#ДМ_Зарядка_Минутка Руководители, вам сложно с "Зетами"? Грядет поколение "Альфа". Танец - их язык! Разучиваем танец вместе с будущими передовиками производства, тренируем гибкость в суставах, закупаемся мешковатыми штанами! Би куул!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Железная дорога" Поедем, поедем к морю, возьмем курочку и белого хлеба, будем пить чай и беседовать...Слушаем тишину, переключаемся!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Вжух, на дворе четверг! Надеемся, что вы с нами, читаете, тренируетесь, слушаете тишину с нами. Мы с вами уже гуляли в лавандовых полях, слушали соловья в сирени, а вчера мысленно пили чай и беседовали под стук колес, стремились к морю. Что же будет сегодня! 9.30 Рубрика "Системный подход к управлению" 13.00 Зарядка-минутка 16.00 Ролики Тишины. Отключите уведомления, приходите в канал, делайте с нами, делайте сами, приводите друзей и коллег! Пишите нам обратную связь, мы все учтем и будем развиваться для пользы дела. Удачного четверга!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Для того чтобы увидеть систему (компания, подразделение), лучше всего подойдет модель «Черный ящик»
Почему «черный ящик»? Он появился на заре кибернетики, благодаря группе ученых мужей. Но популярным его сделал Д.Уоррен, отец бортового самописца. Суть это модели проста. Каждый объект на первом шаге исследования выступает как черный ящик, содержание которого недоступно внешнему наблюдателю. Изучая поведение объекта, мы можем предположить его внутреннее устройство. А что там внутри? Читайте следующие странички этой статьи…

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Модель “Черный ящик” полезна руководителям в трех случаях:
- руководитель выходит на новое место работы
- молодой руководитель не понимает, что именно не работает
- руководитель готовит зама, делегирует часть своей работы, в общем, хочет объяснить, как все устроено

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление “А если я хорошо знаю содержание деятельности подразделения?” - спросит каждый руководитель.
В том и фишка в этом моделировании. Вы можете применить его к знакомому объекту управления, чтобы выявить слабые зоны и найти свежие решения для старых проблем. Инструкция в духе “сам себе консультант” :
принимаем на веру, что все известное может открыться с новой стороны
- выходим в режим REZOOM
- чертим табличку из трех столбцов и
- записываем все, что знаем про свое подразделение - сначала в столбцы 1 и 3, затем в столбец 2
Смотрим и крепко думаем, что же тут происходит?

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Руководитель А предпочитал всегда сам выдавать задачи, сам просматривал результаты перед выдачей внутреннему Заказчику на согласование, сам работал с каждым сотрудником (9 человек). Руководитель А все успевал. Но вот нагрузка на компанию выросла. Директор сказал: “вам нужно успевать перерабатывать все документы, теми же силами!” Но это не так просто. Руководитель А проводил много времени на совещаниях, в среде проектных руководителей. Работа подразделения стала сбоить.
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и попросил его нарисовать деятельность подразделения по модели “Черный ящик”. Пока обсуждали, выяснили:
● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!

#ДМ_Зарядка_Минутка Простые упражнения с бутылкой воды. Всего минутка, а мышцы укрепляет. Главное, крепко держите бутылку! А то улетит в глаз строптивому коллеге...

#ДМ_Ролики_Тишины "Мурлыки" Котики способны вылечить сердце и успокоить нервы. Слушаем котиков, впитываем "пыр-пыр-пыр"

Уважаемые коллеги, представляем вам пост-статью нашего большого друга и Мега-Профи, Ольги Гавриловой. Работает Ольга в теле-продакшне, шеф-редактором. А еще она пишет сценарии документальных фильмов для разных каналов и платформ. Уверены, что часть фильмов и роликов, созданных Ольгой и командой, вы точно видели! Сегодня вы познакомитесь с талантом Ольги рассказывать истории. И эта история про то, как влияет на нас наша первая профессия Текст мы назвали "След первой профессии". Читайте, ставьте лайки, пишите комменты и...помните, мы будем рады и вашему тексту. Отредачим, картинку подберем, разместим. Ведь иногда идея есть, есть желание быть услышанным, а площадки нет. Приходите к нам!

#ДМ_Пятница "След первой профессии" Очень давно мы работали в компании, в которой генеральный директор начинал работу с того, что утром… проходил по всем туалетам и проверял наличие туалетной бумаги и мыла. Этот гендир когда-то начинал свою работу в районной больнице начальником хозблока, поэтому выработанная годами привычка осталась.
Другого нашего знакомого, бизнес-тренера, мне как пиарщику тренинговой компании пришлось долго отучать приводить примеры к упражнениям из предыдущей практики. Потому что бизнесменов не очень радовало вступление: «Когда я работал в маленькой психиатрической клинике»…
Мы долго пытались понять, откуда растут ноги такого поведения, и нам пришла в голову теория, что первая работа очень влияет на трудовой путь и карьеру.
И вот сегодня, в хулиганскую пятницу, я предлагаю Дерзкому сообществу подумать, какое влияние ваша первая работа оказала на ваш дальнейший путь, что помогло и что мешает?
Что могу сказать про себя? Я работала нянечкой в детском саду. Мне 17 лет, у меня 27 пятилетних детей…
Первое, что я вынесла из этого опыта: я могу справиться со всем. «Глаза боятся, а руки делают», как учила меня мама. Я, белоручка, научилась таскать тяжелые ведра, мыть 10 окон за час, ладить с пожилыми не самыми умными нянечками - и даже учиться у них, быстро осваивать новые навыки: от вышивания букв на тряпках для мытья - до работы за болеющую воспитательницу…
Я научилась командообразовывать пятилеток, объяснять им важность того, что они делают в этот момент. Помогать, не дожидаясь просьбы и просить помощи, не стесняясь. Несколько раз проверять, действительно ли сделано то, что люди должны сделать.
Я поняла, что если конкретная работа тебе сейчас не интересна, надо найти в ней то, что будет тебя мотивировать, а в идеале – что позволит найти расширить функционал, а в идеале – найти новую деятельность.
Примерно так я и действую сейчас: наблюдаю за коллегами, понимаю, что из того, что они делают, я могу освоить. То, что могу, осваиваю: сначала просто из интереса, потом иногда это становится частью работы. «Паронаяльный» контроль сотрудников – это обязательная вещь с творческими людьми, и без этого у меня бы мало что шло по графику. И, конечно, интерес ко всем коллегам, клиентам и их историям, который начался тогда, когда маленький Димка стоял рядом со мной, моющей посуду, и рассказывал мне истории из своей пятилетней жизни, помогает мне и сегодня. Иначе как работать сценаристом?!
А какие ваши навыки, приобретенные на первой работе, сегодня вам помогают – а какие мешают? (текст: Ольга Гаврилова, шеф-редактор продакшн-компании, сценарист документальных фильмов)

#ДМ_Зарядка_Минутка Легкие шаги, мягкие движения. Тренирумся у кофе машины, приглашаем к танцу коллег! Развиваем плавность хода, гибкость стана, эмпатию и креативность.

#ДМ_Ролики_Тишины "Голоса дельфинов" Представим себе яркое утро в бухте, где резвятся черные афалинки. Если вам повезло хоть раз встретиться с дельфином в воде, вы помните, как бьется сердце, когда серо-черная спинка поднимается из воды. А море, море! Хорошие воспоминания создают мощную энергию "здесь и сейчас". Слушаем и перезагружаемся...