🤔 Почему собственники и финдиры не понимают друг друга?
Мы подвели итоги опроса и посмотрели, что мешает наладить взаимопонимание.
На первом месте — решения без учёта финансовой картины (35%). На втором — разный язык общения: собственник про ощущения, финдир про цифры (27%). На третьем — поток экстренных вопросов без контекста (12%).
Как вариант, проблему сломанного диалога между финдиром и собственником можно решить через правильно настроенные дашборды. Для финдира они освобождают время на анализ и планирование, а собственнику дают быстрое понимание, что вообще происходит с его бизнесом.
Главное условие успеха — показатели должны быть настроены под специфику конкретной компании. Но данные в системе должны быть актуальными, и если в 1С бардак, то и в дашборде будет хаос.
Наши аналитики помогут настроить дашборды под ваш бизнес и обучить команду грамотно их использовать. Записывайтесь на встречу — покажем реальные кейсы без маркетинговой воды.
Мы подвели итоги опроса и посмотрели, что мешает наладить взаимопонимание.
На первом месте — решения без учёта финансовой картины (35%). На втором — разный язык общения: собственник про ощущения, финдир про цифры (27%). На третьем — поток экстренных вопросов без контекста (12%).
— Конфликт неизбежен, когда собственник хочет действовать, а финдир приносит ему расчёты и говорит «нет денег». Корень проблемы в том, что финансист работает как контролёр, а не партнёр.
Задача не сказать «нет», а показать «как сделать "да"». Ну, например: «Проект можно запустить, если сократим расходы на 10% здесь или привлечём кредит на таких-то таких условиях. Вот расчёт прибыли и рисков. Погнали».
Чтобы финдиру и собственнику говорить на одном языке, финансисту нужно переводить «ощущения рынка» на язык цифр. Не грузить таблицами, а показать 3-5 ключевых показателей с понятным объяснением. Не «дебиторка выросла на 15%», а «клиенты платят на 10 дней позже, через две недели может не хватить денег на зарплату».
Что касается экстренных вопросов без контекста: «Сколько денег на счетах?», «Можем заплатить поставщику?», «Какая прибыль за неделю?» — всё это признак отсутствия системности.
Как вариант, можно придумать короткую форму отчёта и слать ему на почту или в мессенджеры. Когда собственник регулярно видит понятную ему картину, его тревожность пропадает, а «экстренные» вопросы сменяются стратегическими: «Прибыль растёт, куда её вложить?».
Как вариант, проблему сломанного диалога между финдиром и собственником можно решить через правильно настроенные дашборды. Для финдира они освобождают время на анализ и планирование, а собственнику дают быстрое понимание, что вообще происходит с его бизнесом.
Главное условие успеха — показатели должны быть настроены под специфику конкретной компании. Но данные в системе должны быть актуальными, и если в 1С бардак, то и в дашборде будет хаос.
Наши аналитики помогут настроить дашборды под ваш бизнес и обучить команду грамотно их использовать. Записывайтесь на встречу — покажем реальные кейсы без маркетинговой воды.
❤4⚡3👍3🔥3
Без лишних слов, просто делимся подборкой 5 записей эфиров «Сообщества Финансистов». Здесь про разное: от того, как финдиру повысить свой чек, до прикладных рекомендаций для коммуникации «финдир — собственник».
«Как финансисту продавать больше своих услуг в 2025 году»
Что разобрали на эфире?
«Как избавиться от рутины в бизнесе и ускорить рост компании в 10 раз»
Что разобрали на эфире?
«Когда кредит помогает расти, а когда — топит бизнес»
Что разобрали на эфире?
"«Финансист», «Финтабло», «ПланФакт»: что выбрать для автоматизации управленческого учёта"
Что разобрали на эфире?
«Как презентовать управленческую отчётность руководителю бизнеса?»
Что разобрали на эфире?
