Мы подготовили для вас еженедельный мониторинг новостей интернет-торговли за 4 - 10 декабря:) Посмотреть и скачать: https://goo.gl/uJE3Wg
Чтобы подписаться на мониторинг, заполните, пожалуйста, форму на сайте (https://goo.gl/zdPJKu) либо напишите нам на editor@datainsight.ru
А ещё следить за новостями удобно на странице Data Insight в Facebook: https://www.facebook.com/DataInsight/
А ещё следить за новостями удобно на странице Data Insight в Facebook: https://www.facebook.com/DataInsight/
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Bol. com - крупнейший онлайн-магазин в Нидерландах по данным Twinkle100, его продажи составили 950 млн евро в 2016 году. Coolblue (новенький в ТОП) и Wehkamp заняли II и III места, они продали товаров на сумму в 614,68 млн евро и 540 млн евро, соответственно.
В ТОП-100 вошли 52 иностранных eCommerce компании, из которых 25 – немецкие. 50% онлайн-доходов ТОП-100 генерирует первая десятка. 96% интернет-магазинов из ТОП-100 предлагают популярный способ оплаты iDeal, 92% - Visa / MasterCard, 66% - PayPal, и 38% - American Express. У 45% есть подарочные карты.
ТОП - 10 крупнейших интернет-магазинов Нидерландов.
1. Bol. com - €950 млн (Нидерланды)
2. Coolblue - €614,68 млн (Нидерланды)
3. Wehkamp - €540 млн (Нидерланды)
4. Zalando - €530 млн (Германия)
5. Albert Heijn Online - €400 млн (Нидерланды)
6. Amazon - €250 млн (США)
7. H&M - €205 млн (Швеция)
8. Van Dijk Educatie - €197 млн (Нидерланды)
9. Media Markt - €190 млн (Германия)
10. Nextail (Blokker Holding) - €173 млн (Испания)
#топИМ
https://twinkle100.nl/
В ТОП-100 вошли 52 иностранных eCommerce компании, из которых 25 – немецкие. 50% онлайн-доходов ТОП-100 генерирует первая десятка. 96% интернет-магазинов из ТОП-100 предлагают популярный способ оплаты iDeal, 92% - Visa / MasterCard, 66% - PayPal, и 38% - American Express. У 45% есть подарочные карты.
ТОП - 10 крупнейших интернет-магазинов Нидерландов.
1. Bol. com - €950 млн (Нидерланды)
2. Coolblue - €614,68 млн (Нидерланды)
3. Wehkamp - €540 млн (Нидерланды)
4. Zalando - €530 млн (Германия)
5. Albert Heijn Online - €400 млн (Нидерланды)
6. Amazon - €250 млн (США)
7. H&M - €205 млн (Швеция)
8. Van Dijk Educatie - €197 млн (Нидерланды)
9. Media Markt - €190 млн (Германия)
10. Nextail (Blokker Holding) - €173 млн (Испания)
#топИМ
https://twinkle100.nl/
В ноябре доля онлайн-продаж М.Видео впервые достигла 20% оборота ритейлера, прибавив 8 п.п. с начала 2017 года. Суммарно за 11 месяцев доля онлайна превысила 15%. В ноябре трафик на сайт увеличился на 31% год к году, а уровень конверсии на 65%. В среднем по году эти показатели приросли на 19% и 10%.
Наибольший рост интереса к интернет покупкам демонстрирует Сибирь, продажи в ноябре выросли вдвое по сравнению с 2016 годом. Среди лидеров также Юг (+90%), Центр (+84%) и Урал (+83%). В целом по году онлайн продажи М.Видео в этих регионах также увеличились в полтора раза. Динамичнее других в денежном выражении развивались продажи в интернете смартфонов и аксессуаров (+159%), консолей, игрового контента и других товаров для геймеров (+110%) и крупной бытовой техники (+22%). По итогам ноября самыми востребованными интернет покупками стали мелкая бытовая техника, смартфоны и видеоигры.
