📌 Сегодня в 18:00 МСК. Повышаем рентабельность вашего бизнеса

Чтобы понять, куда утекают деньги вашего бизнеса, мы проведём эфир на тему:

«Как увеличить прибыль без роста выручки: управляем рентабельностью».

Спикер: Мария Линюшина, эксперт по корпоративным финансам, предприниматель.

Присоединяйтесь к нам онлайн, чтобы обсудить:

🟡 почему рост выручки не всегда ведёт к росту прибыли;
🟡 какие ключевые рычаги повышения рентабельности;
🟡 как диагностировать и устранять финансовые потери;
🟡 какие инструменты применяются в реальных кейсах.

🗓 18 июля в 18:00 МСК

Резервируйте дату. Ссылку на вебинарную комнату пришлём за 5 минут до мероприятия.

После эфира участники получат:

— чек-лист «10 точек утечки прибыли в бизнесе»;
— таблицу «Карта рентабельности»;
— шаблон для расчёта точки безубыточности.

Все полезные материалы, презентацию и запись эфира опубликуем в нашем комьюнити «Сообщество Финансистов».

▶️ Как увеличить прибыль без роста выручки: управляем рентабельностью

Присоединяйтесь к эфиру, чтобы разобраться, как диагностировать и устранить финансовые потери вашего бизнеса.

Чтобы подключиться, нажимайте на кнопку ниже и переходите в вебинарную комнату.

🔗 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К ЭФИРУ 🔗

🎉 Эфир прошёл на ура!

Коллеги, спасибо, что были с нами на встрече!
Запись эфира, презентация и все-все-все полезные материалы уже доступны 🎁

Забирайте все бонусы в «Сообществе Финансистов» в разделе «Библиотека материалов». Чтобы поспасть в него — переходите по ссылке и присоединяйтесь к закрытому клубу профессионалов.

🔗 ПОЛУЧИТЬ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ С ЭФИРА 🔗

Как производственной компании избавиться от путаницы с бюджетами проектов

Один из клиентов «Финансиста» — компания, которая занимается производством и оптовыми продажами. У неё несколько проектов, и каждому нужна отдельная управленческая отчётность.

Как устроена управленка?

Отчётность ведётся только по движению денежных средств и планированию платежей. В 1С:БП фиксируются договоры и акты с указанием объектов.

Параллельно в компании смешивают деньги из разных направлений, что приводит к путанице и несостыковкам по бюджетам.

Финдир старается вести отчётность, но текущий формат не позволяет видеть полноценную картину по прибыльности проектов.

Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?

Триггером для поиска решения послужила ситуация с перемешиванием денег от проектов.

В какой то момент стало не хватать понимания, какие деньги к какому объекту относятся. Всё это привело к несостыковкам по бюджетам.

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?

Во время встречи финаналитики сервиса показали, как может выглядеть управленческая отчётность компании и как с её помощью можно решать задачи бизнеса.

Эксперт «Финансиста» разобрал, как выстроить отчётность по проектам и получить в одном окне:

🟡 ОДДС без ручной сборки;
🟡 консолидированную картину по проектам;
🟡 удобную визуализацию кассовых разрывов и остатков;
🟡 платёжный календарь в связке с банком и 1С.

Уже во время обзорной встречи с экспертами «Финансиста» можно понять, что нужно систематизировать и как перейти от хаоса к финансовой предсказуемости.

Хотите так же? 👇

Запишитесь на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста». Разберём вашу ситуацию, найдём точки потерь и покажем, как закрыть 90% проблем финотчётности.

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🔗

⚙️ Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?

Финансовые директора часто сталкиваются с проблемой, как представить управленческую отчётность так, чтобы собственник не только понял, но и принял необходимые решения.

Сложные таблицы и графики могут не донести суть и запутать управленца. Чтобы научиться говорить с собственниками на одном языке — языке фактов, приглашаем вас на прямой эфир:

«Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?».

🗓 31 июля 18:00 МСК

Присоединяйтесь к нашему эфиру, где мы разберём:

— 8 методов анализа отчётности;
— о чём должна быть презентация, чтобы быть понятым руководством;
— схему подготовки выводов и рекомендаций.

Опытом поделится Ольга Голова, наставник по финансам бизнеса, финансовый директор на аутсорсе.