Сохраняйте подборку к себе в «Избранное» и обязательно вступайте в «Сообщество Финансистов», где записи эфиров ждут вас в ветке «Библиотека материалов».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡3❤3
Ищем компании для бесплатного финансового аудита от аналитиков «Финансиста»
Мы зовём вас принять участие, если у вас:
🟡 данные собираются в Excel и вручную, а каждый отчёт — это подвиг;
🟡 отчёты неточные: цифры не сходятся с 1С, и сложно понять, где ошибка;
🟡 ОДДС делается на коленке, P&L и баланс отсутствуют или неактуальны;
🟡 трудозатраты несовместимы с результатом, но нет ресурса строить систему с нуля.
Отберём 3–5 компаний и вместе проведём аудит.
Что получите вы?
✔️ Карту текущего состояния: где хаос, дубли и слепые зоны.
✔️ Схему автоматизации: какие данные брать из 1С, банков, ERP и карт, чтобы всё собиралось само.
✔️ Пример отчётов ДДС, P&L и платёжного календаря именно под ваш бизнес.
✔️ План внедрения: за несколько часов покажем, как навести порядок и какие решения это дадут (экономия времени, прозрачность, управляемость).
Что получим мы?
Инсайты и экспертизу, чтобы сделать «Финансист» ещё полезнее для вас.
📌 Участие бесплатное, количество мест ограничено.
Заполните анкету, чтобы попасть в список. Мы свяжемся с вами и обсудим детали.
Мы зовём вас принять участие, если у вас:
Отберём 3–5 компаний и вместе проведём аудит.
Что получите вы?
Что получим мы?
Инсайты и экспертизу, чтобы сделать «Финансист» ещё полезнее для вас.
Заполните анкету, чтобы попасть в список. Мы свяжемся с вами и обсудим детали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍4⚡3✍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес на маркетплейсах должен основываться на холодном расчёте, поэтому лучшими друзьями и врагами предпринимателей становятся Excel-таблички. Но наверняка каждый из нас знает, что в бесконечных столбцах и строках можно утонуть.
Решение — визуализация данных на дашбордах, где сухие цифры становятся наглядными и понятными и селлеру, и финансисту, который ведёт такой бизнес. Посмотрите на видео, как это реально работает 👆
Что дает визуализация отчётности?
🟡 Вы точнее планируете закупки и маркетинговые акции, потому что видите, как меняются продажи в режиме онлайн.
🟡 Вы видите юнит-экономику в деталях и оцениваете прибыльность каждого товара.
🟡 Вы контролируете расходы и понимаете структуру себестоимости и операционных затрат.
🟡 Вы на одном экране сравнивайте плановые показатели с фактическими результатами в режиме реального времени.
🟡 Вы понимаете, какие товары являются локомотивами продаж в разные периоды.
Внедрить профессиональную аналитику проще, чем кажется. Никаких сложных настроек — интеграция «Финансиста» с маркетплейсами настраивается за 15 минут, и вы сразу получаете готовые отчёты. Попробуйте бесплатно и убедитесь сами.
Оцифруйте свой бизнес всего за 3 дня:
Для «Яндекс Маркета»
Для Wildberries и Ozon
Выведите свой бизнес на новый уровень прибыльности!
Решение — визуализация данных на дашбордах, где сухие цифры становятся наглядными и понятными и селлеру, и финансисту, который ведёт такой бизнес. Посмотрите на видео, как это реально работает 👆
Что дает визуализация отчётности?
Внедрить профессиональную аналитику проще, чем кажется. Никаких сложных настроек — интеграция «Финансиста» с маркетплейсами настраивается за 15 минут, и вы сразу получаете готовые отчёты. Попробуйте бесплатно и убедитесь сами.
Оцифруйте свой бизнес всего за 3 дня:
Для «Яндекс Маркета»
Для Wildberries и Ozon
Выведите свой бизнес на новый уровень прибыльности!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍2❤2👍1🔥1👏1
Ситуация: финдир поглощён отчётом по рентабельности трёх проектов. Перед ним стопка бумаг, а на столе кружка недопитого какао. Скоро стукнет 18:00 — конец рабочего дня. И вот вопрос: успеет ли он закончить с отчётом, либо же работа традиционно доедет с ним до дома?
