У "Яков и Партнеры" и Цифры вышло новое исследование "Цифровизация Горно-металлургической отрасли России в 2024 году". Много интересного - посмотрите.
В целом, опрошенные респонденты стали более оптимистичными в плане перспектив цифры. Кого за это благодарить, ИЦК и Мишустина, самомобилизацию промышленности, ГОЗ, а может Datana - решает каждый сам. Обращает на себя анализ проблемных зон 2024 года:
1️⃣ Рост сложности решений
2️⃣ Бюрократизация процессов
3️⃣ Нехватка инвестиций
4️⃣ Недостаток инициатив в воронке

Основное, на наш взгляд - Рост сложности решений - из него следует остальное. Низковисящие яблоки сорвали, это, в том числе, оффлайн анализ данных. Обратите внимание в отчете, что спрос на DataScientist-ов самый низкий, а наиболее востребованы другие специалисты. Хайп прошел, на новом витке цифровой трансформации нужно глубже погружаться в технологию, производство, развивать цифровой ландшафт. А это требует более длительных сроков окупаемости и иных рычагов окупаемости. Нужно иначе обосновывать необходимые инвестиции.

Мы это, конечно, осознали, и:
🏭 Свои решения делаем платформенными. Например, СУУТП, которую мы создаем в сотрудничестве с той же компанией Цифра (тут)
🏭 Под ключ решаем задачу, закрывая вопросы и обследования, и системной архитектуры, и разработки, и внедрения. Для этого часто объединямся в консорциумы с партнерами, не тянем все одеяло на себя.

К счастью, появляются заказчики, которым это нужно. Недавно один крупный металлургический комбинат на партнерском мероприятии лестно отзывался о нашем комплексном подходе. Конечно, это требует зрелости заказчика.

Вышло интервью Сергея Черкасова, руководителя разработки перспективных систем управления в Еврохим. Посмотрите. Антон Арнаутов беседует с Сергеем про интеграцию L2 и L3, кому и для чего это нужно, где это можно.
Не хочу спойлерить, но пример про виртуализацию на ПЛК Siemens 1500 забавный, но вы, наверное, и так об этом знаете...

Мы тоже движемся в этой концепции в своей стратегии.
К этому все придут. Запомните этот твит.

https://news.1rj.ru/str/sandbox_ru/2599

ЦИПР 2024->Сессия Сбера по ИИ->Блиц-опрос "Что нужно, чтобы внедрять ИИ эффективно?"->Ответ Василия Номоконова, испдиректора Сибур:

1️⃣ Быстрый старт проекта, буквально за одно рукопожатие с ЛПР. Если пропускать через бюрократию бэкофиса, то ничего не появится.

2️⃣ Честность - вместе собраться и честно посмотреть на результаты - летит/не летит. Если не летит, то допиливать 2 года смысла нет. Нужно обеим сторонам это признать.

3️⃣ Коммерциализация - нужно думать про тираж.

Пока мировая экспансия Datana ограничивается Казахстаном. Сделали проект, идем в большой тираж. Вот и сейчас наш ГД на форуме в Астане рассказывает о нас.
Путешествовали в Турцию и Беларусь, переговоривались с Индией, Китаем и Ираном, но пока впустую. Однако, продолжаем работать в эту сторону.
На ЦИПР 2024 была сессия про БРИКС+, типа чем это может быть/стать для отечественных ИТ-компаний. Оставлю несколько тезисов здесь, чтобы не потерять:
Венесуэла - договороспособны; умеют работать в команде, не тянут одеяло на себя; готовы заплатить больше и сразу, чтобы быстрее запустить; высокая толерантность к неопределенности; говорят на английском и подключают административные рычаги, чиновников.
Куба - говорят только на испанском, без испаноговорящего менеджера с пониманием культуры там делать нечего; работа начинается в 16:00 по местному времени, что, с учетом 8 часовых поясов между Гаваной и Москвой, приводит к сложностям; официально кубинский песо не конвертируется в доллары, но все решаемо, если захотеть.
Весь ЛАТАМ разный, но и регионы в РФ тоже разные, со своей культурой.

РФРИТ говорит, что очень старается продвигать отечественные решения в БРИКС, даже работает над цифровым атташе 2.0 - типа, харизматичные продажники... как они будут продавать разноплановые отечественные решения пока не ясно. Мы пока не научились продавать свои решения через внешних продавцов - слишком много технической проработки, экспертизы требуется.

На фото Дебжит Чакраборти с сессии, наш контрагент по Индии. Привет, Дебжит!

