Как стоматологической клинике подготовиться к масштабированию и привлечению инвесторов

Один из клиентов «Финансиста» — стоматологическая клиника, которая планировала открыть новые филиалы и привлечь под это инвестиции.

Однако текущая система управленческой отчётности не позволяла эффективно контролировать денежные потоки и показывать прозрачность перед потенциальными инвесторами.

Как была устроена управленческая отчётность?

✖️ Учёт вёлся вручную в Google Таблицах, фиксировался только отчёт о движении денежных средств (ОДДС).
✖️ Данные заносились ежедневно бухгалтерией по выпискам и реализациям.
✖️ Себестоимость услуг не рассчитывалась, складской учёт отсутствовал.
✖️ Доходы появлялись несвоевременно, что затрудняло анализ прибыли.
✖️ Платёжный календарь не учитывал дебиторскую задолженность.

Что подтолкнуло клинику заняться управленкой?

Перед расширением и поиском инвесторов в компании провели внутренний аудит и нашли множество ошибок в финучёте, которые при масштабировании могут умножится. Такие неточности в расчётах могут отпугнуть инвесторов.

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?

Во время консультации финаналитики сервиса разобрали, как:

✔️ автоматизировать сбор данных из 1С для формирования ОДДС и ОПиУ (отчёта о прибылях и убытках);
✔️ настроить платёжный календарь с учётом дебиторской задолженности;
✔️ создавать отчётность в реальном времени для оперативного анализа;
✔️ подготовить презентационные материалы для инвесторов с акцентом на финансовую прозрачность.

Хотите так же? 👇

Запишитесь на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста».

Разберём вашу ситуацию, найдём точки улучшения и покажем, как подготовить бизнес к масштабированию и привлечению инвестиций.

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🔗

Реддитор попросил ChatGPT объяснить смысл своей работы так, чтобы это понял 5-летний ребёнок. Работал он консультантом по анализу данных. Объяснение вышло настолько милым, что запустило флешмоб.

Мы не смогли пройти мимо, потому попросили ИИ объяснить ребёнку смысл работы финансового директора. Ответ получился таким:

Представь большую компанию как дом с большой копилкой.
Финансовый директор — это главный взрослый, который заботится о деньгах этой копилки.

Он:

🔜 считает, сколько денег пришло и сколько ушло;
🔜 решает, на что тратить сначала, а что подождёт — как список покупок;
🔜 следит, чтобы всем хватило: на зарплаты, на свет, на материалы;
🔜 откладывает запас «на всякий случай», если вдруг что-то сломается;
🔜 проверяет, чтобы деньги не терялись и их не тратили зря;
🔜 рассказывает директору простыми словами, как дела с деньгами, и помогает выбирать: куда вложить, где сэкономить.

Думаем, у многих есть пара знакомых дошкольников, поэтому интересно было бы узнать, а как объясняете смысл своей работы детям именно вы?
Получается найти межпоколенческий общий язык? 😉