Осознанный джун

Каждый джун хочет пойти в большую компанию. Чтобы побольше команда дизайнеров вокруг. Чтобы начальник — дружочек-пирожочек, всему научил. И чтобы процессы были выстроены. А если и удалёнка, то вообще класс.

Потому что не хочется учиться учиться (тут я не просто повторил два слова). Потому что хочется буфер между работой и своими неокрепшими софт-скилами. Потому что страшно оказаться один на один с работой.

Какой выход? Хватайтесь за любую работу, которая не противоречит вашим принципам. Нет, вы не будете медленнее прогрессировать. Вы научитесь ошибаться, искать решения и помощь (благо с последним сейчас великое множество вариантов — написать классному дизайнеру или найти ментора сейчас без проблем). Обрастёте кейсами. Научитесь придумывать процессы. И поймёте. что вы на самом деле хотите от работодателя. Ведь на самом деле в больших компаниях далеко не всегда хорошие процессы (если они вообще есть среди дизайнеров). И лиды хотят не в дочки-матери играть, а задачи закрывать.

Но всё вышеперечисленное действительно только если вы правда хотите стать хорошим дизайнером или арт-директором.

PS: И да, лучше всего выйти в офис, хотя бы гибридно, и окунуться в этот волшебный мир командной работы.

Самый лучший курс по Figma

Часто слышу вопрос на менторских сессиях или в дизайнерских каналах — какой же выбрать курс по фигме, чтобы стать невероятно крутым дизайнером? Давайте дам вам самый лучший ответ — никакой.

А что действительно нужно: перестать бояться нажимать на кнопочки в интерфейсе фигмы, научиться искать в ютубе уроки (в идеале на английском), практиковаться. Сэкономил вам деньги, не благодарите.

Вакансии для дизайнеров в Сбер

Я в поисках трех дизайнеров на наши внутренние проекты. Нужно будет делать сложные интерфейсы, продумывать будущее сервисов. И это в хаосе, жестких дедлайнах и неопределенности в задачах. Две позиции предполагают дизайнерскую работу, одна — лидирующую. Поэтому вакансии скорее синьорские или для сильных мидов.

По всем вопросам пишите в личку, контакты есть в профиле.

Про рамки, которые мы создаем

Когда-то я получил очень хороший совет от своего руководителя: «Никогда не загоняй себя в рамки сам». Тогда я пожал плечами и не воспринял его всерьез. Понимание пришло сильно позже.

Как только мы устраиваемся в компанию — сразу становимся заложниками менеджмента, стратегии, стека технологий или дизайн-системы с брендбуком. Полируя компоненты продолжаем загонять себя в неспособность придумывать новое, потому что тогда надо будет ломать старое и признавать несовершенство созданного. Ну и бюджеты, конечно, не резиновые. В какой-то момент обнаруживаем, что дизайн нашего продукта уже вторичен, новые функции внедряются с помощью костылей и мата. А ещё начинаем обвинять руководство, что оно нас в эту ловушку и загнало, просиживая большую часть времени на хедхантере. Но это не так, не менеджеры в этом виноваты.

Дизайн в компании не должен быть исключительно сервисной функцией, чтобы фронты не простаивали. Он должен вносить что-то свершенно новое, предлагать концепты развития, новые направления. И именно дизайнер должен уметь выйти за все те ограничения, которые так долго выстраивались, чтобы это движение и возглавить. Потому что ни один разработчик, ни один продуктовый менеджер не справится с этим лучше дизайнера.

Хардскилы не важны

Хочу сделать серию постов про то, какие скиллы важны продуктовуому дизайнеру сегодня. Ещё раз сделаю акцент — именно для продуктового. Начну пожалуй с того, что точно сейчас не является конкурентным преимуществом

И это хардскилы. Я очень давно перестал смотреть в получаемых резюме на слова Figma, автолейауты и “умею собирать интерактивные прототипы”. Особенно, если это оформлено в процентах от скилла — за это предусмотрен отдельный котел в аду для дизайнеров. Все инструменты, как я недавно писал, можно выучить по роликам на ютубе за пару часов. И ещё минут 20 - на ролик про то, как собрать прототип с анимацией.