Если бы Блок переместился в 2025, то осознал, насколько сильно он ошибся.
Тем временем финдир снимает очки, уставшим взглядом проводит экран ноутбука и закрывает составленный отчёт. Он успел! Сегодня он приготовит себе вкусный ужин, включит новый сезон любимого сериала и не будет думать о работе.
Слишком нереалистичный сюжет? А поспорим, что вы можете так же?
11-12 ноября ждём вас на онлайн-конференции «КонФин 2025. AI. Автоматизация. Компетенции». Вы узнаете:
▪️ Что делать с автоматизацией финансов прямо сейчас?
▪️ Где искать новые точки роста через технологии?
▪️ На каком этапе бизнеса начинать внедрять ИИ?
▪️ Сколько времени экономят грамотные интеграции с сервисами?
Присоединяйтесь к флагманам отрасли и станьте тем самым финдиром, который работает в удовольствие.
Ночь, улица, фонарь, аптека
Финдир не спал уж сотню лет
Живи еще хоть четверть века —
Всё будет так. Исхода нет.
Если бы Блок переместился в 2025, то осознал, насколько сильно он ошибся.
Тем временем финдир снимает очки, уставшим взглядом проводит экран ноутбука и закрывает составленный отчёт. Он успел! Сегодня он приготовит себе вкусный ужин, включит новый сезон любимого сериала и не будет думать о работе.
Слишком нереалистичный сюжет? А поспорим, что вы можете так же?
11-12 ноября ждём вас на онлайн-конференции «КонФин 2025. AI. Автоматизация. Компетенции». Вы узнаете:
Присоединяйтесь к флагманам отрасли и станьте тем самым финдиром, который работает в удовольствие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5✍4🐳3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как найти и залатать финансовую дыру в строительной компании?
В строительном бизнесе деньги любят порядок, впрочем, как и везде, но в стройке — особенно. Только на практике финдиры и собственники там сталкиваются с тем, что:
✖️ Excel не тянет управленческий учёт;
✖️ проекты «съедают» деньги без прозрачности;
✖️ кассовые разрывы возникают внезапно;
✖️ согласование платежей растягивается на дни и недели.
«Финансист» решает эти задачи в одном интерфейсе:
✔️ управленческая отчётность по проектам: рентабельность каждого объекта, сравнение со сметой, контроль KPI;
✔️ отчёт о движении денежных средств: оценка чистого денежного потока, учёт по счетам и валютам;
✔️ платёжный календарь: автоматическое согласование платежей, контроль бюджета, предупреждения о кассовых разрывах;
✔️ мобильное приложение: прорабы на объектах создают заявки на оплату материалов прямо с телефона.
«Финансист» даёт руководству строительной компании прозрачность по всем потокам: от акта выполненных работ до чистой прибыли.
На видео демонстрируем, как сервис показывает реальную рентабельность объектов, помогает избегать кассовых разрывов и ускоряет согласование платежей.
А если видео было полезным, ставьте реакцию на этот пост. Так мы поймём, какой контент вы хотите видеть в нашем канале❤️
В строительном бизнесе деньги любят порядок, впрочем, как и везде, но в стройке — особенно. Только на практике финдиры и собственники там сталкиваются с тем, что:
✖️ Excel не тянет управленческий учёт;
✖️ проекты «съедают» деньги без прозрачности;
✖️ кассовые разрывы возникают внезапно;
✖️ согласование платежей растягивается на дни и недели.
«Финансист» решает эти задачи в одном интерфейсе:
«Финансист» даёт руководству строительной компании прозрачность по всем потокам: от акта выполненных работ до чистой прибыли.
На видео демонстрируем, как сервис показывает реальную рентабельность объектов, помогает избегать кассовых разрывов и ускоряет согласование платежей.
А если видео было полезным, ставьте реакцию на этот пост. Так мы поймём, какой контент вы хотите видеть в нашем канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5⚡3❤3👍1
Финдиру часто приходится быть не только аналитиком и стратегом, но и переводчиком с языка цифр на язык собственника. Особенно, когда речь идёт о казначействе.
