Продолжается работа Комиссии Министерства науки и высшего образования Российской Федерации по отбору участников программы «Приоритет 2030». На защиту своих программ вышли 19 университетов страны.
Источник: Минобрнауки России
Источник: Минобрнауки России
Андрей Силинг, Исполнительный директор АНО «Платформа НТИ», член Наблюдательного совета ПГНИУ, для НОП:
Пермский университет — 19-й в российском рейтинге предпринимательских университетов по версии аналитического центра «Эксперт». Штаб-квартиры компаний Эр-Телеком, Промобот расположены в Перми.Несколько тысяч программистов сейчас живут здесь и работают на международные технологические компании: Miro, Xsolla, Knoema, Playkey и др. Многие из них - выпускники Пермского классического университета. Завтра кто-то из них дозреет до своего собственного стартапа. И университет готов стать площадкой для запуска таких проектов.
В Перми особая интеллектуальная среда. Едва не став культурной столицей Европы, осознавая период «пермской культурной революции», городская интеллигенция продолжает рождать инновации и создает питательную среду для новых проектов.
На этом фоне стратегический проект «Центр управления будущим», объявленный командой университета как один из ключевых в заявке на Приоритет 2030, на мой взгляд, является самым важным. Нужно учиться работать с будущим как со строительным материалом. Учить и студентов и преподавателей. Учиться структурировать неопределенность. Нужно учить гуманитариев и технарей понимать друг друга.
Университет должен быть местом для дискуссий! Только так можно привлечь талантливых и умных.
Дмитрий Красильников, Ректор Пермского государственного университета:
У нас возникло понимание что в работе по формированию программы развития университета для участия в «Приоритете 2030» должна участвовать молодежь. Так была создана «Команда 2030».
Мы воспринимаем программу как заказ со стороны власти и бизнеса. Подготовка кадров мирового уровня и для фронтирной науки - наша цель.
Новый классический университет с междисциплинарными исследованиями, созданием новых факультетов, уходом от тоннельного образования – вот таким мы видим наш университет в будущем.
Стратегические проекты с решением ключевых для региона задач – это локомотив развития нашего вуза. Именно на это мы будем ориентироваться.
Наши ключевые стратегические проекты, на которых мы сконцентрируемся в рамках развития университета в программе «Приоритет 2030» это биомедицина, технологии устойчивого природопользования, фотоника, центр управления будущим.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Источник: Научно-образовательная политика
Пермский университет — 19-й в российском рейтинге предпринимательских университетов по версии аналитического центра «Эксперт». Штаб-квартиры компаний Эр-Телеком, Промобот расположены в Перми.Несколько тысяч программистов сейчас живут здесь и работают на международные технологические компании: Miro, Xsolla, Knoema, Playkey и др. Многие из них - выпускники Пермского классического университета. Завтра кто-то из них дозреет до своего собственного стартапа. И университет готов стать площадкой для запуска таких проектов.
В Перми особая интеллектуальная среда. Едва не став культурной столицей Европы, осознавая период «пермской культурной революции», городская интеллигенция продолжает рождать инновации и создает питательную среду для новых проектов.
На этом фоне стратегический проект «Центр управления будущим», объявленный командой университета как один из ключевых в заявке на Приоритет 2030, на мой взгляд, является самым важным. Нужно учиться работать с будущим как со строительным материалом. Учить и студентов и преподавателей. Учиться структурировать неопределенность. Нужно учить гуманитариев и технарей понимать друг друга.
Университет должен быть местом для дискуссий! Только так можно привлечь талантливых и умных.
Дмитрий Красильников, Ректор Пермского государственного университета:
У нас возникло понимание что в работе по формированию программы развития университета для участия в «Приоритете 2030» должна участвовать молодежь. Так была создана «Команда 2030».
Мы воспринимаем программу как заказ со стороны власти и бизнеса. Подготовка кадров мирового уровня и для фронтирной науки - наша цель.