Туда же, в хардскилы, едет UI-кит и какая-никакая базовая дизайн-система. Про это много лет назад начали говорить как нечто вау, сейчас это санитарный минимум в выпускной работе ученика онлайн-курсов по дизайну.

Вам всё равно придется много чему “хардовому” учиться на новом месте работы — начиная от именования артбордов и заканчивая методами взаимодействия с исследователями. А если у вас прокачены софтскиллы, то с хардами никогда проблем не возникнет. Но про это — дальше.

Команда дизайнеров Сбера должна собраться конечно же в павильоне Сбера!

Важные навыки лида

Помимо хороших коммуникационных навыков лид должен уметь доверять и увольнять.

Разгон про доверие

Когда я внезапно стал арт-диром, то осознал, что теперь не картинки должен рисовать, а в первую очередь заниматься менеджментом. И началось это конечно с микроменеджмента, когда я бегал за каждым дизайнером и показывал, на сколько пикселей надо подвинуть кнопку или какую прозрачность сделать у теней. К счастью, я очень быстро понял, что это не лучшим образом сказывается на результате и на собственном самочувствии, и отстал от ребят. Оказалось, что ничего не ломается.

Так вот, доверяйте своей команде. Она будет делать иначе чем вы, совершать ошибки, иногда абсолютно идиотские. В конце концов тени будут не с той прозрачностью. Но во-первых, только так и можно учиться. А во-вторых, это будет их результат, а не ваш, в котором команда была руками.

В крайности тоже не надо уходить — бросать команду и не отслеживать что происходит с дизайном конечно же не надо. Давать непрошенные советы, указывать направление, поддерживать, обсуждать — это уже лидовые дела.

Фигма и AI

Тоже потопчусь по фигме и скандалу с ИИ.

Новая фигма с ИИ хорошо будет работать в компаниях, где начальство просит "сделай как у эпол".

Ну а если серьезно — ИИ в фигме еще раз подтвердил, что дизайнеры пока остаются на своих местах. Маленькая вариативность и отсутствие контекста пока позволят делать шаблонные решения с усредненным UI.

Кто точно от этого выиграет:

— Те, кому нужен быстрый старт, MVP и нет времени и бюджетов заморачиваться с дизайном. Похожий сценарий уже видим на примере тильды и других no code решениях.

— Дизайнеры и проектировщики, которые не умеют в красивый UI. Тут хардскилы, типа "умею в автолэйауты" уходят на второй план.

Что же делать дизайнерам? Продолжать оттачивать продуктовые навыки — исследовать аудиторию,  потребности, строить сценарии, разбирать аналитику и ходить в исследования. Ну то есть как и раньше, если вы хотели стать хорошим продуктовым дизайнером. Пока что никакая моделька за вас это не сделает. Пока что!

"Мама, я буду дизайнером!"

А давайте, раз уж сегодня пятница, порассказываем истории. Пишите в комменты, как вы пришли в волшебный мир дизайна? А я расскажу свою, про путь в дизайн через фонарики.

История про фонарики и дизайн.

В институте нас традиционно отправляли на практику на разные предприятия, которым позарез была нужна бесплатная рабочая сила. Мне достался НИИ Интроскопии, который занимался досмотровой техникой — тепловизорами, эндоскопами, металлоискателями и полицейскими фонариками. Нас посадили эти самые фонарики собирать, абсолютное отсутствие творчества — только четкие инструкции, сила и скорость.

После того, как мы отработали положенный срок меня вызвал руководитель всего этого отдела и у нас состоялся примерно такой диалог:
— Мне понравилось, как ты работаешь. Не хочешь ли ты остаться у нас и продолжить работать?
— Я бы с радостью, но я на очном и не хочу больше собирать фонарики.
— Гибкий график не проблема, а чем заниматься будешь — выбирай сам.
— Хочу быть дизайнером!
— Хорошо, ты теперь менеджер по рекламе. Вон там кабинет и компьютер.

Надо сказать, что из моих дизайнерских достижений на тот момент было только оформление пары BBS-ок с помощью ASCII-символов (на картинке к посту как раз хороший пример, но я так не умел), да попытка наложить текстуру на шар в 3DSMax. Но вся эта движуха мне почему-то нравилась и хотелось в неё погрузиться. И я устремился, на тот момент совершенно не испытывая никаких сомнений.

