This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Власть музыки прекрасна! Просто танцуем, да и все! А в это время работают правая и левая рука, правая и левая нога, движения гармонизируют работу мозга. Всего несколько минут в обеденный перерыв, несколько спонтанных движений...и вы в порядке! Девчонки из маркетинга знают! Во время стратегической сессии танцуют по вечерам, чтобы утрясти KPI
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Морской прибой" Слушаем морской прибой, мысленно гуляем среди скал, смотрим на закат. Шум волн сбрасывает стресс и перезагружает нервную систему.
❤5
Доброе утро среды, уважаемые коллеги! С чего начинается ваше рабочее утро? С чашки кофе? С совещания? А, может быть, с цифрового помощника? Кто там, услужливый, уже соединяет для вас тысячи фрагментов информации в единое полотно? У нас тоже есть свои ИИ любимки. И сегодня, в рубрике "Дерзко о важном" мы их троллим. Надеемся, что и вы добавите комментов к теме. Но день складывается не только из интеллектуальных задач. В полдень делаем зарядку-минутку, а к вечеру перезагружаем мозг со звуками тишины. Удачного дня!
❤4
#ДМ_Дерзко_О_Важном Кибермозг, он же ИИ, он же AI в современных городских байках:
- он требует срочной интеграции в рабочие процессы. Чем больше, тем лучше!
- он угрожает отнять работу у каждого второго
- намекает на сложные отношения с человеком - от тревожной привязанности до созависимости
- он обещает отморозить части мозга, ответственные за память и контроль. Он хочет заменить нас собой!
Если почитать все, что про него пишут - волосы дыбом встанут!
- он требует срочной интеграции в рабочие процессы. Чем больше, тем лучше!
- он угрожает отнять работу у каждого второго
- намекает на сложные отношения с человеком - от тревожной привязанности до созависимости
- он обещает отморозить части мозга, ответственные за память и контроль. Он хочет заменить нас собой!
Если почитать все, что про него пишут - волосы дыбом встанут!
Ни один нормальный менеджер никогда не делегирует какому-то киберзаму функции мотивации и командообразования. Да и конфиденциальную информацию не делегирует. Ориентируемся на Наталью Касперскую, слушаем ее выступления. Она предупреждает, что вопрос цифровой безопасности не праздный! Придется выбирать: чем быстрее растет Кибермозг, тем быстрее снижается безопасность.❤4
#ДМ_Дерзко_О_Важном ИИ - это хороший помощник в проверке текстов. Увы, но новые поколения менеджеров все хуже владеют русским языком. ИИ - это инструмент исследований, может собрать список источников и сделать резюме по любой теме. Для развития полезно. Он - переводчик, генератор картинок, редактор. Полезно? Конечно! ИИ - всегда джун, которого нужно научить, чтобы доверить работу. И он - технология. Он не гордый и не амбициозный. Это свойство человека, придавать технологии свои черты. Мораль, намерение, характеристики поведения - все это на стороне Человека. Как распорядимся технологией, так и будет. Когда вам советуют заменить людей роботами, потому что они умнее, помните, что ответ за вами, как за Человеком.
❤2🔥2
#ДМ_Дерзко_О_Важном Простые правила помогут нам подружиться с ИИ и защитят нас от ошибок на персональном уровне. А то, как будет развиваться вся технологическая система, мы еще увидим на нашем веку. Но если видеть вам мало, вы хотите понимать и прогнозировать, то погружайтесь в системный подход. Его законы многое объясняют. А сами законы мы публикуем завтра!
❤3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Тренируемся с узбекскими коллегами. После того, как "Вайлдберриз" купили Почту Узбекистана, Сотрудники Почты регулярно занимаются спортом, чтобы соответствовать высоким стандартам эффективности. И вы не отставайте!😻✌️
🔥2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Дождь по крыше" Дождь приносит свежесть. Слушаем свежесть, напитываемся и обновляемся...
❤3🔥1
Доброе утро четверга, уважаемые коллеги! Четвертый день недели в четвертом квартале дан нам, чтобы бежать вперед и, одновременно, анализировать пройденный путь. Ведь этап подведения итогов года все ближе! О да, нужна особенная ловкость, чтобы совладать с этой задачей! Сегодня в нашей рубрике "Системный подход к управлению и глобальное мышление" мы подкинем дровишек в топку, напомним, как анализировать, находить системные проблемы и принимать решения, что делать дальше.
Котики, вы ведь не перескакиваете эти шаги? Вы ведь не начинаете сразу делать? Верим, что вы помните, роль руководителя - сначала думать, потом делать. А вот думать нужно быстро. Чтобы мозг оставался в рабочем состоянии и пахал, как надо, в полдень делаем зарядку, а после полдника слушаем тишину. Вперед, в новый день!🙏1
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Допустим, вы отследили повторяющиеся проблемы. Несколько кейсов объединяются в единую картину. Часто в этот момент руководители начинают описывать то, что они видят, но не называют саму проблему. Чтобы назвать проблему, нужна категория, понятие, к которому можно отнести все повторяющиеся ситуации.
