#ДМ_Вектор_Карьеры "Переключиться"
Переключение тоже не всегда происходит управляемо. Вот, хотя бы, возьмем пример князя Льва Голицына. Как мы помним из серии ЖЗЛ и ароматных экскурсий на ялтинский завод “Массандра”, князь Голицын строил юридическую карьеру, но был изгнан из столицы за попрание семейных ценностей (увел чужую жену). Граф осел в Крыму, плотно занялся винным хозяйством. Говорят и пишут, что начальник был суровый, любил дегустации. Прошло некоторое время, и царь доверил ему развитие царского винного предприятия. Путь и принудительно, но князь сделал блестящую карьеру винодела. Предполагаем, что ему помогали:
❏ Дело, которое нравится
❏ Принятие ситуации
❏ Позитивные убеждения
❏ Инновации и креативные решения
❏ Независимость
Суммируем: карьерная стратегия “переключение” будет работать в случае карьерного тупика, если вы переключитесь на одну их своих побочных компетенций, ищете дело, в котором жизненная энергия больше, чем необходимость и выживание, принимаете плюсы новой ситуации.

#ДМ_Вектор_Карьеры "Взломать систему"
Вдохновляющим примером для взлома системы мы выбрали Марию Кюри. Ей удалось почти невозможное: в начале 20го века получить ученую степень по физике и математике во Франции (там избирательные права женщины получили только в 1961 году), открыть радий и полоний, обучить тысячи студентов, вырастить двух дочерей. Летописцам кажется привлекательным образ напористой, смелой женщины, штурмующей университетскую систему. Справедливости ради, упомянем, что и в системе были значительные прорехи. Во-первых, в мире происходил сдвиг культурной парадигмы и женщины не только пробовали проявлять себя в мире, но им это даже удавалось. Во-вторых, естественно-научные дисциплины развивались и им нужны были умные головы. А такие головы, как у Марии Кюри, были одна на миллион. Не заметить это в Сорбонне было невозможно. А еще, Мария Кюри выполнила главное условие всех хакеров.
Она присоединилась к системе, став женой профессора Школы Физики. Предполагаем, что в карьерной системе “взломать систему” ей помогали:
🔹Слабые звенья системы
🔹Фокус на цели
🔹Способность преодолевать препятствия (бояться не нужно, нужно знать - примерно так Мария высказывалась о препятствиях)
🔹Вера в пользу научных открытий (польза больше, чем вред)
🔹Адаптивность и способность считаться с правилами игры
Это самая отчаянная карьерная стратегия для устранения карьерного потолка. Есть энергия? Знаешь систему? Уверен в целях? Ломай систему - кради цыган!

Если вы подумываете о том, что делать, то…

Мы готовы поддержать ваш внутренний диалог и помочь вашей внутренней
мудрости. Пишите в ЛС, обсудим ваш карьерный запрос и подберем лучшую услугу!

#ДМ_Зарядка_Минутка не бывает спокойных понедельников, все они дерзкие и протестные. Как молодежь. Будем, как молодежь. Вставайте, котики, заряжайте хип хоп. Всего 4 шага сбросят стресс понедельника!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Птицы в летнем лесу" Просто слушаем лес, 50 секунд, просто даем мозгу перенаправить энергию и дать нам новые силы...

Вторник пришел. Вработались, мобилизовались, определились с дистанцией. Прекрасный день для ясных перспектив и четких задач. Вот и мы вносим ясность и поясняем сегодня за горизонт планирования. Коротко, по пунктам. Но вы, котики, помните, что в 13.00 вас ждет зарядка, а в 16.00 - тишина. В сети много пишут о том, что мозг любит то, любит се. А мы делаем то, что любит мозг - укрепляем обратную связь между мозгом, телом и эмоциями, создаем мощное поле энергии, управляем состоянием. Делайте сами, делайте с нами! Удачного вторника!

