У "Яков и Партнеры" и Цифры вышло новое исследование "Цифровизация Горно-металлургической отрасли России в 2024 году". Много интересного - посмотрите.
В целом, опрошенные респонденты стали более оптимистичными в плане перспектив цифры. Кого за это благодарить, ИЦК и Мишустина, самомобилизацию промышленности, ГОЗ, а может Datana - решает каждый сам. Обращает на себя анализ проблемных зон 2024 года:
1️⃣ Рост сложности решений
2️⃣ Бюрократизация процессов
3️⃣ Нехватка инвестиций
4️⃣ Недостаток инициатив в воронке

Основное, на наш взгляд - Рост сложности решений - из него следует остальное. Низковисящие яблоки сорвали, это, в том числе, оффлайн анализ данных. Обратите внимание в отчете, что спрос на DataScientist-ов самый низкий, а наиболее востребованы другие специалисты. Хайп прошел, на новом витке цифровой трансформации нужно глубже погружаться в технологию, производство, развивать цифровой ландшафт. А это требует более длительных сроков окупаемости и иных рычагов окупаемости. Нужно иначе обосновывать необходимые инвестиции.

Мы это, конечно, осознали, и:
🏭 Свои решения делаем платформенными. Например, СУУТП, которую мы создаем в сотрудничестве с той же компанией Цифра (тут)
🏭 Под ключ решаем задачу, закрывая вопросы и обследования, и системной архитектуры, и разработки, и внедрения. Для этого часто объединямся в консорциумы с партнерами, не тянем все одеяло на себя.

К счастью, появляются заказчики, которым это нужно. Недавно один крупный металлургический комбинат на партнерском мероприятии лестно отзывался о нашем комплексном подходе. Конечно, это требует зрелости заказчика.

Вышло интервью Сергея Черкасова, руководителя разработки перспективных систем управления в Еврохим. Посмотрите. Антон Арнаутов беседует с Сергеем про интеграцию L2 и L3, кому и для чего это нужно, где это можно.
Не хочу спойлерить, но пример про виртуализацию на ПЛК Siemens 1500 забавный, но вы, наверное, и так об этом знаете...

Мы тоже движемся в этой концепции в своей стратегии.
К этому все придут. Запомните этот твит.

https://news.1rj.ru/str/sandbox_ru/2599

ЦИПР 2024->Сессия Сбера по ИИ->Блиц-опрос "Что нужно, чтобы внедрять ИИ эффективно?"->Ответ Василия Номоконова, испдиректора Сибур:

1️⃣ Быстрый старт проекта, буквально за одно рукопожатие с ЛПР. Если пропускать через бюрократию бэкофиса, то ничего не появится.

2️⃣ Честность - вместе собраться и честно посмотреть на результаты - летит/не летит. Если не летит, то допиливать 2 года смысла нет. Нужно обеим сторонам это признать.

3️⃣ Коммерциализация - нужно думать про тираж.

Пока мировая экспансия Datana ограничивается Казахстаном. Сделали проект, идем в большой тираж. Вот и сейчас наш ГД на форуме в Астане рассказывает о нас.
Путешествовали в Турцию и Беларусь, переговоривались с Индией, Китаем и Ираном, но пока впустую. Однако, продолжаем работать в эту сторону.
На ЦИПР 2024 была сессия про БРИКС+, типа чем это может быть/стать для отечественных ИТ-компаний. Оставлю несколько тезисов здесь, чтобы не потерять:
Венесуэла - договороспособны; умеют работать в команде, не тянут одеяло на себя; готовы заплатить больше и сразу, чтобы быстрее запустить; высокая толерантность к неопределенности; говорят на английском и подключают административные рычаги, чиновников.
Куба - говорят только на испанском, без испаноговорящего менеджера с пониманием культуры там делать нечего; работа начинается в 16:00 по местному времени, что, с учетом 8 часовых поясов между Гаваной и Москвой, приводит к сложностям; официально кубинский песо не конвертируется в доллары, но все решаемо, если захотеть.
Весь ЛАТАМ разный, но и регионы в РФ тоже разные, со своей культурой.

