#ДМ_Ролики_Тишины "Горная река" Звук чистой энергии. Слушаем, перезагружаем эмоции, стряхиваем напряжение дня!

Доброе утро среды, уважаемые коллеги! Как вы? На 10 баллов, заряд, эмоции, стремление к цели? Или в тревоге ищете причины сбоев и проблем? Наши природные таланты могут подталкивать нас переживать чуть больше первое или второе состояние. Один ориентирован на цели, другой на решение проблем, а третий может и так, и так. Но все трое не могут быть безупречны, все время от времени ошибаются. О пользе ошибок для мозга мы постим сегодня. Коротко и ясно. Перерабатываем опыт, принимаем себя как есть, делаем зарядку в 13.00 и слушаем тишину в 16.00. Среда, давай!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Как не ошибиться, когда цена высока?
От руководителя нужны точность в планировании, в решениях, в действиях. Ошибаться нельзя, за ошибки придется платить ресурсами, репутацией, карьерой. Но ошибки - это условие опыта. Ошибки — это сигнал меняться. Ключ к тому, чтобы принять удар и превратить его в двигатель успеха. Никто не рождается опытным, мудрым, способным вести делать безупречно!
В 1968 году нейрофизиологи, Наталья Бехтерева и Владимир Гречин, описали систему, которая показывает, как мозг ловит и исправляет ошибки. Ошибка связана с физиологией мозга. Наталья Бехтерева преобразовала нейронные колебания в конкретные сигналы, сегодня известные как
«неврологический мониторинг ошибок». Как это выглядит?
Наш мозг - настоящая машина ошибок. Он не стремится к идеалу, а выживает и экономит энергию. Он допускает глюки: от опечаток до серьезных косяков. Вот тут на сцену и выходит детектор ошибок в нашем мышлении. Он фиксирует, КАК именно мы ошибаемся. Он анализирует мозговые волны в реальном времени. Он ловит малейшее напряжение, когда мы сомневаемся или топчемся на месте.
Хотите знать, как настроить себя на сокращение значимых ошибок, читайте наши карточки!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Как работает внутренний детектор ошибок
Пример №1: Ты пишешь в чате «встретимся завтра на обед», а потом понимаешь, что хотел написать «вечер». В мозге происходит небольшой всплеск активности в зоне, которая фиксирует несоответствие ожиданий и результата. Детектор шепчет: «Эй, дружище, тут ложный шаг! Исправь!»
Пример №2: На оживленной дороге ты не сразу понял, что пропустил поворот, но мозг уже заметил проблему
раньше сознания. Маленькая реакция досады, тревоги, переключения внимания - “упс!” - пропустил поворот! Молниеносная реакция мозга даёт шанс вовремя среагировать, остановиться или свернуть, не допустив ДТП. «Радар ошибок», ловит даже мельчайшие сбои в твоих действиях.
Пример №3: Подсознание подсказывает, что в документе написана глупость, даже если ты ещё не осознаёшь, что конкретно глупого написано в бумаге. А это мозг посылает сигнал тревоги: «Стоп, нужно исправлять!» Именно так формируется чувство “настороже”.
Пример №4: При отработке спортивных элементов, формировании нового навыка, в научных экспериментах этот механизм мозга помогает внимание и самоконтроль. Когда тренирующийся человек совершает ошибку, внутренний детектор включается, и отправляет сигнал: «Ну что, повторим и сделаем лучше?» За счёт такой обратной связи мозг учится, чтобы не допускать промахов.
Нужно просто слушать себя и настраивать себя на "сделаем лучше, сделаем иначе"!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Инструкция от Натальи Бехтеревой
1. Концентрируйся. Будь как лазер. Не отвлекайся как кот, на каждую муху!
Если твой мозг — это фонарь в темноте, то внимание — это батарейки. Без него ты просто будешь бродить по темноте, наступая на одни и те же грабли.
2. Стань шпионом в собственной голове. Следи за каждым подозрительным движением мыслей. Не давай себе расслабляться! Встань на точку наблюдения, слушай свой мозг, как агент спецслужб, который не пропускает ни одной загадочной активности. Услышал внутреннее сомнение, значит, детектор ошибок уже в деле!
3. Ошибайся, но делай выводы. Повторяй, анализируй, допиливай
Наталья Бехтерева знала, чем чаще мы попадаем впросак и учимся, тем мощнее становится «детектор».
4. Не бойся критики, а обожай её. Это твой дополнительный датчик ошибок. Уровень зрелости руководителя определяется по восприятию критики. Критика разгоняет “детектор ошибок” на полную!
5. Кормить мозг надо не только пиццей и кофе. Сон и спорт - вот правильное топливо Без здоровья мозг как дохлый процессор.
Мы верим, что силен тот, кто умеет ловить ошибки. Он всегда будет на шаг впереди тех, кто продолжает наступать на одни и те же грабли! Тренируем детектор ошибок, учимся, развиваемся, держим градус позитивного настроения!

