#ДМ_Ролики_Тишины Тишина сегодня тоже текстовая. Все просто. Вспомните место, где вам никто не мешал, вы чувствовали себя максимально комфортно. Опишите, что видите, какие предметы, цвета, объемы. Какие там звуки? Есть ли движение? А что же вы ощущаете, когда находитесь там? Назовите эмоцию и отследите ее телесный след. Тепло в груди? Улыбаетесь? Вот и хорошо. Закройте глаза и побудьте в этом местечке 50 секунд...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Каждый февральский день этого года как новогодний праздник: метель, морозец, мандарины! (За исключением пары недоразумений на этой неделе, в виде оттепели и гололеда). Но новогодняя радость скоро растает, весна близко! Надеемся, что вы в порядке и работаете с радостью. А мы сегодня постим рубрику "По понятиям", развиваем тему прорыва. Видим, что вы заглянули в наш канал, считаем это знаком интереса к теме. Хотя ТГ и почистил непотребства, он все равно живет в тумане. Поэтому сегодня только чтиво, без картинок и духопдъемных роликов. В 13.00 встаем на текстовую зарядку, в 16.00 ныряем в глубины памяти и восстанавливаем ресурс. Ведь как думаешь, так и действуешь! Удачного дня, котики!

#ДМ_По_Понятиям
«Прорыв» (breakthrough) в деле генерирует кратный успех. Он может быть счастливой случайностью, а может быть результатом применения специфических методологий.
В управленческой науке прорыв — это качественный скачок, который переводит систему (компанию или личность) из состояния линейного роста в состояние экспоненциального развития.

Прорыв происходит там, где вы перестаете пытаться быть «лучше» и начинаете быть «другим». Он достигается за счет трех вещей:
🌶️Выбора другого способа генерировать ценность
🌶️Выбора другой стратегии карьеры
🌶️Выбора других инструментов менеджмента
О другом способе генерировать ценность
Традиционные стратегии менеджмента строятся на «улучшайзинге» процессов, сервиса, корпоративной культуры. Прорывная стратегия меняет правила игры. Что известно на текущий момент:
🔻Стратегия голубого океана. Работает, когда, вместо борьбы с конкурентами, компания создает новый спрос на незанятом рынке (Ким и Моборн). Немного усилий, чтобы найти свободную нишу и как следует рискнуть. Звучит просто, в реальности требует серьезного трендвотчинга, бешенной "чуйки" и солидного бюджета.
🔻Подрывная инновация (Disruptive Innovation): Термин Клейтона Кристенсена. Это процесс, при котором продукт сначала закрепляется внизу рынка, а затем вытесняет конкурентов. Слегка напоминает китайский подход: ограничивать прибыль 5%, чтобы вкладываться в инновации, продавать с низкой маржой, чтобы забрать рынок, ввести платные сервисы. Смотрим в сторону китайской техники и автопрома, изучаем примеры.
🔻Ценностный прорыв в продукте, который дешевле и лучше по ключевому параметру. В свое время, лоукостеры пересобрали свой продукт так: 20 минут на парковку и оснащение самолета для следующего вылета, точное расписание, масса маршрутов. Ничего лишнего. Сервис и обслуживание на борту, сложная возня с багажом – все в топку! Даешь возможность быстро прибыть из точки «А» в точку «Б». Это и была новая ценность!
О другой карьере
В карьере «прорыв» связан с нелинейным передвижением, просто нужно:
🔻Накопить «капитал карьеры»: По концепции Кэла Ньюпорта, редкие и ценные навыки создают рычаг для скачка. Понятно, что не стоит стремится к экзотическим сочетаниям, типа китайкого языка и аналитика big data, работая в ресторанном бизнесе. А вот набирать навыки из смежных профессий стоит. Например, в общепите царит дефицит технологов. И если руководитель среднего звена из общепита задумает двигаться дальше, то технолог – прорывная карьера на ближайшие пять лет.
🔻Найти точки перегиба и сменить индустрию\ роль в момент зарождения тренда. Например, в ИТ сфере падает спрос на рядовых специалистов, которые умеют кодить. Растет спрос на носителей компетенций, способных трансферить опыт между отраслями, соединять разные решения, работать на стыке технологий.
🔻Создать Networking высокой плотности на стыке отраслей. так мы не просто знакомимся с интересными людьми. Мы опыляемся опытом, контактами и запасаемся ресурсом на случай прорыва.
О других инструментах менеджмента
Сегодня «прорывными» считаются те управленческие инструменты, которые кратно увеличивают скорость принятия решений и адаптивность. Популярны несколько таких технологий:
🔻Agile & Scrum Суть в переходе от жесткого планирования к быстрой итеративности.
🔻OKR (Objectives and Key Results) Суть в фокусировке всей организации на амбициозных, почти «невозможных» целях. Отвязка достижения целей от финансового поощрения, быстрое переключение в случае неверно выбранных гипотез, синхронизация усилий всей команды.
🔻Data-Driven Management Суть в отказе от интуиции в пользу анализа больших данных (Big Data).
🔻Holacracy / Teal organizations Децентрализация власти, позволяющая компании расти без бюрократического торможения. Управление осуществляется на «мягких» факторах – объединяющих ценностях, культуре и единого лидерского стиля. #ДМ_По_Понятиям_февраль #ДМ_По_Понятиям_февраль_17 февраля