РФРИТ говорит, что очень старается продвигать отечественные решения в БРИКС, даже работает над цифровым атташе 2.0 - типа, харизматичные продажники... как они будут продавать разноплановые отечественные решения пока не ясно. Мы пока не научились продавать свои решения через внешних продавцов - слишком много технической проработки, экспертизы требуется.

На фото Дебжит Чакраборти с сессии, наш контрагент по Индии. Привет, Дебжит!

UPD.
Забыл написать самое главное - РФРИТ утверждает, что БРИКС заинтересован в сложных платформенных решениях, а это очень интересно!

Майкл Фарадей как-то сказал про химию:

Я был сперва почти напуган, увидев, какая математическая мощь была обрушена на этот предмет, а затем удивлен тем, как легко предмет это перенес.

Дословно процитирую Олега Ширяева, генерального директора Еврохим:

Цифровизация - вопрос жизни и смерти компании.

Какая связь? — Она прочная и устойчивая.

С днем химика!

Закончился круглый стол Газпромнефти по цифровым двойникам в Санкт-Петербурге. Мы участвовали по инфобезу, а параллельно шли потоки по архитектуре и эксплуатации.
Кратко про 🔝 бумажки на флипчарте по архитектуре:
1️⃣ Заказчики не знают, чего хотят
2️⃣ Исполнители не имеют компетенций
3️⃣ Перестал слушать

Вот как коллеги собираются использовать собранную информацию? 🗑

У нас компетенции подтверждены уважаемыми заказчиками ✅.
Приходите с проектами.

С Днём России, друзья!
Работаем для нашего общего блага 🪵🌾🥐🦪🥂🏠

ВТБ выпустил отчет "Инфраструктура будущего". Там много всего и про высокоскоростные магистрали, и беспилотники и стройку кампусов и курортов.
Пишут, что

успешная реализация перспективных проектов в технологичных отраслях в 2030-х годах может принести экономике до 1,5% ВВП ежегодно, создать более 373,6тыс. рабочих мест и повысить качество жизни 74,2 млн человек за счет бла-бла-бла.

Верим.

Нам же особенно интересна глава про ИТ. Что там — в 25 году стартует новый нац. проект "Экономика данных", который заменит собой "Цифровую экономику". Если по текущему проекту удалось освоить до 800 млрд руб, то в будущем цель на 1.6 трлн, из которых 600 млрд привлеченные средства по концессиям.
На что пойдут эти деньги — см на картинку. Там, помимо уже привычных ИИ и инфобеза, есть еще что нас интересует:
1️⃣ Создание и развитие цифровых платформ
2️⃣ Поддержка новых разработок и их внедрения
3️⃣ Развитие перспективных технологий

Синие пишут:

В рамках «Экономики данных» планируют стимулировать создание цифровых платформ для органов госуправления и отраслей экономики, поддержку стартапов по обработке и хранению данных и созданию программ, обеспечение высокоскоростным доступом к интернету почти всего (97%) населения страны, реализацию проектов по десятикратному увеличению мощности отечественных суперкомпьютеров.

Видимо, Сбер, Яндекс и Ростелек в накладе тоже не останутся.

Руссофт выпустил отраслевую технологическую карту, расставив по ней своих членов. Datana попала в колонку "Промышленность" в несколько категорий. Это текущая ситуация, стараемся заползти еще в несколько.
(В лучшем разрешении в каментах)
Пользуйтесь.

Закончился ИННОПРОМ. На одной из секций, посвященной проблеме кадрового дефицита, ГД Datana Владимир Захаров задал вопрос Денису Новоженову, вице-президенту ЕВРАЗ:

Многие предприятия и в России, и в Казахстане, где мы работаем, озабочены проблемой кадрового дефицита, и решают ее, в том числе, с помощью проектов цифровой трансформации рабочих мест. Мы в компании Datana занимаемся такими проектами и зачастую запустить их не можем по причине консервативной методики предприятий по расчету экономического эффекта. То есть, упрощенно говоря, обосновать закупку серверов, КИПиА, и программного обеспечения сокращением 1FTE нельзя. Как в ЕВРАЗ обосновываются подобные инициативы?