UPD.
Забыл написать самое главное - РФРИТ утверждает, что БРИКС заинтересован в сложных платформенных решениях, а это очень интересно!

Майкл Фарадей как-то сказал про химию:

Я был сперва почти напуган, увидев, какая математическая мощь была обрушена на этот предмет, а затем удивлен тем, как легко предмет это перенес.

Дословно процитирую Олега Ширяева, генерального директора Еврохим:

Цифровизация - вопрос жизни и смерти компании.

Какая связь? — Она прочная и устойчивая.

С днем химика!

Закончился круглый стол Газпромнефти по цифровым двойникам в Санкт-Петербурге. Мы участвовали по инфобезу, а параллельно шли потоки по архитектуре и эксплуатации.
Кратко про 🔝 бумажки на флипчарте по архитектуре:
1️⃣ Заказчики не знают, чего хотят
2️⃣ Исполнители не имеют компетенций
3️⃣ Перестал слушать

Вот как коллеги собираются использовать собранную информацию? 🗑

У нас компетенции подтверждены уважаемыми заказчиками ✅.
Приходите с проектами.

С Днём России, друзья!
Работаем для нашего общего блага 🪵🌾🥐🦪🥂🏠

ВТБ выпустил отчет "Инфраструктура будущего". Там много всего и про высокоскоростные магистрали, и беспилотники и стройку кампусов и курортов.
Пишут, что

успешная реализация перспективных проектов в технологичных отраслях в 2030-х годах может принести экономике до 1,5% ВВП ежегодно, создать более 373,6тыс. рабочих мест и повысить качество жизни 74,2 млн человек за счет бла-бла-бла.

Верим.

Нам же особенно интересна глава про ИТ. Что там — в 25 году стартует новый нац. проект "Экономика данных", который заменит собой "Цифровую экономику". Если по текущему проекту удалось освоить до 800 млрд руб, то в будущем цель на 1.6 трлн, из которых 600 млрд привлеченные средства по концессиям.
На что пойдут эти деньги — см на картинку. Там, помимо уже привычных ИИ и инфобеза, есть еще что нас интересует:
1️⃣ Создание и развитие цифровых платформ
2️⃣ Поддержка новых разработок и их внедрения
3️⃣ Развитие перспективных технологий

Синие пишут:

В рамках «Экономики данных» планируют стимулировать создание цифровых платформ для органов госуправления и отраслей экономики, поддержку стартапов по обработке и хранению данных и созданию программ, обеспечение высокоскоростным доступом к интернету почти всего (97%) населения страны, реализацию проектов по десятикратному увеличению мощности отечественных суперкомпьютеров.

Видимо, Сбер, Яндекс и Ростелек в накладе тоже не останутся.

Руссофт выпустил отраслевую технологическую карту, расставив по ней своих членов. Datana попала в колонку "Промышленность" в несколько категорий. Это текущая ситуация, стараемся заползти еще в несколько.
(В лучшем разрешении в каментах)
Пользуйтесь.

Закончился ИННОПРОМ. На одной из секций, посвященной проблеме кадрового дефицита, ГД Datana Владимир Захаров задал вопрос Денису Новоженову, вице-президенту ЕВРАЗ:

Многие предприятия и в России, и в Казахстане, где мы работаем, озабочены проблемой кадрового дефицита, и решают ее, в том числе, с помощью проектов цифровой трансформации рабочих мест. Мы в компании Datana занимаемся такими проектами и зачастую запустить их не можем по причине консервативной методики предприятий по расчету экономического эффекта. То есть, упрощенно говоря, обосновать закупку серверов, КИПиА, и программного обеспечения сокращением 1FTE нельзя. Как в ЕВРАЗ обосновываются подобные инициативы?

Ответ:

Инфраструктура это база, она просто должна быть. Должны быть сервера, на которых хранятся собираемые данные, интернет в цеху, каналы связи. Обосновывать нужно только само ПО и специфическое оборудование. Для себя мы приняли сумму, которую готовы потратить сверху, не обосновывая ее прямыми эффектами, за сокращение одной штатной единицы. У нас эта сумма составляет 7млн рублей.

Это прорыв.

Тут важно подчеркнуть, что не идет речь об увольнении людей. Как сказал Новоженов, у них даже есть внутренний КПИ по неувольнению людей, а по перераспределению на другие работы. Желательно более сложные.

Теперь, когда информационный шум от множества открыток с поздравлениями схлынул, вот вам основная, наша.

С днем металлурга, космонавты!

Уже в пятый раз команда Datana отмечает День Металлурга. Наш общий юбилей. Но почему космонавты?
Так уже отвечали -> тут.