#ДМ_Зарядка_Минутка А вот, наш финансовый директор, режет косты безжалостно, выставляет зверские цели. Но как зайдет с пятки, крутанется туда-сюда, живой человек, не Кощей! Упражняемся, котики! Острый ум просто так не развивается. Только через упражнения тела. Делайте сами, делайте с нами!😻✌️💜

#ДМ_Вектор_Карьеры "Парус на ветру" Говорят, что англичане стали отличными мореходами из-за одного вида национальной еды и женщин :) Но это не совсем так. Волны и парус делают счастливым, умеют щекотать лимбическую систему :) Слушаем парус, перезагружаемся!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Кому уже вторник, а кому, блин, только вторник! Пусть он будет плодотворным! Пусть найдутся помощники, которым можно доверить часть задач. А мы сегодня, вместе с вами, вспоминаем основы делегирования и, как всегда, подсвечиваем неочевидные детали. Такому не научат в универе! По-прежнему, мы призываем вас держать тонус, в 13.00 делаем зарядку (сегодня с админом), а в 16.00 слушаем тишину, перезагружаем мозг. Вперед, в новый день!

#ДМ_По_Понятиям Делегирование Признавайтесь, уважаемые руководители, вы ведь тоже делегировали в стиле: «Напиши пост в Телеграм, ответь на комментарии, посмотри аналитику прошлой недели»? А потом героически отвечали на вопросу по ходу дела, ныряли в детали, делали выводы. Короче, всё переделывали и думали: «Лучше бы я всё сам сделал!». И клялись, что больше никогда, так как люди...Да, готовых нет, людьми и задачами нужно заниматься!
Проблема не в том, ЧТО вы делегировали, а в том, КАК вы это делали.
Передавая на исполнение разрозненные задачи, вы становитесь «диспетчером», «распасовщиком заданий», которого все постоянно дергают. При этом ваш сотрудник не видит общей картины и ждет следующего указания. В итоге, вы оба попадаете в ловушку.
Секрет в том, чтобы делегировать не задачи, а зоны ответственности. Например, «Ты отвечаешь за вовлеченность нашей аудитории в соцсетях», вместо бесконечного списка задач. Чувствуете разницу?

«Отлично!» — подумаете вы. «Значит, мне просто надо сказать: «Отвечай за вовлеченность», и можно расслабиться?» Как бы не так!
Если вы делегировали зону ответственности, но при этом продолжили диктовать, КАКИЕ ИМЕННО посты делать и СКОЛЬКО раз в день писать, — это не делегирование, а иллюзия.
Ваша роль теперь четко обозначить
🔹желаемый результат («рост вовлеченности на 15% к кварталу») и
🔹границы («бюджет на таргет — X»).
А дальше нужно дать свободу действий вашему сотруднику. Да, сначала будет страшно. Но только так вы вырастите специалиста, который сам будет предлагать интересные идеи и нести ответственность за их реализацию.
И вот тогда вы, и правда, сможете отключиться от рабочих чатов и удлинить свой горизонт управления. Проверено на практике!

#ДМ_По_Понятиям Итак, вы делегировали зону ответственности и сформировали KPI для оценки результата. Возникает главный вопрос: а теперь-то что? Сидеть и ждать итогового отчета, тихо сходя с ума от неизвестности?
Руководителю следует помнить, что полное отсутствие контроля — это не делегирование, а надежда на чудо. Контроль должен быть, но он должен быть правильным!
Вам придется отказаться от микроменеджмента и забыть про «Почему ты это сделал так?!». Вам придется освоить новый формат контроля —контроль-поддержка. Для этого вы вместе с подчиненнным должны:
1. Определить «вехи» (Milestones) и договориться не о ежедневных отчётах, а о ключевых точках: «К пятнице — готовый контент-план на месяц».
2. Проводить регулярную проверку статусов - раз в неделю спрашивать: «Какие у тебя победы/достижения? Какие есть препятствия? Нужна ли моя помощь?» Делается это не для проверки, а для поддержки.
3. Разработать и внедрить систему «красных флагов». Четко договориться: «Если случится падение метрики на 20% или ТОП-клиент выскажет недовольство — ты сразу же идешь ко мне и ставишь меня об этом в известность».
Помните, вы не микроменеджер, вы - капитан. Вам не нужно стоять за штурвалом, но вам всегда необходимо следить за курсом по карте. Хотите отработать с командой? Пишите нам. Тренинги, вебы, игры - все устроим!

#Зарядка_Минутка Котики, мы вас услышали! Как консультанты, посвятившие себя сервису и пути клиента, мы решили попробовать все зарядки на себе. Наш админ отправился в дружественный офис, уработался до полудня и давай упражняться в кругу коллег. Норм! Так что вставайте, котики! Делайте с нами, делайте сами! 😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Горная река" Звук чистой энергии. Слушаем, перезагружаем эмоции, стряхиваем напряжение дня!

