Онбординг в России
Где узнать о лучших практиках адаптации и инструментах, используемых в России?
Вот здесь, смотрите запись вебинара, который я провела с HRD Департамента аналитических решений Корус Консалтинг Марией Куряковой. 80 минут полезного контента, без воды, все, как вы любите.
Буду рада вашим комментариям и вопросам 👌
Где узнать о лучших практиках адаптации и инструментах, используемых в России?
Вот здесь, смотрите запись вебинара, который я провела с HRD Департамента аналитических решений Корус Консалтинг Марией Куряковой. 80 минут полезного контента, без воды, все, как вы любите.
Буду рада вашим комментариям и вопросам 👌
👍6🔥5❤3👎1
Forwarded from Жизнь C&B
Счастье в деньгах?
Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги.
Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас.
💸 Получаешь 100 000 рублей в месяц — кажется, что счастье начнётся с 200 000.
Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000.
Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно.
Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее».
Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это
Но если деньги — не ответ, то что тогда?
По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат.
Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий.
😊 Счастье = события в жизни – ожидания.
Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть.
И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться»,
оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо.
А что такое счастье для вас?
Если спросить человека, что сделает его по-настоящему счастливым, почти всегда ответ будет про деньги.
Гарвардские исследователи выяснили: независимо от уровня дохода, почти все уверены, что им нужно в два-три раза больше, чем есть сейчас.
Дошёл до 200 000 — уже хочется 500 000.
Зарабатываешь 500 000 — думаешь, что вот миллион, и всё наконец станет спокойно.
Но этот предел постоянно ускользает. Экономика впечатлений подливает масла в огонь — ведь вокруг кто-то всегда живёт «лучше», «ярче», «успешнее».
Мо Гавдат, бывший директор Google по стратегии, называет это
«всепроникающей неудовлетворённостью» — тем внутренним голосом, который шепчет: «мало», независимо от суммы на счету.
Но если деньги — не ответ, то что тогда?
По версии Гавдата, счастье — это не цель и не результат.
Это состояние, которое мы теряем под тяжестью ожиданий.
Чем больше мы ждём, тем меньше нам кажется, что у нас уже есть.
И если однажды перестать мерить жизнь тем, что «должно было случиться»,
оказывается, что всё уже и так — достаточно хорошо.
А что такое счастье для вас?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11💯6❤5👍5
Счастье на работе объясняет 27 % счастья в жизни
Любопытное исследование Университета Бирмингема на 12 455 респондентов было посвящено исследованию факторов, влияющих на ощущение счастья на работе. Согласно полученным данным, 27 % жизненного счастья человека зависит от его удовлетворённости работой.
Еще интересные выводы:
❗️Удовлетворённость сотрудников снижается по мере увеличения времени в пути на работу.
❗️Чем сильнее контроль на работе, тем несчастнее сотрудник
❗️Миллениалы, или поколение Y (годы рождения 1981-1996) чувствуют себя счастливее всего, когда работают удалённо.
Это все про британцев, друзья. Оказалось, что их всех, вне зависимости от гендера и должности, счастливее делают свобода и автономность в работе — то есть возможность принимать решения в рамках своих обязанностей, влиять на дедлайны и свой график.
А постоянный контроль руководства, когда ничего нельзя решать самому и все нужно согласовывать, напротив, связан с более низким ощущением счастья.
Как думаете, у нас по-другому?
Любопытное исследование Университета Бирмингема на 12 455 респондентов было посвящено исследованию факторов, влияющих на ощущение счастья на работе. Согласно полученным данным, 27 % жизненного счастья человека зависит от его удовлетворённости работой.
Еще интересные выводы:
❗️Удовлетворённость сотрудников снижается по мере увеличения времени в пути на работу.
❗️Чем сильнее контроль на работе, тем несчастнее сотрудник
❗️Миллениалы, или поколение Y (годы рождения 1981-1996) чувствуют себя счастливее всего, когда работают удалённо.
Это все про британцев, друзья. Оказалось, что их всех, вне зависимости от гендера и должности, счастливее делают свобода и автономность в работе — то есть возможность принимать решения в рамках своих обязанностей, влиять на дедлайны и свой график.
А постоянный контроль руководства, когда ничего нельзя решать самому и все нужно согласовывать, напротив, связан с более низким ощущением счастья.
Как думаете, у нас по-другому?
❤7🔥5👍3💯3
Новая запись 14
Как развиваться методисту и бизнес-тренеру?
Предлагаю вашему вниманию подкаст! Записали мы его с основателем международного конкурса методистов бизнес-обучения Катей Высоцкой. Вот он о чем:
📌что нового появилось в работах, присланных на конкурс методистов бизнес-обучения в 2025 году
📌как и куда расти методисту бизнес-обучения, какие навыки развивать
📌инструменты развития методического мышления на работе.
Делюсь там своим опытом руководства учебным центром в компании Инком-недвижимость и наблюдениями из общения с членами жюри конкурса методистов, в котором я работаю уже 7 лет.
Если послушаете, отзовитесь, пожалуйста, как вам ─ формат и содержание. И было ли полезно? Очень интересна ваша обратная связь.
Предлагаю вашему вниманию подкаст! Записали мы его с основателем международного конкурса методистов бизнес-обучения Катей Высоцкой. Вот он о чем:
📌что нового появилось в работах, присланных на конкурс методистов бизнес-обучения в 2025 году
📌как и куда расти методисту бизнес-обучения, какие навыки развивать
📌инструменты развития методического мышления на работе.
