#ДМ_Зарядка_Минутка Чтобы устоять на ногах в период перемен, тренируемся! С милой девушкой, Аленой, из продаж. Котики, активно, продуктивно, до результата!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Сова" Слушаем совушку, восхищаемся этой меховой птичкой, перезагружаемся...

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, вы уже умеете такие шаги, помните, Роза и Азалия вас учили? Вставайте, вместе с Аллочкой, из АХО, крутим бедром, держим себя в тонусе!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Рассвет в лесу" Что может быть поэтичнее, чем встретить рассвет в лесу. Представьте себе, как поднялись затемно, чтобы встретить рассвет. Термосок с горячим чаем или кофе, пара печенек, бродим по лесу, слушаем тишину. 50 секунд, чтобы мозг перезагрузился и настроил эмоции на позитивный лад.

Доброе утро, уважаемые коллеги! Открываем новую рабочую неделю с настроением. Ведь как думаешь, так и делаешь! Самое время подумать о хорошем, например, о том, что может взрослый человек изменить в своей судьбе. Сегодня наш материал посвящен самым смелым и судьбоносным решениям. Отключите звук, картинок и текста будет много! В 13.00 делаем зарядку, а в 16.00 слушаем тишину и перезагружаем мозг для второй половины рабочего дня. Укрепляем связь "тело - эмоции - интеллект", дышим полной грудью, живем! Удачного понедельника!

#ДМ_Вектор_Карьеры Что реально изменить взрослому человеку для усиления карьеры?
🔹место работы
🔹руководителя
🔹коллектив
🔹стейкхолдеров
🔹"каналы продажи”
🔹Имидж
А как насчет убеждений и стратегий поведения? Если над вами навис карьерный потолок, выбирайте! Смириться? Переключиться? Взломать систему?
Сегодня пишем о выборах, которые работают на карьеру. Часто они совершаются под давлением обстоятельств и кажутся вмешательством “руки судьбы”. Но если приглядеться, они идут из внутренней мудрости человека и закрепляют его на своем месте в истории. Читайте наши карточки о стратегиях карьеры.

#ДМ_Вектор_Карьеры "Смириться"
Смиряются чаще всего автоматически, под давлением обстоятельств:
🔹соглашаются на понижение в должности
🔹принимают сокращение доходов
🔹терпят неподобающее поведение вышестоящих
Страдают, но смиряются. Терпят, но продолжают. А ведь тут вопрос - с чем смириться? Можно смириться с тем, что карьерный потолок настиг, но не смириться с предложенными условиями. Можно принять ситуацию как временную для поиска новых возможностей.
Как взрослая осознанная стратегия, смирение, должно работать как у Циолковского. Как все мы помним из серии ЖЗЛ, жил он бедно, работал учителем. Но ничто не мешало ему мыслить глобально, вести исследования, изобретать новые инструменты в своей лаборатории. Мы предполагаем, что помогали Циолковскому:
🔹Осознание Выгод ситуации (друзья дарили материалы для опытов, ученики сами искали его)
🔹Отношение к ситуации как к нормальной
🔹Позитивные убеждения
🔹Скромный стиль жизни
🔹Отношения с окружением

#ДМ_Вектор_Карьеры "Переключиться"
Переключение тоже не всегда происходит управляемо. Вот, хотя бы, возьмем пример князя Льва Голицына. Как мы помним из серии ЖЗЛ и ароматных экскурсий на ялтинский завод “Массандра”, князь Голицын строил юридическую карьеру, но был изгнан из столицы за попрание семейных ценностей (увел чужую жену). Граф осел в Крыму, плотно занялся винным хозяйством. Говорят и пишут, что начальник был суровый, любил дегустации. Прошло некоторое время, и царь доверил ему развитие царского винного предприятия. Путь и принудительно, но князь сделал блестящую карьеру винодела. Предполагаем, что ему помогали:
❏ Дело, которое нравится
❏ Принятие ситуации
❏ Позитивные убеждения
❏ Инновации и креативные решения
❏ Независимость
Суммируем: карьерная стратегия “переключение” будет работать в случае карьерного тупика, если вы переключитесь на одну их своих побочных компетенций, ищете дело, в котором жизненная энергия больше, чем необходимость и выживание, принимаете плюсы новой ситуации.

