#ДМ_Пятница "Когда управление перестаёт быть задачей и становится зрелостью" Текст: Боева Алёна, экс HR,bпсихолог( EMDR,КПТ, ImTT), киннзиолог, https://taplink.cc/alena.boeva Несколько лет я одновременно вела психологическую практику, развивала направление в кинезиологии и управляла собственной кофейней. На фоне этой космической нагрузки я неожиданно увидела простую закономерность: в любой сфере управление подчиняется одним законам.
Каждый предприниматель, который управляет проектом и командой, знает — кризисы не случаются по одному. Они приходят сразу все: поставки сорваны, процесс встал, сотрудник выгорел, клиент недоволен, а ты сам провалился в усталость.
У меня был такой день в кофейне.
Полный зал, задержка поставки, кондитер заболел, у младшего бариста случилась паническая атака. И я в центре системы, которая должна работать как часы. Тогда я впервые сосредоточилась на том, чтобы чувствовать вместо того, чтобы бежать. Разделила факты и страхи. Выбрала следующий шаг, только один, вместо попытки спасти всё сразу. Это сработало. И стало опорой во всех моих профессиональных сферах.
Каждый раз меня вытаскивал не идеальный план, а способность оставаться в ясности. Не бежать. Не драматизировать. Не закрывать глаза.
А смотреть, что происходит на самом деле, и действовать точечно.
Эта простая, но неочевидная практика со временем стала моей системой.
Не так важно, управляешь ты командой, отношениями с клиентами, рабочими процессами или собственным состояниям. В какой-то момент всё сходится в одной точке. И именно этот момент показывает, насколько ты устойчив, как руководитель. Есть миф о руководителе, который “всегда справляется”, управление часто романтизируют. Но в реальности оно держится не на железной воле, а на навыке быстро возвращаться в рабочее состояние после падений.
В терапии я вижу одно и то же: люди, которые несут высокий уровень ответственности, думают, что слабость — их дефект. Но слабость — это не дефект. Это сигнал. Как в теле: если болит — это не «сломался», это «посмотри сюда!». Так и в бизнесе: то, что начинает трещать, нужно укрепить, а не стыдиться.
Как я выбиралась — и что теперь передаю другим
Каждый раз, сталкиваясь с перегрузкой, хаосом или неопределённостью — в кофейне, в терапии, в жизни — я стала задавать себе вопросы:
Что именно сейчас просит перестройки?
Откуда пришло напряжение — из ситуации или из моих собственных ожиданий? Где я пытаюсь контролировать то, что не контролируется? А где, наоборот, избегаю решения, потому что страшно?
Так сформировалась моя система управления:
🔹через тело (замечать реакции, а не спорить с ними),
🔹через мысли (отделять реальность от интерпретаций),
🔹через предпринимательский опыт (понимать, где нужна скорость, а где — выдержка).
Ты не обязан быть идеальным. Ты обязан быть честным с собой. И помнить: любая система выдерживает больше, если её не ломать усилием, а сопровождать. То, что я могу пожелать каждому, кто сейчас в управлении
Выбраться можно. Я выбиралась много раз, и каждый раз становилась точнее и спокойнее.
Я желаю каждому руководителю не геройства, а зрелости: видеть, чувствовать, действовать и перестраиваться, когда это нужно. Выход есть всегда. Но важно искать дверь!
Каждый предприниматель, который управляет проектом и командой, знает — кризисы не случаются по одному. Они приходят сразу все: поставки сорваны, процесс встал, сотрудник выгорел, клиент недоволен, а ты сам провалился в усталость.
У меня был такой день в кофейне.
Полный зал, задержка поставки, кондитер заболел, у младшего бариста случилась паническая атака. И я в центре системы, которая должна работать как часы. Тогда я впервые сосредоточилась на том, чтобы чувствовать вместо того, чтобы бежать. Разделила факты и страхи. Выбрала следующий шаг, только один, вместо попытки спасти всё сразу. Это сработало. И стало опорой во всех моих профессиональных сферах.
Каждый раз меня вытаскивал не идеальный план, а способность оставаться в ясности. Не бежать. Не драматизировать. Не закрывать глаза.
А смотреть, что происходит на самом деле, и действовать точечно.
Эта простая, но неочевидная практика со временем стала моей системой.