То, что для нас с вами очевидно, для собственника нередко звучит как белый шум. В итоге много времени уходит, чтобы объяснить базовые вещи и остаться понятным.
Мы хотим спросить у вас:
👉 что сложнее всего объяснить собственнику при работе с казначейством?
То, что для нас с вами очевидно, для собственника нередко звучит как белый шум. В итоге много времени уходит, чтобы объяснить базовые вещи и остаться понятным.
Мы хотим спросить у вас:
👉 что сложнее всего объяснить собственнику при работе с казначейством?
🔥3❤2👏2
Что сложнее всего объяснить собственнику при работе с казначейством?
(Понятно, что всё зависит от конкретной ситуации. Но нам интересно, что мешает работе в целом)
(Понятно, что всё зависит от конкретной ситуации. Но нам интересно, что мешает работе в целом)
Anonymous Poll
37%
Разницу между прибылью и денежным потоком
17%
Причины кассовых разрывов при «бумажной прибыли»
4%
Ограничения платёжного календаря
3%
Приоритетность платежей при дефиците ликвидности
8%
Необходимость резерва на налоги и обязательные платежи
10%
Почему нельзя оплачивать «всё сразу»
3%
Логику переноса или заморозки неприоритетных расходов
10%
Влияние дебиторской задолженности на кассовые разрывы
8%
Другое, напишу в комментариях
⛵️ А почему никто не говорит, что финдир — это капитан корабля?
На палубе — показатели бизнеса, в каюте — бухгалтерия, а вокруг ветра — рыночные условия. И курс кажется стабильным, пока не начинается шторм из новых отчётов, кассовых разрывов и запросов от собственника по рации: «А где деньги?».
Без чёткого ко́мпаса (или компа́са) можно легко сбиться. Но когда все показатели сведены в систему, навигация становится проще: ты видишь, куда идёт бизнес и где теряются ресурсы.
Не плывите вслепую. Заберите топ-5 формул для расчёта показателей бизнеса в боте «Финансиста». Оставьте конкурентов за бортом.
На палубе — показатели бизнеса, в каюте — бухгалтерия, а вокруг ветра — рыночные условия. И курс кажется стабильным, пока не начинается шторм из новых отчётов, кассовых разрывов и запросов от собственника по рации: «А где деньги?».
Без чёткого ко́мпаса (или компа́са) можно легко сбиться. Но когда все показатели сведены в систему, навигация становится проще: ты видишь, куда идёт бизнес и где теряются ресурсы.
Не плывите вслепую. Заберите топ-5 формул для расчёта показателей бизнеса в боте «Финансиста». Оставьте конкурентов за бортом.
👍5🐳4❤1🔥1🤔1
Финансист
🔥 Все-все-все на «КонФин 2025»! 11 и 12 ноября пройдёт главная онлайн-конференция осени «КонФин 2025». Топовые финансисты соберутся, чтобы поделиться с вами опытом и экспертизой. Это — 5-я наша конференция. В прошлые четыре раза мы собрали 8 000 участников…
Кто на «КонФин 2025» расскажет про построение личного бренда финансиста?
О чём финдир думает в пятницу? О невыключенном утюге, наступающих выходных и поиске новых клиентов?
Нет. Он думает о том, что «КонФин 2025» стартует уже через месяц!
Остался 31 день до того, как вы узнаете:
▪️ Как стать незаменимым финансистом в сильной команде?
▪️ Как проявленность помогает финансисту расти в карьере и привлекать клиентов?
▪️ Как создавать, продвигать и монетизировать личный бренд финансиста?
После регистрации вы получите:
📌 чек-лист по автоматизации учёта;
📌 гайд по ChatGPT для финансистов.
Если ещё не успели зарегистрироваться, кликайте по ссылке и отправляйте её друзьям. Сделайте себе тот самый подарок перед выходными, за который гордо скажете себе «спасибо» 😉
О чём финдир думает в пятницу? О невыключенном утюге, наступающих выходных и поиске новых клиентов?
