#ДМ_Вектор_Карьеры "Опасности вертикального взлета"
Бывает, что карьера прет, как на дрожжах. Бизнес растет и руководителю достаются в управление огромные и слабоструктурированные зоны. Именно такой взрывной рост особенно интересует молодых руководителей, для них это шанс улететь на социальном лифте в новенький пентхаус. А также интересует тех, кто приближается к 45 годам, Для них это последний шанс вырваться в топ-лигу.

Как и у настоящих космонавтов, многое в таком карьерном сценарии решает личная выносливость карьериста, его целеустремленность и тяга к риску. Но, в отличие от космонавтов, карьерист попадает в вертикальный взлет карьеры, без предварительных тренировок, адаптации к среде и прочих радостей подготовки к опасному полету. Никакой адаптации, кадрового резерва, менторинга, коучинга и даже периода согласования программы действий. Сразу: «иди и победи!»

Нашему карьеристу приходится на ходу соображать, решать, подстраиваться, лавировать, прикрывать ошибки, привлекать опорных людей и формировать команду. Именно в такой ситуации вызова и проявляются его сильные и слабые стороны. Про сильные мы уже с вами понимаем – это предпринимательская тяга к риску, жизненная энергия, высокая активность и готовность решать верхнеуровневые задачи. А слабые?

Перечислим то, что видели на своем веку:
1. Не самые сильные способности к коммуникации. Нашему карьеристу нужно все быстро и хорошо, он в своей голове уже перепрыгнул через все этапы и близок к достижению цели, а hr еще не до конца понял, что ему конкретно нужно. Наш карьерист требует, давит, сливает hr, вместо того, чтобы расписать этапы реализации задуманного, наладить информационный обмен с hr и не просаживать беседы эмоционально. Это ему нужна поддержка. Вот когда срочно искать коуча или психолога для сопровождения!

2. Провал в управлении процессами. Не настроен мозг на процессы и систему. Сыплет наш карьерист отдельные задачи, но собрать мелкие результаты в единую картину не успевает. Новая команда вынуждена по списку задач понять, как должно выглядеть целое, распилить это целое на свои направления и уже туда пристегнуть подходящие задачи. Получается двойная петля планирования.

3. Маловато терпения, умений и времени для развития руководителей направлений.
Наш карьерист ожидает, что люди будут справляться сами, как он, сами изучат ситуацию, сами наладят работу и сами придут с результатами. А они не идут…Они умеют рабочие задачи решать, инициативу проявлять, чтобы проблему устранить. А вот процессы отладить, инструменты себе изобрести для работы, не умеют. Получается, что все люди «не те»!

Вы скажете, ну и пусть выплывает сам, может быть, он совсем не готов к управлению на уровне топ. Мы не согласны! Ведь такие карьеры с вертикальным взлетом выдергивают из рутины по-настоящему потенциальных лидеров.

Что им действительно нужно на взлете:
1. Знать о своих сильных талантах и ограничениях, чтобы вовремя и грамотно компенсировать слабые зоны
2. Сопровождение со стороны коуча. На еженедельной основе. Для поддержки состояния и ликвидации деструктивных эмоциональных хвостов
3. Поддержка консультанта по организационному развитию. Для отладки рабочих процессов, подбора инструментов управления, создания подходящего огрдизайна, модели управления, отладки работы с командой.
Тема прорыва объемная и интересная. Мы будем развивать ее в наших рубриках и исследовать ее для пользы дела. А вдруг и вы решитесь на карьеру прорыва?

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, разминаемся, держим спину прямо! Делайте сами, делайте с нами!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины Сегодня слушаем кузнечиков. Звуки природы включают позитивные эмоции и разгружают мозг от дневных забот...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Верим, что вы шагнули во вторник с настроем на самые важные дела! Правильно, фильтровать, сортировать и выбирать - только так можно двигаться в этом сумбурном и хаотичном мире. Вот и мы сегодня постим для вас текст о том, как настроить в команде работу со свежими идеями. Ведь когда их нет, то в головах застой. А когда слишком много, то работа встает из-за хаоса инициатив. Читайте, работайте с удовольствием. В 13.00 встаем на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. Наводим острова стабильности в море разнообразия. Жмем на вторник!

#ДМ_По_Понятиям Представьте себе, что в команде постоянно возникают «гениальные» идеи. Новый формат отчёта, новые способы работы, запуск рискованного пилота. Одни идеи тихо умирают в чатах, другие яростно пробивает какой-нибудь преисполненный энтузиазма сотрудник. Время уходит на переработку спонтанного креатива. Но разве не он – двигатель прогресса? Нам нужно отличить перспективную инновацию от прожекта. Как? Правильный ответ возьмем у эволюции. Нам нужна система Естественного отбора.

