Время тренинга – Telegram
Время тренинга
6.8K subscribers
262 photos
17 videos
17 files
214 links
Организационная психология
для лидеров и HR
От тренера-консультанта Марии Тихоновой
www.mariatikhonova.ru
Записаться на сессию: @Mariatih
Download Telegram
Бизнес для зумеров

Зумеры (15−27 лет), которые открывают бизнес, чаще всего выбирают торговлю на маркетплейсах, показало исследование банка Точка. Молодые предприниматели выбирают эту сферу в 3 раза чаще других возрастных групп: 32,95% против 13,3%.

Пока выручка молодых предпринимателей в среднем в 2 раза ниже, чем у компаний, основанных людьми из других возрастных групп.

Как думаете, почему?

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
👍5🔥42
Поговори со мной

Представьте, что вы руководитель, и у вас в команде есть сотрудники 3-х типов:
1. Сильные - те, которые работают очень хорошо, на кого вы можете положиться полностью;
2. Средние – с чем-то справляются, с чем-то нет, их нужно направлять и контролировать;
3. Слабые – показывают низкую эффективность, не справляются со своими задачами.
И у вас есть 2 часа в неделю, которые вы готовы дополнительно инвестировать в работу с сотрудниками. С кем поставите встречи?

Можно по-разному подойти к этому вопросу. Многие руководители выделят в такой ситуации время на неэффективных сотрудников.
Зачем тратить время на лучших? У них ведь и так все хорошо получается.

А у лучших все получается, пока они чувствуют мотивацию и желание вкладываться в работу. Компетенции у них, очевидно, есть, раз они уже стали лучшими. А вот мотивация может и снизиться. Хотите ли вы узнать об этом внезапно, или предпочитаете быть в курсе происходящей динамики? Кого вам будет больнее внезапно потерять – лучшего или неэффективного сотрудника?

А Вы знаете, о чем разговаривать с лучшими сотрудниками? Поставьте 👍, если знаете, и напишите в комментариях, о чем Вы говорите со своими топ-сотрудниками. Поставьте 🔥, если хотите узнать.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥19👍87❤‍🔥1
Неожиданный эффект дал дефицит кадров на рынке труда: в Москве выросло число компаний, которые лояльно относятся к животным в офисе. Чтобы привлечь сотрудников, работодатели все чаще разрешают приводить на работу своих питомцев. А вы ходили с питомцем на работу? И как?

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
13👍5🔥4👻1
Подвожу итоги: тренинги 2-го полугодия 2024г.


Итоги по тренингам первого полугодия я подводила здесь.

А сейчас перечислю, по каким темам я провела тренинги для корпоративных клиентов с июля до конца декабря:

─ Управление исполнением
─ Управление временем
─ Организация рабочего времени руководителя и команды
─ Цели и KPI для руководителя и команды
─ Оценка компетенций и мотивации сотрудника
─ Управление развитием сотрудников
─ Ситуационное руководство
─ Работа с талантами
─ Как развивать креативность и искать нестандартные решения в работе
─ Работа со сложными клиентами

Поделитесь, коллеги из HR, какие тренинги были актуальными для ваших компаний в 2024 году? Что заказывали?

Коллеги-тренеры, что проводили?

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
🔥19👍76
Forwarded from i feel so much tribe
Принесла вам вопрос в ревизию уходящего года ;)

Какие старые идеи, практики и поведение я готов выбросить, отпустить, освободить, двигаясь дальше?

«Часто, когда мы узнаем что-то новое, мы просто добавляем это к тому, что уже знаем. Мы редко действительно выбрасываем старые идеи на помойку.

Эти невыброшенные автоматизмы появляются снова и снова и заставляют нас двигаться старыми путями — на самом деле уже несовместимыми с тем, как мы мыслим сейчас»


Что больше не работает? Что уже несовместимо с тем, как я думаю и живу сейчас — или с тем, как я хочу жить?

PS. На картинке — отрывок из книги «leading from the roots» (Dr. Kathleen E. Allen)
вообще она о том, как мы можем вдохновиться примером природы для трансформации лидерства и структуры в организациях и компаниях.