Делюсь там своим опытом руководства учебным центром в компании Инком-недвижимость и наблюдениями из общения с членами жюри конкурса методистов, в котором я работаю уже 7 лет.
Если послушаете, отзовитесь, пожалуйста, как вам ─ формат и содержание. И было ли полезно? Очень интересна ваша обратная связь.
👍11❤6🔥4🙏2👏1
Чек_лист_СРАЗУ_НЕТ_5_тревожных_сигналов_при_выборе_бизнес_тренера.pdf
3.8 MB
Сразу «нет»: 5 тревожных сигналов при выборе бизнес-тренера
«Он был таким харизматичным, всем очень понравился, но... теперь нам все-таки нужно научить их навыкам презентации...» ─ с такого рассказа началось однажды мое знакомство с будущим клиентом.
Да, так бывает: тренер два дня блистал и «вдохновлял», а результата нет.
Знакомо?
К сожалению, харизма ≠ компетентность, а аплодисменты тренеру ≠ изменение поведения.
Предлагаю чек-лист «Сразу НЕТ: 5 тревожных сигналов при выборе бизнес-тренера», он поможет отсеять волшебников и фокусников ещё до подписания договора.
Чек-лист прикреплён к этому посту 😉
И еще я думаю: нужны ли вам методические рекомендации по выбору бизнес-тренера для корпоративных университетов, для проведения 1-часового структурированного интервью, с вопросами и заданиями для оценки компетенций?
Поставьте 👍 — если наберется 30, на следующей неделе опубликую.
«Он был таким харизматичным, всем очень понравился, но... теперь нам все-таки нужно научить их навыкам презентации...» ─ с такого рассказа началось однажды мое знакомство с будущим клиентом.
Да, так бывает: тренер два дня блистал и «вдохновлял», а результата нет.
Знакомо?
К сожалению, харизма ≠ компетентность, а аплодисменты тренеру ≠ изменение поведения.
Предлагаю чек-лист «Сразу НЕТ: 5 тревожных сигналов при выборе бизнес-тренера», он поможет отсеять волшебников и фокусников ещё до подписания договора.
Чек-лист прикреплён к этому посту 😉
И еще я думаю: нужны ли вам методические рекомендации по выбору бизнес-тренера для корпоративных университетов, для проведения 1-часового структурированного интервью, с вопросами и заданиями для оценки компетенций?
Поставьте 👍 — если наберется 30, на следующей неделе опубликую.
👍31🔥5👌4🙏2
Факторы успешной карьеры
О практиках построения карьеры в России и за рубежом я писала здесь и здесь. Давайте добавим немного теории об этом.
Американский карьерный консультант Харви Коулман выделил 3 ключевых фактора карьерного роста (и написал про это целую книгу!):
1. Производительность (Performance) ─ основа успеха. Однако ее доля в карьерных достижениях составляет всего 10%.
Конечно, важно хорошо выполнять свою работу, но это лишь отправная точка. Если полагаться только на результаты, шансы на успех невелики.
2. Имидж (Image) ─ то, как вас видят другие, ваш личный бренд. Дает 30% успеха в карьерном росте.
Дело не только в том, что вы знаете или умеете, но и в том, как другие воспринимают ваш потенциал. Видят ли в вас лидера или исполнителя? Умеете ли вы не просто решать задачи, но и демонстрировать уверенность, зрелость? Имидж формируется из множества деталей — от поведения на встречах до общего впечатления, которое вы производите. Как говорит Коулман: «Вам платят за результат, а повышают за то, что другие люди думают о вашем потенциале».
3. Узнаваемость, известность (Exposure) среди нужных людей отвечает за 60 % успеха карьерного роста.
Кто знает о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знает ли ваш начальник, чем вы занимаетесь? Знает ли его начальник о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знают ли о вас что-нибудь другие сотрудники вашей организации и люди за её пределами?
И получается, чтобы увеличить вероятность карьерного роста, делать нужно следующее:
👏 Стремитесь к известности: ищите возможности продемонстрировать свои таланты и навыки. Беритесь за сложные задания, сотрудничайте с влиятельными коллегами и активно участвуйте в отраслевых мероприятиях или конференциях. Развивайте прочные связи с коллегами, наставниками и профессионалами отрасли.
👍 Создайте положительный имидж: демонстрируйте свою компетентность, запрашивайте обратную связь и используйте ее для улучшения своего имиджа.
👌Стремитесь к результативности в работе, ищите возможности для профессионального развития и приобретения необходимых навыков.
О практиках построения карьеры в России и за рубежом я писала здесь и здесь. Давайте добавим немного теории об этом.
Американский карьерный консультант Харви Коулман выделил 3 ключевых фактора карьерного роста (и написал про это целую книгу!):
1. Производительность (Performance) ─ основа успеха. Однако ее доля в карьерных достижениях составляет всего 10%.
Конечно, важно хорошо выполнять свою работу, но это лишь отправная точка. Если полагаться только на результаты, шансы на успех невелики.
2. Имидж (Image) ─ то, как вас видят другие, ваш личный бренд. Дает 30% успеха в карьерном росте.
Дело не только в том, что вы знаете или умеете, но и в том, как другие воспринимают ваш потенциал. Видят ли в вас лидера или исполнителя? Умеете ли вы не просто решать задачи, но и демонстрировать уверенность, зрелость? Имидж формируется из множества деталей — от поведения на встречах до общего впечатления, которое вы производите. Как говорит Коулман: «Вам платят за результат, а повышают за то, что другие люди думают о вашем потенциале».