Новый классический университет с междисциплинарными исследованиями, созданием новых факультетов, уходом от тоннельного образования – вот таким мы видим наш университет в будущем.
Стратегические проекты с решением ключевых для региона задач – это локомотив развития нашего вуза. Именно на это мы будем ориентироваться.
Наши ключевые стратегические проекты, на которых мы сконцентрируемся в рамках развития университета в программе «Приоритет 2030» это биомедицина, технологии устойчивого природопользования, фотоника, центр управления будущим.
#ЗащитаПриоритет2030
#ЭксклюзивНОП
Источник: Научно-образовательная политика
Ректор Национального исследовательского университета «МЭИ» Николай Рогалев – о программе развития вуза, представленной для участия в «Приоритете 2030»:
«Программа, которую мы представляем, является инновационной. В результате ее реализации появятся продукты, системы, установки, которые будут внедрены в производство и экономику.
Сама программа развития университета построена таким образом, чтоб отвечать на внешние вызовы. Это потребность функциональная, образовательная, для этого будет проведена трансформация вуза.
Мы выбрали ряд проектов. Первый проект связан с созданием нового оборудования, Второй – с распределением и возобновлением энергии, третий – это водородная энергетика, проект с «Росатомом». Следующий проект – цифровая энергетика. Главный партнер – Российские сети. Еще один проект – энергосбережение, электрификация, снижение и мониторинг углеродного следа.
Само развитие университета имеет отраслевой характер. Все что будет сделано в рамках этой программы развития, будет иметь значение как для Российской Федерации, так и для стран бывшего СНГ».
@rectorsofrussia
«Программа, которую мы представляем, является инновационной. В результате ее реализации появятся продукты, системы, установки, которые будут внедрены в производство и экономику.
Сама программа развития университета построена таким образом, чтоб отвечать на внешние вызовы. Это потребность функциональная, образовательная, для этого будет проведена трансформация вуза.
Мы выбрали ряд проектов. Первый проект связан с созданием нового оборудования, Второй – с распределением и возобновлением энергии, третий – это водородная энергетика, проект с «Росатомом». Следующий проект – цифровая энергетика. Главный партнер – Российские сети. Еще один проект – энергосбережение, электрификация, снижение и мониторинг углеродного следа.
Само развитие университета имеет отраслевой характер. Все что будет сделано в рамках этой программы развития, будет иметь значение как для Российской Федерации, так и для стран бывшего СНГ».
@rectorsofrussia
«Приоритет -2030»: первые выводы
Треть университетов не может предложить интересные проекты своего развития на слушаниях в рамках программы «Приоритет - 2030», а занимаются тем, что просят деньги на текущую деятельность. Об этом в субботу заявил глава Минобрнауки России Валерий Фальков на конкурсе управленцев "Лидеры России".
По его словам, одна из главных проблем, которая сегодня наблюдается в работе, - недостаток лидеров, способных брать ответственность за работу больших исследовательских, университетских коллективов.
Конкурс в «Приоритете – 2030» составляет примерно полтора вуза на место; таким образом третью часть заявок предстоит отклонить. Поэтому понятно, почему министр обозначил в качестве аутсайдеров именно треть вузов.
Заявление о дефиците лидеров вузовских коллективов можно расценить как анонс грядущих изменений в ректорском корпусе.
Источник: Наука и университеты
Треть университетов не может предложить интересные проекты своего развития на слушаниях в рамках программы «Приоритет - 2030», а занимаются тем, что просят деньги на текущую деятельность. Об этом в субботу заявил глава Минобрнауки России Валерий Фальков на конкурсе управленцев "Лидеры России".
По его словам, одна из главных проблем, которая сегодня наблюдается в работе, - недостаток лидеров, способных брать ответственность за работу больших исследовательских, университетских коллективов.
Конкурс в «Приоритете – 2030» составляет примерно полтора вуза на место; таким образом третью часть заявок предстоит отклонить. Поэтому понятно, почему министр обозначил в качестве аутсайдеров именно треть вузов.