Доброе утро среды, уважаемые коллеги! Как вы? На 10 баллов, заряд, эмоции, стремление к цели? Или в тревоге ищете причины сбоев и проблем? Наши природные таланты могут подталкивать нас переживать чуть больше первое или второе состояние. Один ориентирован на цели, другой на решение проблем, а третий может и так, и так. Но все трое не могут быть безупречны, все время от времени ошибаются. О пользе ошибок для мозга мы постим сегодня. Коротко и ясно. Перерабатываем опыт, принимаем себя как есть, делаем зарядку в 13.00 и слушаем тишину в 16.00. Среда, давай!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Как не ошибиться, когда цена высока?
От руководителя нужны точность в планировании, в решениях, в действиях. Ошибаться нельзя, за ошибки придется платить ресурсами, репутацией, карьерой. Но ошибки - это условие опыта. Ошибки — это сигнал меняться. Ключ к тому, чтобы принять удар и превратить его в двигатель успеха. Никто не рождается опытным, мудрым, способным вести делать безупречно!
В 1968 году нейрофизиологи, Наталья Бехтерева и Владимир Гречин, описали систему, которая показывает, как мозг ловит и исправляет ошибки. Ошибка связана с физиологией мозга. Наталья Бехтерева преобразовала нейронные колебания в конкретные сигналы, сегодня известные как
«неврологический мониторинг ошибок». Как это выглядит?
Наш мозг - настоящая машина ошибок. Он не стремится к идеалу, а выживает и экономит энергию. Он допускает глюки: от опечаток до серьезных косяков. Вот тут на сцену и выходит детектор ошибок в нашем мышлении. Он фиксирует, КАК именно мы ошибаемся. Он анализирует мозговые волны в реальном времени. Он ловит малейшее напряжение, когда мы сомневаемся или топчемся на месте.
Хотите знать, как настроить себя на сокращение значимых ошибок, читайте наши карточки!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Как работает внутренний детектор ошибок
Пример №1: Ты пишешь в чате «встретимся завтра на обед», а потом понимаешь, что хотел написать «вечер». В мозге происходит небольшой всплеск активности в зоне, которая фиксирует несоответствие ожиданий и результата. Детектор шепчет: «Эй, дружище, тут ложный шаг! Исправь!»
Пример №2: На оживленной дороге ты не сразу понял, что пропустил поворот, но мозг уже заметил проблему
раньше сознания. Маленькая реакция досады, тревоги, переключения внимания - “упс!” - пропустил поворот! Молниеносная реакция мозга даёт шанс вовремя среагировать, остановиться или свернуть, не допустив ДТП. «Радар ошибок», ловит даже мельчайшие сбои в твоих действиях.
Пример №3: Подсознание подсказывает, что в документе написана глупость, даже если ты ещё не осознаёшь, что конкретно глупого написано в бумаге. А это мозг посылает сигнал тревоги: «Стоп, нужно исправлять!» Именно так формируется чувство “настороже”.
Пример №4: При отработке спортивных элементов, формировании нового навыка, в научных экспериментах этот механизм мозга помогает внимание и самоконтроль. Когда тренирующийся человек совершает ошибку, внутренний детектор включается, и отправляет сигнал: «Ну что, повторим и сделаем лучше?» За счёт такой обратной связи мозг учится, чтобы не допускать промахов.
Нужно просто слушать себя и настраивать себя на "сделаем лучше, сделаем иначе"!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Инструкция от Натальи Бехтеревой
1. Концентрируйся. Будь как лазер. Не отвлекайся как кот, на каждую муху!
Если твой мозг — это фонарь в темноте, то внимание — это батарейки. Без него ты просто будешь бродить по темноте, наступая на одни и те же грабли.
2. Стань шпионом в собственной голове. Следи за каждым подозрительным движением мыслей. Не давай себе расслабляться! Встань на точку наблюдения, слушай свой мозг, как агент спецслужб, который не пропускает ни одной загадочной активности. Услышал внутреннее сомнение, значит, детектор ошибок уже в деле!
3. Ошибайся, но делай выводы. Повторяй, анализируй, допиливай
Наталья Бехтерева знала, чем чаще мы попадаем впросак и учимся, тем мощнее становится «детектор».
4. Не бойся критики, а обожай её. Это твой дополнительный датчик ошибок. Уровень зрелости руководителя определяется по восприятию критики. Критика разгоняет “детектор ошибок” на полную!
5. Кормить мозг надо не только пиццей и кофе. Сон и спорт - вот правильное топливо Без здоровья мозг как дохлый процессор.
Мы верим, что силен тот, кто умеет ловить ошибки. Он всегда будет на шаг впереди тех, кто продолжает наступать на одни и те же грабли! Тренируем детектор ошибок, учимся, развиваемся, держим градус позитивного настроения!

#ДМ_Зарядка_Минутка котики, наш неугомонный Админ продолжает делать зарядки из ранее опубликованных. В офисе полно стен и шкафов, вставайте, делайте с нами, делайте сами! Несколь минут активности поддержат тонус и обеспечат душевные силы!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Мурчание котов" У японцев есть такой глагол "наслаждаться пушистостью". 50 секунд будем как японцы, позволим котам синхронизировать наши эмоции...