Не так важно, управляешь ты командой, отношениями с клиентами, рабочими процессами или собственным состояниям. В какой-то момент всё сходится в одной точке. И именно этот момент показывает, насколько ты устойчив, как руководитель. Есть миф о руководителе, который “всегда справляется”, управление часто романтизируют. Но в реальности оно держится не на железной воле, а на навыке быстро возвращаться в рабочее состояние после падений.
В терапии я вижу одно и то же: люди, которые несут высокий уровень ответственности, думают, что слабость — их дефект. Но слабость — это не дефект. Это сигнал. Как в теле: если болит — это не «сломался», это «посмотри сюда!». Так и в бизнесе: то, что начинает трещать, нужно укрепить, а не стыдиться.
Как я выбиралась — и что теперь передаю другим
Каждый раз, сталкиваясь с перегрузкой, хаосом или неопределённостью — в кофейне, в терапии, в жизни — я стала задавать себе вопросы:
Что именно сейчас просит перестройки?
Откуда пришло напряжение — из ситуации или из моих собственных ожиданий? Где я пытаюсь контролировать то, что не контролируется? А где, наоборот, избегаю решения, потому что страшно?
Так сформировалась моя система управления:
🔹через тело (замечать реакции, а не спорить с ними),
🔹через мысли (отделять реальность от интерпретаций),
🔹через предпринимательский опыт (понимать, где нужна скорость, а где — выдержка).
Ты не обязан быть идеальным. Ты обязан быть честным с собой. И помнить: любая система выдерживает больше, если её не ломать усилием, а сопровождать. То, что я могу пожелать каждому, кто сейчас в управлении
Выбраться можно. Я выбиралась много раз, и каждый раз становилась точнее и спокойнее.
Я желаю каждому руководителю не геройства, а зрелости: видеть, чувствовать, действовать и перестраиваться, когда это нужно. Выход есть всегда. Но важно искать дверь!
❤2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, поднимаем команду, тренирумся, корпоратив все ближе! Алексей Васильевич, наш ФД, злой черт, а в командных танцах равных ему нет. Вот и через неделю возьмет приз на танцполе. А вы? Делайте с нами, делайте сами!😻✌️💜❤️
🔥2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Колокольчики" 50 секунд слушаем, как ветер качает колокольчики, перезагружаемся от дневных забот.
❤3
Доброе утро, уважаемые коллеги! Мы все ближе к завершению годы. Что же нас ждет на этой неделе? А ждут нас температурные качели! Перепады из плюса в жесткий минус могут создать невменяемое состояние и без злых рабочих задач. Поэтому держим курс на сохранение бодрого состояния. В 13.00 встаем на зарядку, в 16.00 слушаем тишину. Завариваем шиповник, пьем воду, жуем салат. Все будет хорошо. Но на всякий случай, постим для вас про то, как играть в игру "продай себя по резюме". Есть здесь свои подводные камни и если вам придется в эти дни задуматься о свободном рынке, то помните, каждого из вас мы ценим как человека. Но, если что, поможем упаковаться, чтобы продать себя как машину, как актив. Увы и ах, но на свободном рынке продаются объекты, предметы и активы... Удачного понедельника!
👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры "Резюме: кто пишет и кто читает" Как резюме рассказывает о вашей карьере? Оно преподносит историю, как видите ее вы, но и пытается ответить ожиданиям тех, кто его читает. Все, как в настоящем романе. Поэтому и писать резюме нужно как мудрый автор: от себя, но с учетом целевой аудитории. Имеет смысл помнить, что в работе с резюме все время переключается режим субъект-объект:
• Вы как СУБЪЕКТ (автор) пишете текст.
• Ваша карьера описана в нем как ОБЪЕКТ.
• HR — новый СУБЪЕКТ (читатель), который вычитывает нужные ему качества. И в этот момент он вряд ли видит человека (субъект), он видит объект, полезный для работы
Бывает, что автор резюме старательно лепит из себя идеальный продукт. Читателю не за что зацепиться, ведь он знает – идеальных не бывает. Но любопытство перевешивает и кандидата прогоняют через цепочку собеседований. Выясняется, что автор резюме и его герой в реальной жизни расходятся так сильно, что могут подать в суд друг на друга за клевету. Никто не хочет выглядеть как в рилсах «как танцуем мы и как видит нас тренер», поэтому идеальный продукт нам не подходит! Не стесняйтесь указать свои пожелания, например, командировки не более 5 дней в месяц. Или указать на свои качества, которые для кого-то станут ограничением, а для кого-то долгожданной находкой. Например: "люблю процессы, регламенты и порядок" #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
• Вы как СУБЪЕКТ (автор) пишете текст.