Естественный отбор идей — это не про то, чтобы отпустить всё на самотёк. Это про создание управляемой среды, где выживают сильнейшие идеи, а слабые отмирают с минимальными потерями. Ваша задача состоит в том, чтобы построить «экосистему», которая сама проведёт селекцию.

Как запустить эволюцию в отделе:
1. Создайте «первичный бульон».
Легализуйте и структурируйте сбор идей. Не в общий чат, а в специальную форму/доску. В описании идеи должен быть ответ на вопрос: «Какую боль/проблему это решает?». Идея без привязки к проблеме — это фантазия.

2. Введите «естественных хищников» — критерии отбора.
Должны быть прозрачные фильтры, известные команде:
🔹Насколько это согласуется с целями отдела/компании?
🔹Какие нужны ресурсы (время, деньги, люди)? Оценить может сам автор.
🔹Как мы поймём, что идея сработала? (Метрика успеха, даже самая простая).

3. Обеспечьте идеям «борьбу за существование» — стадию пилота.
Нужен протокол испытаний: «Давай проверим гипотезу за 2 недели, потратив не более 5 часов твоего времени. Покажи результат на этих данных». Пилот — это инкубатор, где выживает только жизнеспособное.

4. Хладнокровно прекращайте поддержку идей-неудачников.
Если пилот не показал значимого эффекта — идея умирает. Не «может быть, ещё чуть-чуть» или «жалко автора». Чествуйте не старания, а результат. Это и есть здоровая селекция.

Когда вы строите такую систему, вы перестаёте быть узким горлышком для всего нового. Вы становитесь архитектором эволюции, который создаёт условия, где побеждают идеи, приносящие реальную пользу, а не просто самые громкие или любимые. И тогда в вашей команде выживает не самый приспособленный к вам, а самый приспособленный к успеху. #ДМ_По_Понятиям_февраль #ДМ_По_Понятиям_февраль_10

#Зарядка_Минутка Встаем, котики, разминаемся, снижаем напряжение в спине. Будем бодры, здоровы и изящны. Делайте с нами, делайте сами!😻✌️

#ДМ_Дерзко_О_Важном "Легко ли быть счастливым?"
Спросишь одного и он скажет, что для счастья нужно много чего, без чего счастье не работает. И начнет перечислять условия: статус, признание, дорогие предметы быта, путешествия, инвестиции, собственность. Спросишь другого, а он скажет, что для счастья нужно мало - жив, здоров, да в своем уме! Кому же верить?
Научный подход к счастью, в целом, петляет где-то между биологией и смыслами. Но в одном ученые сходятся:
1. Счастье субъективно. Значит, чтобы быть счастливым, нужно быть субъектом. Субъект проявляет себя в реальном мире через действие, он стремится обрасти социальными связями, но самое важное…он чувствует, переживает, ощущает.
2. Счастье живет в ощущениях. Значит его нельзя накопить или дождаться. Оно приходит в конкретный момент и, вжих, улетает навсегда
3. В ретроспективе мы не только самые умные, но и самые счастливые.
4. Все хорошее быстро становится привычкой, поэтому для счастья так важен дефицит всего хорошего.
5. Хочешь быть счастливым - будь им прямо сейчас!
Важен ежедневный уровень счастья, такое эмоциональное состояние, при котором ощущение счастье, может быть, и не предельное, зато постоянное

Ежедневный уровень счастья важно измерять и изучать:
🔻сколько баллов по шкале от 0 до 10?
🔻что делает меня счастливым сегодня?
🔻что отнимает мое счастье?
🔻что я могу сделать, чтобы уровень ежедневного счастья сегодня не снижался?

Увы и ах, но наш мозг легче переходит к негативным мыслям и эмоциям, таков закон выживания. К позитивному содержанию его нужно вести намеренно. Трудно думать о счастье?
Начнем:
🌶️с пары приседаний,
🌶️пробежим пролет лестницы вверх,
🌶️с силой потрем ладони, высекая огонь,
🌶️покачаем головой,
● улыбнемся себе в зеркале,
🌶️ взглянем в небо и вспомним свое самое счастливое местечко.
Чтобы побыть пять минут у моря, не нужно ехать на море. Море всегда внутри!