#ДМ_Вектор_Карьеры "Взломать систему"
Вдохновляющим примером для взлома системы мы выбрали Марию Кюри. Ей удалось почти невозможное: в начале 20го века получить ученую степень по физике и математике во Франции (там избирательные права женщины получили только в 1961 году), открыть радий и полоний, обучить тысячи студентов, вырастить двух дочерей. Летописцам кажется привлекательным образ напористой, смелой женщины, штурмующей университетскую систему. Справедливости ради, упомянем, что и в системе были значительные прорехи. Во-первых, в мире происходил сдвиг культурной парадигмы и женщины не только пробовали проявлять себя в мире, но им это даже удавалось. Во-вторых, естественно-научные дисциплины развивались и им нужны были умные головы. А такие головы, как у Марии Кюри, были одна на миллион. Не заметить это в Сорбонне было невозможно. А еще, Мария Кюри выполнила главное условие всех хакеров.
Она присоединилась к системе, став женой профессора Школы Физики. Предполагаем, что в карьерной системе “взломать систему” ей помогали:
🔹Слабые звенья системы
🔹Фокус на цели
🔹Способность преодолевать препятствия (бояться не нужно, нужно знать - примерно так Мария высказывалась о препятствиях)
🔹Вера в пользу научных открытий (польза больше, чем вред)
🔹Адаптивность и способность считаться с правилами игры
Это самая отчаянная карьерная стратегия для устранения карьерного потолка. Есть энергия? Знаешь систему? Уверен в целях? Ломай систему - кради цыган!

Если вы подумываете о том, что делать, то…

Мы готовы поддержать ваш внутренний диалог и помочь вашей внутренней
мудрости. Пишите в ЛС, обсудим ваш карьерный запрос и подберем лучшую услугу!

#ДМ_Зарядка_Минутка не бывает спокойных понедельников, все они дерзкие и протестные. Как молодежь. Будем, как молодежь. Вставайте, котики, заряжайте хип хоп. Всего 4 шага сбросят стресс понедельника!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Птицы в летнем лесу" Просто слушаем лес, 50 секунд, просто даем мозгу перенаправить энергию и дать нам новые силы...

Вторник пришел. Вработались, мобилизовались, определились с дистанцией. Прекрасный день для ясных перспектив и четких задач. Вот и мы вносим ясность и поясняем сегодня за горизонт планирования. Коротко, по пунктам. Но вы, котики, помните, что в 13.00 вас ждет зарядка, а в 16.00 - тишина. В сети много пишут о том, что мозг любит то, любит се. А мы делаем то, что любит мозг - укрепляем обратную связь между мозгом, телом и эмоциями, создаем мощное поле энергии, управляем состоянием. Делайте сами, делайте с нами! Удачного вторника!

#ДМ_По_Понятиям Горизонт - это иллюзорная линия. И она отодвигается по мере приближения к ней. И в чем тогда смысл для планирования? А смысл в том, чтобы, планируя, мысленно прокладывать эту самую линию во времени, определять цели, разбивать путь на шаги, идти и... время от времени забираться повыше, чтобы увидеть то, что скрывается за горизонтом. А там? Верно, новые цели, новые вызовы, новые привлекательные события. 🔷Определяется ли горизонт планирования иерархией\стратой управления? В учебниках по менеджменту написано однозначное "да". Ну какой горизонт планирования у руководителя группы, если он совмещает руководство с работой эксперта? Месяц! Да, но нет. Именно это старинное ограничение наводит потолок молодым и талантливым руководителям. Делает из них винтики в большой системе. Ведь у самой компании или ее крупной структурной единицы временной отрезок (горизонт) планирования куда длиннее. Нужно ли молодым и дерзким открывать перспективные планы? Да, но обязательно увязывать с их горизонтом планирования. Мозг теряет слишком большие цели, а дробление помогает удерживать достижимую цель. 🔷Есть специальные инструменты и системы, которые помогают проложить горизонт планирования? Да, это система управления по целям. Смысл в том, что работа осуществляется в годовом цикле. Для горизонта в год цели выбирают из трех\пятилетней стратегии и путем каскадного планирования задают единый ритм работы для всей компании. При корректном запуске система позволяет вовлечь всех участников процесса, синхронизировать усилия и добиваться целей. 🔷А можно, как сейчас модно, управлять, имея в виду горизонт, но не составляя планов? Нет, нельзя. Чтобы управлять, нужен объект управления и последовательные действия. И даже в ситуации высокой неопределенности нужен план. Что и подтвердила пандемия. Выживали те, кто продолжал удерживать стратегические планы, гибко обращаясь с тактическими. Да и представьте себе корабль, который ориентируется на горизонт, но подзабыл свой маршрут? Что будет происходить? Кстати, четвертый квартал подходит к концу, самое время подводить итоги и планировать следующий год. Если вам нужно разобраться с горизонтом 2026, пишите. Мы умеем запускать годовые циклы управления и у нас есть своя методика быстрого согласования каскадных планов!