Заявление о дефиците лидеров вузовских коллективов можно расценить как анонс грядущих изменений в ректорском корпусе.
Источник: Наука и университеты
Белгородский государственный национальный исследовательский университет представил программу развития вуза в рамках защиты для участия в «Приоритете 2030»
Ректор БелГУ Олег Полухин:
«Инновационное развитие Белгородской области, новое качество реализации третьей миссии университета, трансформация образовательной составляющей – это три основных направления нашей программы развития.
Снижение оттока талантливых абитуриентов, снижение возраста ученых, создание университета без границ, «Углеродный мониторинг» – важные задачи, которые нам предстоит решать.
Для реализации стратегических проектов с целью участия в программе «Приоритет 2030» формируется консорциум, есть уже действующие сетевые объединения. На площадке вуза создано несколько научных центров, которые во взаимодействии с РАН ведут плодотворную научную работу.
Каждый стратпроект создаваемого нами консорциума позволит многократно увеличить показатели. Это скажется на внутренней среде вуза и его востребованности во внешней среде.
Сегодня мы подошли к пределу задействования собственного ресурса. Для того чтобы сделать рывок, нам нужна внешняя поддержка. При получении внешних ресурсов я уверен, мы совершим рывок, в числе и за счет привлечения внешних интеллектуальных ресурсов в регион».
@rectorsofrussia
Ректор БелГУ Олег Полухин:
«Инновационное развитие Белгородской области, новое качество реализации третьей миссии университета, трансформация образовательной составляющей – это три основных направления нашей программы развития.
Снижение оттока талантливых абитуриентов, снижение возраста ученых, создание университета без границ, «Углеродный мониторинг» – важные задачи, которые нам предстоит решать.
Для реализации стратегических проектов с целью участия в программе «Приоритет 2030» формируется консорциум, есть уже действующие сетевые объединения. На площадке вуза создано несколько научных центров, которые во взаимодействии с РАН ведут плодотворную научную работу.
Каждый стратпроект создаваемого нами консорциума позволит многократно увеличить показатели. Это скажется на внутренней среде вуза и его востребованности во внешней среде.
Сегодня мы подошли к пределу задействования собственного ресурса. Для того чтобы сделать рывок, нам нужна внешняя поддержка. При получении внешних ресурсов я уверен, мы совершим рывок, в числе и за счет привлечения внешних интеллектуальных ресурсов в регион».
@rectorsofrussia
Edtech, который помогает учителям превосходить edtech, который их заменяет
Автор Браун
Edtech также необычен тем, что конечные пользователи часто не являются покупателями.
Покупателем может быть школьный округ, пользователь - учитель, а реальный пользователь - ученик.
Читать 3мин
Источник: Цифровое образование
Автор Браун
Edtech также необычен тем, что конечные пользователи часто не являются покупателями.
Покупателем может быть школьный округ, пользователь - учитель, а реальный пользователь - ученик.
Читать 3мин
Источник: Цифровое образование
В подмосковном Королеве планируют построить первый в России завод по производству электрокаров Tesla. Это подтвердили сразу два источника в Минпромторге и Торгово-промышленной палате. Он станет четвертым в мире заводом компании за пределами США после китайского Шанхая, завода в Нидерландах, где собирают Tesla Model S, и строящегося завода в Германии.
Впрочем, немцев можем и обогнать. Изначально производство Tesla Model Y на заводе в Грюнхайде недалеко от Берлина планировала начать еще в июле. Однако из-за конкуренции с немецкими производителями открытию завода мешают то экологические проблемы, то бюрократические препоны. Запуск завода здесь уже перенесен на конец 2021 года. Но Агентство по охране окружающей среды в Бранденбурге до сих пор не дало разрешения на работу предприятия, что может привести к задержке его запуска даже в 2022 году.