Говорят еще, что забота лечит. Причем, работает это в обе стороны. Мы заботимся или о нас заботятся, а мозг говорит: “все хорошо, все лекарство для меня” Ключ к ежедневному счастью в том, чтобы заботиться о других.
1. Без фиги в кармане, типа, вот, позабочусь о коллегах, куплю пончиков, мне +100 очков в карму, а им +100 см. к талии.
2. От всего сердца, но понемногу. Не стоит нападать на коллег с интенсивным массажем воротниковой зоны.
3. Бесплатно, но с уважением. Лучше спросите, какой вид заботы подойдет наилучшим образом.
4. С учетом ваших собственных возможностей. Всегда полезно сначала прикинуть, чем готов поделиться, прежде чем поделиться.
Есть на свете такие фанаты колеса баланса, которые каждый день проверяют, есть ли баланс? Все ли спицы в колесе прямые, катится ли оно ровно сквозь ткань мироздания. Для ежедневного счастья так не надо! Бухгалтерский подход не сделает вас счастливым! Для ежедневного счастья гораздо важнее, чтобы вы могли уравновесить ситуацию, которая вас расстраивает.
Например:
🔹проект не идет, команда тупит. А вы посмотрели в небо и говорите: “зато у нас есть шанс провести командную рефлексию”
🔹делаете доклад у высших лиц руководства. Есть там те, кто смотрят на вас как гиены на льва - все им добыча! А вы про себя: “зато без боя не сдамся!”
🔹по пути домой влипли в пробку. все как всегда, умники перестраиваются, дерготня, толкотня, все хотят домой, но… И тут вы им: “зато тише едешь, дальше будешь!” И достаете из бардачка шоколадку. Вы ведь возите с собой шоколадку?
🔹дома бедлам, тарарам, дети дерутся, вторая половина угрюмая от дневных забот. А вы: “зато все вместе и сейчас еще обниму всех!” - просто и весело
“Зато” - простой мостик, который может перевести нас к простому и лучшему варианту. #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль_11

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, сегодня запредельный уровень спонтанности в зарядке. Делайте что-то, только не сидите, погрузившись в гаджет.Делайте с нами, делайте сами!😻✌️

Доброе утро, уважаемые коллеги! Надеемся, что оно началось добрыми новостями. ТГ сбоит, вчера он хакнул наш приветственный пост и ролик тишины. Но все мы были в полях и оставили как есть. Но если дальше так пойдем, придется переезжать, менять систему, настраиваться на новую. В этом суть системного подхода - рано или поздно мы выходим на радикальные изменения. Об этом мы пишем в четверговой рубрике. И сегодня пост о том, как не дать системе закрутить себя в бараний рог. Читайте, да помните, несмотря на сбои, в 13.00 зарядка-минутка, а в 16.00 - тишина. Пусть ваш день будет плодотворным!

#ДМ_Зарядка_Минутка Смотрите, котики, Светлана Игоревна наняла себе тренера, на гантели уже не хватило. Находчивость компенсировала все недостатки зарплаты, нам бы таких предприимчивых работников побольше! Вставайте и вы на зарядку, немного разомнитесь. Делайте с нами, делайте сами!😻✌️

Уважаемые коллеги, добрый день! Наш журнал подает тихий писк, мы еще здесь. Вчера испарились публикация и ролик тишины. Сегодня не грузятся мемы. Но вы же знаете, мы помним о вас тепло и призываем в пятницу находить поводы для веселья. Как мы провели эту неделю? ПИПИПИПИПИПИ.......Будем делать и думать, думать, что делать❤️😻✌️

Доброе утро, уважаемые коллеги! Как вы встречаете понедельник? Надеемся, что в отличном настроении. Мы сообразили, что у нас время перехода, пока мы переходим на Max, здесь будем постить без картинок. Текстовые сообщения выгружаются и читаются. Ну и что, что канал будто голый без картинок. Зато новый вызов адаптивности - объяснить словами то, что так хорошо транслируется визуалом. Например, сегодня будет текстовая зарядка и текстовый ролик тишины. Каково, а? Не попробуем, не поймем. Вы с нами? Понедельник, заряжай!