#ДМ_Зарядка_Минутка Время размяться, опускаем крышки ноутобуков, выпрямляемся, котики, дышим. Глазками зырк-зырк, вправо и влево. Макушкой тянемся к солнцу, ноги вытягиваем под столом. Заплетаем правую ногу за левую, правую руку за левую. Становимся такой, типа, сложенной сушилкой для белья. Голову опускаем на грудь. Глаза закрываем. Дышим и спим ровно 30 секунд. Поднимаем голову, расплетаемся. Бережно к себе...Повторяем в другую сторону. Помните, котики, что даже легкая перемена положения тела дает мозгу хороший импульс. Делайте с нами, делайте сами! 🏆

#ДМ_Ролики_Тишины Сегодня 50 секунд тишины посвятим любимым песням. Найдите на своей волне композицию, которая всегда дарит вам радость и лучшие воспоминания. Запустите и послушайте. Даже фрагмента будет достаточно. Если не можете слушать. просто вспомните мелодию и обстоятельства вашей радости - место, цвет, движение, звуки, запахи, ощущения. Отдохните, котики!

Уважаемые коллеги, доброе утро! Мороз и солнце, надеемся, что день чудесный. На этой неделе мы зарядились писать тексты про прорыв. Тема для нас мега-актуальная, мы в гуще событий. Все наши проекты за последние два года связаны с руководителями-драйверами, которые заряжают трансформации "с колес". Не от хорошей жизни они стартуют ввысь и терпят перегрузки без должного оснащения и длительной подготовки. Зато на своей бешенной энергии (и при нашей помощи) проходят крутые маршруты организационных изменений. Что мы хотим отразить в нашем тексте сегодня: а) как руководитель, вы должны знать главный секрет трансформаций\прорыва б) мы знаем, как смягчить трудный поход и готовы делиться опытом. Читайте, котики, да думайте! А в 13.00 добро пожаловать на текстовую зарядку, в 16.00 нырнуть в свой внутренний мир, чтобы перезарядиться. Ведь сильный руководитель - это здоровый руководитель. У которого есть четкая связь между умом, эмоциями и телом. Вперед, в новый день!

#ДМ_Дерзко_О_Важном "Как прорваться и не «порваться»
Представьте себе: есть бизнес. Пример любой – от ателье до завода по производству шин. Как система, такой бизнес состоит из интеллектуального актива, процессов, продуктов, МТБ. Понятно, что система в рабочем состоянии, но все время требует внимания и конкретного «улучшайзинга»: то раздевалки для персонала нужно ремонтировать, то сайт обновлять, то учить новичков.
И вот, на фоне этой ежедневной, но полезной рутины, руководитель хочет сделать качественный рывок - выйти на новый рынок, освоить новый продукт, изменить бизнес-модель. Удачнее момента не будет: дух времени подсказывает направление для новой ценности.

На фоне текущих задач выживания и развития бизнеса - это рывок выше головы. И это работа в зоне перегрузок. В бизнесе, как и в физике, резкое ускорение требует колоссальной энергии. Если система к нему не готова, она просто рассыпается.

