Как стартовать в продакты?

В преддверии своих карьерных запусков небольшая заметка и рекомендация большого мероприятия от партнёров из Авито:

Обычно продакты получаются из смежников с уже наработанной базой по некоторым навыкам:

⁃ Разработчики, которые поработали в команде и хотят выйти за рамки работы строго над функционалом, видят для себя возможное развитие в расширении компетенций в менеджменте продукта.

⁃ Бренд менеджмент. Получив опыт управления брендом, где также есть необходимость коммуникации с множеством других специалистов внутри компании и подрядчиками, менеджер может захотеть создавать продукт с нуля и управлять процессом его развития, а не только его коммуникационной оболочкой и взаимодействием с потребителями.

⁃ Управление проектами. Имея опыт руководства проектами, даже не связанными с разработкой продукта, у специалистов может возникнуть желание применять свои навыки в продакт менеджменте.

⁃ Аналитика и маркетинг в целом. Столкнувшись с потребителями и их желаниями, специалисты этих сфер могут сосредоточить применение своих сил и способностей на создании интересных и полезных для целевой аудитории продуктов.

Начинать следует с оценки своих навыков и компетенций, а также сопоставления с тем, что следует знать и уметь продакту, а именно:

• Проектировать пользовательский опыт;
• Знать дизайн и UX;
• Уметь исследовать потребителей;
• Анализировать и корректно интерпретировать обратную связь от пользователей в задачи;
• Управлять проектом и взаимодействовать с командой;
• Знать основы финансового учёта;
• Работать с разными приложениями и специализированным программным обеспечением.

Ищете способ как попасть в продукты? Авито нанимает 35 продуктовых менеджеров с помощью конкурса.

Станьте продакт-менеджером в одной из лучших компаний России, пройдя отбор.

Что такое Avito Product Bootcamp?

Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте. Участники присоединятся к одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получая рыночную зарплату. Работать в Авито можно удалённо или в одном из четырёх офисов: в Москве, Питере, Казани или Самаре.

С 5 февраля по 3 марта 2024 г. будет проходить регистрация продуктовых менеджеров на участие в буткемпе. Отборочные этапы пройдут на платформе Карьерного цеха.

Подробнее о мероприятии и условиях участия можно здесь.

Кому подойдёт?

Пробовать себя могут как те, кто еще не работал в профессии и джуны, так и опытные продакты.

Почему Авито?

Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.

В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды автономны и независимы: сами ставят цели и ищут пути их достижения.

Главное условие

26 февраля все зарегистрированные участники получат кейс, чтобы участвовать в конкурсе. Вам нужно его решить, а потом оценить 10 решений других участников.

Расписание

• 05.02 – 03.03 Регистрация участников.
• 26.02 – 10.03 Решение продуктового кейса от Авито.
• 11.03 – 17.03 Оценка работ. Оцените работы других участников и сможете научиться новому. За честность отвечает наш алгоритм.
• 18.03 – 29.03 Итоговый рейтинг. Участники с хорошими результатами попадут на следующий этап — отбор на буткемп в Авито.
• 01.04 – 10.05 Отбор в Авито.

Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы ❤️
Регистрируйтесь сейчас и не теряй время! 😉

Несколько трендов работы продактов в 2024

- Включение инструментов ИИ в рутинные задачи управления продуктами для повышения эффективности, в первую очередь сокращение времени: подготовка протоколов встреч, написание структурированных артефактов, создание шаблонов документов и писем, проведение кабинетных исследований, обработка транскрипций интервью и результатов, например.

- Продакт-менеджеры все чаще обращают внимание на этические аспекты своих продуктов, такие как конфиденциальность данных, прозрачность алгоритмов и влияние на здоровье и благополучие пользователей. Например, компания Mozilla разработала расширение для браузера Firefox под названием Facebook Container, которое помогает пользователям защищать свою конфиденциальность, изолируя данные от Facebook.