3. Узнаваемость, известность (Exposure) среди нужных людей отвечает за 60 % успеха карьерного роста.
Кто знает о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знает ли ваш начальник, чем вы занимаетесь? Знает ли его начальник о вас и о том, чем вы занимаетесь? Знают ли о вас что-нибудь другие сотрудники вашей организации и люди за её пределами?
И получается, чтобы увеличить вероятность карьерного роста, делать нужно следующее:
👏 Стремитесь к известности: ищите возможности продемонстрировать свои таланты и навыки. Беритесь за сложные задания, сотрудничайте с влиятельными коллегами и активно участвуйте в отраслевых мероприятиях или конференциях. Развивайте прочные связи с коллегами, наставниками и профессионалами отрасли.
👍 Создайте положительный имидж: демонстрируйте свою компетентность, запрашивайте обратную связь и используйте ее для улучшения своего имиджа.
👌Стремитесь к результативности в работе, ищите возможности для профессионального развития и приобретения необходимых навыков.
👍14🔥5❤3⚡1🙏1🕊1
Личный бренд
─ Знаете, Мария, на самом деле я хотел бы такую работу, как у вас: самому планировать свой день, встречаться с разными симпатичными людьми, обсуждать с ними их интересную жизнь…
(с) из высказываний руководителей
─ Знаете, Мария, на самом деле я хотел бы такую работу, как у вас: самому планировать свой день, встречаться с разными симпатичными людьми, обсуждать с ними их интересную жизнь…
(с) из высказываний руководителей
👍10❤8🥰5🔥2
Супервизия для тренеров и методистов
Подготовил программу — и думаешь, хороша ли? Может, что-то не учел? Может, по-другому надо посмотреть на задачу..? Бывало такое? У меня бывало.
Как полезно бывает показать свою программу кому-то опытному и послушать, что скажут! Особенно, если экологично.
30 октября в 19.00 как раз такое и будет: провожу супервизию для методистов бизнес-обучения.
В прямом эфире проанализируем программу тренинга и подумаем, как ее можно улучшить. А может, и улучшать не надо? Тогда возьмемся за вторую!
Приходите, супервизия ─ процесс групповой, все это будем делать вместе 😉
➡️ Отправить свою работу на супервизию: konkurs@ast-academy.ru
‼️ Регистрация участников здесь, это бесплатно.
Подготовил программу — и думаешь, хороша ли? Может, что-то не учел? Может, по-другому надо посмотреть на задачу..? Бывало такое? У меня бывало.
Как полезно бывает показать свою программу кому-то опытному и послушать, что скажут! Особенно, если экологично.
30 октября в 19.00 как раз такое и будет: провожу супервизию для методистов бизнес-обучения.
В прямом эфире проанализируем программу тренинга и подумаем, как ее можно улучшить. А может, и улучшать не надо? Тогда возьмемся за вторую!
Приходите, супервизия ─ процесс групповой, все это будем делать вместе 😉
➡️ Отправить свою работу на супервизию: konkurs@ast-academy.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥7❤4
Выгорание руководителя
— Мне кажется, он выгорел. Раньше был энергичным, быстро принимал решения, что-то предлагал. А сейчас смотрит в монитор и рассуждает: с одной стороны, с другой стороны…
— А Вы с ним поговорили?
— Нет, конечно. У нас это не принято. Да и скажи я ему об этом— представляю, что будет. Посмотрит сквозь меня и ответит: «А что, в HR других проблем не осталось?».
По результатам глобального исследования DDI (2025, опрос 10 796 руководителей):
❗️71% руководителей говорят, что уровень стресса у них повысился с тех пор, как они заняли свою нынешнюю должность
🔥 70 % руководителей считают, что им не хватает времени для качественной работы
👉 15% руководителей замечают у себя признаки эмоционального выгорания (особенно часто это руководители в сфере образования, здравоохранения и технологий).
Руководители обычно способны осознать один или несколько признаков эмоционального выгорания:
• Усталость от принятия решений
• Трудности с концентрацией
• Увеличение продолжительности рабочего дня при снижении производительности.
• Повышенная раздражительность и нетерпимость по отношению к коллегам или подчиненным.
• Снижение вовлеченности и интереса к проектам, которые раньше увлекали.
• Пренебрежение заботой о себе.
• Головные боли, нарушения сна, проблемы с пищеварением.
...но не всегда готовы принять тот факт, что с этим пора что-то делать.
Нормально, что вы устаете на работе. Но важно вовремя заметить, когда пора что-то менять. А это про осознанность, гибкость и новое видение себя. Приходите на консультацию, если хотите поговорить об этом. Кнопка "записаться на консультацию" — в закрепленных сообщениях.
@ExecutiveTrainer
— Мне кажется, он выгорел. Раньше был энергичным, быстро принимал решения, что-то предлагал. А сейчас смотрит в монитор и рассуждает: с одной стороны, с другой стороны…
— А Вы с ним поговорили?
— Нет, конечно. У нас это не принято. Да и скажи я ему об этом— представляю, что будет. Посмотрит сквозь меня и ответит: «А что, в HR других проблем не осталось?».
По результатам глобального исследования DDI (2025, опрос 10 796 руководителей):
❗️71% руководителей говорят, что уровень стресса у них повысился с тех пор, как они заняли свою нынешнюю должность
👉 15% руководителей замечают у себя признаки эмоционального выгорания (особенно часто это руководители в сфере образования, здравоохранения и технологий).