Но меня она вдохновила принести вам вот такой вопрос.
Который точно раз в какое-то время стоит себе задавать — чтобы осознанно прощаться с тем, что не хочется нести с собой дальше.
👍9❤‍🔥44🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Последний рабочий день года!

Приглашаю обрести сегодня свой мотивирующий девиз на 2025 год 💪

Для этого сделайте скрин картинки — и посмотрите, что получилось!

За праздничный фейерверк девизов спасибо @nat77
🔥177👻2👍1🤣1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥰 Дорогие мои подписчики!

🍭 Поздравляю вас с Новым 2025 годом! 🎄

Завтра подведем итоги конкурса на самого активного подписчика 😇

А еще будет новогодний спецприз для одного из вас 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
23👍6🔥4❤‍🔥3
⚡️ Самым активным подписчиком по итогам декабрьского конкурса в канале "Время тренинга" оказался Максим @M_Vert. Он оставил 8 комментариев к постам канала 💪- больше всех за месяц 🎂

Спасибо за поддержку! 🥰

Жду в л/с адрес - куда отправить приз 🧸
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍51❤‍🔥1🐳1
Специальный новогодний приз от моего канала ─ для @Raskumasha! Ее комментарий вызвал самый большой отклик у моих подписчиков: 7 реакций 🔥

Вот он:

Моё главное событие 2024: уволилась с работы, где мне было плохо. Первый раз в жизни в никуда. 3 месяца отдыха и новая работа. Сложная, как и хотела. Но теперь мне хорошо и +50% к зарплате))


А приз будет такой: знакомство моей аудитории с каналом "Работа по любви", который ведет Мария.

🧦 Я с удовольствием почитала канал «о том, как люди ищут работу, а компании – сотрудников». Там много веселых наблюдений и шуток про жизнь эйчаров и кандидатов, причем с обеих сторон.

Мария, удачи в развитии канала! Желаю больше подписчиков, которые будут радоваться вашему юмору!

"Работа по любви"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥93👍2
Работа фрилансера во 2-м полугодии 2024 года

Какие вопросы мы обсуждали с моими клиентами на индивидуальных консультациях?
Делюсь.

Темы консультаций:

• Подготовка к переговорам
• Подготовка к интервью
• Подготовка к публичному выступлению
• Подготовка к кадровому конкурсу

• Личная стратегия развития
• Анализ своих сильных и слабых сторон, драйверов и деструкторов
• Анализ возможностей развития карьеры
• Выбор партнера для развития бизнеса
• Сложный личный выбор, необходимость принять решение
• Развитие продукта
• Поиск работы

• HRD и топ-менеджеры: построение отношений на работе
• Сложная ситуация с сотрудником
• Отношения с руководителем
• Формирование команды. Подбор сотрудников, распределение ответственности

Поставьте 👍, если сами сталкивались с такими вопросами.

Поделитесь в комментариях: обращались ли к консультантам? И каким был этот опыт?

Напишите мне в л/с @Mariatih, если у Вас тоже есть важный вопрос для обсуждения.
👍9🔥43
О чем говорить с лучшими сотрудниками?

С интересом прочитала ваши комментарии и хочу поделиться своими идеями на этот счет.

Во что нужно инвестировать время в работе с лучшими:

💪 В то, чтобы разобраться в их драйверах: что их мотивирует, что им сейчас особенно интересно, чем больше всего хочется заниматься

👀 Узнать, что им нравится и не нравится в текущих процессах, какие есть идеи по улучшению работы.

🌺 Поговорить об актуальных целях организации, предстоящих изменениях и нововведениях. Лучшим это обычно интересно: они склонны видеть в изменениях поле возможностей. Полезно понять их реакцию и заручиться поддержкой. А еще разговор о делах организации создает у них то самое чувство причастности, которое питает вовлеченность.

🤷‍♀️ Спросить совета, обратиться к их экспертизе

❣️ И обязательно в общении с лучшими должна быть тема признания и похвалы. Иначе им может стать непонятно, зачем так круто вкалывать именно здесь.