- Уделяется больше внимание созданию продуктов, которые доступны и удобны для использования для всех пользователей, включая людей с ограниченными возможностями. Например, Microsoft работает над разработкой функций в своих продуктах, таких как Windows и Office, которые улучшают доступность для людей с ограниченными возможностями.

- Сейчас все больше обращаемся к психологическим принципам и методам поведенческой экономики для создания продуктов, которые привлекают и удерживают внимание пользователей. Например, приложение Duolingo использует принципы позитивного подкрепления и геймификации для мотивации пользователей к изучению иностранных языков.

- Продакт менеджеры активно принимают на себя роль образовательных лидеров в своей области, обучая других профессионалов и разделяя свой опыт и знания через блоги, подкасты, вебинары и другие форматы. Такая профессия, которую по-прежнему путают с интернет-маркетологом и проектным менеджером, нуждается в таких форматах.

Чтобы быть в тренде, рекомендую поучаствовать в 2 инициативах:

1) Апрель 2024 — самое масштабное мероприятие для продактов: Product Camp — это не просто конференция, это 2 дня безудержного драйва и общения для продактов, маркетологов, аналитиков, CPO, CMO, CEO и других специалистов из продуктовых команд. На это мероприятие невозможно купить билет, на него можно попасть только в качестве волонтёра. Мероприятие создают сами участники. 20-21 апреля, Подмосковье (точное место сообщим чуть позже). Набор волонтёров в команду организаторов уже начался. Если ты ещё не подал заявку, пришло время это сделать - https://clck.ru/38sftk

2) Ребята из DevCrowd проводят вновь стартуют опрос продакт-менеджеров: насколько выросли медианные зарплаты по грейдам, как много усилий тратят продакты при устройстве на работу и как попадают в профессию и куда из нее уходят. Проходите опрос, рассказывайте про ваш опыт и помогите сделать исследование максимально охватным. Его результаты будут в открытом доступе, и помогут вам сравнить свои ожидания от продактов с рыночными, построить план своего развития, и просто понять, что происходит с индустрией! Пройти опрос - https://survey.alchemer.eu/s3/90657221/2024

Как через контент помочь карьере?

Вместе с каналом Future of work проводим опросник среди начинающих блогеров и контент-мейкеров. Итоги исследования помогут сделать качественный продукт, с которым можно будет стартовать в экспертном контенте. Будем рады каждому ответу на опрос - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc2ZuzNr8FHgTzwOnbX8CZS0VFZKOIgNPYXV2_KX671bOv_qA/viewform. Каждого участника ждет небольшой подарок:)

И моя небольшая заметка про контент. Важный аспект роста в карьере - генерация контента как профессионала. И вот почему и как именно мне помогал контент в карьере продакта и консультанта по развитию бизнесов и продуктов:

- Регулярное написание статей или блогов позволяет улучшить навыки письма и выражения мыслей. Чем больше вы пишете, тем лучше понимаете, как организовать и структурировать информацию, делая свои сообщения более убедительными и понятными.

- Подготовка и исследование материала для контента требует изучения новых тем и подходов. Через написание вы углубляете свои знания, становитесь экспертом в своей области и можете делиться своими знаниями с другими.

- Публикация качественного контента создает ваш личный бренд и устанавливает Это помогает привлечь внимание работодателей, партнеров и клиентов, открывая новые возможности для карьерного роста.

- Высококачественный контент может привлечь внимание ключевых игроков в вашей отрасли. Публикация уникального контента может привести к приглашениям на конференции, публичные выступления и новые карьерные возможности.

- Активное участие в обсуждениях и публикация контента привлекает внимание коллег и экспертов вашей отрасли. Это помогает расширить вашу сеть контактов, находить новые идеи и возможности для сотрудничества.

- Регулярное написание контента требует дисциплины и планирования. Практика управления временем в написании контента может улучшить вашу продуктивность и эффективность в других аспектах жизни и работы.

Еще раз ссылка на опрос -docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc2ZuzNr8FHgTzwOnbX8CZS0VFZKOIgNPYXV2_KX671bOv_qA/viewform.