Руководители обычно способны осознать один или несколько признаков эмоционального выгорания:
• Усталость от принятия решений
• Трудности с концентрацией
• Увеличение продолжительности рабочего дня при снижении производительности.
• Повышенная раздражительность и нетерпимость по отношению к коллегам или подчиненным.
• Снижение вовлеченности и интереса к проектам, которые раньше увлекали.
• Пренебрежение заботой о себе.
• Головные боли, нарушения сна, проблемы с пищеварением.
...но не всегда готовы принять тот факт, что с этим пора что-то делать.
Нормально, что вы устаете на работе. Но важно вовремя заметить, когда пора что-то менять. А это про осознанность, гибкость и новое видение себя. Приходите на консультацию, если хотите поговорить об этом. Кнопка "записаться на консультацию" — в закрепленных сообщениях.
@ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤4🔥3
«Не люблю спрашивать мнение сотрудников! Они такую галиматью предлагают. И жрут мое бесценное время».
(с) из высказываний руководителей
(с) из высказываний руководителей
😁11👻9🔥3
Как выбрать бизнес-тренера?
Недавно я участвовала в тендере. Поговорили, что называется, на языке цифр 😎
Меня спросили: сколько раз я проводила такой тренинг? сколько было компаний из нашей сферы бизнеса? сколько стоит тренинговый день?
В свою очередь, я тоже спросила: по каким критериям будете выбирать?
Получила ответ: смотрим, какой опыт, насколько интересная программа, насколько тренер сходится по вайбу с компанией.
...Вы тоже выбираете бизнес-тренера по вайбу? 👀
Тогда мы идем к вам.
Можно попробовать еще кое-что!
Предлагаю рекомендации для оценки профессиональных компетенций бизнес-тренеров. Это не догма, а руководство к действию, т.е. к проведению отбора.
Поскольку 30 лайков за неделю не набралось, но интерес явно есть, я решила не распространять гайд на массовую аудиторию, а… продать его.
Напишите мне в л/с @Mariatih «хочу гайд», пришлю ссылку на оплату. За 990 рублей вы получите готовый инструмент оценки внешнего или внутреннего бизнес-тренера, который поможет вам профессионально сделать выбор среди кандидатов. Независимо от того, насколько у них прокачаны навыки самопрезентации 😊
Сама я делала этот выбор много лет, руководя работой учебных центров, команд тренеров инхаус и на проектах. Присоединяйтесь к профессиональным методам отбора!
@ExecutiveTrainer
Недавно я участвовала в тендере. Поговорили, что называется, на языке цифр 😎
Меня спросили: сколько раз я проводила такой тренинг? сколько было компаний из нашей сферы бизнеса? сколько стоит тренинговый день?
В свою очередь, я тоже спросила: по каким критериям будете выбирать?
Получила ответ: смотрим, какой опыт, насколько интересная программа, насколько тренер сходится по вайбу с компанией.
...Вы тоже выбираете бизнес-тренера по вайбу? 👀
Можно попробовать еще кое-что!
Предлагаю рекомендации для оценки профессиональных компетенций бизнес-тренеров. Это не догма, а руководство к действию, т.е. к проведению отбора.
Поскольку 30 лайков за неделю не набралось, но интерес явно есть, я решила не распространять гайд на массовую аудиторию, а… продать его.
Напишите мне в л/с @Mariatih «хочу гайд», пришлю ссылку на оплату. За 990 рублей вы получите готовый инструмент оценки внешнего или внутреннего бизнес-тренера, который поможет вам профессионально сделать выбор среди кандидатов. Независимо от того, насколько у них прокачаны навыки самопрезентации 😊
Сама я делала этот выбор много лет, руководя работой учебных центров, команд тренеров инхаус и на проектах. Присоединяйтесь к профессиональным методам отбора!
@ExecutiveTrainer
👍11🔥8❤3🤝1
Выгорание топ-менеджеров – а как у нас?
По результатам глобального исследования DDI около 15% топ-менеджеров нашли у себя признаки выгорания. У нас ситуация диаметрально противоположная: по результатам опроса 41 000 руководителей 78% считают себя выгоревшими (опрос Тенчат и РБК, 2025).
Почему такая большая разница?
Предполагаю, что дело в методике исследования. Зайти на опросник Тенчат может любой, и это совсем не обязательно будет именно топ-менеджер.
«Диагностируется» выгорание по ответу на 1 вопрос: «Стали ли вы за последние три года чувствовать себя более выгоревшими (постоянная усталость, раздражительность и потеря интереса к работе)?».
А если вы ответили "нет", это никак не меняет дальнейшую схему опроса – вам все равно предлагается самостоятельно назвать причины своего выгорания:
- Нагрузка на работе выросла в разы
- Мне пришлось начать получать новые компетенции и перестраивать работу команды
- У меня увеличилась нагрузка из-за сокращения числа сотрудников.
- У меня выросла нагрузка из-за роста конкуренции в бизнесе на уровне компании.
И вот на основании такого «исследования» РБК делает следующие выводы:
⚡️ «Большинство (78,2%) первых лиц компаний, принявших участие в опросе, чувствуют себя выгоревшими»
хотя в опросе даже нет опции отметить свой уровень управления
⚡️ «Большинство ответивших на вопросы топов сообщили, что им пришлось перестраивать работу команды и самим получать новые компетенции»
за последние-то 3 года? да нам всем пришлось
А материал с результатами опроса выходит с заголовком
⚡️ «Зарплаты не растут». Почему в России выгорели большинство топ-менеджеров».