Задача любого руководителя - совершить квантовый скачок, сохранив рассудок и команду. Задача серьезная, так как любой руководитель живет в окружении литературы, видео, курсов и даже академических программ, которые пушат вперед: «Прыгай выше головы!», «Обеспечивай прорыв!». Беда в том, что все драйверы прогресса решают свои задачи. Одни разрабатывают методологию, другие хайпуют на модной теме. А прыгать выше головы конкретному руководителю.
Такому руководителю будет полезно знать главный секрет прорыва, о котором мало кто пишет и говорит открыто. Вот он:

Не ремонтируй то, что работает! Строй новое рядом!

Вот несколько советов, как:

1. Хаос – необходимое условие прорыва
Этап генерации не бывает управляемым на 100% даже при применении современных технологий управления. На старте новой идеи нужны нестандартные идеи, люди, способы действия. Бульон трансформации нужно заварить покрепче, чтобы энергия другого начала проявляться достаточно сильно.

2. Риски «перегрева» наступят обязательно
Главный риск прорыва заключается в выгорании операционки. Те люди, которые идеально поддерживают порядок в мирное время, могут не вывезти хаос трансформации.

3. «Точки сброса» помогут контролировать энергию
Прорыв нельзя планировать как бесконечный марафон. Это серия спринтов. У рывка должна быть дата завершения, после которой наступит фаза стабилизации.

3. Главная задача – управлять мозгом.
Умение «держать систему» и умение «взламывать систему» — это разные нейронные связи. Менеджер фокусируется на стабильности, минимизации ошибок и KPI. Лидер прорыва фокусируется на гипотезах, скорости и готовности убить старое ради лучшего. Иногда лучше не растягиваться на роль такого лидера и привлечь его для решения задач прорыва в качестве партнера. Жуть, как дискомфортно? Ну да, трансформация и прорыв – это не пляж с лежаками и разноцветными коктейлями.

Как освоить технологию прорыва?
Вот что нужно попробовать, чтобы переключать «регистр» управления.

• Дизайн экспериментов: Умение быстро проверять дешевые гипотезы.
• Управление неопределенностью: Навык принимать решения, когда данных мало, а риск высок.
• Формирование «спецназа»: Создание отдельной группы внутри компании, которая живет по правилам стартапа, не заражая основную структуру хаосом.
Прыгать выше головы - похвальное желание. Просто важно научиться драйвить такие процессы или научиться работать с теми, кто способен драйвить такие процессы. Обсудим? #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль #ДМ_Дерзко_О_Важном_февраль_18

#ДМ_Зарядка_Минутка Итак, котики, минутка пришла! Встаем, встаем! Не все из нас в курсе, где залегает грушевидная мышца, не все знают, сколько острой боли она может подгрузить в рабочую суету. Поэтому действуем: поднимаемся на носочки и опускаемся, раз 30. Пройдемся с перекатом пятка-стопа-носок. Сделаем мягкие повороты-скручивания, начинаем с самого малого градуса. Ну и прохлопаем себя как следует: по плечам, по талии, по пояснице...и чуть ниже На этой эротической ноте можно закончить зарядку и идти на обед. Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики_Тишины 50 секунд покоя и тишины вырвать из рабочего ритма не всегда просто, но возможно. Для этого нужно просто оглядеться вокруг и поймать волну этого дня. Как звучит этот день? На что похоже? Что вы слышите? Добавьте немного мелодии из внутреннего хранилища памяти, подключите лучшие воспоминания...отдыхайте!

Доброе утро, уважаемые коллеги! Мало нам повального ОРВИ, что захватила офисы сразу за детскими садами, еще и метель! Зато есть поводы бороться! Пьем чай, кутаемся в шарф, бредем сквозь пургу и думаем, думаем, думаем. В такие дни идеи особенно продуктивны и не обременены ограничениями. Мы сегодня постим текст о том, как чувствует себя организационная система в момент прорыва, закрываем тему недели. В 13.00 призовем вас на зарядку (можно делать даже в состоянии флууу), а в 16.00 зарядим про 50 секунд тишины. Все в порядке, просто рабочий четверг!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление «Эффект Пружины» Когда организация переходит на качественно новый уровень развития, она перестает быть стабильной. Это не просто «интенсивная работа», это фазовый переход. В момент прорыва система переходит в состояние неравновесия. Старые процессы уже не обеспечивают результат, а новые еще не «приросли». Информационные потоки рвутся, возникает несогласованность действий. Это естественный процесс, ведь любая система стремится к самосохранению. Как только руководитель запускает изменения, включаются механизмы торможения (бюрократия, саботаж, крики «мы всегда так делали»). Иммунная система организации пытается «вылечить» её от перемен.