#НовостиИМ
http://invest.mvideo.ru/press/news/
Наибольший рост интереса к интернет покупкам демонстрирует Сибирь, продажи в ноябре выросли вдвое по сравнению с 2016 годом. Среди лидеров также Юг (+90%), Центр (+84%) и Урал (+83%). В целом по году онлайн продажи М.Видео в этих регионах также увеличились в полтора раза. Динамичнее других в денежном выражении развивались продажи в интернете смартфонов и аксессуаров (+159%), консолей, игрового контента и других товаров для геймеров (+110%) и крупной бытовой техники (+22%). По итогам ноября самыми востребованными интернет покупками стали мелкая бытовая техника, смартфоны и видеоигры.
#НовостиИМ
http://invest.mvideo.ru/press/news/
invest.mvideo.ru
Новости - М.видео - акционерам и инвесторам
Новости. М.видео - продажа электроники и бытовой техники, первая и единственная публичная компания в своем сегменте.
Самое распространенное нарушение (19% магазинов) - отсутствие на сайте юридического адреса компании или его недостоверность. Еще 8,2% магазинов не показывают фактический адрес, а 7,9% - официальное наименование продавца. Почти 2,5% магазинов увеличивают цену при безналичной оплате заказа.
АКИТ направила результаты исследования в Роспотребнадзор.
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5a3798739a79472b24e0ee7c
АКИТ направила результаты исследования в Роспотребнадзор.
https://www.rbc.ru/rbcfreenews/5a3798739a79472b24e0ee7c
РБК
В работе более 25% российских интернет-магазинов нашли нарушения
Более 25% самых популярных интернет-магазинов в России нарушают обязательные законодательные требования, следует из исследования, подготовленного Ассоциацией компаний интернет-торговли (АКИТ) и ...
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин (Alexey Nikushin)
Delivery Club Привычка заказывать.pdf
2.4 MB
На прошедшем митапе ИА Константин Захаров, исполнительный директор Delivery Club рассказал о российском рынке доставки - очень важные цифры! Эксклюзив можно сказать
Рынок общепита в России составляет ~1,3 млрд рублей и практически не растет с 2015 года. Доля доставки - 7% и растет за счет маркетинговых инвестиций агрегаторов. Рынок высоко концентрирован, ТОП-30 сетей формируют 50% оборота. Delivery Club занимает 10-15% долю от общего рынка доставки. 80% заказов приходит из приложения, в сумме по всем каналам – 1 млн заказов в месяц, а пользовательская база составляет 6 млн людей. Ядро аудитории – люди до 35 лет (52% - клиенты в возрасте от 25 до 34 лет, 23% - от 18 до 24), 53% мужчин, 47% женщин. 48% заказов приходится на Москву со средним чеком в 1533 рубля, 16% - Санкт-Петербург со средним чеком в 1006 рублей, 36% - регионы, 912 рублей. 73% заказов совершаются с телефонов, 27% - с планшетов.
Основные тренды рынка доставки еды: растет доля онлайн и мобильных сервисов, 25% пользователей заказывают еду через мобильные приложения; лояльность высокая, пользователи почти не уходят после 3 заказов в Delivery Club; потребители заказывают еду не только в честь какого-то события, но и просто так; время доставки – номер 1 барьер для заказа еды, собственная доставка у ресторанов зачастую не качественная. Рост доли собственной доставки Delivery Club – до 50% в Москве.
На рынке существует две модели работы сервисов: первый – маркетплейс, где компания выступает как лидогенератор, приводит клиента, а ресторан сам доставляет ему заказ. Другая модель – собственная доставка (с 2016 года появилась и в Delivery Club, до этого был только маркетплейс). В декабре 2016 года Delivery Club доставляла сама 500 заказов в день, сейчас больше 6 000.
Основные тренды рынка доставки еды: растет доля онлайн и мобильных сервисов, 25% пользователей заказывают еду через мобильные приложения; лояльность высокая, пользователи почти не уходят после 3 заказов в Delivery Club; потребители заказывают еду не только в честь какого-то события, но и просто так; время доставки – номер 1 барьер для заказа еды, собственная доставка у ресторанов зачастую не качественная. Рост доли собственной доставки Delivery Club – до 50% в Москве.
На рынке существует две модели работы сервисов: первый – маркетплейс, где компания выступает как лидогенератор, приводит клиента, а ресторан сам доставляет ему заказ. Другая модель – собственная доставка (с 2016 года появилась и в Delivery Club, до этого был только маркетплейс). В декабре 2016 года Delivery Club доставляла сама 500 заказов в день, сейчас больше 6 000.