Хоть моя должность на старте сразу расширилась и мне пришлось заниматься размещением материалов в прессе, стендами на выставках, съемкой и прочей рекламной движухой, самый кайф я всё же больше получал от самого дизайна и четко для себя решил, что дальнейшая моя карьера будет связана с дизайном. Так и случилось.

Дизайн — и есть моё хобби!

На самом деле нет конечно. И немножко печально слышать такие разговоры на собеседованиях. Речь даже не про пресловутый work-life баланс, а именно про увлечение в этом самом life.

Почему же я считаю это печальным:
— Достаточно ровная дорожка к выгоранию. По обочине макеты, дизайнерские конференции и бесконечная фигма.
— Дизайн быстрее станет рутиной, чем вы ожидаете.
— Источник насмотренности ограничен. Отсюда появляется ответ на вопрос, где вы ищите вдохновение: "Бихааанс, дрииииибл... Ну и этот, сайт с сайтом дня!"

Так что если это про вас, то советую найти что-то по душе. Творческое вообще будет идеально. А если руками работать — вообще прекрасно. И потом этот опыт переносить в рабочие будни.

Селфтаймменеджмент

— У тебя куча встреч, задачи, планы и люди. Как ты все успеваешь?
— Никак, проёбываю много.

Вообще очень слабое место, как мне кажется, у подавляющего количества дизайнеров и особенно у лидов — это таймменеджмент. И у нас начинает хромать либо work-life баланс, либо результаты, либо, что вообще большая проблема — мотивация.

Ок, что делаем? Можно прочитать кучу книг про то, как правильно обращаться со своим временем и планировать задачи, каким таск-менеджером пользоваться, но это крайне индивидуальная история — все мы прокраситинируем по разному.

Я для себя вывел несколько универсальных правил (которых, конечно же, еще не научился придерживаться сам, но работаю над этим):

1. Учимся говорить «Нет». Влетающим задачам, нытью коллег, бесполезным встречам. У вас есть только 100% рабочего времени, не будет никогда 200%, 150% или даже 105%. Если вы ещё хотите жить полноценной жизнью.

2. Реально оценивать время, требуемое на задачу. Не идеализировать себя, не забывать про непредвиденные случаи и не рассматривать задачу в вакууме, без учета других стримов. А потом добавлять 1-2 дня на выполнение минимум. Почувствуйте разницу — сделать задачу за обещанные два дня или пообещать за один, продолбать этот срок и потом в стрессе доделывать еще один день.

3. Разговаривать с командой. Особенно если угроза срыва сроков неиллюзорна. Подсвечивайте проблему, просите изменения сроков всегда заранее, если уж так случилось.

4. Сделать перерыв в работе и выпить чашечку кофе — святое. Тут без комментариев пожалуй.

СКС

Короче, если вы в корпорации, то рано или поздно у вас случится Серьезная Кризисная Ситуация. Случилась реорганизация, команда не затащила сложный проект, вы пока делали классный дизайн проморгали недоделанный процесс. В общем всё, что угодно. Если вы не в корпорации — не утешайте себя, всё равно когда-нибудь прилетит.

И вот вы разгребаете, принимаете неприятные решения, прощаетесь с премией, с которой хотели взять 16-ый айфон. Зачастую косячите дальше.

На этот случай у вас конечно же в команде должны быть дружочки-пирожочки, которые молча эту СКС помогут затащить (если вы не хотите дергающийся глаз, подъемы в 5 утра и потерянный где-то аппетит). В большинстве случаев это не тот коллега, с которым классно тусить в барчиках, и даже, внезапно, не тот класный диз, который лучше всех макеты делает. Я честно говоря вообще пока не понимаю, как находить такого по портфолио или на собесе, обычно понимаешь, что это именно тот человечек в ежедневной рутине.

Так вот — берегите таких людей, часто у них маны меньше чем у вас, матерых лидов и дизайн-директоров, они не смогут вытягивать долго. Не требуйте от них чего-то постоянно — они включатся ровно тогда, когда это будет нужно. Помогайте, натаскивайте, давайте непрошенные советы, которые в будущем тоже выстрелят. И благодарите.

Кстати, именно из них чаще всего получаются первоклассные лиды.