И все это, конечно, очень грустно. И то, как проводятся у нас опросы, и то, как делаются выводы, и то, что зарплаты не растут (у вас не растут, правда? или растут?). И то, что у многих людей, кем бы они ни были, есть усталость, раздражительность и потеря интереса к работе.
P.S. портрет выгоревшего топ-менеджера подготовил для нас ИИ Сбера. Почему-то именно его захотелось мне об этом попросить.
@ExecutiveTrainer
По результатам глобального исследования DDI около 15% топ-менеджеров нашли у себя признаки выгорания. У нас ситуация диаметрально противоположная: по результатам опроса 41 000 руководителей 78% считают себя выгоревшими (опрос Тенчат и РБК, 2025).
Почему такая большая разница?
Предполагаю, что дело в методике исследования. Зайти на опросник Тенчат может любой, и это совсем не обязательно будет именно топ-менеджер.
«Диагностируется» выгорание по ответу на 1 вопрос: «Стали ли вы за последние три года чувствовать себя более выгоревшими (постоянная усталость, раздражительность и потеря интереса к работе)?».
А если вы ответили "нет", это никак не меняет дальнейшую схему опроса – вам все равно предлагается самостоятельно назвать причины своего выгорания:
- Нагрузка на работе выросла в разы
- Мне пришлось начать получать новые компетенции и перестраивать работу команды
- У меня увеличилась нагрузка из-за сокращения числа сотрудников.
- У меня выросла нагрузка из-за роста конкуренции в бизнесе на уровне компании.
И вот на основании такого «исследования» РБК делает следующие выводы:
хотя в опросе даже нет опции отметить свой уровень управления
за последние-то 3 года? да нам всем пришлось
А материал с результатами опроса выходит с заголовком
И все это, конечно, очень грустно. И то, как проводятся у нас опросы, и то, как делаются выводы, и то, что зарплаты не растут (у вас не растут, правда? или растут?). И то, что у многих людей, кем бы они ни были, есть усталость, раздражительность и потеря интереса к работе.
P.S. портрет выгоревшего топ-менеджера подготовил для нас ИИ Сбера. Почему-то именно его захотелось мне об этом попросить.
@ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3💯2❤1
Коллеги, вы же помните, что скоро мы встречаемся на конференции Talent Management Forum-2025?
Буду модерировать дискуссию "Развитие топ-менеджеров и топ-команд". Стартуем в 16.20!
Обсудим:
✔️ Какие инструменты и программы используют компании для развития топ-команд
✔️ Что актуально, от чего отказываются: обмен практиками и кейсами
Участники дискуссии:
• Наталья Шумкова, Заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессор практики
• Виктория Люцко, Начальник Управления корпоративного обучения и развития персонала, РСХБ
• Андрей Скуратов, Руководитель корпоративного университета, МТС Банк
• Валентина Маркова, Директор центра карьерного развития, IBS
• Карина Пигорева, LnD Head, ОТП Банк
...и все вы, дорогие участники! Пишите вопросы, которые вы хотите задать, к комментариях к этому посту. Ваш модератор постарается учесть все!
Буду модерировать дискуссию "Развитие топ-менеджеров и топ-команд". Стартуем в 16.20!
Обсудим:
✔️ Какие инструменты и программы используют компании для развития топ-команд
✔️ Что актуально, от чего отказываются: обмен практиками и кейсами
Участники дискуссии:
• Наталья Шумкова, Заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессор практики
• Виктория Люцко, Начальник Управления корпоративного обучения и развития персонала, РСХБ
• Андрей Скуратов, Руководитель корпоративного университета, МТС Банк
• Валентина Маркова, Директор центра карьерного развития, IBS
• Карина Пигорева, LnD Head, ОТП Банк
...и все вы, дорогие участники! Пишите вопросы, которые вы хотите задать, к комментариях к этому посту. Ваш модератор постарается учесть все!
👍9❤5🔥5
Чему учить топ-менеджеров?
А чему они сами считают нужным учиться?
Вот так ответили мне на этот вопрос в начале тренинга топ-менеджеры одной компании:
👌 самодисциплине (тайм-менеджмент и делегирование)
👌 коммуникациям (культуре и техническим навыкам)
👌 коучингу
Добавляйте, друзья, если вы ─ топ-менеджер (СЕО, СЕО-1): ваше мнение, чему нужно учиться руководителям вашего уровня?
А если вы HR ─ напишите, какое обучение вы организовывали для топ-менеджеров в этом году, и какой был эффект.
Очень интересны ваши идеи и выводы!
@ExecutiveTrainer
А чему они сами считают нужным учиться?
Вот так ответили мне на этот вопрос в начале тренинга топ-менеджеры одной компании:
👌 самодисциплине (тайм-менеджмент и делегирование)
👌 коммуникациям (культуре и техническим навыкам)
👌 коучингу
Добавляйте, друзья, если вы ─ топ-менеджер (СЕО, СЕО-1): ваше мнение, чему нужно учиться руководителям вашего уровня?
А если вы HR ─ напишите, какое обучение вы организовывали для топ-менеджеров в этом году, и какой был эффект.
Очень интересны ваши идеи и выводы!