Самая опасная ловушка — провал производительности. В начале прорыва показатели часто идут вниз, а не вверх. Это «долина смерти».
Системе нужно время, чтобы переварить изменения.
Неизбежен и кризис компетенций. Новые способы действий прирастают не так быстро, а старые «звезды» часто отказываются перестраиваться, делиться опытом. Они могут стать балластом в период прорыва. Не стоит ждать, что изменения будут приняты с радостью, а новые инструменты сразу интегрируются в дело. Если не управлять нагрузкой на ум и эмоции, то выгорание на этом этапе неизбежно. И лучше модели ADKAR (Д.Хайат) на этом этапе пока никто не придумал. Напомним этапы «прививки» изменений:
A — Awareness (Осознание): Обеспечьте сотрудникам понимание необходимости изменений и их причин.
D — Desire (Желание): Создайте сотрудникам мотивацию участвовать в переменах и поддерживать их.
K — Knowledge (Знание): научите действовать по-новому
A — Ability (Способность): Поддержите способность применять новые знания и навыки на практике в повседневной работе.
R — Reinforcement (Закрепление): Подкрепите изменения, чтобы они стали новой нормой, предотвращая возврат к старым методам.
А если нарвались на сигналы саботажа, вернитесь на уровень выше.
Внешняя среда обязательно отреагирует на ваш прорыв потерей предсказуемости. Партнеры могут не успевать за вашим темпом, а конкуренты — начать агрессивное противодействие, почувствовав угрозу. Невозможно подготовиться к публичной критике, жалобам партнеров и клиентов, временным неудачам. В погоне за квантовым скачком часто «проседает» текущий сервис, неизбежны сбои и в базовых условиях. Но можно взять время, чтобы до первых значимых результатов двигать дело и терпеть дискомфорт.
Результат прорыва никогда не бывает мгновенным. Сначала вы инвестируете энергию в изменения, и только через цикл (квартал, год) видите финансовый эффект. Если бросить на полпути из-за отсутствия быстрых результатов, то система откатится назад, но уже с огромными потерями. Отсроченные результаты (Лаг времени) – это один из хитрых эффектов системных перемен. Просто нужно помнить, что Прорыв — это не триумфальное шествие, а управляемый кризис. Задача лидера состоит в том, чтобы удерживать конструкцию от распада, пока она летит к новой цели. #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_февраль #ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление_февраль_19

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, не все из нас бодры сегодня из-за простуды, поэтому сделаем ставку на массаж. Ваши 10 пальцев рук вполне могут изобразить весенний ливень. Для этого нужно положить их на голову, как бы, обхватывая левое и правое полушария мозга. И начать тихонечко барабанить пальцами по голове. Удивительный эффект бодрости даже при больной голове. Всем, кто здоров, нужно бы еще пройтись по офису, расправив плечи. Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики_Тишины Отвлечемся на 50 секунд от рабочих дел, вызовем тишину для перезагрузки мозга. Сегодня послушаем внутреннюю команду. Нам нужны те наши внутренние герои, которые нас поддерживают и успокаивают. Кто они? У нас это котики, которые так громко мурчат, что все вокруг размягчается и притормаживает...

Ну что, котики, пятница! Говорят, что коридор затмений, парад планет и магнитные бури сильно влияют на настроение и производительность. Так вот, пусть они влияют позитивно и создают подъемную силу для всех ваших дел! Даже если вы оторвете бампер, сотрете половину базы данных или бахнете рабочую переписку не в тот чат - не отчаивайтесь! Все это комические сюжеты. Все коммуникаторы знают, что пройдет время и все забудется, сотрется, станет блеклым. А мы будем сиять в героическом ореоле побежденных проблем! Сегодня никакого содержания, только зарядка в 13.00 и тишина в 16.00 Мы ведь неплохо справляемся в текстовом режиме, да? Пятница, лети!