• Ваша карьера описана в нем как ОБЪЕКТ.
• HR — новый СУБЪЕКТ (читатель), который вычитывает нужные ему качества. И в этот момент он вряд ли видит человека (субъект), он видит объект, полезный для работы
Бывает, что автор резюме старательно лепит из себя идеальный продукт. Читателю не за что зацепиться, ведь он знает – идеальных не бывает. Но любопытство перевешивает и кандидата прогоняют через цепочку собеседований. Выясняется, что автор резюме и его герой в реальной жизни расходятся так сильно, что могут подать в суд друг на друга за клевету. Никто не хочет выглядеть как в рилсах «как танцуем мы и как видит нас тренер», поэтому идеальный продукт нам не подходит! Не стесняйтесь указать свои пожелания, например, командировки не более 5 дней в месяц. Или указать на свои качества, которые для кого-то станут ограничением, а для кого-то долгожданной находкой. Например: "люблю процессы, регламенты и порядок" #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры "Резюме: кто пишет и кто читает" Многие кандидаты стремятся быть модными, актуальными. По-своему они правы. Пока пашешь в компании, меньше всего думаешь, как видит тебя рынок. А как заглянул в рекрутерские каналы, ба.. там народ так себя подает! Вот, года три назад все должны были быть «креативными». Потом — «гибкими» (agile). Сейчас — «владеющими Scrum, Kanban и имеющими digital-мышление». Модное описание приводит к тому, что 90% резюме начинают напоминать друг друга как близнецы. Уникальность кандидата тонет в волне одинаковых «лидерских качеств» и «системного подхода». Рынок, требуя индивидуальности, получает армию клонов, блестяще владеющих одним и тем же словарем. Но видит это только тот, кто читает резюме. Хотите быть уникальным? Подкрепляйте тезисы аргументами. Например, хотите указать, что практикуете системный подход? Напишите о реальном опыте внедрения системы обработки клиентских обращений, запуске нового продукта или постановке отдела с нуля. #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры "Резюме: кто пишет и кто читает" Резюме всё чаще сначала «читает» не человек, а ATS (Applicant Tracking System) — система отслеживания кандидатов. Её логика проста: сопоставление ключевых слов.
• Старая игра: «Я — талантливый, ответственный, коммуникабельный менеджер с блестящими навыками...»
• Новая игра (правила ИИ): Система ищет не эпитеты, а конкретику и соответствие. Не «управлял проектами», а «управлял Scrum-командой из 5 человек, что сократило time-to-market на 15%». Не «увеличил продажи», а «запустил email-кампанию, что привело к росту LTV на 7%».
Задача резюме— быть правильно распознанным. Для платформ и обращений через интернет каналы, готовим резюме под ATS #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
• Старая игра: «Я — талантливый, ответственный, коммуникабельный менеджер с блестящими навыками...»
• Новая игра (правила ИИ): Система ищет не эпитеты, а конкретику и соответствие. Не «управлял проектами», а «управлял Scrum-командой из 5 человек, что сократило time-to-market на 15%». Не «увеличил продажи», а «запустил email-кампанию, что привело к росту LTV на 7%».
Задача резюме— быть правильно распознанным. Для платформ и обращений через интернет каналы, готовим резюме под ATS #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры "Резюме: кто пишет и кто читает" Как играть со свободным рынком в игру про резюме? 1. Провести ревизию своей субъектности «Какие 3 главных достижения в карьере делают меня мной, а не другим кандидатом?». Сначала напишите суть, а потом оберните её в нужные формулировки.
2. Использовать моду, не подчиняясь ей. Вместо того чтобы бездумно ставить галочки «Scrum, Kanban, Agile», напишите: «Адаптировал принципы Agile под специфику низкоскоростного производства, что сократило количество внеплановых совещаний на 40%». Вы покажете способность думать.
3. Учет ИИ и крючок для человека.
🔹Для алгоритма: Точное использование ключевых слов из вакансии (технологии, должности, методы).