@ExecutiveTrainer
👍10🔥3🤣2
Не только твоя беда
Профессиональное выгорание руководителей — это не просто личная проблема. Оно может незаметно снижать эффективность работы организации.
Когда руководители сталкиваются с хроническим стрессом и переутомлением, им становится сложнее принимать взвешенные решения, мотивировать свои команды и добиваться результатов. Со временем это может привести к негативным последствиям, которые подорвут финансовое благополучие компании, ее корпоративную культуру и способность удерживать талантливых сотрудников.
Вот какие риски выделяет консалтинговая компания DDI, где я в свое время проходила тренинг по оценке персонала:
Риск производительности
Выгоревшие на работе руководители оценивают свою эффективность в среднем на 34% ниже, чем те, кто не испытывает выгорания. А что такое снижение эффективности руководителя? Это упущенные возможности и неверные решения.
Риск Удержания
Руководители, испытывающие стресс и эмоциональное выгорание, в 3,5 раза чаще увольняются ради более высокой компенсации. Компенсировать проблемное поведение деньгами ─ известный прием 😊 Но увольнение руководителя ─ это, как правило, нарушение рабочего процесса и стресс для команды.
Риск Взаимодействия
Руководители, которые выгорели на работе, в два раза реже проявляют вовлечённость. А когда руководители теряют интерес к работе, это сказывается на их командах: подрывает моральный дух и ослабляет корпоративную культуру.
Таким образом, выгорание руководителя сильно бьет и по его команде, и по организации в целом. А что тут может сделать компания?
@ExecutiveTrainer
Профессиональное выгорание руководителей — это не просто личная проблема. Оно может незаметно снижать эффективность работы организации.
Когда руководители сталкиваются с хроническим стрессом и переутомлением, им становится сложнее принимать взвешенные решения, мотивировать свои команды и добиваться результатов. Со временем это может привести к негативным последствиям, которые подорвут финансовое благополучие компании, ее корпоративную культуру и способность удерживать талантливых сотрудников.
Вот какие риски выделяет консалтинговая компания DDI, где я в свое время проходила тренинг по оценке персонала:
Риск производительности
Выгоревшие на работе руководители оценивают свою эффективность в среднем на 34% ниже, чем те, кто не испытывает выгорания. А что такое снижение эффективности руководителя? Это упущенные возможности и неверные решения.
Риск Удержания
Руководители, испытывающие стресс и эмоциональное выгорание, в 3,5 раза чаще увольняются ради более высокой компенсации. Компенсировать проблемное поведение деньгами ─ известный прием 😊 Но увольнение руководителя ─ это, как правило, нарушение рабочего процесса и стресс для команды.
Риск Взаимодействия
Руководители, которые выгорели на работе, в два раза реже проявляют вовлечённость. А когда руководители теряют интерес к работе, это сказывается на их командах: подрывает моральный дух и ослабляет корпоративную культуру.
Таким образом, выгорание руководителя сильно бьет и по его команде, и по организации в целом. А что тут может сделать компания?
@ExecutiveTrainer
👍7❤5❤🔥2
Что может сделать компания, чтобы сотрудники не выгорали?
Мне понравился ответ на этот вопрос СЕО компании «Том Тейлор» в России Сергея Кондакова. Он подробно рассказал о том, с какими вызовами столкнулся, когда стал руководителем, и как это изменило его подход к формированию команды и управлению.
Одна из важных идей, включенная в модель компетенций компании ─ фокус на важном: чтобы не выгорать, надо научиться не распылять свою энергию. А лидеру необходимо давать сотруднику автономию, возможность решать ту задачу, которую сотрудник считает самой важной.
А еще Сергей выделяет несколько способов поддержки сотрудников, которые он практикует:
🍀 Благодарности за достижение целей
🧸 Празднование побед
❣️ Уважительное общение
💥 Совместные праздники
💼 Гибридный график
👨💻 Культура обратной связи (правило 2-х «ч»: честно и чутко)
А еще
А теперь вопрос вам: какой из этих принципов — и ваш тоже?
— Умение говорить «нет»?
— Доверие вместо контроля?
— Празднование маленьких побед?
— Гибридный график?
—Не «удерживать», а вдохновлять на рост?
Приглашаю поделиться своими практиками профилактики выгорания у сотрудников!
@ExecutiveTrainer
Мне понравился ответ на этот вопрос СЕО компании «Том Тейлор» в России Сергея Кондакова. Он подробно рассказал о том, с какими вызовами столкнулся, когда стал руководителем, и как это изменило его подход к формированию команды и управлению.
Одна из важных идей, включенная в модель компетенций компании ─ фокус на важном: чтобы не выгорать, надо научиться не распылять свою энергию. А лидеру необходимо давать сотруднику автономию, возможность решать ту задачу, которую сотрудник считает самой важной.
«Мы объясняем каждому сотруднику: «Если ты считаешь, что то, что ты делаешь, это „работа в стол“ или конкретная задача сейчас не главная, твоя ответственность — сказать об этом своему лидеру».
А еще Сергей выделяет несколько способов поддержки сотрудников, которые он практикует:
❣️ Уважительное общение
💥 Совместные праздники
А еще
"Я никогда не контролирую, во сколько приходят или уходят члены команды, куда и когда они пошли обедать. Они делают те проекты, которые считают нужными, в тот момент и том месте, где считают необходимым".
«Многие говорят, что сегодня лучших нужно удерживать. Я не люблю это слово и никого не хочу именно удерживать. Я хочу долго, совместно и эффективно работать — развиваться, создавать и достигать результатов»
А теперь вопрос вам: какой из этих принципов — и ваш тоже?