#ДМ_Зарядка_Минутка Рабочий полдень, разминаем косточки. Вставайте, котики! Будем делать "Коготь Тигра". Сначала расправим плечи, аккуратно покачаем головой, посмотрим направо и налево, подышим, сведем лопатки. Еще разок. А теперь изобразим мягкую походку на месте. Супер, почти лунная походка, кто еще помнит, что это такое! Ну и вот теперь выставляем ладони вперед, растопыриваем пальцы и делаем так, как делают кошачьи, когда атакуют "злую руку". Китайцы верят, что "Коготь Тигра" избавляет от психоэмоциоанльных зажимов и помогает сбросить энергию гнева. Можно рычать, но не в сторону крупного начальника. Делайте с нами, делайте сами!

#ДМ_Ролики_Тишины 50 секунд внутренней музыки для расслабления. Что у вас сегодня внутри? Порой прислушаешься, а там "Раммштайн" завывает: "Звезду зовут Солнце!" А порой маэстро Штраус и волна венского вальса. Сегодня ни то, ни другое. Грустный, протяжный "Падает снег..." А что у вас?

#ДМ_Вектор_Карьеры Доброе утро, уважаемые коллеги! День сегодня выходной и солнечный, надеемся, что вы встречаете его вкусным завтраком и приятным общением. Мы решились запостить "Вектор карьеры", так как у нас есть задача - поздравить Защитников Отечества и рассказать о ключевых особенностях военной карьеры. Будьте здоровы и счастливы!

Уважаемые коллеги, доброе утро! Заряжаемся на рабочий вторник, продолжаем трудиться. А в чем труд руководителя? Устанавливать правила, задавать направление для деятельности, создавать энергию общего дела. Вот сегодня в нашей рубрике "По понятиям" мы и сосредоточимся на золотых правилах управления. В управлении вы не дети, верим, но, вдруг, какой малый инсайт посетит вас прямо в начале вторника? Сегодня соблюдаем заданный ритм, в 13.00 встаем на зарядку, а в 16.00 слушаем тишину. В ТГ все пока в текстовом режиме, но картиночку добавим для настроения. Будьте включены и мобилизованы, вперед, во вторник!

#ДМ_По_Понятиям "Золотые правила управления"
Каждый руководитель со стажем копит свою коллекцию «Золотых правил».
«Не доверяй, а проверяй», «Нанимай медленно, увольняй быстро», «Клиент всегда прав (но иногда идиот)». Проблема в том, что эти правила, как монеты в сундуке пирата, покрываются патиной контекста. То, что сработало в кризис-2008, в проекте по Scrum выглядит как диктатура. То, что взлетело в продажах, в отделе R&D убьёт всю креативность.

Золотые правила управления — это не священные скрижали. Это концентрированный опыт, выжатый из конкретных ситуаций. Фатальная ошибка - их слепое применение. Когда правило важнее цели и контекста, вы получаете не мудрого лидера, а робота-управленца, неотступно следующего заветам прошлого.

Прежде чем внедрять любое правило, задайте себе три вопроса:
1. Из какой боли оно выросло? (Правило «документируй всё» обычно рождается после того, как кто-то увольняется, унося в голове все пароли и процессы).
2. Какую проблему оно решает СЕЙЧАС? (Или вы боретесь с призраками вчерашних войн?)
3. Какую цену за него платит команда? (Правило «все всегда на связи» решает проблему вашей тревожности, но плата — выгорание и поверхностное погружение в задачи).

Пример эволюции правила:
Базовое (ржавое) правило: «Не приноси мне проблем, приноси решения».
В связи с чем оно возникло? Чтобы отучить команду скидывать на руководителя свою оперативку и включать мышление.

А как ситуация выглядит сейчас? Часто как инструмент для подавления инициативы. Младший специалист видит системную проблему, но не имеет полномочий и ресурсов для её решения. Его «решение» будет наивным. И он предпочтёт заткнуться, чтобы не показаться глупым.

Что должно прийти на смену: «Приноси мне проблемы, которые ты видишь, и гипотезы об их причинах. Вместе придумаем, как их проверить и кто должен это исправить».

Итак, мы решили, что слепо таскать за собой сундук со старыми правилами — глупо. Пора стать кузнецом своих принципов. Настоящее «золотое правило» — то, которое работает на вашу конкретную команду, здесь и сейчас. Это не догма, а гипотеза, которую нужно регулярно проверять на актуальность. #ДМ_По_Понятиям_февраль #ДМ_По_Понятиям_февраль_24