🔹Для HR: В начале или в конце добавьте один абзац-нарратив. Не «Я — лидер», а «Мой управленческий принцип — создавать условия, в которых команда сама генерирует решения. Как-то раз это помогло...». Сначала подходим алгоритму, потом влюбляем рекрутера! #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
2. Использовать моду, не подчиняясь ей. Вместо того чтобы бездумно ставить галочки «Scrum, Kanban, Agile», напишите: «Адаптировал принципы Agile под специфику низкоскоростного производства, что сократило количество внеплановых совещаний на 40%». Вы покажете способность думать.
3. Учет ИИ и крючок для человека.
🔹Для алгоритма: Точное использование ключевых слов из вакансии (технологии, должности, методы).
🔹Для HR: В начале или в конце добавьте один абзац-нарратив. Не «Я — лидер», а «Мой управленческий принцип — создавать условия, в которых команда сама генерирует решения. Как-то раз это помогло...». Сначала подходим алгоритму, потом влюбляем рекрутера! #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь #ДМ_Вектор_Карьеры_декабрь_22
🔥2👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Наш дерзкий Админ призывает вас на зарядку, котики. Да, вот так выглядят китайские упражнения в деле. Но вы же не боитесь быть дурацкими? Вы же понимаете, что все это нужно для проточной энергии, юности мозга и гибкости тела? Вставайте, котики, делайте с нами, делйте сами!😻✌️❤️
🔥2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Волны" шум воды успокаивает нервы. 50 секунд достаточно для того, чтобы переключиться и получить доступ к новой энергии...
❤2
Доброе утро, уважаемые коллеги! Мороз-красный нос бодрит и заряжает! Сегодня у нас день понятий, мы разъясняем за денежный поток, а вы вспоминаете, как его наладить, приманить и контролировать. Никакой магии, только менеджерский взгляд на вещи. Ясное дело, что вы не младенцы и забота о деньгах - это одна из сущностных забот. Но вдруг наш пост разбудит в вас какую свежую мысль? Думая о деньгах, не забываем о теле и о мозге. В 13.00 делаем зарядку, а в 16.00 слушаем тишину!
👍1
#ДМ_По_Понятиям "Cash Flow — Где деньги, Зин?"
Парадокс успеха: бизнес может быть прибыльным, а денег на счёте не быть, и наоборот.
Cash Flow — отчёт о движении денежных средств. Показывает, как деньги реально приходят и уходят из бизнеса. В российской практике это отчёт ДДС (движение денежных средств).
Он отвечает на самый важный вопрос:
«Есть ли у бизнеса деньги сейчас — и хватит ли их до следующего платежа?»
Самостоятельный отчёт Cash Flow появился в США в 1987 году с введением стандарта FAS 95. Это спасло много компаний от банкротства, когда по P&L казались прибыльными, но на деле денег не хватало. Термин выручка пришёл из классической торговли XVIII–XIX веков. Это дословно «что удалось выручить» с рынка — всё остальное дело расчётов.
Пример:
В отчёте P&L видна прибыль 500 000 ₽. Клиент оплатит через месяц, но налоги, аренда и зарплата уже списаны. В итоге на счёте — минус 100 000 ₽. P&L говорит — всё отлично, а Cash Flow предупреждает: “кассовый разрыв на подходе”. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_23
Парадокс успеха: бизнес может быть прибыльным, а денег на счёте не быть, и наоборот.
Cash Flow — отчёт о движении денежных средств. Показывает, как деньги реально приходят и уходят из бизнеса. В российской практике это отчёт ДДС (движение денежных средств).
Он отвечает на самый важный вопрос:
«Есть ли у бизнеса деньги сейчас — и хватит ли их до следующего платежа?»
Самостоятельный отчёт Cash Flow появился в США в 1987 году с введением стандарта FAS 95. Это спасло много компаний от банкротства, когда по P&L казались прибыльными, но на деле денег не хватало. Термин выручка пришёл из классической торговли XVIII–XIX веков. Это дословно «что удалось выручить» с рынка — всё остальное дело расчётов.