1 из 4 долларов, потраченных в интернете в США, приходится на мобайл. https://www.statista.com/chart/12325/mobile-share-of-e-commerce-spending/
Благодаря увеличивающимся экранам, мобильным версиям интернет-магазинов, специальным приложениям для смартфонов и планшетов и простым вариантам оплаты, мобильные устройства теперь приносят 1 из 4 долларов, потраченных онлайн в США. По данным comScore, мобильность покупок зависит от категории продукта. Мобильная доля расходов на электронную торговлю колеблется от 13% (компьютерное оборудование) до 58% в категории «Игрушки и хобби». В общем с мобильных устройств осуществлялось 23% онлайн платежей в III квартале 2017 года, по сравнению с 2% в III квартале 2010 года.
Мобайл по категориям товаров:
Игрушки и хобби – 58%
Видео-игры, консоли и аксессуары – 55%
Музыка, фильмы и видео – 51%
Ювелирные изделия и часы – 51%
Компьютерное программное обеспечение – 41%
Спорт и фитнес – 40%
Дом и сад – 33%
Одежда/обувь, аксессуары – 26%
Книги и журналы – 22%
Потребительские товары – 22%
Электроника (дом.утварь) – 14%
Компьютерное оборудование (железо) – 13%
Мобайл по категориям товаров:
Игрушки и хобби – 58%
Видео-игры, консоли и аксессуары – 55%
Музыка, фильмы и видео – 51%
Ювелирные изделия и часы – 51%
Компьютерное программное обеспечение – 41%
Спорт и фитнес – 40%
Дом и сад – 33%
Одежда/обувь, аксессуары – 26%
Книги и журналы – 22%
Потребительские товары – 22%
Электроника (дом.утварь) – 14%
Компьютерное оборудование (железо) – 13%
Продажи на праздники в высокий сезон США по годам с 2009 по 2017 год от Statista (в млн$) https://www.statista.com/statistics/191176/us-holiday-season-e-commerce-spending-by-online-shopping-day/
Немецкая сеть гипермаркетов Kaufland решила закрыть свой интернет-магазин в Германии, всего через год после того, как она его запустила. Ранее сеть отказалась от запуска онлайн-продаж продуктов питания в Гамбурге, а в скором времени сервис прекратит работу и в Берлине.
У Lidl тоже сложности. Компания не откроет интернет-магазин в Нидерландах, а интернет-магазин в Германии закроет.
https://ecommercenews.eu/kaufland-quits-online-grocery-website/
У Lidl тоже сложности. Компания не откроет интернет-магазин в Нидерландах, а интернет-магазин в Германии закроет.
https://ecommercenews.eu/kaufland-quits-online-grocery-website/
Ecommerce News
Kaufland quits its online grocery website
German supermarket Kaufland has decided to stop its online grocery service in Germany, just one year after it launched the online shopping initiative.
Сегодня, 20 декабря, представители ряда магазинов и заправок в регионах РФ, а также в Москве заявили, что их график нарушил сбой в работе кассовых аппаратов нового образца. Первыми о проблеме рассказали ритейлеры Владивостока, потом - из Барнаула, Новосибирска, Перми, Москвы.
Было выпущено официальное письмо государственного советника Российской Федерации второго класса Д.Егорова от 20.12.17 «О соблюдении требований законодательства Российской Федерации о применении ККТ в период массового технического сбоя» , в котором было постановлено, что пользователи, в работе контрольно-кассовой техники которых произошел сбой, вправе осуществлять расчеты без применения контрольно-кассовой техники в связи с отсутствием вины».
Компания «Штрих-М» принесла партнерам и пользователям извинения за доставленные неудобства, обещала устранить неполадки в кратчайшие сроки. Проблема решается перепрограммированием кассы на новую версию от 20.12.2017. Вся ККТ, на которой было включено автоматическое обновление программного обеспечения (было включено по умолчанию, отключалось вручную), была обновлена и избежала сбоя.
https://goo.gl/F6f3az
Было выпущено официальное письмо государственного советника Российской Федерации второго класса Д.Егорова от 20.12.17 «О соблюдении требований законодательства Российской Федерации о применении ККТ в период массового технического сбоя» , в котором было постановлено, что пользователи, в работе контрольно-кассовой техники которых произошел сбой, вправе осуществлять расчеты без применения контрольно-кассовой техники в связи с отсутствием вины».