Согласны? Поспорите? Жду ваших реакций и комментариев.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥8💯63
Успешные события и неудачи, итоги 2024

‼️ По результатам исследования аналитиков HH, на которое ссылаются «Известия», успешными событиями по итогам 2024 года россияне считают следующие:
• Повышение зарплаты (о нем сообщили 29% опрошенных)
• Выход на новую работу
• Удачный отпуск
• Новые прочитанные книги
• Повышение квалификации
• Покупки мечты

Удача в виде роста зарплаты чаще других профессий в этом году посещала юристов, маркетологов, работников сфер общепита и закупок, ИТ-специалистов и строителей.

А 47% россиян отметили, что по итогам года чувствуют себя выгоревшими 🔥 Чаще всего об этом сообщали маркетологи, а также высший и средний менеджмент и работники образования.

Что мы понимаем, сравнивая долю получивших повышение зарплаты и долю выгоревших? что 18% выгорали зря 😎.

Еще в число неудачных событий попали разочарование в компании или работе, постоянные переработки, провал на собеседовании в компанию мечты, проблемы со здоровьем, ухудшение условий труда, конфликты с коллегами, отказ в повышении зарплаты и отказ в повышении в должности.

Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3💯32
Время протестировать свой IQ 😎
Каникулы — подходящее время для этого!

В 2024 году международный тест IQ прошли 1 393 066 человек.
В рейтинге стран по результатам IQ Россия – на 6-м месте. При этом из Китая, который на первом месте, протестировалось 117312 человек, а из России – всего 19985.

Поможем улучшить результаты страны?)

https://international-iq-test.com/en

Для захода на сайт нужен vpn. Свой результат в баллах, место в рейтинге возрастной группы, в сфере деятельности и в мире можно узнать бесплатно (я проверила!).
🔥63👻3🤔1
История HR Герды и CFO Кая

❄️ В праздничную новогоднюю неделю мы с коллегами-авторами экспертных каналов ведем марафон «Старая добрая сказка». Каждый день с 3 по 13 января на наших каналах появляются любимые сказки. Приходите, чтобы вспомнить их и обсудить, какую ценность мы можем извлечь из них для нашей профессиональной жизни.

❄️ Сегодня сказка «Снежная королева» ❄️

Наверняка вы помните историю о том, как очень хорошая девочка Герда отправилась выручать своего названого брата в Лапландию. Она поговорила с розами, которые сообщили ей, что Кая нет в царстве мертвых, послушала диких голубей, которые видели его санки, привязанные к карете Снежной Королевы, доверилась северному оленю и преодолела с помощью людей, птиц и животных дальний путь, а потом растопила своими слезами холодное сердце заколдованного мальчика.

А давайте представим эту сказку в современных бизнес-реалиях? Я вижу удивительное сходство качеств Герды с… идеальным образом HR-а в глазах представителей бизнес-сообщества!

Смотрите, как выглядит желанный для бизнеса HR, и какие качества проявляет в сказке Герда: открытость новому, готовность к вызовам и изменениям, эмпатия, помощь людям, контроль. Герда понимает язык птиц и зверей, находит общий язык и с принцессой, и с маленькой разбойницей, она решительно движется к цели и постоянно мониторит, туда ли она идет. И еще одно, самое важное, то, что дает ей особенную силу: верность своей цели и любовь.

А вот что хотят от эйчаров представители бизнеса:
❄️Внимание к людям и умение найти невозможное
❄️Способность комплексно оценивать ситуацию
❄️По-настоящему любить людей
❄️Большой круг контактов
❄️Думает о людях, а не о цифрах

Что же про топ-менеджеров? Амбициозный Кай ставит нереалистичные цели (посадить Снежную Королеву на теплую печку, чтобы она растаяла), он самоуверен и гордится тем, что умеет считать в уме, знает таблицу умножения и все дроби, и сколько в каждой стране миль и жителей. Живя у Снежной Королевы, холодный Кай разговаривает на языке цифр и с трудом выполняет задания на вербальную логику. В общем, типичный финансовый директор, сильные стороны которого – математическое мышление, эрудиция и аналитические способности. Снежная Королева, конкурент, похитила его, заставила служить себе и поставила ему сложный KPI:

Снежная королева сказала ему: “Сложи это слово, — и ты будешь сам себе господин, а я подарю тебе весь мир и новые коньки”. Но он никак не мог его сложить.