Например, проблему можно назвать так:
● систематический сбой бизнес процесса
● рост ошибок при планировании ресурсов
● разрывы в кроссфункциональном взаимодействии
● откат от внедрения новых способов действия
● провал во внедрении проекта развития...
Например, проблему можно назвать так:
● систематический сбой бизнес процесса
● рост ошибок при планировании ресурсов
● разрывы в кроссфункциональном взаимодействии
● откат от внедрения новых способов действия
● провал во внедрении проекта развития...
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Анализируем! Конечно, полагаться только на собственную голову опасно, нужно поработать с фактами, копнуть глубже. У руководителя есть много возможностей:
● видеозаписи (привет, руководителям отделов продаж, которые регулярно просматривают встречи менеджеров с клиентами)
● гемба (привет всем руководителям, которые надевают каски и идут на пару рабочих дней на производство, к станку, чтобы на своей шкуре ощутить все прелести бизнес процесса)
● цифровая аналитика (привет руководителям, которые умеют работать с данными и строить на их основе путь клиента\товара, моделировать процессы)
● включенное наблюдение (привет руководителям-технарям, которые выезжают на осмотры технических объектов к клиентам)
● диагностика руками кроссфункциональной команды (привет всем командам, которые открыты для взаимной диагностики) А какие способы анализа ситуации применяете вы? О том, что важно учитывать при анализе ситуации, смотрите следующую карточку. Здесь есть свои тонкости!
● видеозаписи (привет, руководителям отделов продаж, которые регулярно просматривают встречи менеджеров с клиентами)
● гемба (привет всем руководителям, которые надевают каски и идут на пару рабочих дней на производство, к станку, чтобы на своей шкуре ощутить все прелести бизнес процесса)
● цифровая аналитика (привет руководителям, которые умеют работать с данными и строить на их основе путь клиента\товара, моделировать процессы)
● включенное наблюдение (привет руководителям-технарям, которые выезжают на осмотры технических объектов к клиентам)
● диагностика руками кроссфункциональной команды (привет всем командам, которые открыты для взаимной диагностики) А какие способы анализа ситуации применяете вы? О том, что важно учитывать при анализе ситуации, смотрите следующую карточку. Здесь есть свои тонкости!
👍5
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление В анализе важно:
1. Помнить, что
2. Для анализа включаем
3. Не пытаемся исправить все по ходу. Вторая
1. Помнить, что
система не может проверять сама себя. Всегда нужен взгляд со стороны (вышестоящий руководитель, кроссфункциональные команды, консультанты) или стандарт\эталон 2. Для анализа включаем
режим ZOOM, ищем факты3. Не пытаемся исправить все по ходу. Вторая
невинная шалость системы - исправляешь в одном месте, а оно рвется в другом. Важно найти решение, растворяющее проблему.👍4
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Вы можете выбрать любое решение. Например, ничего не делать (авось, само отвалится). Можете устранить симптом, чтобы получить временную передышку. Можете применить лучшую практику, у всех работает, сработает и у вас. Если вы хотите системное решение, то оно должно растворять проблему. А для этого придется потрудиться:
● продумать несколько вариантов (решение не должно быть из разряда “всех уволить - набрать новых”, оно должно трансформировать подход к работе)
● оценить плюсы и минусы каждого (Лучшим будет решение, в котором выгоды стремятся к бесконечности. а расплаты стремятся к нулю)
● прикинуть план реализации (путь может оказаться в несколько шагов, этапов, месяцев) Какие системные решения принимали вы в своей практике управления? Вспомните? Поделитесь? В пятницу статьи резидентов, присылайте ваш кейс, отредачим и опубликуем!
● продумать несколько вариантов (решение не должно быть из разряда “всех уволить - набрать новых”, оно должно трансформировать подход к работе)
● оценить плюсы и минусы каждого (Лучшим будет решение, в котором выгоды стремятся к бесконечности. а расплаты стремятся к нулю)
● прикинуть план реализации (путь может оказаться в несколько шагов, этапов, месяцев) Какие системные решения принимали вы в своей практике управления? Вспомните? Поделитесь? В пятницу статьи резидентов, присылайте ваш кейс, отредачим и опубликуем!
👍4
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Надеемся, что вы отключили уведомления, котики! Последний аккорд в нашем ТГ журнале сегодня! Чек-лист по анализу и поиску решений для системных проблем. Применяйте! А если забуксуете, зовите нас! Ох, мы большие мастерицы по устранению системных проблем!
👍5