#ДМ_Вектор_Карьеры "Адаптивность". К чему нас призывает адаптироваться этот февраль? К волне увольнений и банкротств, к внезапному сжатию отраслей, к миграции в менее кормовые ниши ради спасения работы? Пессимистичные слухи ползут по городу и ухудшают настроение всех трудовых пчелок.
Да что же такое происходит? Происходит сдвиг парадигмы. Мелкие события и незначительнее сигналы вдруг слепились в один ком последствий. Новые привычки потребителей закрепились, поведение Заказчиков и поставщиков изменилось, правила игры стали понятны. Проявились паттерны поведения.
Что говорят сами трудовые пчелки:
«Все уже наигрались в b2c, все цифровые решения сейчас ориентированы на b2b, только там есть деньги»
«Подрядчиков нет! Хорошие подрядчики не могут все делать на своих дрожжах и ждать еще несколько месяцев, когда им оплатят. Они уходят на мелкие объекты, сжимаются, уходят в специализацию, хотят сами управлять участками своей работы»
«У Заказчиков регулярная ситуация: поигрались с «блатными» и топовыми подрядчиками, съели 70% бюджета, а потом приходят со слезами, просят сделайте хоть что-то»
«люди уже не выдерживают нагрузки по всем платежам, услуги заказывают меньше, реже, просят дешевые варианты»
«денег становится меньше, клиенты предпочитают простые готовые решения, все контролируют расходную часть бюджета и предпочитают делать максимально дешево»
«сейчас рынок качнулся в сторону работодателя, работодатель выбирает, а, значит, вкачивать деньги в мягкие факторы, типа удержания персонала. Будут меньше»
Вы видите то же, что и мы? Все как бы немного голодные, все вокруг ресурсов, все жмут друг друга по условиям, не очень довольны уровнем того, что получают, но иначе никак не получается? Похоже, что мы попали в замкнутый круг: ресурсы не растут, но расходы все равно растут, хорошие решения недоступны, так как дороги, а временные решения не продвигают вперед. Сползаем вниз и адаптируемся к психологии бедности?
Если хотим поддерживать существующий порядок, то да, так и делаем. А если есть настроение биться, то готовимся к карьере прорыва. Те из нас, кто сможет уловить дух времени, адаптируются к нему через вызов. И главный вызов сейчас – трансформировать механизмы, запускающие замкнутый круг. Как? Хотите порассуждаем о прорывных решениях вместе? #ДМ_Вектор_Карьеры, февраль #ДМ_Вектор_Карьеры_февраль_16

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, наше новое слово в зарядке - короткая инструкция. Читаете и делаете! Итак: для того, чтобы придать себе бодрости, начните осторожно качать головой влево и вправо. Вы активизируете вестибулярный аппарат, а он создаст для вас интеллектуальный фон для рабочих задач. А еще...Постреляйте глазами вправо-влево. Мозгу приятно, когда ваши глаза движутся и отдыхают от цифрового болота. Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики_Тишины Тишина сегодня тоже текстовая. Все просто. Вспомните место, где вам никто не мешал, вы чувствовали себя максимально комфортно. Опишите, что видите, какие предметы, цвета, объемы. Какие там звуки? Есть ли движение? А что же вы ощущаете, когда находитесь там? Назовите эмоцию и отследите ее телесный след. Тепло в груди? Улыбаетесь? Вот и хорошо. Закройте глаза и побудьте в этом местечке 50 секунд...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Каждый февральский день этого года как новогодний праздник: метель, морозец, мандарины! (За исключением пары недоразумений на этой неделе, в виде оттепели и гололеда). Но новогодняя радость скоро растает, весна близко! Надеемся, что вы в порядке и работаете с радостью. А мы сегодня постим рубрику "По понятиям", развиваем тему прорыва. Видим, что вы заглянули в наш канал, считаем это знаком интереса к теме. Хотя ТГ и почистил непотребства, он все равно живет в тумане. Поэтому сегодня только чтиво, без картинок и духопдъемных роликов. В 13.00 встаем на текстовую зарядку, в 16.00 ныряем в глубины памяти и восстанавливаем ресурс. Ведь как думаешь, так и действуешь! Удачного дня, котики!

#ДМ_По_Понятиям
«Прорыв» (breakthrough) в деле генерирует кратный успех. Он может быть счастливой случайностью, а может быть результатом применения специфических методологий.
В управленческой науке прорыв — это качественный скачок, который переводит систему (компанию или личность) из состояния линейного роста в состояние экспоненциального развития.