#ДМ_Зарядка_Минутка котики, наш неугомонный Админ продолжает делать зарядки из ранее опубликованных. В офисе полно стен и шкафов, вставайте, делайте с нами, делайте сами! Несколь минут активности поддержат тонус и обеспечат душевные силы!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Мурчание котов" У японцев есть такой глагол "наслаждаться пушистостью". 50 секунд будем как японцы, позволим котам синхронизировать наши эмоции...

Доброе утро, уважаемые коллеги! На дворе четверг, а значит, пора подумать о глобальном. О чем именно? Сегодня, в нашей рубрике "Системный подход к управлению и глобальное мышление", мы предлагаем подумать о том, как лишние инициативы тормозят развитие. Удивлены? Тогда читайте наш материал. А также помните, что мозг может обеспечить вас неисчерпаемой рабочей энергией. Но, только, если вы будете поддерживать его работу. Для этого в 13.00 мы делаем зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. Переключаем регистры, перезагружаем эмоции, стремится к потоковому состоянию. Вперед, в четверг!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Антиинерция. В бизнесе есть темная материя, которая пожирает ресурсы и время. Это инерция избыточных и плохих проектов. Мы боимся их останавливать, потому что уже вложились, не хотим признавать ошибки или просто надеемся на чудо.
Но настоящая дерзость в том, чтобы безжалостно
останавливать избыточные и устаревающие идеи. Для этого нужно определить проекты-зомби (мертвы, но ходят) и проекты-призраки (никак не обретут реализацию).
Признаки таких проектов:
🔹Мы обсуждаем, как нам нужно еще что-то обсудить, вместо того, чтобы делать.
🔹Команда не может вспомнить, в чем проекта....
🔹Показатели измеряются «процессом», а не результатом.
🔹 Инициатива есть, а реализации нет, поэтому такой проект вытесняется на периферию планов 🔹Команда предпочитает не говорить с руководством о проекте прямо, чтобы не нарваться на вопросы

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Шаги антиинерции 1. Пре-мортем до старта проекта
Не каждая идея становится проектом автоматически. Не каждый проект жизнеспособен. Спросим себя и команду:
«Как можно запороть все дело? Назовите 3 главные причины его смерти».
Это сместит фокус с идеи на реализацию. Вы увидите слабые места и создадите «точки остановки».
2. «Красная кнопка» для остановки проекта
Определите 3-4 объективных метрики, при достижении которых проект автоматически останавливается или кардинально меняется. Например:
🔹Бюджет превышен на X%;
🔹Пользовательская активность ниже Y;
🔹Время на реализацию превышено на Z месяцев.
Это снимает эмоциональное давление с руководителя. Решение принимается на основе установленных правил.
3. Ежеквартальный «суд»
Раз в квартал стоит проводить короткое заседание по проекту с одним вопросом:
«Запустили бы мы проект сегодня, зная то, что знаем сейчас?».
Что дает такая практика:
🔷Высвобождает ресурсы под действительно прорывные направления.
🔷Создает культуру смелости, где не страшно ошибаться.
🔷Привлекает таланты: лучшие специалисты хотят работать там, инерция минимальна и есть сила развития.
Останавливать проекты — это не поражение. Это мета-навык, который освобождает энергию для роста.