— Умение говорить «нет»?
— Доверие вместо контроля?
— Празднование маленьких побед?
— Гибридный график?
—Не «удерживать», а вдохновлять на рост?
Приглашаю поделиться своими практиками профилактики выгорания у сотрудников!
@ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6👍5
Какие факторы больше всего влияют на стресс и выгорание руководителей?
Консалтинговая компания DDI выделяет 3 ключевых фактора:
1. Нехватка времени
По результатам глобального опроса 2025 года, только 30 % руководителей считают, что у них достаточно времени для качественного выполнения работы. Необходимость работать в условиях цейтнота приводит к переутомлению, истощению и хронической неудовлетворенности.
2. Ограниченность ресурсов и информации
При нехватке необходимых инструментов и информации руководители сталкиваются с проблемой эмоционального выгорания в 2 раза чаще. Почему? Необходимость делать выбор с высокими ставками при отсутствии достаточной информации усиливает стресс и когнитивную перегрузку. И снижает уверенность в собственных решениях.
3. Недостаток доверия
Уровень доверия в организациях оказался тревожно низким. Только 29 % руководителей доверяют своим непосредственным подчинённым, а 31 % — руководителям высшего звена. Последствия значительны: руководители, не доверяющие своим непосредственным подчинённым, в 3,2 раза чаще сталкиваются с проблемой эмоционального выгорания. Те, кто не доверяет высшему руководству, подвергаются ещё большему риску — в 4,3 раза чаще.
Отсутствие доверия значительно повышает риск эмоционального выгорания из-за:
• психологической незащищённости: руководители, которые не доверяют руководству своей организации, находятся в состоянии повышенного стресса.
• напряжения в общении: без доверия лидеры должны тщательно фильтровать свои сообщения, что требует дополнительных эмоциональных усилий.
• конфликта ценностей: руководителям бывает сложно принимать решения, в которые они не верят, что приводит к моральному дискомфорту.
Кажется, что результаты исследования подсказывают нам, какие тренинги будут особенно полезны руководителям! И я провожу такие тренинги:
❣️ Тайм-лидерство: как управлять собой и своим временем
❣️ Ясно мыслить: техники анализа проблема и принятия решений
❣️ Ясно излагать: техники публичных выступлений
❣️Ресурсный лидер. Как сохранить спокойствие и продуктивность в условиях стресса
❣️ От поручений к делегированию: как развивать команду
❣️Обратная связь: как превратить слова в результаты
❣️Как управлять эмоциями сотрудников. Техники для работы с командой
❣️Психологическая безопасность в организации: зачем и как
❣️Включите мотивацию: практикум для тех, кто ведёт за собой
❣️Где взять энергию и как избежать выгорания
... и другие. Пишите, обсудим ваши задачи по работе с руководителями и командами!
@ExecutiveTrainer
Консалтинговая компания DDI выделяет 3 ключевых фактора:
1. Нехватка времени
По результатам глобального опроса 2025 года, только 30 % руководителей считают, что у них достаточно времени для качественного выполнения работы. Необходимость работать в условиях цейтнота приводит к переутомлению, истощению и хронической неудовлетворенности.
2. Ограниченность ресурсов и информации
При нехватке необходимых инструментов и информации руководители сталкиваются с проблемой эмоционального выгорания в 2 раза чаще. Почему? Необходимость делать выбор с высокими ставками при отсутствии достаточной информации усиливает стресс и когнитивную перегрузку. И снижает уверенность в собственных решениях.
3. Недостаток доверия
Уровень доверия в организациях оказался тревожно низким. Только 29 % руководителей доверяют своим непосредственным подчинённым, а 31 % — руководителям высшего звена. Последствия значительны: руководители, не доверяющие своим непосредственным подчинённым, в 3,2 раза чаще сталкиваются с проблемой эмоционального выгорания. Те, кто не доверяет высшему руководству, подвергаются ещё большему риску — в 4,3 раза чаще.
Отсутствие доверия значительно повышает риск эмоционального выгорания из-за:
• психологической незащищённости: руководители, которые не доверяют руководству своей организации, находятся в состоянии повышенного стресса.
• напряжения в общении: без доверия лидеры должны тщательно фильтровать свои сообщения, что требует дополнительных эмоциональных усилий.
• конфликта ценностей: руководителям бывает сложно принимать решения, в которые они не верят, что приводит к моральному дискомфорту.
Кажется, что результаты исследования подсказывают нам, какие тренинги будут особенно полезны руководителям! И я провожу такие тренинги:
❣️ Тайм-лидерство: как управлять собой и своим временем
❣️ Ясно мыслить: техники анализа проблема и принятия решений
❣️ Ясно излагать: техники публичных выступлений
❣️Ресурсный лидер. Как сохранить спокойствие и продуктивность в условиях стресса
❣️ От поручений к делегированию: как развивать команду
❣️Обратная связь: как превратить слова в результаты
❣️Как управлять эмоциями сотрудников. Техники для работы с командой
❣️Психологическая безопасность в организации: зачем и как
❣️Включите мотивацию: практикум для тех, кто ведёт за собой
❣️Где взять энергию и как избежать выгорания
... и другие. Пишите, обсудим ваши задачи по работе с руководителями и командами!