Пример:
В отчёте P&L видна прибыль 500 000 ₽. Клиент оплатит через месяц, но налоги, аренда и зарплата уже списаны. В итоге на счёте — минус 100 000 ₽. P&L говорит — всё отлично, а Cash Flow предупреждает: “кассовый разрыв на подходе”. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_23
👍1
#ДМ_По_Понятиям Где применяют Cash Flow:
● Управление оборотным капиталом и платежами
● Предотвращение кассовых разрывов
● Планирование зарплат, аренды, закупок
Пример:
10 консультаций по 5 000 ₽ — выручка 50 000 ₽. Но из них:
– 15 000 ₽ ушло на рекламу
– 10 000 ₽ — на аренду и связь
– 5 000 ₽ — налоги
Итог — прибыль совсем другая цифра, а выручка — показатель активности и масштабов.
Зачем нужна выручка?
● Показать, как работает воронка продаж
● Отслеживать рост бизнеса во времени
● Видеть пиковые и провальные периоды
Главное — не путать выручку с реальными деньгами в кармане. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_23
● Управление оборотным капиталом и платежами
● Предотвращение кассовых разрывов
● Планирование зарплат, аренды, закупок
Пример:
10 консультаций по 5 000 ₽ — выручка 50 000 ₽. Но из них:
– 15 000 ₽ ушло на рекламу
– 10 000 ₽ — на аренду и связь
– 5 000 ₽ — налоги
Итог — прибыль совсем другая цифра, а выручка — показатель активности и масштабов.
Зачем нужна выручка?
● Показать, как работает воронка продаж
● Отслеживать рост бизнеса во времени
● Видеть пиковые и провальные периоды
Главное — не путать выручку с реальными деньгами в кармане. #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_23
❤1
#ДМ_По_Понятиям "Cash flow" Потренируйтесь!
Задачка 1: Выручка — 800 000 ₽, расходы — 600 000 ₽, а клиент оплатит только через месяц. Как изменится Cash Flow сразу после месяца затрат?
Задачка 2: Продали товаров на 2 000 000 ₽, потратили на производство и доставку 1 700 000 ₽. Какая прибыль по P&L?
Понимать движение денег — значит не только видеть прибыль, но и вовремя принимать решения, чтобы выдавать проекты и платить зарплату без перебоев. Как у вас с Cash Flow? #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_23
Задачка 1: Выручка — 800 000 ₽, расходы — 600 000 ₽, а клиент оплатит только через месяц. Как изменится Cash Flow сразу после месяца затрат?
Задачка 2: Продали товаров на 2 000 000 ₽, потратили на производство и доставку 1 700 000 ₽. Какая прибыль по P&L?
Понимать движение денег — значит не только видеть прибыль, но и вовремя принимать решения, чтобы выдавать проекты и платить зарплату без перебоев. Как у вас с Cash Flow? #ДМ_По_Понятиям_декабрь #ДМ_По_Понятиям_декабрь_23
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, сегодня берем отдельные элементы, дополняем своими. Все делаем по силам и приемлемо для офиса. А то Олеся Юрьевна, настоящий фитнес тренер, хоть и простую гимнастику показывает, но очень уж профессионально! Делайте с нами, делайте сами!✌️😻❤️
❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Кузнечики" Настроение лета - лучшее лекарство от забот. Слушаем 50 секунд, перезагружаемся!
❤1
Доброе утро, уважаемые коллеги! Утро морозное и деловое, будит энергию действия. Мы сегодня пишем про командные ритуалы. Отпуская команду на каникулы, стоит сделать что-то совместное для рефлексии года и развлечения. Своими силами. Это работа руководителя в мире отношений. Пару идей подкинем, а там уж сами сообразите, котики! Режим дня соблюдаем, в 13.00 делаем зарядку, в 16.00 слушаем тишину. Работайте с удовольствием!
👍1
#ДМ_Дерзко_О_Важном "Новогодние ритуалы туристических стран для управленческих команд"
Ка все успеть и не утратить настроение до праздников? Для управленческих команд «все успеть» - значит подвести итоги и сформировать планы на следующий год. Вызов еще какой! Мы подумали, что если эту сложную работу слегка укрепить новогодней тематикой, усилить игровым компонентом, то можно серьезно и весело закрыть год. Даем импульс! Вспоминаем любимые туристические маршруты, выбираем один ритуал, привязываем к командной рефлексии. Как? Сообразите, котики! Или пишите нам, пришлем полный сценарий!
12 испанских виноградин.