Нет. Он думает о том, что «КонФин 2025» стартует уже через месяц!
Остался 31 день до того, как вы узнаете:
После регистрации вы получите:
Если ещё не успели зарегистрироваться, кликайте по ссылке и отправляйте её друзьям. Сделайте себе тот самый подарок перед выходными, за который гордо скажете себе «спасибо» 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍2🤔1
Если бы Валерий Меладзе писал песни для финдиров, то они были бы не про любовь, а про ДДС, кассовые разрывы и бюджеты. Мы немного «перепели классику» — и вот что получилось.
А если вам хочется найти компанию, с которой будет в удовольствие петь песни Меладзе пятничным вечером, то мы всегда на связи😉
А если вам хочется найти компанию, с которой будет в удовольствие петь песни Меладзе пятничным вечером, то мы всегда на связи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как IT-компании сократить часы ручного труда и прийти к автоматизации процессов
Один из клиентов «Финансиста» — IT-компания с двумя юрлицами. Её финдир обратился к нам с запросом на инструмент, который позволил бы инициаторам платежей работать в едином поле и автоматически контролировать лимиты.
Как была устроена управленка?
✖️ Отсутствовало централизованное согласование платежей — каждый отдел работал по своим правилам, заявки копились на email.
✖️ Не было контроля лимитов по статьям — превышения бюджетов обнаруживались уже по факту.
✖️ Выгружать реестры приходилось руками — казначей формировал файлы для каждого банка отдельно.
✖️ Отсутствовала история изменений платежей — сложно было отследить, кто и когда вносил корректировки.
✖️ Не было массового согласования — гендиректор подписывал каждый платёж отдельно.
Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?
Финдир тратил много времени на сведение и проверку данных, а гендир часами сидел за подписанием платёжек. Компания выделила казначейство в отдельную функцию и стандартизировала заявки на оплату, но это был лишь первый шаг. Потребность в автоматизации согласования платежей стала очевидной.
Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?
Благодаря «Финансисту» возможно:
✔️ настроить гибкие маршруты согласования — каждая заявка проходит свой путь вплоть до гендира;
✔️ внедрить контроль лимитов по статьям — система предупреждает о превышении бюджетов в режиме реального времени;
✔️ автоматизировать выгрузку в банки — реестры формируются автоматически в нужном формате;
✔️ обеспечить полную историю изменений — каждое действие с платежом фиксируется с указанием автора;
✔️ реализовать массовое согласование — гендир может подписать пачку платежей одним нажатием кнопки.
Узнали свою компанию в этом кейсе?
Запишитесь на встречу с финаналитиками «Финансиста» — узнайте всё про автоматизацию согласования платежей.
Один из клиентов «Финансиста» — IT-компания с двумя юрлицами. Её финдир обратился к нам с запросом на инструмент, который позволил бы инициаторам платежей работать в едином поле и автоматически контролировать лимиты.
Как была устроена управленка?
✖️ Отсутствовало централизованное согласование платежей — каждый отдел работал по своим правилам, заявки копились на email.
✖️ Не было контроля лимитов по статьям — превышения бюджетов обнаруживались уже по факту.
✖️ Выгружать реестры приходилось руками — казначей формировал файлы для каждого банка отдельно.
✖️ Отсутствовала история изменений платежей — сложно было отследить, кто и когда вносил корректировки.
✖️ Не было массового согласования — гендиректор подписывал каждый платёж отдельно.
Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?
Финдир тратил много времени на сведение и проверку данных, а гендир часами сидел за подписанием платёжек. Компания выделила казначейство в отдельную функцию и стандартизировала заявки на оплату, но это был лишь первый шаг. Потребность в автоматизации согласования платежей стала очевидной.
Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»?
Благодаря «Финансисту» возможно:
Узнали свою компанию в этом кейсе?
Запишитесь на встречу с финаналитиками «Финансиста» — узнайте всё про автоматизацию согласования платежей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2✍2👍2⚡1