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление А какие проекты останавливали вы? В нашей консалтинговой практике мы сталкиваемся с необходимостью останавливать проекты при запуске годового цикла планирования. В годовом плане компании не все инициативы поддерживают заданные цели. Часть таких инициатив помогают развитию и мы рекомендуем отводить их в "боковую ветку" проектов развития. Но часть нужно безжалостно гасить. Бывает, что у команды есть опыт стратегических сессий в виде генерации идей и такие команды воспринимают разработку годового цикла как повод для творческой реализации. Если остаться на этой точке, то у компании появится объем прекрасных инициатив, которых хватит трем компаниям на три года. При переработке этих идей на уровень проектов всегда заметно, что физического времени для их реализации не хватит. Либо завалится регулярная деятельность компании, либо проекты превратятся в зомби. Поэтому уже на старте нужно "резать, не дожидаясь перитонита"! Мы умеем это делать. Секрет в увязке идей и проектов со стратегией, регулярной деятельностью, компетенциями руководителей. Делаем сами, сопровождаем команды, обучаем балансировать годовые цели и проекты развития. Пишите в ЛС, зовите нас и мы придем!

#ДМ_зарядка_Минутка И еще одна зарядка от нашего Админа. Котики, мы убедили вас, что минутка физической активности в офисе, реальна? Вставайте, делайте с нами, делайте сами! ✌️😻💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Прибой на закате" Всего 50 секунд, чтобы перезагрузить мозг и напитаться ресурсом природы. Но если вам мало, посмотрите и послушайте еще, пусть энергии моря будет достаточно, чтобы ощутить себя отдохнувшим. Море внутри!

#ДМ_Пятница В сети ходит мемная история, она очень полезна всем руководителям. Котики, подумайте о реальной мотивации и напишите в комменты. Кто первым найдет наиболее полный ответ (минимум 3 мотиватора), тот получит часовую консультацию! Итак, дело было в Зимбабве. Трое грабителей ворвались на заправку и потребовали кэш. Денег в кассе не было. Что делать? Грабители связали работников АЗС и сами встали за прилавок. Весь день они торговали, работали в поте лица. Дневную выручку забрали, работников развязали, поехали дальше по своим делам. Владелец АЗС понял, что заправку ограбили, когда а местном чатике появилась благодарность за первоклассный сервис и шиномонтаж. Его работники не отличались ни рвением, ни навыками шиномонтажа. Какие же мотивы включились у грабителей? Ждем ваших ответов!

#ДМ_Зарядка_Минутка Сегодня командная зарядка с молодежью. Двигаемся, котики, двигаемся! Резкие движения сбрасывают стресс и укрепляют иммунитет!✌️😻💜

#ДМ_Ролики_Тишины "Соловей у ручья" Послушаем сегодня соловья, поймаем волну безмятежного счастья!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Понедельник, 1 декабря, часики тик-так, несут нас прямиком к Новому Году! Все успеется, все случится. Просто нужно задать себе вопрос: "а что у меня получается лучше всего?". Этот вопрос переносит внимание с характеристики на таланты и помогает выбрать - браться за задачу или искать помощи. В нашей рубрике "Вектор карьеры" мы расскажем сегодня о талантах. Еще их называют метапрограммы или фильтры внимания. Их много и в сочетании они образуют устойчивый стиль в выборе задач, принятии решений и коммуникации. Знаешь себя, можешь справиться с любым сложным делом! Отключите уведомления, читайте с удовольствием, когда вам будет удобно. В полдень ждем вас на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину и переключаемся от дневных забот на внутреннюю гармонию. Вперед, в понедельник!