#ДМ_Зарядка_Минутка Видите, как зам. руководителя департамента закупок балансирует годовые цели? А вы так умеете? Попробуйте. Не надо приседать так глубоко. Начинайте с малого, развивайте координацию. Котики, вставайте! Тренируйтесь, не замирайте в рабочем кресле, работайте телом!😻✌️💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Угли" Тепло костра, чай с мятой и темная ночь? Или камин, кресло и теплый плед? В любом случае, угли потрескивают, мозг перезагружается...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Надеемся, что вчера мы подтолкнули вас проверить горизонты планирования и мысленно подняться над суетой. Сегодня берем разворот на идеи сотрудничества. Мы публикуем текст "Зачем мы учимся договариваться", а вы читаете :) Отключите уведомления, чтобы зайти в любое удобное время и просмотреть материал. Мы откроем некоторые неочевидные моменты. Как всегда, для баланса и укрепления состояния, в 13.00 делаем зарядку, в 16.00 слушаем тишину. Удачного дня и сотрудничающих профессионалов!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Договариваться нужно, чтобы двигать дело вперед, культурно разрешать противоречия, устраивать свои интересы. Нас учат сотрудничать, достигать компромисса, заключать сделки. А также...взять свое, получить максимум, не дать себя ободрать до нитки, разделить поровну, вносить равный вклад и справедливо делить результат. Не не всегда удается то, на что мы нацеливаемся, но всегда есть варианты. Отойти, подождать, нажать, сделать лучшее предложение. На реальных жизненных ситуациях мы усваиваем, что у каждого соглашения есть свои цена. И эта цена определена тем, что получает партнер, когда мы тоже получаем что-то. Соглашение достаточное, чтобы устроить интересы сторон? Или ниже ожиданий? Или выше ожиданий? Чтобы переговоры не стали делом счастливого случая, вот что нам нужно бы усвоить как следует:
🔶все вовлеченные стороны стремятся устроить свои интересы и каждая заинтересованная сторона может использовать разные стратегии для защиты своих интересов. Часто, даже малоприятные. Ведь все люди думают, что они поступают лучше, чем они поступают на самом деле
🔶есть 5 типов соглашений, которые можно планировать и к которым можно осознанно стремиться. Кстати, сотрудничество не работает по умолчанию, так как не отвечает ни одному природному механизму, а является культурной надстройкой и требует от партнеров усилий
🔶Если вы хотите выстроить с партнером крепкую базу для сотрудничества, то вам нужно пройти все фазы: накопить опыт шаг за шагом, преодолеть краш-тест, а также съесть пуд соли Как? Подробности в следующих карточках

#ДМ_Дерзко_О_Важном Про интересы. Хотите понять интересы сторон? Задавайте вопросы. Есть три базовых вопроса, открывающих путь к интересам:
🔸чего вы хотите достичь?
🔸чего вы хотите избежать?
🔸что вы хотите сохранить?
Все верно, исследуем желания, страхи и уровень достаточных притязаний. Однако, люди думают одно, говорят другое, имеют в виду третье. Поэтому и сближаться через переговоры имеет смысл осторожно. Хорошо бы собрать информацию о партнерах, сделать пробные шаги, познакомиться получше. Правило третьего свидания, не помешает в деле переговоров, короче говоря.