Испанский обычай ластенакос предписывает съесть 12 виноградин в новогоднюю полночь и загадать на каждую виноградину одно желание.
Ритуал зародился в 1909 году в регионе Аликанте. В тот год выдался небывалый урожай винограда сорта алехандрия мускатель, и производители столкнулись с проблемой перепроизводства. Чтобы сбыть излишки, виноградари запустили маркетинговую кампанию, позиционируя виноград как «виноград удачи» (uvas de la suerte). Они связали его с новогодними обрядами на привлечение благополучия. Идея прижилась. Как можно применить этот ритуал для управленческой команды? #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь_24
Ка все успеть и не утратить настроение до праздников? Для управленческих команд «все успеть» - значит подвести итоги и сформировать планы на следующий год. Вызов еще какой! Мы подумали, что если эту сложную работу слегка укрепить новогодней тематикой, усилить игровым компонентом, то можно серьезно и весело закрыть год. Даем импульс! Вспоминаем любимые туристические маршруты, выбираем один ритуал, привязываем к командной рефлексии. Как? Сообразите, котики! Или пишите нам, пришлем полный сценарий!
12 испанских виноградин.
Испанский обычай ластенакос предписывает съесть 12 виноградин в новогоднюю полночь и загадать на каждую виноградину одно желание.
Ритуал зародился в 1909 году в регионе Аликанте. В тот год выдался небывалый урожай винограда сорта алехандрия мускатель, и производители столкнулись с проблемой перепроизводства. Чтобы сбыть излишки, виноградари запустили маркетинговую кампанию, позиционируя виноград как «виноград удачи» (uvas de la suerte). Они связали его с новогодними обрядами на привлечение благополучия. Идея прижилась. Как можно применить этот ритуал для управленческой команды? #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь_24
❤1
#ДМ_Дерзко_О_Важном "Новогодние ритуалы туристических стран для управленческих команд" В Бразилии есть дерзкий способ подвести черту года. Там не говорят о проблемах, а вытанцовывают. Речь о капоэйре, таком уникальном миксе боевого искусства, танца, игры и диалога под живую музыку беримбау. Её философия — лучшая метафора для команды, которая прошла через год с его взлётами и, что важнее, падениями.
В капоэйре участники образуют круг. Внутри него двое ведут диалог-игру (жогу), а круг поёт, хлопает и задаёт ритм. Каждый по очереди выходит в центр и справляется с вызовом танца-борьбы.
Чтобы начать раунд, нужно качаться. Это основа основ. Постоянное качающееся движение. Нельзя стоять на месте, иначе получишь условный «удар». Абсолютная аналогия с рынком и жизнью управленческой команды: неустойчивость — это не угроза, а единственное устойчивое состояние. Тот, кто овладел жингой, не падает. Он использует импульс.
Как же интегрировать капойэру в подведение итогов команды? #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь_24
В капоэйре участники образуют круг. Внутри него двое ведут диалог-игру (жогу), а круг поёт, хлопает и задаёт ритм. Каждый по очереди выходит в центр и справляется с вызовом танца-борьбы.
Чтобы начать раунд, нужно качаться. Это основа основ. Постоянное качающееся движение. Нельзя стоять на месте, иначе получишь условный «удар». Абсолютная аналогия с рынком и жизнью управленческой команды: неустойчивость — это не угроза, а единственное устойчивое состояние. Тот, кто овладел жингой, не падает. Он использует импульс.
Как же интегрировать капойэру в подведение итогов команды? #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь_24
❤1
#ДМ_Дерзко_О_Важном "Новогодние ритуалы туристических стран для управленческих команд" В Греции уже несколько веков есть гениальный сладкий механизм предновогодней мотивации. На Новый год пекут василопиту — особый кулич. Хозяйка запекает внутри одну-единственную монетку.
Тот, кому достанется этот «счастливый билет», объявляется василиссом, то есть королём или королевой наступающего года. Ему обещана удача и благословение.
Как бы передать удачу и благословение команде? На греческий манер? #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь_24
Тот, кому достанется этот «счастливый билет», объявляется василиссом, то есть королём или королевой наступающего года. Ему обещана удача и благословение.
Как бы передать удачу и благословение команде? На греческий манер? #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь #ДМ_Дерзко_О_Важном_декабрь_24
❤3