Впервые идею выхода Tesla на российский рынок Илон Маск озвучил 21 мая 2021 года, выступая по видеосвязи на форуме «Новое Знание». Тогда же обсуждалась возможность открытия официального представительства компании в Москве, а чуть позже на новых автомобилях Tesla был добавлен интерфейс на русском языке.
Главы Московской и Калужской областей, республики Удмуртии, ловя Маска на слове и словно соревнуясь друг с другом, предложили Илону Маску льготы и землю под строительство. Можно говорить о том, что предложением губернатора Подмосковья Андрея Воробьёва оказалось привлекательнее. Но считается, что на окончательное решение Маска повлиял и недавний визит в США внука и сына создателя советской космонавтики Сергея Королева, для которых Маск лично устроил экскурсию по своему предприятию.
«Принципиально решение по заводу в Королеве принято в Кремле. - заявил источник в ТПП РФ. - Это символично. Ведь основатель Tesla известен своей любовью к российской космонавтике и её истории. Он неоднократно упоминал имя Сергея Павловича Королева в своих интервью и книгах. Маск всегда говорил, что достижения «Роскосмоса» не были бы такими мощными, если бы корпорация не стояла на плечах титанов, к числу которых он относит и Сергея Королева. Один из залов корпорации SpaceX носит его имя».
Другой источник в Минпромторге акцентировал внимание на экономических преимуществах города Королева. Здесь уже сосредоточены высококвалифицированные кадры, способные начать работать на высокотехнологическом производстве без больших финансовых и временных затрат на переподготовку. К тому же с точки зрения транспортной доступности, близости крупных городов, Королёв выглядит идеальным местом.
В прошлом году Tesla продала по миру 499 тыс автомобилей. В первом квартале текущего года 184,8 тыс. Несмотря на то, что за пять лет рост производства и продаж у компании увеличились в 6,5 раз, перспективы и спрос на электрокары по-прежнему огромны. Тот же Евросоюз планирует полностью перейти на электромобили к 2036 году. При этом потребителей не отпугивает цена: средняя стоимость Tesla $62,3 тыс. В этой связи понятно, что Илон Маск и другие акционеры всерьёз задумываются о расширении производства. Учитывая, что многие мировые автогиганты давно локализовали здесь свои производства, приход Tesla в Россию станет естественным шагом
Источник: Новый Век
Впрочем, немцев можем и обогнать. Изначально производство Tesla Model Y на заводе в Грюнхайде недалеко от Берлина планировала начать еще в июле. Однако из-за конкуренции с немецкими производителями открытию завода мешают то экологические проблемы, то бюрократические препоны. Запуск завода здесь уже перенесен на конец 2021 года. Но Агентство по охране окружающей среды в Бранденбурге до сих пор не дало разрешения на работу предприятия, что может привести к задержке его запуска даже в 2022 году.
Впервые идею выхода Tesla на российский рынок Илон Маск озвучил 21 мая 2021 года, выступая по видеосвязи на форуме «Новое Знание». Тогда же обсуждалась возможность открытия официального представительства компании в Москве, а чуть позже на новых автомобилях Tesla был добавлен интерфейс на русском языке.
Главы Московской и Калужской областей, республики Удмуртии, ловя Маска на слове и словно соревнуясь друг с другом, предложили Илону Маску льготы и землю под строительство. Можно говорить о том, что предложением губернатора Подмосковья Андрея Воробьёва оказалось привлекательнее. Но считается, что на окончательное решение Маска повлиял и недавний визит в США внука и сына создателя советской космонавтики Сергея Королева, для которых Маск лично устроил экскурсию по своему предприятию.
«Принципиально решение по заводу в Королеве принято в Кремле. - заявил источник в ТПП РФ. - Это символично. Ведь основатель Tesla известен своей любовью к российской космонавтике и её истории. Он неоднократно упоминал имя Сергея Павловича Королева в своих интервью и книгах. Маск всегда говорил, что достижения «Роскосмоса» не были бы такими мощными, если бы корпорация не стояла на плечах титанов, к числу которых он относит и Сергея Королева. Один из залов корпорации SpaceX носит его имя».