#ДМ_По_Понятиям Горизонт - это иллюзорная линия. И она отодвигается по мере приближения к ней. И в чем тогда смысл для планирования? А смысл в том, чтобы, планируя, мысленно прокладывать эту самую линию во времени, определять цели, разбивать путь на шаги, идти и... время от времени забираться повыше, чтобы увидеть то, что скрывается за горизонтом. А там? Верно, новые цели, новые вызовы, новые привлекательные события. 🔷Определяется ли горизонт планирования иерархией\стратой управления? В учебниках по менеджменту написано однозначное "да". Ну какой горизонт планирования у руководителя группы, если он совмещает руководство с работой эксперта? Месяц! Да, но нет. Именно это старинное ограничение наводит потолок молодым и талантливым руководителям. Делает из них винтики в большой системе. Ведь у самой компании или ее крупной структурной единицы временной отрезок (горизонт) планирования куда длиннее. Нужно ли молодым и дерзким открывать перспективные планы? Да, но обязательно увязывать с их горизонтом планирования. Мозг теряет слишком большие цели, а дробление помогает удерживать достижимую цель. 🔷Есть специальные инструменты и системы, которые помогают проложить горизонт планирования? Да, это система управления по целям. Смысл в том, что работа осуществляется в годовом цикле. Для горизонта в год цели выбирают из трех\пятилетней стратегии и путем каскадного планирования задают единый ритм работы для всей компании. При корректном запуске система позволяет вовлечь всех участников процесса, синхронизировать усилия и добиваться целей. 🔷А можно, как сейчас модно, управлять, имея в виду горизонт, но не составляя планов? Нет, нельзя. Чтобы управлять, нужен объект управления и последовательные действия. И даже в ситуации высокой неопределенности нужен план. Что и подтвердила пандемия. Выживали те, кто продолжал удерживать стратегические планы, гибко обращаясь с тактическими. Да и представьте себе корабль, который ориентируется на горизонт, но подзабыл свой маршрут? Что будет происходить? Кстати, четвертый квартал подходит к концу, самое время подводить итоги и планировать следующий год. Если вам нужно разобраться с горизонтом 2026, пишите. Мы умеем запускать годовые циклы управления и у нас есть своя методика быстрого согласования каскадных планов!

#ДМ_Зарядка_Минутка Видите, как зам. руководителя департамента закупок балансирует годовые цели? А вы так умеете? Попробуйте. Не надо приседать так глубоко. Начинайте с малого, развивайте координацию. Котики, вставайте! Тренируйтесь, не замирайте в рабочем кресле, работайте телом!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Угли" Тепло костра, чай с мятой и темная ночь? Или камин, кресло и теплый плед? В любом случае, угли потрескивают, мозг перезагружается...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Надеемся, что вчера мы подтолкнули вас проверить горизонты планирования и мысленно подняться над суетой. Сегодня берем разворот на идеи сотрудничества. Мы публикуем текст "Зачем мы учимся договариваться", а вы читаете :) Отключите уведомления, чтобы зайти в любое удобное время и просмотреть материал. Мы откроем некоторые неочевидные моменты. Как всегда, для баланса и укрепления состояния, в 13.00 делаем зарядку, в 16.00 слушаем тишину. Удачного дня и сотрудничающих профессионалов!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Договариваться нужно, чтобы двигать дело вперед, культурно разрешать противоречия, устраивать свои интересы. Нас учат сотрудничать, достигать компромисса, заключать сделки. А также...взять свое, получить максимум, не дать себя ободрать до нитки, разделить поровну, вносить равный вклад и справедливо делить результат. Не не всегда удается то, на что мы нацеливаемся, но всегда есть варианты. Отойти, подождать, нажать, сделать лучшее предложение. На реальных жизненных ситуациях мы усваиваем, что у каждого соглашения есть свои цена. И эта цена определена тем, что получает партнер, когда мы тоже получаем что-то. Соглашение достаточное, чтобы устроить интересы сторон? Или ниже ожиданий? Или выше ожиданий? Чтобы переговоры не стали делом счастливого случая, вот что нам нужно бы усвоить как следует:
🔶все вовлеченные стороны стремятся устроить свои интересы и каждая заинтересованная сторона может использовать разные стратегии для защиты своих интересов. Часто, даже малоприятные. Ведь все люди думают, что они поступают лучше, чем они поступают на самом деле
🔶есть 5 типов соглашений, которые можно планировать и к которым можно осознанно стремиться. Кстати, сотрудничество не работает по умолчанию, так как не отвечает ни одному природному механизму, а является культурной надстройкой и требует от партнеров усилий
🔶Если вы хотите выстроить с партнером крепкую базу для сотрудничества, то вам нужно пройти все фазы: накопить опыт шаг за шагом, преодолеть краш-тест, а также съесть пуд соли Как? Подробности в следующих карточках

#ДМ_Дерзко_О_Важном Про интересы. Хотите понять интересы сторон? Задавайте вопросы. Есть три базовых вопроса, открывающих путь к интересам:
🔸чего вы хотите достичь?
🔸чего вы хотите избежать?
🔸что вы хотите сохранить?
Все верно, исследуем желания, страхи и уровень достаточных притязаний. Однако, люди думают одно, говорят другое, имеют в виду третье. Поэтому и сближаться через переговоры имеет смысл осторожно. Хорошо бы собрать информацию о партнерах, сделать пробные шаги, познакомиться получше. Правило третьего свидания, не помешает в деле переговоров, короче говоря.