Компания «Штрих-М» принесла партнерам и пользователям извинения за доставленные неудобства, обещала устранить неполадки в кратчайшие сроки. Проблема решается перепрограммированием кассы на новую версию от 20.12.2017. Вся ККТ, на которой было включено автоматическое обновление программного обеспечения (было включено по умолчанию, отключалось вручную), была обновлена и избежала сбоя.
https://goo.gl/F6f3az
www.retail-loyalty.org
Без паники! – ФНС разрешила ритейлерам работать без касс
На фоне массового сбоя в работе онлайн-ККТ ФНС разрешила ритейлерам временно работать без касс и просит участников рынка соблюдать спокойствие.
Digital Transformation institute компании Capgemini выяснил, как эмоции влияют на взаимодействие с брендом. https://www.capgemini.com/resources/loyalty-deciphered/⬇️
90% опрошенных не очень любят программы лояльности, 54% участников программ лояльности неактивны, 28% покидают их, не погашая накопленных баллов.
В процессе исследования аналитики Capgemini построили три индекса на основе различных факторов: эмоций, рациональных элементов и стоимостных критериев. Оказалось, что коэффициент корреляции с лояльностью в торговле выше всего у индекса эмоций – 0,74, у рационального индекса – 0,55, у стоимостного – 0,48.
80% управляющих уверены, что их бренды понимают эмоциональные нужды и желания клиентов. Только 15% потребителей считают, что бренды хорошо с этим работают. Больше всего лояльность покупателей вызывается честностью, надежностью и прямотой бренда. 70% эмоционально-вовлеченных потребителей платят больше в 2 раза. Кроме того, лояльные клиенты рекомендуют бренд родным и друзьям в 81% случаев, и 62% - пишут о компании в социальных сетях. Те, кто не вовлечен, 50% и 7%, соответственно. Эмоционально-лояльные пользователи могут увеличить выручку компании на 5%.
Итальянцы доверяют ритейлерам как никто – 69% людей участвуют в программах лояльности торговых брендов, при этом эмоционально-вовлеченными являются 65%. Шведы люди недоверчивые – 33% лояльных. Больше всего лояльных пользователей сосредоточено в категории продуктов питания, продавцов одежды.
В опросе участвовало 9000 потребителей и 500 членов руководства компаний.
В процессе исследования аналитики Capgemini построили три индекса на основе различных факторов: эмоций, рациональных элементов и стоимостных критериев. Оказалось, что коэффициент корреляции с лояльностью в торговле выше всего у индекса эмоций – 0,74, у рационального индекса – 0,55, у стоимостного – 0,48.
80% управляющих уверены, что их бренды понимают эмоциональные нужды и желания клиентов. Только 15% потребителей считают, что бренды хорошо с этим работают. Больше всего лояльность покупателей вызывается честностью, надежностью и прямотой бренда. 70% эмоционально-вовлеченных потребителей платят больше в 2 раза. Кроме того, лояльные клиенты рекомендуют бренд родным и друзьям в 81% случаев, и 62% - пишут о компании в социальных сетях. Те, кто не вовлечен, 50% и 7%, соответственно. Эмоционально-лояльные пользователи могут увеличить выручку компании на 5%.
Итальянцы доверяют ритейлерам как никто – 69% людей участвуют в программах лояльности торговых брендов, при этом эмоционально-вовлеченными являются 65%. Шведы люди недоверчивые – 33% лояльных. Больше всего лояльных пользователей сосредоточено в категории продуктов питания, продавцов одежды.
В опросе участвовало 9000 потребителей и 500 членов руководства компаний.
Исследование, которое представили PayPal и агентство Kantar Millward Brown, показало, что более 2/3 опрошенных (72%) не любят ходить за подарками по магазинам из-за скопления людей, длинных очередей, пробок и грубости других покупателей.
Все чаще покупатели идут в онлайн-магазины за подарками.