Другой источник в Минпромторге акцентировал внимание на экономических преимуществах города Королева. Здесь уже сосредоточены высококвалифицированные кадры, способные начать работать на высокотехнологическом производстве без больших финансовых и временных затрат на переподготовку. К тому же с точки зрения транспортной доступности, близости крупных городов, Королёв выглядит идеальным местом.
В прошлом году Tesla продала по миру 499 тыс автомобилей. В первом квартале текущего года 184,8 тыс. Несмотря на то, что за пять лет рост производства и продаж у компании увеличились в 6,5 раз, перспективы и спрос на электрокары по-прежнему огромны. Тот же Евросоюз планирует полностью перейти на электромобили к 2036 году. При этом потребителей не отпугивает цена: средняя стоимость Tesla $62,3 тыс. В этой связи понятно, что Илон Маск и другие акционеры всерьёз задумываются о расширении производства. Учитывая, что многие мировые автогиганты давно локализовали здесь свои производства, приход Tesla в Россию станет естественным шагом
Источник: Новый Век
Forwarded from Россия — страна возможностей
Каждый второй школьник в России хочет работать в IT-сфере, а 74% уверены, что умение программировать приведет к успеху. При этом больше половины опрошенных (53% девушек и 61% парней) сказали, что IT-профессия относится к «мужской» 😱
Больше интересных фактов из нашего опроса с «Алгоритмикой» — в карточках 👆🏼
@stranavozmojnostey
Больше интересных фактов из нашего опроса с «Алгоритмикой» — в карточках 👆🏼
@stranavozmojnostey
Части участников "Приоритет - 2030" оказался не по зубам.
"Где-то трети университетов нечего предложить с точки зрения развития. То есть они в лучшем случае фиксируют статус-кво, просто говорят, дайте дополнительные ресурсы на текущую деятельность. Но интересных проектов, которые бы изменили образ университета или региона, недостаточно", - сказал Фальков.
По словам главы Минобрнауки, одна из главных проблем, которая сегодня наблюдается в работе, - недостаток лидеров, способных брать ответственность за работу больших исследовательских, университетских коллективов.
– В телеграм-чатах сразу зашумели и начали выдвигать гипотезы о новой волне "ректоропада", некоторые высказались, что "лучшее, что можно сделать для развития науки, – оставить ученых в покое" и вообще у университетов не было времени в запасе для того, чтобы подготовиться к "Приоритету".
С первого анонса программы в июле 2020 года у вузов был год в запасе. На момент анонса подробной конкурсной документации у проекта не было, но основные цели и задачи были озвучены. И вузы могли успеть вложить в свои презентации чуть больше смысла, чем, к примеру, "обеспечение активного долголетия населения" и "сбережение окружающей среды".
Трансформация образования – неизбежный процесс, и вузы-участники "Приоритета-2030" должны были бы заложить фундамент высшей школы будущего, но на деле пока имеем, то что имеем.
Первый научно-образовательный
Источник: Первый научно-образовательный
"Где-то трети университетов нечего предложить с точки зрения развития. То есть они в лучшем случае фиксируют статус-кво, просто говорят, дайте дополнительные ресурсы на текущую деятельность. Но интересных проектов, которые бы изменили образ университета или региона, недостаточно", - сказал Фальков.
По словам главы Минобрнауки, одна из главных проблем, которая сегодня наблюдается в работе, - недостаток лидеров, способных брать ответственность за работу больших исследовательских, университетских коллективов.
– В телеграм-чатах сразу зашумели и начали выдвигать гипотезы о новой волне "ректоропада", некоторые высказались, что "лучшее, что можно сделать для развития науки, – оставить ученых в покое" и вообще у университетов не было времени в запасе для того, чтобы подготовиться к "Приоритету".