#ДМ_Дерзко_О_Важном Про соглашения. Что может получиться в результате переговоров:
🔸отжали до последней капли
🔸сделали вид, что готовы жертвовать большим в будущем и получили свое сейчас
🔸ушли ни с чем, зато свое не потратили
🔸договорились баш на баш
🔸создали правила и договорились о вкладах сторон, шансы взаимности близки к 100%
Для успеха дела важно реально оценивать свои шансы на достижение одного из типов соглашений:
🔸отжимают те, у кого есть козыри, а также наглость давить и доминировать
🔸обещают золотые горы, да подъедают каравай, те, кто не привык играть честно, но получить свое хочет
🔸сливаются те, кто не готов рисковать
🔸баш на баш договариваются честные купцы, но это сделка на один раз
🔸а вот систему взаимодействия строят те, кто привык руководствоваться принципами
Как видите, в игре убеждения, принципы и ценность другого. Когда другой - инструмент, то и цель проста - гвоздь забить. Когда другой - партнер, то 100 раз подумаешь о его ситуации, прежде чем навязывать ему свои предложения. С чего начинаем переговоры? С изучения истории, принципов и критических эпизодов партнера!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Про партнерство. Когда психологи говорят, что над отношениями нужно работать, они говорят это серьезно. Партнерские отношения проходят разные фазы развития - от позитивных иллюзий друг о друге до полного тупика в отношениях и горьких разочарований. Скорее всего, партнеры попробуют все типы соглашений, ощутят дикую несправедливость и рассинхрон в интересах друг друга, будут склеивать трещины в отношениях и уговаривать себя терпеть, так как…
Если вам предстоит годами двигать общее дело, то можно взять на вооружение простые правила:
1. Шаг за шагом:
🔸партнерство складывается не сразу. Оно должно обрасти правилами, принципами, общей практикой. Имеет смысл накопить опыт позитивных общих дел
🔸не стоит сразу сближать все контексты, стараться соединить интересы, привычки и круг личного общения. работать на средней дистанции всегда легче, чем на близкой. Опытные партнеры сохраняют обращение на “вы” и не стремятся к ситуациям слишком плотного бытового взаимодействия. Это позволяет блюсти границы друг друга
2. Краш-тест
🔸совместная неудача, конфликт интересов, проблемы на старте - все это рассматривайте как подарок. Можно 100 раз утверждать, какой ты честный и успешный, но один раз продать квартиру, чтобы спасти проект - и это будет лучшее доказательство намерений в партнерстве.
🔸для оценки успеха партнерства достаточно трех краш-тестов. Если триджы остается осадочек, пора заканчивать. Почему три? Сказки не врут, а там больше трех желаний и трех ошибок никто не допускает.
3. Пуд соли
🔸накопленный опыт не всегда перерастает в мудрость, об этом имеет смысл помнить и подвергать партнерство ревизии - сохраняются ли еще общие интересы? Нет ли расхождения в стратегиях? Есть ли баланс вкладов?
🔸годы совместной работы учат не только терпеть, но и ценить. Говорить хорошее партнеру,
поддерживать его, признавать его таланты - очень эффективная стратегия поведения!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Тест про себя: ответы
💥Вы любите доминировать, если выбрали 3 и 12
💥Вы предпочитаете приспособление, если ваш ответ 5 и 7
💥Вы не любите риск и скорее избегаете проблем, если ваш выбор пал на 6 и 11 💥💥Вам нравится компромисс, соглашение на принципах справедливого разделения ресурса, это 2,4 и 9
💥Вы понимаете толк в сотрудничестве, если выбрали 8 и 10
А если вы выбрали разные пункты? Значит, вы включаете разные стратегии в зависимости от ситуации. Осталось разобраться с ситуациями…Если нужно помочь, приходите в ЛС!

#ДМ_Зарядка_Минутка А это наш акционер, шлет нам зарядку из Юг-Восточной Азии, заботится о нас, офисных. Не учел разницу во времени, у нас уж обед на носу, и про дресс-код тоже забыл. Hr бдит, чтобы галстуки, ботинки...Но, в целом, он нас мотивирует быть каждый день на шаг впереди. Котики, вам же не трудно, оторваться от кресла и немного подвигаться? Давайте! Делаем сами, делаем вместе с нами!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Море и чайки" 50 секунд прогулки по морю, не выходя из офиса? Реально. Мозг будет только рад. Ведь звуки и видеоряд пробуждают и другие каналы восприятия. Память включается и подкидывает ароматы, ощущения...вот уже соленый ветер касается щеки. Слушаем и перезагружаемся...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Незаметно мы добрались до четверга, дня дум про систему. Да, у нас сегодня мозговоротная рубрика "Системный подход к управлению и глобальное мышление". А кто сказал, что все должно быть легко? Мозг должен трудиться, чтобы развиваться или...Вот сегодня мы и развернемся с этой мыслью. Текст будет о том, как жировые запасики, пустоты для лени и зазоры в эффективности помогают толкать махину бизнеса вперед. Отключите уведомления и почитайте. Нам интересно, что вы думаете? В 13.00 делаем зарядку, в 16.00 слушаем тишину. Вперед, в новый день!