💻 Как провести аудит управленческого учёта

В том или ином виде управленческий учёт есть в каждой компании. Другой вопрос, насколько он устраивает собственника. Иногда возникают сомнения, и он нанимает финансового директора провести аудит.

Но как финансисту проверить учёт наилучшим образом и не взять на себя лишнюю работу?

Ответ ищите в материале финансового директора Юрия Кузьменкова. Он изложил свою точку зрения на то, какие грани этого процесса нужно изучить в первую очередь.

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам 💛

🤔 Подвели итоги опроса про сложности при подготовке платёжного календаря

По результатам опроса большинство участников (33%) считают, что главная сложность при подготовке платёжного календаря — неопределённость сроков поступления денег.

— И это логично. Если неизвестны точные сроки поступления денежных средств, то планирование платежей превращается в «угадайку». Поэтому на втором месте по сложности (19%) — частые корректировки в последний момент. Когда сроки поступлений не определены, платёжный календарь становится нестабильным и требует постоянных доработок.

Частые корректировки — это симптом непрозрачного денежного потока и отсутствия единой точки контроля. Система и финансовая дисциплина рассыпаются, когда одни данные приходят из CRM, другие — из Excel, а третьи — от бухгалтера в мессенджере.

И тут ручное сведение заявок — это не просто «неудобно». Это — человеческий фактор и риски не провести платёж приоритетному поставщику, а вместо этого оплатить второстепенные расходы.

Согласны?

📌 Все эти проблемы — звенья одной цепи — отсутствие автоматизированного, централизованного платёжного календаря.

Если вы с этим сталкиваетесь — посмотрите, как устроен платёжный календарь в сервисе «Финансист», в котором данные собираются автоматически, а поступления и заявки синхронизированы.

Узнать больше и опробовать инструмент самостоятельно можно по этой ссылке 🔗

🍿 Подборка фильмов про финансы на майские праздники

Думали, мы оставим вас без контента на выходные? Как бы не так! Ловите подборку из трёх фильмов, которые стоит посмотреть на каникулах. Мы выбрали картины, которые помогут взглянуть на профессию под новым углом.

🎬 «Предел риска» (2011)

Сюжет разворачивается вокруг инвестиционного банка, где младший аналитик случайно находит критическую дыру в модели риска. Команда топ-менеджеров срочно решает, как спасти компанию.

Почему стоит посмотреть?

Для финдира это — учебное пособие по антикризисному управлению.

🎬 «Расплата» (2016)

Главный герой — бухгалтер с синдромом Аспергера, который помогает крупным компаниям наводить порядок в финансовых потоках. Часто — там, где замешаны деньги, тайны и преступления.

Почему стоит посмотреть?

Финансовый директор — это не просто носитель отчётов, а человек, способный выявлять аномалии и спасать бизнес от катастроф.

🎬 «Голограмма для короля» (2016)

Американский менеджер приезжает в Саудовскую Аравию, чтобы продать цифровую систему коммуникаций для нового мегаполиса. Он сталкивается с культурными барьерами, бюрократией и неопределённостью.

Почему стоит посмотреть?

Отличный взгляд на то, как культура, язык и контекст влияют на переговоры и управленческие решения.

А вы что посоветуете глянуть в эти выходные? Делитесь в комментариях 👇

☄️ Длинные выходные ведут к кассовому разрыву?

Майские праздники — время, когда команда отдыхает, но финансовая система продолжает работать. Именно в этот период компания может незаметно потерять контроль над деньгами.
Почему так происходит?

*️⃣ Ответственные сотрудники в отпуске, никто вовремя не принял решение — в итоге платежи подвисают.

*️⃣ Дебиторы отдыхают, оплаты не поступили, хотя были запланированы.

*️⃣ Операционные платежи накапливаются и требуют оплаты сразу после праздников: аренда, налоги, зарплаты, поставки и многое другое.

*️⃣ В компании нет прозрачного ДДС: остатки по счетам не сводятся в единую систему, никто не отслеживает общую нагрузку.

В итоге — даже если в начале мая был комфортный остаток, к 12 числу он может неожиданно «испариться». И вот уже подкрадывается кассовый разрыв.

Чтобы понять, как его предупреждать — прочитайте разбор от финансового директора Ирины Кокшаровой. В статье — живым языком о причинах и системном подходе к решению проблемы.

Сохраняйте, читайте, пересылайте коллегам 💛