Привет, друзья и коллеги!
Здесь я делюсь мыслями об оценке и развитии людей и материалами по организационной психологии. Рада вам, диалогам и полилогам на эту тему!

Всем привет! Давайте знакомиться. Меня зовут Мария Тихонова. Я работаю в области развития организаций, команд и руководителей больше 30 лет.

🧠 Во время учебы на факультете психологии МГУ им.М.В.Ломоносова я занималась профориентацией и компьютерной психодиагностикой.
👩‍💼В 1989 году начала работать в компании ЭКОПСИ (ею руководил тогда д.псх.н. В.В.Столин) менеджером проектов. Благодаря этой работе я познакомилась с потрясающе интересными людьми (моими клиентами были более 700 психологов и психиатров бывшего СССР), научилась организовывать мероприятия и работать с проектными командами.
🎻 А еще, организуя конференции и тренинги, я смогла увидеть работу именитых мастеров – Карла Витакера, Роя Персонса, Вирджинии Сатир, Лесли Кадиса – и даже принять в ней участие!

☘️ С каждым годом все чаще мои клиенты говорили, что пора мне и самой уже вести тренинги, а не только собирать группы на приезжих звезд.
🙇‍♀️ И в 1993 году я прошла курс обучения в Институте Тренинга и начала работать тренером-консультантом в немецкой консалтинговой компании. Работа там была тесно переплетена с обучением у немецких консультантов. Мы расширяли их бизнес в России, они обучали нас умению вести переговоры с клиентами, ассессменту и тренингу.

🦉С тех пор моя профессиональная жизнь тесно связана с тренингом, ассессментом, консультированием, организационной диагностикой.

👩‍💼Более 20 лет я работала в крупных компаниях в функции обучения и развития: тренер, старший тренер, руководитель учебного центра, руководитель направления, заместитель генерального директора по персоналу. И параллельно развивала частную практику: проводила тренинги, стратегические, консультационные и оценочные сессии, аудиты, выступала как спикер на конференциях. Мои клиенты - компании и частные лица - ценят меня за экспертизу, умение быстро и глубоко погружаться в особенности их ситуаций и разрабатывать продвигающие решения, готовность оказать поддержку в сложных ситуациях и помочь справиться с испытаниями.

👩‍⚕️Также я работаю как психотерапевт в когнитивно-поведенческом подходе и ОРКТ.

Мой сайт: www.mariatikhonova.ru. Записаться на консультацию: @Mariatih

😍 Рада видеть в этом канале моих коллег, клиентов и тех, кому интересна организационная психология ❤️

Интересный кейс Евраза про программу сбора идей, обучение риск-менеджменту и развитие лидерства: https://evraz.forbes.ru/

Стоит заговорить с руководителями о развитии - они тут же начинают взвешивать бюджеты. Большинство по умолчанию отождествляет обучение с внешними тренингами и курсами.
Меж тем, есть еще 7 видов инструментов развития, и не все из них требуют финансовых инвестиций.

Вот, например, статья. Самоанализ как инструмент развития эффективен более, чем обучение, проведенное за то же время.
https://ideanomics.ru/articles/26201

Я бы сказала, что еще более эффективен самоанализ вдвоем с консультантом, которому доверяешь.

Вот и на выставке HR Expo - только зашла, и сразу про рефлексию

Академия Касперского о трендах обучения, выставка HR Expo

Адаптивный обучающий курс по кибербезопасности от Академии Касперского. Если знаешь материал, отвечаешь на вопросы быстро и правильно - пройдешь курс за 8 минут. Если нет - будешь учиться, пока не выучишь. Удобно для групп, разнородных по уровню знаний.
Вот здесь можно пройти бесплатный курс: https://go.kaspersky.com/stay_secure_course_ru

Смешная история, как Headhunter в Свердловской области анализировал резюме, и что из этого вышло.
https://ubo.ru/news/public/?id=4384

“Как правило, стрессоустойчивые свердловчане рассчитывают на более высокую заработную плату, нежели те, кто этим качеством не обладает”. Финансовые амбиции у тех, кто считает себя стрессоустойчивыми, выше примерно на 10%.

Привет, друзья-коллеги! Хочу поделиться уникальным материалом. Мои соседи по району, члены группы в мордокниге, в эти непростые дни решили встретиться и познакомиться живьем.
И собрали вместе советы, которые дают себе и друг другу о том, как жить в турбулентные времена. Это не конференция по велбиингу, а живой опыт и идеи, рассказанные человеческим языком.
Как вам?

Котик Софи делится своим опытом организации процесса делегирования.

Как делегирование изменило мою рутину и может изменить вашу.

Мне всегда казалось, что наличие команды или даже просто ассистента — это что-то очень серьёзное и взрослое. Но потом на одной из конференций Саша Митрошина сказала: если вы сделаете что-то одно после моего сегодняшнего выступления, пусть это будет найм вашего первого ассистента.