💫 Сегодня блиц-podcast с Серёжей Колосковым — автором большого продуктого канала @FreshProductGo, с опытом 8 лет в Ozon/LitRes и более 5 лет в консалтинге

Что обсудили:
— как справляться с неопределенностью и синдромом самозванца
— подходы, чтобы успешнее застартовать в новой сфере и задружиться с маркетингом
— как развивать продуктовую насмотренность

Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=-hX0m9cOyHo

__
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
(также можете посоветовать в комментах кого из гостей хотели бы увидеть на блиц-подкасте)

Фреймворки по управлению изменениями

- ADKAR - это аббревиатура, представляющая пять ключевых элементов управления изменениями: Awareness (осознание), Desire (желание), Knowledge (знание), Ability (способность) и Reinforcement (поддержка). ADKAR фокусируется на психологии индивида и его готовности к изменениям.

- Kotter's 8-Step Process for Leading Change. Разработанный Джоном Коттером, этот фреймворк включает в себя восемь шагов, начиная от создания срочности до закрепления изменений. Предоставляет структуру для организаций, стремящихся к культурным изменениям.

- Prosci ADKAR Model. Производный от ADKAR, этот фреймворк Prosci подчеркивает роль лидеров и менеджеров в процессе изменений. Фокусируется на стратегиях управления изменениями на уровне руководства.

- Lewin's Change Management Model. Основанный на трех фазах - Unfreeze (разморозка), Change (изменение) и Refreeze (заморозка), фреймворк Левина описывает процесс изменений как движение от старого к новому состоянию. Подходит для изменений в организационной культуре.

- McKinsey 7-S Model. Модель включает в себя семь взаимосвязанных элементов - Strategy (стратегия), Structure (структура), Systems (системы), Skills (навыки), Staff (персонал), Style (стиль лидерства) и Shared Values (общие ценности). Это комплексный подход к управлению изменениями, который учитывает различные аспекты организации.

- The Bridges' Transition Model. Этот фреймворк фокусируется на переходе между старым и новым состоянием и включает три этапа: Endings (завершения), Neutral Zone (нейтральная зона) и New Beginnings (новые начала). Подходит для управления эмоциональными аспектами изменений.

- The Satir Change Model. Разработанный Вирджинией Сатир, этот фреймворк включает в себя пять этапов: Late Status Quo (поздний статус-кво), Resistance (сопротивление), Chaos (хаос), Integration (интеграция) и New Status Quo (новый статус-кво). Акцент на влиянии эмоций и коммуникации в процессе изменений.

Нужны консультации по росту продуктов, бизнесов и команд? Пишите @SKoloskov

Полезные промты для продакт-менеджеров

Еще больше полезных материалов на канале - https://news.1rj.ru/str/eduproduct

1. Анализ рынка и конкурентов:
⁃ Какие новые функции предложили наши конкуренты в своих последних обновлениях продукта?
⁃ Какие особенности у продуктов конкурентов наиболее привлекательны для нашей целевой аудитории?
⁃ Какие изменения на рынке могут повлиять на стратегию нашего продукта в ближайшем будущем?

2. Понимание потребностей пользователей:
⁃ Какие отзывы и комментарии пользователей мы получили после последнего выпуска продукта?
⁃ Какие функции или улучшения нашего продукта были наиболее часто запрошены в последних опросах пользователей?
⁃ Как мы можем использовать данные из анкет и интервью с пользователями для формирования следующего плана разработки продукта?

3. Управление проектами и приоритизация:
⁃ Какие ключевые функции должны быть реализованы в следующем выпуске продукта, и почему они критически важны?
⁃ Как мы можем оценить и сравнить потенциальные риски для различных проектов в нашем портфолио?
⁃ Какие меры мы можем принять для ускорения процесса разработки и улучшения сроков поставки наших продуктов?