HR Герда искренне верит в то, что место Кая – в ее команде! Она наполнена любовью и желанием вернуть его. И ее горячие слезы растапливают ледяное сердце топ-менеджера мальчика. И это, наверно, самое волшебное место в сказке.

А так выглядит радостный союз топ-менеджеров и HR, когда они, наконец, повзрослев, обретают друг друга:

И повсюду, где они шли, стихали буйные ветры, а солнышко выглядывало из-за туч.


Герда на своем пути прокачала эмоциональный интеллект и целеустремленность. А Кай? Что приобрел он, как думаете?

🎄А еще спрошу вас о том, какой вы видите оптимальную стратегию возвращения в компанию сотрудника, которого переманили конкуренты? И какие компетенции понадобились бы HR-у на этом пути?

Следующая сказка марафона #старыеДобрыеСказки появится завтра в канале HR Sreda. А если вы пропустили вчерашнюю сказку «Волшебная зима» Туве Янссон, ищите ее здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥117👍6
Ой, ну что за gem эта статья Марка Андриссена (того самого из Andreessen Horowitz) про то, как надо нанимать людей (в стартап и не только).

Вот, что особенно отозвалось:

1. Драйв и внутренняя мотивация, как самый важный критерий. Интересно, что он челленджит подход «нанимать самых умных» и указывает, что наличие драйва и ума не гарантируется высокими академическими степенями и оценками, потому что это скорее маркер способности хорошо играть по правилам и, часто, подпитки родительском капиталом.
But Marc, isn’t a 4.0 GPA a sure sign of drive? Well, it’s a sign that the person is driven to succeed on predefined tests with clear criteria and a grader—in an environment where the student’s parents are often paying a lot of money for the privilege of having their child take the tests


(Ура, снимаем стигму с ВУЗов не в первой 5-ке и троечников, смотрим на человека, а не на диплом)

2. Наличие реальных дел в прошлом опыте:
Not been involved in, or been part of, or watched happen, or was hanging around when it happened.

(Подписываюсь под каждым словом: так много кандидатов просто плывут на гребне корпораций и процессов и мало, что «затаскивали» своими руками)
При этом принят тот факт, что неуспех в другой компании не маркер будущих ошибок.

3. Отсутствие требований к наличию опыта именно в этой деятельности и одновременно понимание, что опыт в похожей компании не гарант высокого перформанса на новом месте:
People used to say, back when IBM owned the industry: never hire someone straight out of IBM. First, let them go somewhere else and fail. Then, once they’ve realized the real world is not like IBM, hire them and they’ll be great.

(Привет тем, кто огалтело хантит яндексоидов и думает, что сейчас как попрет!)

4. Любопытство и постоянное изучение своей области (тут добавлю, что в добавок к этому - не верю во всеядность и не понимаю, когда люди не могут ответить на мой любимый вопрос про «волшебное желание»)

5. Важность ценностного метча и этики. Не уверена, что представления об этике у всех одинаковые, но что должны совпадать - точно.

И главное:
value the hell out of the great people you do have on your team

Знаем, можем, практикуем🥰
👍9🔥64
Forwarded from Справочная от Точка Банк
Основной фактор стресса во всём мире — деньги. Финансовый стресс негативно влияет на здоровье и благополучие людей и на экономику в целом. Но ещё он может подорвать продуктивность и вовлечённость людей на работе.

Новое исследование провели в Университете Нью-Мексико в США. В штате Нью-Мексико в США один из самых высоких показателей бедности в стране, а проблема финансового стресса особенно обострилась в последние годы.

