✈️ О корпоративной магии Aviasales, «салостях», связи бизнеса и HR — в подкасте ЭКОПСИ

Как компании с тысячами сотрудников удается говорить на одном языке и делать продукт, который любят миллионы?

Как сделать обратную связь от сотрудников драйвером бизнеса?

Зачем компаниям исследовать вовлеченность и развивать IT-бренд — даже когда уже все хорошо?

Об этом и многом другом поговорили в выпуске Артем Гринев, директор продуктов ЭКОПСИ, и Полина Гавра, CHRO Aviasales.

Смотрите на YouTube ➡️

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

Рейтинг IT-брендов работодателей ЭКОПСИ и Хабр 2025

РБК, Forbes отстрелялись. Теперь мы. ЭКОПСИ и Хабр завершили 6-е масштабное исследование и составили новый рейтинг IT-брендов работодателей. В него вошли 127 компаний (в контуре исследования было почти 700 компаний), за которые более 30 000 IT-специалистов смогли не просто проголосовать, а обосновать причину выбора по 41 метрике.

Главные инсайты, как изменился рынок за 2025 год:

⚫️IT-рынок штормит: компании перестраиваются, команды меняются, а вместе с ними меняется восприятие IT-брендов работодателей. Если 2024 год запомнился рекордными бюджетами и притоком новых игроков, то сейчас волна схлынула: новых работодателей почти нет, а конкуренция обострилась и среди специалистов, и среди компаний.

⚫️Основной тренд на рынке — повышение производительности труда (прежде всего, за счёт сокращения издержек). Из-за высокой ключевой ставки ЦБ многим закредитованным компаниям стало трудно поддерживать свои инвестиционные проекты и развивать новые направления. В результате за этот год мы увидели серию масштабных сокращений сотрудников, что, конечно, повлияло на позиции компаний в рейтинге.

Остальные наблюдения и выводы предлагаем вам сделать самим, посмотрев итоговый рейтинг и сравнив свежие показатели с результатами прошлых лет (рейтинг 2024, 2023 и 2022), а в посте оставляем первую звездную двадцатку.

ТОП-20 IT-брендов работодателей:

1. Авиасейлс
2. Авито
3. 2ГИС
4. Dodo Engineering
5. Точка Банк
6. Лаборатория Касперского
7. Alfa Digital
8. Selectel
9. Ozon
10. Райффайзен Банк
11. Т-Банк
12. Lamoda
13. HeadHunter
14. Бюро 1440
15. Альфа-Банк
16. ВкусВилл
17. Positive Technologies
18. ЦИАН
19. X5 Tech
20. YADRO

#IT_бренд

5️⃣ BigTech vs Heavy Digital: что заставляет ИТ-специалиста выбирать завод вместо бигтеха? И наоборот

Вместе с СИБУР Цифровой провели исследование привлекательности классического и промышленного ИТ для российских ИТ-специалистов и выявили: ИТ-специалисты все чаще выбирают промышленный сектор, или Heavy Digital. Ранее этот сектор существовал скорее на периферии сознания специалистов, а теперь становится все более заметной и востребованной альтернативой традиционному BigTech.

Почему так?

➡️ Специалистов привлекает содержательность задач, инженерная глубина и возможность видеть осязаемый результат своей работы: запуск установки, оптимизация производственного процесса или повышение безопасности. Появляется ощущение материальности труда: твоя работа влияет не на цифры в отчётах, а на производство, экономику и людей вокруг.

В Heavy Digital видно, как твой код управляет реальным оборудованием. Результат можно не только измерить, но и увидеть своими глазами и потрогать руками, — говорят участники опроса.

➡️ Heavy Digital компании стали более активно коммуницировать о своих разработках и внедрениях – начали понятно и регулярно рассказывать соискателям о том, как устроена ИТ-работа в промышленности.

И что теперь — все уйдут на завод?

Не совсем так.

BigTech остается более узнаваемым и публичным сегментом, привычно любимым и интересным для айтишников, но разрыв в привлекательности постепенно сокращается.

Выбор между BigTech и Heavy Digital все равно будет иметь нелинейный характер, потому что существенно различаются культуры: BigTech ориентирован на скорость, эксперименты и продуктовое мышление, промышленный ИТ – на инженерную строгость, безопасность и ответственность за жизненный цикл решений.

Но важно одно — промышленный ИТ перестал быть «невидимкой» на рынке, и у соискателей появляются интересные альтернативы.

Полное исследование читайте в блоге на Хабр

Коротко про исследование:

Исследование опирается на многолетнюю аналитику ИТ-брендов, глубинные интервью с руководителями CPO/CTO из разных компаний и отраслей, фокус-группы с индустриальными ИТ-специалистами и анализ публичных источников.

#IT_бренд

🎲 Почему «теория поколений» не работает?

Масштабное исследование ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет опровергло «теорию поколений» и доказало, что различий между иксами, миллениалами и зумерами не существует.

На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе.

⚡️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров

На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.

⚡️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад

На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам.
В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат.

⚡️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств

На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.
После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.

⚡️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста

На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим.

Исследование ЭКОПСИ показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники.

➡️ Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте и документе pdf.

#исследование_поколений_ЭКОПСИ #теория_поколений_не_работает
#Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Алексей_Хинкис #Григорий_Финкельштейн