4. Тестирование и аналитика:
- Какие конкретные метрики мы должны отслеживать, чтобы измерить эффективность нашего нового функционала?
- Как мы можем использовать A/B тестирование для определения оптимального дизайна или макета нашего продукта?
⁃ Какие ключевые показатели мы можем анализировать, чтобы понять поведение пользователей и определить области для улучшения пользовательского опыта?

Мысли, которые подчеркнул из каналов коллег

Регулярно прохожусь по папке каналов коллег https://news.1rj.ru/str/addlist/YvmnHCHUp700Nzky и фиксирую для себя инсайты.
Постарался свести воедино ключевые мысли, которые пришли от них:

⁃ Даже самая красивая функция бесполезна, если она не решает проблему пользователя. Сосредотачивайтесь на ценности, которую предоставляет ваш продукт. Не забывайте, что иногда лучше сделать меньше, но качественнее. Фокусируйтесь на ключевых функциях и деталях, которые действительно делают разницу

⁃ Изучайте психологию пользователей. Понимание их потребностей, страхов и мотиваций поможет создать более привлекательный и удобный продукт. Учитывайте психологические барьеры при внедрении новых функций. Люди боятся изменений, поэтому старательно обосновывайте их необходимость и преимущества.

⁃ Будьте честными и прозрачными в общении с заказчиками, командой и пользователями. Реалистичные ожидания способствуют установлению доверительных отношений. Обучите себя управлять ожиданиями других. Не обещайте больше, чем можете выполнить, но стремитесь к превзойдению ожиданий в пределах реальных возможностей.

⁃ Учитесь предвидеть возможные сценарии развития продукта. Ментальное моделирование помогает антиципировать проблемы и принимать более обоснованные решения. Постоянно задавайте себе вопросы 'Что, если?' и 'Что дальше?'. Это помогает поддерживать гибкость и готовность к изменениям в динамичной среде разработки продуктов.

Обратите внимание на все каналы папки. А если нужен консалтинг от меня - пишите @SKoloskov

Об авторе канала:

Сергей Колосков — Product Advisor c опытом 10+ лет в продакт менеджменте.Преподаватель, ментор и спикер.
Более 50 кейсов роста в Ozon, LitRes, Яндекс,Ингосстрах, SkillBox, Sokolov, Audi, IBS, 12 Storeez.

⚡️Среди кейсов увеличил выручку компании на 30%, уменьшил стоимость производства на 10%, ускорил проверку гипотез на 80%, повысил эффективность работы команды на 25%

⚡️Помог трудоустроиться более 60 продактам в компании Яндекс, Самолет, Тинькофф с приростом зп до 45%

⚡️Выпустил более 900 студентов-продактов в Otus, ИКРА и Akhter School и на своих продуктах

⭐️Личный канал с кейсами роста @SergeyProduct
⭐️Вакансии для продактов @productjobgo
⭐️Образовательный @eduproduct

Мои ценности:

— Построение долгосрочных отношений
— Давать больше, чем обещал

Почитать\послушать:

⚡️Подкаст на Product Sence Юры Агеева
рассказываю про модель зрелости в дискавери
⚡️Подкаст Котелов
как ушел в продуктовый консалтинг

Контакт для связи @SKoloskov

Лайфхаки организации эффективной работы с помощью искусственного интеллекта

⁃ Используйте ИИ-инструменты, которые могут автоматически обрабатывать электронные письма, составлять отчеты, создавать заметки и выполнять другие рутинные задачи, чтобы команда могла сосредоточиться на более важных задачах.

⁃ Внедрите алгоритмы машинного обучения для анализа данных и прогнозирования результатов, чтобы принимать обоснованные решения на основе объективных данных и фактов, а не только на основе интуиции.

⁃ Внедряйте платформы управления проектами, которые используют алгоритмы ИИ для оптимизации распределения ресурсов, управления сроками и выявления рисков, чтобы обеспечить успешное выполнение проектов.

⁃ Используйте чат-боты и системы автоматического ответа для оперативного решения вопросов и предоставления информации членам команды. Такие инструменты могут снизить нагрузку на ресурсы команды и повысить скорость реакции.