Прорыв происходит там, где вы перестаете пытаться быть «лучше» и начинаете быть «другим». Он достигается за счет трех вещей:
🌶️Выбора другого способа генерировать ценность
🌶️Выбора другой стратегии карьеры
🌶️Выбора других инструментов менеджмента
О другом способе генерировать ценность
Традиционные стратегии менеджмента строятся на «улучшайзинге» процессов, сервиса, корпоративной культуры. Прорывная стратегия меняет правила игры. Что известно на текущий момент:
🔻Стратегия голубого океана. Работает, когда, вместо борьбы с конкурентами, компания создает новый спрос на незанятом рынке (Ким и Моборн). Немного усилий, чтобы найти свободную нишу и как следует рискнуть. Звучит просто, в реальности требует серьезного трендвотчинга, бешенной "чуйки" и солидного бюджета.
🔻Подрывная инновация (Disruptive Innovation): Термин Клейтона Кристенсена. Это процесс, при котором продукт сначала закрепляется внизу рынка, а затем вытесняет конкурентов. Слегка напоминает китайский подход: ограничивать прибыль 5%, чтобы вкладываться в инновации, продавать с низкой маржой, чтобы забрать рынок, ввести платные сервисы. Смотрим в сторону китайской техники и автопрома, изучаем примеры.
🔻Ценностный прорыв в продукте, который дешевле и лучше по ключевому параметру. В свое время, лоукостеры пересобрали свой продукт так: 20 минут на парковку и оснащение самолета для следующего вылета, точное расписание, масса маршрутов. Ничего лишнего. Сервис и обслуживание на борту, сложная возня с багажом – все в топку! Даешь возможность быстро прибыть из точки «А» в точку «Б». Это и была новая ценность!
О другой карьере
В карьере «прорыв» связан с нелинейным передвижением, просто нужно:
🔻Накопить «капитал карьеры»: По концепции Кэла Ньюпорта, редкие и ценные навыки создают рычаг для скачка. Понятно, что не стоит стремится к экзотическим сочетаниям, типа китайкого языка и аналитика big data, работая в ресторанном бизнесе. А вот набирать навыки из смежных профессий стоит. Например, в общепите царит дефицит технологов. И если руководитель среднего звена из общепита задумает двигаться дальше, то технолог – прорывная карьера на ближайшие пять лет.
🔻Найти точки перегиба и сменить индустрию\ роль в момент зарождения тренда. Например, в ИТ сфере падает спрос на рядовых специалистов, которые умеют кодить. Растет спрос на носителей компетенций, способных трансферить опыт между отраслями, соединять разные решения, работать на стыке технологий.
🔻Создать Networking высокой плотности на стыке отраслей. так мы не просто знакомимся с интересными людьми. Мы опыляемся опытом, контактами и запасаемся ресурсом на случай прорыва.
О других инструментах менеджмента
Сегодня «прорывными» считаются те управленческие инструменты, которые кратно увеличивают скорость принятия решений и адаптивность. Популярны несколько таких технологий:
🔻Agile & Scrum Суть в переходе от жесткого планирования к быстрой итеративности.
🔻OKR (Objectives and Key Results) Суть в фокусировке всей организации на амбициозных, почти «невозможных» целях. Отвязка достижения целей от финансового поощрения, быстрое переключение в случае неверно выбранных гипотез, синхронизация усилий всей команды.
🔻Data-Driven Management Суть в отказе от интуиции в пользу анализа больших данных (Big Data).
🔻Holacracy / Teal organizations Децентрализация власти, позволяющая компании расти без бюрократического торможения. Управление осуществляется на «мягких» факторах – объединяющих ценностях, культуре и единого лидерского стиля. #ДМ_По_Понятиям_февраль #ДМ_По_Понятиям_февраль_17 февраля

#ДМ_Зарядка_Минутка Время размяться, опускаем крышки ноутобуков, выпрямляемся, котики, дышим. Глазками зырк-зырк, вправо и влево. Макушкой тянемся к солнцу, ноги вытягиваем под столом. Заплетаем правую ногу за левую, правую руку за левую. Становимся такой, типа, сложенной сушилкой для белья. Голову опускаем на грудь. Глаза закрываем. Дышим и спим ровно 30 секунд. Поднимаем голову, расплетаемся. Бережно к себе...Повторяем в другую сторону. Помните, котики, что даже легкая перемена положения тела дает мозгу хороший импульс. Делайте с нами, делайте сами! 🏆

#ДМ_Ролики_Тишины Сегодня 50 секунд тишины посвятим любимым песням. Найдите на своей волне композицию, которая всегда дарит вам радость и лучшие воспоминания. Запустите и послушайте. Даже фрагмента будет достаточно. Если не можете слушать. просто вспомните мелодию и обстоятельства вашей радости - место, цвет, движение, звуки, запахи, ощущения. Отдохните, котики!

Уважаемые коллеги, доброе утро! Мороз и солнце, надеемся, что день чудесный. На этой неделе мы зарядились писать тексты про прорыв. Тема для нас мега-актуальная, мы в гуще событий. Все наши проекты за последние два года связаны с руководителями-драйверами, которые заряжают трансформации "с колес". Не от хорошей жизни они стартуют ввысь и терпят перегрузки без должного оснащения и длительной подготовки. Зато на своей бешенной энергии (и при нашей помощи) проходят крутые маршруты организационных изменений. Что мы хотим отразить в нашем тексте сегодня: а) как руководитель, вы должны знать главный секрет трансформаций\прорыва б) мы знаем, как смягчить трудный поход и готовы делиться опытом. Читайте, котики, да думайте! А в 13.00 добро пожаловать на текстовую зарядку, в 16.00 нырнуть в свой внутренний мир, чтобы перезарядиться. Ведь сильный руководитель - это здоровый руководитель. У которого есть четкая связь между умом, эмоциями и телом. Вперед, в новый день!

#ДМ_Дерзко_О_Важном "Как прорваться и не «порваться»
Представьте себе: есть бизнес. Пример любой – от ателье до завода по производству шин. Как система, такой бизнес состоит из интеллектуального актива, процессов, продуктов, МТБ. Понятно, что система в рабочем состоянии, но все время требует внимания и конкретного «улучшайзинга»: то раздевалки для персонала нужно ремонтировать, то сайт обновлять, то учить новичков.
И вот, на фоне этой ежедневной, но полезной рутины, руководитель хочет сделать качественный рывок - выйти на новый рынок, освоить новый продукт, изменить бизнес-модель. Удачнее момента не будет: дух времени подсказывает направление для новой ценности.

На фоне текущих задач выживания и развития бизнеса - это рывок выше головы. И это работа в зоне перегрузок. В бизнесе, как и в физике, резкое ускорение требует колоссальной энергии. Если система к нему не готова, она просто рассыпается.

Задача любого руководителя - совершить квантовый скачок, сохранив рассудок и команду. Задача серьезная, так как любой руководитель живет в окружении литературы, видео, курсов и даже академических программ, которые пушат вперед: «Прыгай выше головы!», «Обеспечивай прорыв!». Беда в том, что все драйверы прогресса решают свои задачи. Одни разрабатывают методологию, другие хайпуют на модной теме. А прыгать выше головы конкретному руководителю.
Такому руководителю будет полезно знать главный секрет прорыва, о котором мало кто пишет и говорит открыто. Вот он:

Не ремонтируй то, что работает! Строй новое рядом!

Вот несколько советов, как:

1. Хаос – необходимое условие прорыва
Этап генерации не бывает управляемым на 100% даже при применении современных технологий управления. На старте новой идеи нужны нестандартные идеи, люди, способы действия. Бульон трансформации нужно заварить покрепче, чтобы энергия другого начала проявляться достаточно сильно.

2. Риски «перегрева» наступят обязательно
Главный риск прорыва заключается в выгорании операционки. Те люди, которые идеально поддерживают порядок в мирное время, могут не вывезти хаос трансформации.

3. «Точки сброса» помогут контролировать энергию
Прорыв нельзя планировать как бесконечный марафон. Это серия спринтов. У рывка должна быть дата завершения, после которой наступит фаза стабилизации.

3. Главная задача – управлять мозгом.
Умение «держать систему» и умение «взламывать систему» — это разные нейронные связи. Менеджер фокусируется на стабильности, минимизации ошибок и KPI. Лидер прорыва фокусируется на гипотезах, скорости и готовности убить старое ради лучшего. Иногда лучше не растягиваться на роль такого лидера и привлечь его для решения задач прорыва в качестве партнера. Жуть, как дискомфортно? Ну да, трансформация и прорыв – это не пляж с лежаками и разноцветными коктейлями.

Как освоить технологию прорыва?
Вот что нужно попробовать, чтобы переключать «регистр» управления.

• Дизайн экспериментов: Умение быстро проверять дешевые гипотезы.
• Управление неопределенностью: Навык принимать решения, когда данных мало, а риск высок.
• Формирование «спецназа»: Создание отдельной группы внутри компании, которая живет по правилам стартапа, не заражая основную структуру хаосом.
Прыгать выше головы - похвальное желание. Просто важно научиться драйвить такие процессы или научиться работать с теми, кто способен драйвить такие процессы. Обсудим? #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль_18