С первого анонса программы в июле 2020 года у вузов был год в запасе. На момент анонса подробной конкурсной документации у проекта не было, но основные цели и задачи были озвучены. И вузы могли успеть вложить в свои презентации чуть больше смысла, чем, к примеру, "обеспечение активного долголетия населения" и "сбережение окружающей среды".
Трансформация образования – неизбежный процесс, и вузы-участники "Приоритета-2030" должны были бы заложить фундамент высшей школы будущего, но на деле пока имеем, то что имеем.
Первый научно-образовательный
Источник: Первый научно-образовательный
Новости, которые вы могли пропустить за прошедшую неделю:
🎸Студент Университета ИТМО с командой создал «умную гитару» для новичков и людей с ограниченными возможностями здоровья. Время прочтения 4 минуты.
👉**Читать
📚Новую IT-профессию можно будет получить при финансовой поддержке государства. Время прочтения 4 минуты.
👉Читать
🌱Краснокнижные растения получили паспорта. Время прочтения 5 минут.
👉Читать
⚛️Топ-10 изобретений российских вузов и технологических компаний на фестивале «Техносреда». Время прочтения 7 минут.
👉Читать
🖥Валерий Фальков: Полный перевод высшего образования в дистант невозможен. Время прочтения 7 минут.
👉Читать**
Источник: Минобрнауки России
🎸Студент Университета ИТМО с командой создал «умную гитару» для новичков и людей с ограниченными возможностями здоровья. Время прочтения 4 минуты.
👉**Читать
📚Новую IT-профессию можно будет получить при финансовой поддержке государства. Время прочтения 4 минуты.
👉Читать
🌱Краснокнижные растения получили паспорта. Время прочтения 5 минут.
👉Читать
⚛️Топ-10 изобретений российских вузов и технологических компаний на фестивале «Техносреда». Время прочтения 7 минут.
👉Читать
🖥Валерий Фальков: Полный перевод высшего образования в дистант невозможен. Время прочтения 7 минут.
👉Читать**
Источник: Минобрнауки России
minobrnauki.gov.ru
Студент Университета ИТМО с командой создал «умную гитару» для новичков и людей с ограниченными возможностями здоровья
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации осуществляет функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере высшего образования, а также функции по нормативно-правовому регулированию и…
Гуляй, студент!
Обучение в вузах в виде эксперимента можно сделать более свободным, заменив обязательные для посещения лекции и семинары на несколько установочных лекций и свободные консультации. Такое мнение высказал в субботу помощник президента России Андрей Фурсенко на конкурсе управленцев "Лидеры России".
"Это никакие не решения, но мне представляется, что в принципе стоило бы попробовать, по крайней мере, в порядке эксперимента, существенным образом, там, где на это готовы пойти и преподаватели, и студенты, изменить план подготовки, отдав большую часть работы на самостоятельную работу студентов, а освободившееся время и для преподавателей, и студентов использовать для консультаций, может быть, для совместных научных работ для каких-то. То есть, скажем, обязательные курсы ограничить, например, установочными лекциями, установочными занятиями, а дальше сделать более гибкое взаимодействие студентов с преподавателями", - сказал Фурсенко.
Несколько замечаний по поводу заявления помощника президента.
1.Предлагаемая А.Фурсенко модель практически повторяет современную модель заочного обучения, с которым в настоящее время нещадно борются, а в некоторых укрупненных группах специальностей и направлений «заочку» просто ликвидировали. Отличие состоит только в том, что Андрей Александрович все-таки ведет речь об очной форме обучения с полагающимися ей «плюшками» в виде места в общежитии, стипендии при обучении на бюджете, отсрочки от службы в армии.
2.Безусловно, подобная модель обучения даст огромную экономию бюджетных средств, но захотят ли за такое образование платить деньги семьи – большой вопрос.