Учёные выяснили, что лидеры, которые стрессуют из-за денег, начинают чувствовать, что теряют контроль над ситуацией. Это приводит к компенсации на работе — они начинают жёстче контролировать сотрудников, не доверяют им принятие решений и реже пытаются вдохновить людей. Такое поведение замедляет работу команды и мешает ей адаптироваться к изменениям и неопределённости.

Ещё одно исследование, проведённое учёными, показало, что руководители, которые испытывают тревогу из-за денег, чаще проявляют черты абьюзивного лидерства.

«Лидеры пытаются восстановить контроль на работе, прибегая к жёсткому стилю руководства, который включает агрессивное вербальное и невербальное поведение, например, высмеивание или унижение своих подчинённых», — объясняет один из авторов исследований Тревор Споэлма.


Такое поведение более распространено среди лидеров-мужчин, чем среди женщин, отмечают учёные. Они объясняют это гендерными стереотипами и ожиданиями общества к финансовым способностям и ответственности. Поэтому многие мужчины более чувствительны к стрессу из-за денег и могут сильнее компенсировать последствия тревоги на работе.

🔥 @spravochnaya 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍321😱1👻1
Прими свой вызов

🏟️ Для кого-то начало года — стресс, а для кого-то — активизация поискового поведения и стремления к достижениям. Как взбодрить себя с пользой? Выбери витамин КК - кадровый конкурс! 

Это отличная возможность прокачать свои компетенции и получить их оценку, обрести публичное признание, полезные знакомства и ценные призы.

Вот какие конкурсы открыты прямо сейчас:

🫅Директор года
Конкурс для руководителей образовательных организаций (разнообразных, включая ДПО)

🫅Проектный руководитель
Конкурс для руководителей в 5 номинациях: «Управление изменениями»; «Научно-технологическое развитие»; «Публичное управление»; «Инженерные и инфраструктурные преобразования» и «Разработка новых продуктов и развитие бизнеса»

🫅 Лидеры России.  Политика
Конкурс для тех, кто занимается общественно-политической деятельностью и хочет стать депутатом

🫅 Лидеры строительной отрасли
Для руководителей строительной отрасли, со стажем от 2-х лет.

🫅 Конкурс проектов в области культуры, искусства и креативных индустрий. Можно участвовать индивидуальным предпринимателям, негосударственным НКО и коммерческим организациям.

Поставьте 👍, если вас бодрит идея соревнования
и🔥, если выбрали свой конкурс!

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer
👍10👻2🔥1👌1🏆1
Практика делегирования

На днях в HR-ской группе встретила новое написание слова: диллегирование 😎

Девушка рассказала, что сама провела обучение руководителей:
"Я им уже рассказывала о базовых вещах. О правилах обратной связи, этапах диллегирования, видах контроля, истинном авторитете, деловом этикете и тд. Хочется более серьезно углубиться в эту тему ".

Это, кстати, расхожее мнение: что делегирование — это базовая штука, с которой вполне можно стартовать обучение руководителей.

На самом деле, начинающим руководителям довольно сложно реализовать это знание на практике: мешает личностная непроработанность, недостаток навыков постановки задач и контроля, предвзятое отношение к себе и сотрудникам.

И еще ограничивающие убеждения, приводящие к реализации неэффективных поведенческих сценариев. Как сказал мне один начинающий руководитель,
"раз меня назначили - значит, я лучший".


Для того, чтобы научиться делегированию, нужно проработать ограничивающие убеждения, развить базовые навыки руководства, усвоить принципы и правила делегирования, затем проработать технику. В общем, за пару дней тренинга понимание делегирования к участникам приходит. Приходит и осознание, что далеко не все нужно стремиться делегировать. И, конечно, что очень важно — кому и как.

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer
👍11💯5😁32
Чему учить тимлидов?

Спросишь об этом заказчика, и, если он не из ИТ, сразу слышишь: навыкам коммуникации!
И здесь есть сложность. Потому что самих разработчиков, как правило, в коммуникации с тимлидами все устраивает. А если не устраивает, то это не какая-то специфическая ИТ-особенность коммуникации, а и в других сферах встречающиеся грубость, обесценивание, отстраненность, авторитарность, некомпетентность.