#Вектор_Карьеры Талант как двигатель карьеры
Оптимист скажет: “у каждого есть свой талант”, пессимист скажет: “по-настоящему талантливы - единицы”. Оба правы, если за точку отсчета мы возьмем современный подход к оценке талантов:
🔹у каждого есть свой набор талантов, который определяет успех в деятельности. В управлении процессами, финансами, людьми, например
🔹выдающиеся сочетания талантов и их выраженность индивидуальны. Среди нас есть единицы, которые талантливы так, что это сильно заметно окружающим. Они выбиваются из средней группы, например, по способности создавать сильные концепции, определять стратегии развития или налаживать командное взаимодействие.
Что же такое талант? Под талантом сегодня понимают набор внутренних установок, фокусов внимания или метапрограмм, которые и направляют поведение и энергию человека.
Скажем, одному интересно работать с информацией, а другому не очень, зато он питает интерес к работе с деньгами.
Описание талантов сильно отличается от привычных характеристик (какой он) и компетенций (что знает и умеет), таланты отвечают на вопрос - что ему удается лучше всего.
Таланты обеспечивают сильные стороны руководителя, помогают ему перенести испытания и поддерживают его решения. И все это, когда они развиты в достаточной мере, больше 30% от 100% средней группы населения. Когда же таланты скапливаются на теневой стороне, то они превращаются в анти-таланты. Они начинают тормозить руководителя в определенных задачах, мешать его карьере и создавать сложности на ровном месте. А ты в этом процессе - приводной элемент, ты должен поддерживать ритм, скорость и движение. Любой заскрипит!
И это только малая часть ситуаций, когда личности нужна поддержка, чтобы перейти на новый уровень содержания деятельности, эмоций, социальных связей. Как узнать свои сильные стороны? Читайте в наших следующих карточках!

#ДМ_Вектор_Карьеры Выберите утверждения, которые описывают ваши предпочтения наиболее точно:
1. Я человек действия и мне важно быть активным
2. Я не лезу на баррикады, мне важнее разобраться, что и как мы делаем, собрать ресурсы и уже потом начать работу
3. Я люблю, когда все по полочкам, порядок и дисциплина - вот мои фишки
4. Мне нравится глубоко изучат вопрос, вникать в суть вещей, узнавать, как одно связано с другим
5. Я предпочитаю начинать делать и разбираться по ходу событий. Мне не нужна тонна информации, чтобы работать
6. Мне очень важно делать важные вещи и добиваться результата
7. Я смотрю, в первую очередь, как мы можем обойти риски, как защитить нас от неудач
8. Мне важно самому отвечать за дело и отчитываться напрямую боссу
9. Я ценю командную работу, где все связаны работой и каждый вносит свой вклад в дело. Так все причастны к результату.

#ДМ_Вектор_Карьеры Выберите утверждения, которые описывают ваши предпочтения наиболее точно:
1. Меня раздражают люди, которые слишком внимательны к деталям
2. Я считаю, что сотрудник должен смотреть вперед, а не под ноги. Мне не нравятся те, кто слишком сосредоточен на рисках
3. Когда все вокруг обсуждают и никто ничего не делают, я считаю это пустой потерей времени. Не понимаю богатых эмоций, “ценности быть в клубе”
4. Я свободолюбивый. Меня напрягают строгие регламенты, замечания, предписания и штрафы. Я считаю, что есть важные вещи, а есть неважные. И вообще, “правильно” - вещь растяжимая
5. Мне не очень важно быть первым и добиваться результата
6. Я не привязан к месту, иерархии, позиции
7. Я не приступаю немедленно к внедрению и применению. Изображать бурную деятельность мне не свойственно
8. Я не доверяю на слово, не терплю неординарных проявлений там, где нужно показать стандарт
9. Мне не нравится получать обратную связь, особенно критику
10. Меня не мотивируют абстрактные крупные задачи работа с чувствами людей отнимает вашу энергию? вы немного анархист и не любите слушаться?