3. Родители, на наш взгляд, отнесутся к предлагаемому формату обучения крайне негативно. Что касается самих студентов, то здесь однозначно судить сложно. Но тем из них, кто серьезно занят на работе, такое обучение, наверное, очень понравится.
4.В случае проведения подобного эксперимента учебная нагрузка серьёзно сократится и актуальным сразу становится вопрос о том, что делать с «лишними» преподавателями.
P.S. Если «революционные» предложения о реформировании системы образования исходят от депутатов или общественников, относишься к подобным инициативам легкомысленно. Но когда новация предлагается помощником президента, становится немного тревожно.
Источник: Наука и университеты
Обучение в вузах в виде эксперимента можно сделать более свободным, заменив обязательные для посещения лекции и семинары на несколько установочных лекций и свободные консультации. Такое мнение высказал в субботу помощник президента России Андрей Фурсенко на конкурсе управленцев "Лидеры России".
"Это никакие не решения, но мне представляется, что в принципе стоило бы попробовать, по крайней мере, в порядке эксперимента, существенным образом, там, где на это готовы пойти и преподаватели, и студенты, изменить план подготовки, отдав большую часть работы на самостоятельную работу студентов, а освободившееся время и для преподавателей, и студентов использовать для консультаций, может быть, для совместных научных работ для каких-то. То есть, скажем, обязательные курсы ограничить, например, установочными лекциями, установочными занятиями, а дальше сделать более гибкое взаимодействие студентов с преподавателями", - сказал Фурсенко.
Несколько замечаний по поводу заявления помощника президента.
1.Предлагаемая А.Фурсенко модель практически повторяет современную модель заочного обучения, с которым в настоящее время нещадно борются, а в некоторых укрупненных группах специальностей и направлений «заочку» просто ликвидировали. Отличие состоит только в том, что Андрей Александрович все-таки ведет речь об очной форме обучения с полагающимися ей «плюшками» в виде места в общежитии, стипендии при обучении на бюджете, отсрочки от службы в армии.
2.Безусловно, подобная модель обучения даст огромную экономию бюджетных средств, но захотят ли за такое образование платить деньги семьи – большой вопрос.
3. Родители, на наш взгляд, отнесутся к предлагаемому формату обучения крайне негативно. Что касается самих студентов, то здесь однозначно судить сложно. Но тем из них, кто серьезно занят на работе, такое обучение, наверное, очень понравится.
4.В случае проведения подобного эксперимента учебная нагрузка серьёзно сократится и актуальным сразу становится вопрос о том, что делать с «лишними» преподавателями.
P.S. Если «революционные» предложения о реформировании системы образования исходят от депутатов или общественников, относишься к подобным инициативам легкомысленно. Но когда новация предлагается помощником президента, становится немного тревожно.
Источник: Наука и университеты
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров проголосовал на выборах очно на одном из участков Москвы:
«Наше будущее зависит от нас. И каждый гражданин страны, на мой взгляд, обязательно должен сделать свой выбор. В этом году выборы интересные, много новых кандидатов, очень много молодежи. У нас по всей стране представлено большое количество наших «фронтовиков» — из Общероссийского Народного Фронта. Почти 30 человек выдвинулись кандидатами из числа победителей и финалистов конкурса «Лидеры России». Так что, мне есть за кого болеть, есть за кого переживать и есть кого поддерживать. Я с удовольствием сделал свой выбор».
@stranavozmojnostey
«Наше будущее зависит от нас. И каждый гражданин страны, на мой взгляд, обязательно должен сделать свой выбор. В этом году выборы интересные, много новых кандидатов, очень много молодежи. У нас по всей стране представлено большое количество наших «фронтовиков» — из Общероссийского Народного Фронта. Почти 30 человек выдвинулись кандидатами из числа победителей и финалистов конкурса «Лидеры России». Так что, мне есть за кого болеть, есть за кого переживать и есть кого поддерживать. Я с удовольствием сделал свой выбор».
@stranavozmojnostey