📎 Резервируйте дату. Ссылку на вебинарную комнату пришлём заранее.

После эфира участники получат:

✔️ образец презентации финансовой отчётности для руководства.

Все полезные материалы, презентацию и запись эфира опубликуем в нашем комьюнити «Сообщество Финансистов».

Увидимся онлайн!

💸 Как избежать потерь из-за ручного согласования платежей?

Если ваша компания сталкивается с задержками в оплатах, потерянными заявками и кассовыми разрывами, пора перейти на автоматизированную систему согласования платежей.

Согласование платежей в «Финансисте» поможет:

🟡 избавиться от согласования платежей на бумаге, в мессендежрах и через email;
🟡 контролировать финансовые потоки в реальном времени;
🟡 предотвратить обман, откаты и необоснованные расходы;
🟡 разобраться с предстоящими платежами и увидеть историю согласований;
🟡 принимать ключевые решения в пределах лимитов.

🔗 Узнайте больше и начните автоматизацию платежей 🔗

Не позволяйте ручным процессам тормозить ваш бизнес.

Автоматизируйте согласование платежей с «Финансистом» уже сегодня.

Как производственной компании избавиться от путаницы с бюджетами проектов

Один из клиентов «Финансиста» — производственная компания с широкой номенклатурой продукции, которая сбывается через большое количество клиентов и поставщиков. Главный её запрос: нужна консолидированная отчётность по двум юрлицам с исключением внутригрупповых оборотов.

Как была устроена управленческая отчётность?

❎ Финдир собирал отчётность вручную в Excel (движение денег, прибыли и убытки, бюджетирование и платёжный календарь).
❎ Учёт данных вёлся в «1С:Комплексная автоматизация 2.5».
❎ Планфактный анализ был поверхностным, сложно было понять причины и влияние отдельных показателей на итоговый результат.
❎ Платёжный календарь не позволял автоматизировать контроль дебиторки.
❎ Руководитель получал отчёты в печатном виде.

Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?

Текущая отчётность и платёжный календарь перестали давать полную картину по поступлениям и дебиторке. Это усложнило контроль и планирование денежных потоков.

Финдир устал переносить данные вручную из 1С в Excel, а руководству хотелось оперативно видеть причины отклонений, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?

Во время консультации финаналитики сервиса разобрали:

🟡 как автоматизировать финансовую отчётность, чтобы не тратить время на перенос данных из 1С в Excel;
🟡 как визуализировать кассовые разрывы и остатки по счетам;
🟡 как выстроить удобную аналитику с детализацией выручки и расходов;
🟡 как получать глубокую аналитику отклонений от плана и влияние отдельных показателей;
🟡 как иметь возможность видеть отчёты и аналитику в реальном времени.

Хотите так же? 👇
Приходите на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста».

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🔗

Подвели итоги опроса про самые частые причины отсутствия автоматизации

Провели опрос среди наших подписчиков и выяснили, что мешает бизнесу перейти от Excel к автоматизации. Ответы оказались очень честными и знакомыми.

🔜 На первом месте — страх, что «все решения надо допиливать под себя» (30%). Далее — «Excel пока хватает» (24%) и «Собственник не поддерживает идею автоматизации» (15%). Следом идут сложности с источниками данных, боязнь сломать текущие процессы.

Эти проблемы звучат знакомо. И в основе большинства — не автоматизация как таковая, а представление о ней как о дорогостоящем проекте, который затянется на полгода и вообще не даст ощутимого результата. Особенно если уже был неудачный опыт с 1С или кастомной BI-сборкой.

Когда говорят, «Надо пилить под себя» — речь идёт про страх остаться с наполовину работающим сервисом из-за уникальной архитектуры учётных данных. Но это случается, когда автоматизацию пытаются внедрить IT-специалисты без понимания финансовых процессов и задач финдиректора.

Что касается Excel, то он идеально работает, пока в компании одно юрлицо и три проекта. Дальше отчёты свести становится сложнее, время на сборку уходит всё больше, а управленческие решения запаздывают. Получается, что финдир сам себе ERP.

Отдельная боль, когда собственник не видит смысла в автоматизации. Но тут зачастую проблема кроется в том, что финдир не может объяснить, что автоматизация позволяет получить больше контроля, прозрачности и уверенность в решениях. Для этого требуется чёткое бизнес-обоснование.