Плюсы онлайна: 62% респондентов рассказывают, что покупки онлайн в целом вызывают меньше стресса, чем походы по магазинам; 87% отмечают, что могут избежать пробок на улицах и очередей в магазинах; 73% - «онлайн-шопинг позволяет экономить деньги»; 63% - «возможность проявить большую оригинальность в подарках»; 66% не любят быть ограниченными в выборе ассортиментом офлайн магазина.
Недостатки онлайна: 91% все еще беспокоятся по поводу безопасности; 58% испытывают сложности с необходимостью регистрации на веб-сайте; 66% боятся, что они получат товар с дефектами; 50% боятся, что им вообще не пришлют товар; 44% понимают, что передача финансовых данных онлайн (например, номера карты неизвестному сайту) также является поводом для опасений.
По данным Deloitte, новогодний бюджет россиян вырастет на 4% до 17600 рублей по сравнению с тратами в 2016 году. В прошлом году они выросли всего на 2%, а результат периода двухлетней давности - снижение на 7%. Главная причина повышения покупательной способности - рост доходов (54%).
Все чаще покупатели идут в онлайн-магазины за подарками.
Плюсы онлайна: 62% респондентов рассказывают, что покупки онлайн в целом вызывают меньше стресса, чем походы по магазинам; 87% отмечают, что могут избежать пробок на улицах и очередей в магазинах; 73% - «онлайн-шопинг позволяет экономить деньги»; 63% - «возможность проявить большую оригинальность в подарках»; 66% не любят быть ограниченными в выборе ассортиментом офлайн магазина.
Недостатки онлайна: 91% все еще беспокоятся по поводу безопасности; 58% испытывают сложности с необходимостью регистрации на веб-сайте; 66% боятся, что они получат товар с дефектами; 50% боятся, что им вообще не пришлют товар; 44% понимают, что передача финансовых данных онлайн (например, номера карты неизвестному сайту) также является поводом для опасений.
По данным Deloitte, новогодний бюджет россиян вырастет на 4% до 17600 рублей по сравнению с тратами в 2016 году. В прошлом году они выросли всего на 2%, а результат периода двухлетней давности - снижение на 7%. Главная причина повышения покупательной способности - рост доходов (54%).
Мы подготовили для вас еженедельный мониторинг новостей интернет-торговли за 11 - 17 декабря:) Посмотреть и скачать: http://data.datainsight.ru/issues/pdf/27301.pdf
Чтобы подписаться на мониторинг, заполните, пожалуйста, форму на сайте (https://goo.gl/zdPJKu) либо напишите нам на editor@datainsight.ru
А ещё следить за новостями удобно на странице Data Insight в Facebook: https://www.facebook.com/DataInsight/
А ещё следить за новостями удобно на странице Data Insight в Facebook: https://www.facebook.com/DataInsight/
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Data Insight исследует, как работают курьерские службы с точки зрения покупателей. Нам нужно больше ответов про заказы, которые покупатели получили с доставкой курьером сегодня или несколько дней назад. Если вы заказывали товары в интернете с доставкой, пожалуйста, поучаствуйте в опросе (3-5 минут).
— Нужны только заказы с доставкой до дома или офиса
— Нужны все заказы, включая российские и зарубежные
Для опроса во время доставки:
— Пожалуйста, спросите у курьера, как называется логистическая компания (даже если это известно)
— Отметьте соответствие времени доставки заранее оговоренному, внешний вид курьера, документы при покупке, наличие кассового аппарата.
Опрос тут: http://datainsight.couriers.sgizmo.com/s3/
Спасибо всем, кто поучаствует!
— Нужны только заказы с доставкой до дома или офиса
— Нужны все заказы, включая российские и зарубежные
Для опроса во время доставки:
— Пожалуйста, спросите у курьера, как называется логистическая компания (даже если это известно)
— Отметьте соответствие времени доставки заранее оговоренному, внешний вид курьера, документы при покупке, наличие кассового аппарата.
Опрос тут: http://datainsight.couriers.sgizmo.com/s3/
Спасибо всем, кто поучаствует!
Sgizmo
Исследование работы курьерских служб
Исследование работы курьерских служб.
Internet Retailer Research представил инфографику о продажах топ-10 интернет-магазинов США. https://goo.gl/roVyzu ⬇️