И я задумалась.

Сделала страницу в Notion, назвала ее «что я могу делигировать» и регулярно записывала туда идеи. Сначала их было очень мало — непонятно, что может делать другой человек, неясно, где не обязательно мое присутствие.

Но чем дольше я думала, тем больше идей возникало. Расшифровка аудио клиентов в четкие оформленные идеи, записи, редактура текстов. Создание и обновление моего CV. Организация рабочего пространства — таблицы по кураторству и консультациям по инстаграму. Ведение документооборота с театром. Вопросы документов и билетов. Ресерч. Конспектирование важных лекций. Оформление файлов с теорией для клиентов.

Все эти вещи сейчас делает моя ассистентка, освобождая мое время (и главное голову!) для отдыха, развития и роста.

Главные выводы за время нашей работы у меня следующие:

Я могу развиваться ещё быстрее. И отдыхать ещё больше. Если найти человека, которому я смогу доверить часть задач и попросить его полностью забрать внимание к ним на себя. Обучить его и найти с ним коннект, объяснить, чего я хочу, зачем мне ассистент, какая основная задача (забирать у меня полностью волнение о каких-то вопросах, действительно забирать ответственность по каким-то вещам. разгружать меня) — потратить много сил на поиск идеального человека, его обучения и выстраивания контакта и понимание, а потом собирать плоды.

Сейчас я работаю меньше часов в сутках, а устаю также: потому что те часы, которые я работаю, наполнены постоянной мыслительной деятельностью. У меня освободилась возможность думать о том, как правда сделать что-то круто. Потому что часть вопросов поменьше я с себя сняла.

При этом у меня больше времени на восстановление, на самоподдержку и жизнь. На то, чтобы провести время с друзьями, близкими и любимыми. Потому что я работаю теперь не в две руки, а в четыре.

Я даже могу позволить себе протупить полдня или целый день — потому что у меня есть человек на подхвате, который сможет сделать хотя бы что-то полезное и нужное для моей работы или жизни, когда я совсем не соображаю. И это волшебное чувство.

Организованное рабочее пространство помогает чувствовать себя лучшим профессионалом. Оно даёт чувство контроля (= уменьшает количество тревоги). Я знаю, что не забуду и не пропущу ничего, потому что у меня есть таблица с заметками по всем клиентам — какие у нас планы, что делаем на этой неделе, чего дальше хотим. Я не улечу в тревогу «я что-то забыла», потому что там все записано.

Организовать самостоятельно идеальное для себя рабочее пространство я не могла — времени и так очень мало, должно хватать и на соцсети/пиар/продажи и на театр/движение/преподавание и на заботу о себе, отношения, дом и далее по списку.

Но я делегировала ассистентке организации этого workspace и теперь моя работа и жизнь более системны.

Другая актуальная штука — сейчас нужно вести несколько соцсетей одновременно и делать это самостоятельно тяжело. При этом можно выработать систему и тот контент, который везде или где-то повторяется заберёт на себя ассистент. Я выложила все в инст, а она уже заполнила паблик ВК. Гениально? Гениально.

Когда мы планировали уехать и выбирали оптимальный путь, покупали билеты, решали вопросы с документами — мой ассистентка была со мной на связи и решала эти вопросы вместе со мной. Составляла списки цен на билеты на ближайшие дни, смотрела условия въезды в разные страны. Мало того, что сама я бы физически столько вещей одновременно не разрулила, я ещё и чувствовала, что я не одна. И это безумно важно.

Раз уж мы заговорили о делегировании, то вот видение уровней развития компетенции "Делегирование" в модели LOMINGER®:
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
• Не верит в делегирование обязанностей или не доверяет ему;
• Испытывает недостаток доверия или уважения к таланту подчиненных;
• Выполняет большинство задач самостоятельно или откладывает работу, приберегая для себя наиболее интересные задания;
• Не хочет или не знает как вдохновить сотрудников;
• Может делегировать обязанности, но либо слабо контролирует, либо слишком опекает;
• Может делегировать обязанности, но не передает полномочия;
• Не обладает планом, по которому следует делегировать обязанности другим сотрудникам;
• Может ставить задачи перед другими, не беря на себя труд вводить их в курс всего мероприятия.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
• Четко и в доступной форме делегирует как повседневные, так и особо важные задания и право принимать решения;
• Широко делегирует как обязанности, так и ответственность;
• Склонен доверять работе сотрудников;
• Позволяет непосредственным подчиненным завершить выполняемую ими работу.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК
• Может чрезмерно делегировать обязанности, не осуществляя в достаточной мере контроль за их исполнением и не оказывая помощи;
• Может предъявлять нереальные требования к подчиненным или чрезмерно структурировать задания и решения перед тем, как их делегировать, что сковывает инициативу сотрудников;
• Может исполнять собственные обязанности в недостаточном объеме.