5 навыков, обязательных для финдира в 2025 году

Роль финдиректора стремительно меняется. Сегодня это не просто человек, считающий деньги, а стратег, технолог и лидер. Сегодня собрали пять навыков, которые стоят первыми в списке обязательных.

🔘 Стратегическое мышление

Финдир больше не просто контролёр бюджета. Он должен видеть бизнес целиком, понимать, куда движется компания, и помогать прокладывать путь к цели.

🔘 Гибкость и адаптивность

В условиях постоянных изменений финдир должен быстро адаптироваться, пересматривать стратегии и находить новые решения в нестабильной среде.

🔘 Управление рисками

В условиях нестабильной экономики финдир должен уметь выявлять и минимизировать финансовые риски, обеспечивая устойчивость бизнеса.

🔘 Управление изменениями

Финдир должен быть агентом изменений, способным внедрять новые процессы и технологии, а также управлять сопротивлением внутри команды.

🔘 Коммуникационные навыки

Умение ясно и убедительно донести финансовую информацию до различных заинтересованных сторон — ключ к принятию обоснованных решений.

И ещё один важный скилл вне времени — стремление к автоматизации рутинных задач.

🔜 Если вы хотите упростить свою работу и получить доступ к удобной управленческой отчётности, попробуйте «Финансист» — сервис, который помогает видеть полную финансовую картину бизнеса без лишней рутины.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 🔗

Как стоматологической клинике подготовиться к масштабированию и привлечению инвесторов

Один из клиентов «Финансиста» — стоматологическая клиника, которая планировала открыть новые филиалы и привлечь под это инвестиции.

Однако текущая система управленческой отчётности не позволяла эффективно контролировать денежные потоки и показывать прозрачность перед потенциальными инвесторами.

Как была устроена управленческая отчётность?

✖️ Учёт вёлся вручную в Google Таблицах, фиксировался только отчёт о движении денежных средств (ОДДС).
✖️ Данные заносились ежедневно бухгалтерией по выпискам и реализациям.
✖️ Себестоимость услуг не рассчитывалась, складской учёт отсутствовал.
✖️ Доходы появлялись несвоевременно, что затрудняло анализ прибыли.
✖️ Платёжный календарь не учитывал дебиторскую задолженность.

Что подтолкнуло клинику заняться управленкой?

Перед расширением и поиском инвесторов в компании провели внутренний аудит и нашли множество ошибок в финучёте, которые при масштабировании могут умножится. Такие неточности в расчётах могут отпугнуть инвесторов.

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?

Во время консультации финаналитики сервиса разобрали, как:

✔️ автоматизировать сбор данных из 1С для формирования ОДДС и ОПиУ (отчёта о прибылях и убытках);
✔️ настроить платёжный календарь с учётом дебиторской задолженности;
✔️ создавать отчётность в реальном времени для оперативного анализа;
✔️ подготовить презентационные материалы для инвесторов с акцентом на финансовую прозрачность.

Хотите так же? 👇

Запишитесь на бесплатную встречу с экспертом «Финансиста».

Разберём вашу ситуацию, найдём точки улучшения и покажем, как подготовить бизнес к масштабированию и привлечению инвестиций.

🔗 ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ 🔗