Считая коммуникацию в принципе важным навыком, тимлиды учиться ей не очень-то хотят, идею подобного тренинга сходу не поддерживают. Поэтому улучшить их навыки коммуникации можно, но не сразу и не в лоб, а постепенно. Начиная обучение с тех тем, которые им интересны и которые они сами считают важными. И потом уже переходя к тому, как их поведение воспринимают другие люди, и что в этом стоит изменить, если хочется расти карьерно и финансово.

Что тимлидов волнует, причем в различных компаниях, это вопросы самоорганизации: как сочетать деятельность разработчика и работу тимлида. Многие из них не готовы отказаться от любимой профессии ради управленческого трека, боятся потерять свою ценность на рынке труда и в конкретной компании, перестав быть крутым специалистом и став начинающим руководителем.

Есть и другие трудности, которые тимлиды готовы признать. Это:
• Найм и увольнения
• Мотивация разработчиков
• Взаимодействие с людьми вне команды

Программу обучения тимлидов я начинаю с базовых навыков управления. Это тема, необходимость которой тимлиды признают. Часто они даже проблематизированы: столкнулись с трудностями и приняли их на свой счет. Это не значит, что они готовы что-то в себе менять. Но поразбираться уже готовы. И это отличное начало для того, чтобы привыкнуть к формату тренинга, принять тренера, признать полезность совместной работы и применения полученных навыков на практике.

Постановка целей, планирование и организация работы команды, контроль, мотивация и адаптация, делегирование полномочий и ответственности. В процессе проработки этих тем у участников закономерно возникает интерес и к развитию софт-скиллов: самоорганизация, работа со стрессом, управление временем, переговоры. Это навыки, которые помогают справляться с собой и своими эмоциями. Работа с ними требует доверия к тренеру и к друг другу.

И дальше можно отдельно углубиться в тему коммуникации, когда участники осознают, как изменение манеры общения может помочь улучшить качество рабочей жизни и отстаивать свои интересы.

Отдельные модули посвящены навыкам, которые требуют базовой подготовки: как оценивать компетенции и мотивацию кандидатов на входе в компанию, как проводить перфоманс ревью и о чем разговаривать с сотрудниками между ними, как давать обратную связь и справляться с конфликтами.

А какую обратную связь дают тимлиды, прошедшие тренинги?
Систематизировал знания о функциях руководителя. Применил это все на практике
Наметила для себя новые направления развития, как эксперта и руководителя: навык делегирования задач, предоставления конструктивной обратной связи.
Получил инструменты для выполнения функций руководителя
Тренинг помог мне отрефлексировать на то, как я использую управленческие практики в работе, понять, над чем можно поработать. Появился интерес развиваться в этой области
Мотивация ─ не только про деньги. Получил знания, понимание типов личности, мотивации.
Много практических кейсов, готовые инструменты для внедрения в повседневную рабочую деятельность
Списки вопросов для бесед, систематизация взгляда на мотивацию, удобные модели
Появилась уверенность, что к каждому сотруднику действительно нужен свой подход, и понимание, как это можно обеспечить
Появились идеи, как решить текущие проблемы с сотрудниками
Получил объяснение части приемов, которые использовал интуитивно и обогатил арсенал новыми


Напишите мне, если у вас есть тимлиды, которых надо обучить.

А вы как считаете, дорогие читатели, чем должно отличаться обучение тимлидов от обучения руководителей из других функций?

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer
🔥93👍3💯2
Самообразование для тимлидов

Согласно исследованию, 84% тимлидов читают для самообразования статьи, 70% — тематические телеграм-каналы, а 62% — книги.

Вот наиболее рекомендуемые руководителями из ИТ книги для самообразования.

А вы, читатели из ИТ, какие книги поддержите? Или какие другие порекомендуете для самообразования?

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer
👍6🔥3💯2👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Однажды в банке…

Как вы думаете, друзья, какие компетенции включает модель компетенций этого российского банка? 😉

Подписывайтесь на интересное @Executivetrainer
🔥10🤣9👻3