@ExecutiveTrainer
🔥10❤🔥5❤4👍2
Тревога руководителя, или когда уже пора начать из-за этого тревожиться
Многие руководители страдают от повышенной тревожности. Источником тревоги могут быть высокий уровень стресса, постоянная работа под давлением, перфекционизм. Часто и поведение владельцев бизнеса вносит свой вклад в развитие тревоги и последующего выгорания: это, прежде всего, отсутствие границ между личным и рабочим временем, которое они транслируют своим непосредственным подчиненным, не давая им расслабиться по вечерам и в выходные.
Топ-менеджеры и предприниматели склонны долго тянуть, прежде чем обратиться за профессиональной помощью. Они привыкли решать проблемы самостоятельно и все контролировать, и им бывает нелегко признать факт наличия проблемы. Многие из них обращаются за помощью, когда тревога уже превратилась в выгорание и стала заметной для окружающих. Не раз ко мне приходили на консультацию клиенты, которых очень попросили сделать это их жены или девушки. Бывало и так, что мужчины оплачивали психотерапию для своих жен и дочерей.
Когда такие клиенты появляются в кабинете психотерапевта, как правило, в их поведении уже сложились устойчивые деструктивные модели, компенсирующие тревогу: употребление алкоголя или психоактивных веществ, прокрастинация, чрезмерная увлеченность едой, сексом, азартными играми, рискованными видами спорта. Бывает и наоборот: тревога может скрываться под маской супердисциплинированного человека, живущего в строгих рамках всевозможных правил и вроде бы «соблюдающего баланс».
Сколько времени занимают изменения? По моему опыту, если речь о повышенной тревожности, минимум 5 сессий уйдут на анализ ситуации, уточнение диагноза и первые шаги на пути изменений. Кому-то этого оказывается достаточно. А вообще в когнитивной психотерапии обычным сроком для работы с тревогой и депрессией средней тяжести считается срок 6-8 месяцев. Что логично: перестройка модели поведения требует времени. Помню случай, когда я работала с молодой женщиной, недавно получившей повышение в компании. У нее была сильная тревога относительно того, насколько она в принципе способна справиться с новой ролью, учитывая состояние компании и сложные внешние обстоятельства. Мы работали с ней более года, пока она не добилась явных успехов на работе и не почувствовала, что справляется сама.
Если вы начинаете подозревать, что в вашей жизни стало слишком много тревоги, попробуйте проанализировать: какие чувства она вызывает? какие мысли приходят в голову? как это меняет ваше поведение? Если у вас есть личностная склонность к тревожности, вы не сможете перестать испытывать тревогу. Но можете научиться справляться с ней без вреда для себя и окружающих. И результаты работы с психотерапевтом появятся быстрее, если деструктивное поведение еще не привело к серьезным сбоям или даже кризису в жизни.
@ExecutiveTrainer
Многие руководители страдают от повышенной тревожности. Источником тревоги могут быть высокий уровень стресса, постоянная работа под давлением, перфекционизм. Часто и поведение владельцев бизнеса вносит свой вклад в развитие тревоги и последующего выгорания: это, прежде всего, отсутствие границ между личным и рабочим временем, которое они транслируют своим непосредственным подчиненным, не давая им расслабиться по вечерам и в выходные.
Топ-менеджеры и предприниматели склонны долго тянуть, прежде чем обратиться за профессиональной помощью. Они привыкли решать проблемы самостоятельно и все контролировать, и им бывает нелегко признать факт наличия проблемы. Многие из них обращаются за помощью, когда тревога уже превратилась в выгорание и стала заметной для окружающих. Не раз ко мне приходили на консультацию клиенты, которых очень попросили сделать это их жены или девушки. Бывало и так, что мужчины оплачивали психотерапию для своих жен и дочерей.
Когда такие клиенты появляются в кабинете психотерапевта, как правило, в их поведении уже сложились устойчивые деструктивные модели, компенсирующие тревогу: употребление алкоголя или психоактивных веществ, прокрастинация, чрезмерная увлеченность едой, сексом, азартными играми, рискованными видами спорта. Бывает и наоборот: тревога может скрываться под маской супердисциплинированного человека, живущего в строгих рамках всевозможных правил и вроде бы «соблюдающего баланс».
Сколько времени занимают изменения? По моему опыту, если речь о повышенной тревожности, минимум 5 сессий уйдут на анализ ситуации, уточнение диагноза и первые шаги на пути изменений. Кому-то этого оказывается достаточно. А вообще в когнитивной психотерапии обычным сроком для работы с тревогой и депрессией средней тяжести считается срок 6-8 месяцев. Что логично: перестройка модели поведения требует времени. Помню случай, когда я работала с молодой женщиной, недавно получившей повышение в компании. У нее была сильная тревога относительно того, насколько она в принципе способна справиться с новой ролью, учитывая состояние компании и сложные внешние обстоятельства. Мы работали с ней более года, пока она не добилась явных успехов на работе и не почувствовала, что справляется сама.
Если вы начинаете подозревать, что в вашей жизни стало слишком много тревоги, попробуйте проанализировать: какие чувства она вызывает? какие мысли приходят в голову? как это меняет ваше поведение? Если у вас есть личностная склонность к тревожности, вы не сможете перестать испытывать тревогу. Но можете научиться справляться с ней без вреда для себя и окружающих. И результаты работы с психотерапевтом появятся быстрее, если деструктивное поведение еще не привело к серьезным сбоям или даже кризису в жизни.
@ExecutiveTrainer
❤7❤🔥5👍4