⁃ Используйте аналитические инструменты на основе ИИ для отслеживания ключевых показателей эффективности команды, идентификации областей для улучшения производительности и прогнозирования будущих трендов.

⁃ Используйте ИИ для персонализации опыта работы участников команды, предоставляя индивидуализированные задания, рекомендации и обратную связь, основанную на их уникальных предпочтениях и потребностях.

Всего за два года с 2020 по 2022 год рынок ИИ в России вырос примерно на 50% (по данным альманаха "Искусственный интеллект" Индекс-2022). В 2024 году рост продолжится, что приведет, как к увеличению количества новых продуктов и услуг с использованием ИИ, так и к нехватке вычислительных мощностей и специалистов, способных разрабатывать и поддерживать их работу.

Подарки подписчикам🎁

Мой главный принцип во всех сферах "давать больше, чем обещал".
Всегда стараюсь помочь людям и щедро делюсь полезной информацией.

🎁Подписчикам своих каналов я приготовил подарки стоимостью более 50 000 руб.

— Мини-курс "Как эксперту создать TG - канал и зарабатывать на нем”
— Мини-курс "Формирование ценообразования продукта"
— Бесплатные уроки по консалтингу из закрытой группы
— Видео из ProductCaseClub c разбором тестовых заданий
— Материалы для построения карьеры из моего методического пособия
— Список пополняется…

Все, что нужно — быть подписанным на канал и пройти небольшую анкету

🔥ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ И ПОЛУЧИТЬ ПОДАРКИ

💼ВСЕ КУРСЫ ДЛЯ РОСТА В ПРОДАКТ-МЕНЕДЖМЕНТЕ ТУТ


Ссылка на канал в КНД - https://knd.gov.ru/license?id=673846c1b5d2ec30cf74d4a0&registryType=bloggersPermission

Базовый набор книг для старта продакт-менеджеров

Часто спрашивают, с каких книг начать знакомство с профессией. Сохраняйте в закладки и делитесь со всеми, кто хочет пойти в профессию и начать разбираться в управлении продуктами.

Я рекомендую такой список:

- Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? /Роберт Фитцпатрик.
- От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее /Питер Тиль, Блейк Мастерс.
- Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней /Knapp Jake, Kowitz Braden, Zeratsky John.
- Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели /Рис Эрик.
- Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков /Чан Ким, Рене Моборн.
- Hooked. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки /Нир Эяль.
- Запуск! Быстрый старт для вашего бизнеса/Джефф Уокер
- Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development /Альварес Синди.
- Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители /Остервальдер Александр, Пинье Ив.
- Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора /Остервальдер Александр, Пинье Ив.
- Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов/Стив Бланк

Также хочу порекомендовать от моих друзей курс для Junior Product Manager. Старт курса: 19 марта

Основные модули:
- Начало разработки продукта
- Unit-экономика продукта
- Прототипирование для продакт-менеджеров
- Data-driven подход в управлении продуктом
- Продуктовые метрики и аналитика
- Релиз продукта: подготовка и выполнение
- Scrum для разработки продуктов
- Техническое собеседование
- Основы работы с данными и Проект PostgreSQL

Все детали курса можете увидеть:
https://productbee.kz

Также приходите в группу единомышленников:
https://news.1rj.ru/str/product_bee

Как замерить эффективность внедрения продуктового фреймворка?

Недавно с коллегой при защите предложения по внедрению продуктового фреймворка получили вопрос от Заказчика, а как замерить эффективность нашей работы. Понятно, что под каждого нужно кастомизировать свой ответ, но базово по насмотренности в 15 проектов внедрения можно ответить на данных параметрах:

- Скорость разработки. Продуктовый фреймворк способствует оптимизации процессов разработки, ускорению циклов разработки и выпуска новых версий продукта. Можно сравнить Т2М до и после внедрения.

- Качество продукта. Улучшение процесса планирования, дизайна и тестирования может привести к повышению качества продукта, уменьшению количества ошибок и повышению удовлетворенности пользователей. