#ДМ_Дерзко_О_Важном Список МетаНавыков можно смело записывать в свой план индивидуального развития на годы вперед. Они развиваются по мере решения сложных задач, при помощи рефлексии, в работе с коучем, по мере накопления опыта проектной работы.
❤3
#ДМ_Дерзко_О_Важном Раньше нам говорили: «читайте внимательно, запоминайте, анализируйте, сопоставляйте, ищите причинно-следственные связи»
Это энциклопедический подход. Он важен для формирования кругозора, развития памяти, навыков анализа. Но именно этот подход сильно тормозит нас в эру ИИ. Мы не успеваем читать все нужное, в таких объемах, которые нам предоставляет современный мир.
Сегодня мы говорим вам: «читайте внимательно то, что вас эмоционально наполняет, анализируйте информацию, от которой зависят ваши решения, запоминайте то, где ставите вашу подпись. Все безмерное море информации сжимайте при помощи ИИ»❤4
#ДМ_Дерзко_О_Важном Потом нам говорили: «ищите главное, научитесь выделять ключевую информацию, соединяйте информацию для новых идей»
Это дизайн-подход. Он важен для создания точных предложений рынку, для формирования четкой стратегии поведения, для искрометных выступлений
Сегодня мы говорим вам: «ищите важный вопрос, экспериментируйте с перспективами взгляда, ставьте отсекающие критерии, так вы сможете находить главное»❤3
#ДМ_Дерзко_О_Важном Еще вчера нам говорили: «ориентируйтесь, смотрите там-сям, везде, проверяйте на подлинность»
Это подход фактчекинга. Он важен для трезвого взгляда в этом трансграничном и невменяемом мире.
Сегодня мы говорим вам: «отсекайте лишнее. всегда спрашивайте - что имеет отношение к моему контексту, что мне нужно, чтобы решить задачу, что мне поможет справиться? Так вы не станете рабом чужого инфопотока и ИИ»❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Руководители, вам сложно с "Зетами"? Грядет поколение "Альфа". Танец - их язык! Разучиваем танец вместе с будущими передовиками производства, тренируем гибкость в суставах, закупаемся мешковатыми штанами! Би куул!😻✌️
❤4
#ДМ_Ролики_Тишины "Железная дорога" Поедем, поедем к морю, возьмем курочку и белого хлеба, будем пить чай и беседовать...Слушаем тишину, переключаемся!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Доброе утро, уважаемые коллеги! Вжух, на дворе четверг! Надеемся, что вы с нами, читаете, тренируетесь, слушаете тишину с нами. Мы с вами уже гуляли в лавандовых полях, слушали соловья в сирени, а вчера мысленно пили чай и беседовали под стук колес, стремились к морю. Что же будет сегодня! 9.30 Рубрика "Системный подход к управлению" 13.00 Зарядка-минутка 16.00 Ролики Тишины. Отключите уведомления, приходите в канал, делайте с нами, делайте сами, приводите друзей и коллег! Пишите нам обратную связь, мы все учтем и будем развиваться для пользы дела. Удачного четверга!
❤3👍1
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Для того чтобы увидеть систему (компания, подразделение), лучше всего подойдет модель «Черный ящик»
Почему «черный ящик»? Он появился на заре кибернетики, благодаря группе ученых мужей. Но популярным его сделал Д.Уоррен, отец бортового самописца. Суть это модели проста. Каждый объект на первом шаге исследования выступает как черный ящик, содержание которого недоступно внешнему наблюдателю. Изучая поведение объекта, мы можем предположить его внутреннее устройство. А что там внутри? Читайте следующие странички этой статьи…❤2👍1
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Модель “Черный ящик” полезна руководителям в трех случаях:
-
-
руководитель выходит на новое место работы
- молодой руководитель не понимает, что именно не работает
- руководитель готовит зама, делегирует часть своей работы, в общем, хочет объяснить, как все устроено👍4
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление “А если я хорошо знаю содержание деятельности подразделения?” - спросит каждый руководитель.
принимаем на веру, что все известное может открыться с новой стороны
- выходим в режим REZOOM
- чертим табличку из трех столбцов и
- записываем все, что знаем про свое подразделение - сначала в столбцы 1 и 3, затем в столбец 2
Смотрим и крепко думаем, что же тут происходит?
В том и фишка в этом моделировании. Вы можете применить его к знакомому объекту управления, чтобы выявить слабые зоны и найти свежие решения для старых проблем. Инструкция в духе “сам себе консультант” :принимаем на веру, что все известное может открыться с новой стороны
- выходим в режим REZOOM
- чертим табличку из трех столбцов и
- записываем все, что знаем про свое подразделение - сначала в столбцы 1 и 3, затем в столбец 2
Смотрим и крепко думаем, что же тут происходит?
👍4
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Руководитель А предпочитал всегда сам выдавать задачи, сам просматривал результаты перед выдачей внутреннему Заказчику на согласование, сам работал с каждым сотрудником (9 человек). Руководитель А все успевал. Но вот нагрузка на компанию выросла. Директор сказал: “вам нужно успевать перерабатывать все документы, теми же силами!” Но это не так просто. Руководитель А проводил много времени на совещаниях, в среде проектных руководителей. Работа подразделения стала сбоить.
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и
● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и
попросил его нарисовать деятельность подразделения по модели “Черный ящик”. Пока обсуждали, выяснили: ● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Простые упражнения с бутылкой воды. Всего минутка, а мышцы укрепляет. Главное, крепко держите бутылку! А то улетит в глаз строптивому коллеге...
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Мурлыки" Котики способны вылечить сердце и успокоить нервы. Слушаем котиков, впитываем "пыр-пыр-пыр"
❤5