Доброе утро, уважаемые коллеги! На дворе четверг, а значит, пора подумать о глобальном. О чем именно? Сегодня, в нашей рубрике "Системный подход к управлению и глобальное мышление", мы предлагаем подумать о том, как лишние инициативы тормозят развитие. Удивлены? Тогда читайте наш материал. А также помните, что мозг может обеспечить вас неисчерпаемой рабочей энергией. Но, только, если вы будете поддерживать его работу. Для этого в 13.00 мы делаем зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. Переключаем регистры, перезагружаем эмоции, стремится к потоковому состоянию. Вперед, в четверг!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Антиинерция. В бизнесе есть темная материя, которая пожирает ресурсы и время. Это инерция избыточных и плохих проектов. Мы боимся их останавливать, потому что уже вложились, не хотим признавать ошибки или просто надеемся на чудо.
Но настоящая дерзость в том, чтобы безжалостно
останавливать избыточные и устаревающие идеи. Для этого нужно определить проекты-зомби (мертвы, но ходят) и проекты-призраки (никак не обретут реализацию).
Признаки таких проектов:
🔹Мы обсуждаем, как нам нужно еще что-то обсудить, вместо того, чтобы делать.
🔹Команда не может вспомнить, в чем проекта....
🔹Показатели измеряются «процессом», а не результатом.
🔹 Инициатива есть, а реализации нет, поэтому такой проект вытесняется на периферию планов 🔹Команда предпочитает не говорить с руководством о проекте прямо, чтобы не нарваться на вопросы

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Шаги антиинерции 1. Пре-мортем до старта проекта
Не каждая идея становится проектом автоматически. Не каждый проект жизнеспособен. Спросим себя и команду:
«Как можно запороть все дело? Назовите 3 главные причины его смерти».
Это сместит фокус с идеи на реализацию. Вы увидите слабые места и создадите «точки остановки».
2. «Красная кнопка» для остановки проекта
Определите 3-4 объективных метрики, при достижении которых проект автоматически останавливается или кардинально меняется. Например:
🔹Бюджет превышен на X%;
🔹Пользовательская активность ниже Y;
🔹Время на реализацию превышено на Z месяцев.
Это снимает эмоциональное давление с руководителя. Решение принимается на основе установленных правил.
3. Ежеквартальный «суд»
Раз в квартал стоит проводить короткое заседание по проекту с одним вопросом:
«Запустили бы мы проект сегодня, зная то, что знаем сейчас?».
Что дает такая практика:
🔷Высвобождает ресурсы под действительно прорывные направления.
🔷Создает культуру смелости, где не страшно ошибаться.
🔷Привлекает таланты: лучшие специалисты хотят работать там, инерция минимальна и есть сила развития.
Останавливать проекты — это не поражение. Это мета-навык, который освобождает энергию для роста.

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление А какие проекты останавливали вы? В нашей консалтинговой практике мы сталкиваемся с необходимостью останавливать проекты при запуске годового цикла планирования. В годовом плане компании не все инициативы поддерживают заданные цели. Часть таких инициатив помогают развитию и мы рекомендуем отводить их в "боковую ветку" проектов развития. Но часть нужно безжалостно гасить. Бывает, что у команды есть опыт стратегических сессий в виде генерации идей и такие команды воспринимают разработку годового цикла как повод для творческой реализации. Если остаться на этой точке, то у компании появится объем прекрасных инициатив, которых хватит трем компаниям на три года. При переработке этих идей на уровень проектов всегда заметно, что физического времени для их реализации не хватит. Либо завалится регулярная деятельность компании, либо проекты превратятся в зомби. Поэтому уже на старте нужно "резать, не дожидаясь перитонита"! Мы умеем это делать. Секрет в увязке идей и проектов со стратегией, регулярной деятельностью, компетенциями руководителей. Делаем сами, сопровождаем команды, обучаем балансировать годовые цели и проекты развития. Пишите в ЛС, зовите нас и мы придем!

#ДМ_зарядка_Минутка И еще одна зарядка от нашего Админа. Котики, мы убедили вас, что минутка физической активности в офисе, реальна? Вставайте, делайте с нами, делайте сами! ✌️😻💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Прибой на закате" Всего 50 секунд, чтобы перезагрузить мозг и напитаться ресурсом природы. Но если вам мало, посмотрите и послушайте еще, пусть энергии моря будет достаточно, чтобы ощутить себя отдохнувшим. Море внутри!

#ДМ_Пятница В сети ходит мемная история, она очень полезна всем руководителям. Котики, подумайте о реальной мотивации и напишите в комменты. Кто первым найдет наиболее полный ответ (минимум 3 мотиватора), тот получит часовую консультацию! Итак, дело было в Зимбабве. Трое грабителей ворвались на заправку и потребовали кэш. Денег в кассе не было. Что делать? Грабители связали работников АЗС и сами встали за прилавок. Весь день они торговали, работали в поте лица. Дневную выручку забрали, работников развязали, поехали дальше по своим делам. Владелец АЗС понял, что заправку ограбили, когда а местном чатике появилась благодарность за первоклассный сервис и шиномонтаж. Его работники не отличались ни рвением, ни навыками шиномонтажа. Какие же мотивы включились у грабителей? Ждем ваших ответов!