Ответ:

Инфраструктура это база, она просто должна быть. Должны быть сервера, на которых хранятся собираемые данные, интернет в цеху, каналы связи. Обосновывать нужно только само ПО и специфическое оборудование. Для себя мы приняли сумму, которую готовы потратить сверху, не обосновывая ее прямыми эффектами, за сокращение одной штатной единицы. У нас эта сумма составляет 7млн рублей.

Это прорыв.

Тут важно подчеркнуть, что не идет речь об увольнении людей. Как сказал Новоженов, у них даже есть внутренний КПИ по неувольнению людей, а по перераспределению на другие работы. Желательно более сложные.

Теперь, когда информационный шум от множества открыток с поздравлениями схлынул, вот вам основная, наша.

С днем металлурга, космонавты!

Уже в пятый раз команда Datana отмечает День Металлурга. Наш общий юбилей. Но почему космонавты?
Так уже отвечали -> тут.

Вы знаете, с чем приходится сталкиваться бизнесу сейчас? Мы вам расскажем такое!

Немного предыстории - 23 февраля 2024 года Datana включили в санкционный список США с формулировкой "this person is designated for operating or having operated in a sector of the Russian Federation economy determined to support Russia's military-industrial base pursuant to section 11 of Executive Order 14024, as amended by Executive Order 14114.; Organization Type: Other information technology and computer service activities".
Перевожу официальную причину - мы работаем в области экономики (промышленность, видимо), которая как-то поддерживает ВПК...

Прошло полгода, Datana вопреки растет по оборотам, реализовывая исключительно гражданские проекты для ключевых отраслей промышленности.
Но для роста нужен PR, нужны кредиты, банковские гарантии.

1️⃣ Думали на премию Startech.Awards податься:

Для подачи заявки на данную номинацию проект должен соответствовать следующим критериям:
1. Проект развивает решение в сфере горной или металлургической промышленности
2. Наличие продаж или коммерческих контрактов на территории России
3. Компания заявителя (при наличии юр.лица) не входит в санкционные списки (sic!)

2️⃣ Запускаем большой проект в металлургии, нужна банковская гарантия (это нормально) - имеем диалог с Банком, отдел кредитования малого бизнеса. Разговаривала очень вежливая девушка (могут же):

Банк: Мы видим вы заводите сделки, но они у нас автоматически попадают в отказ, поскольку вы в санкционном списке.
Datana: Ну вы же сами в санкционном списке?
Банк: Ну причем тут мы, мы же про вашу компанию говорим.
Datana: Ну понятно. Это печально.
Банк: Да, к сожалению, мы ничего не можем сделать.
Datana: До свидания.
Банк: До свидания.

До свидания. Справимся сами!

Кстати, про PR забавная история произошла на днях. Наши подписчики из уважаемой компании увидели в этом самом канале пост про оптические детекторы. Захотели обсудить лично.
На сайте datana.ru нашли адрес (телефона там не указано, отключили за ненадобностью) и просто приехали, а тут бизнес-центр на территории бывшей фабрики, много корпусов.
Коллеги не растерялись, прошли по периметру, увидели наш мотоцикл-маскот, что локализовало зону поиска. Посмотрели в окна, благо мы на первом этаже сидим, и увидели знакомые по каким-то постам интерьеры, позвонили в дверь. ВСЕ!
Далее продуктивную встречу провели на час времени. Возможно, как-нибудь расскажем, или нет.

Вот это дух! Реальные дела! Все берем пример.

После этого мы решили вывеску сделать (но не телефон).

Все уже видели? Datana сразу в нескольких разделах ☝️
А чего не сказали?!

Ааа.. так это я случайно отключил комментарии, а как их присоединить назад 🤷‍♂️🤦‍♂️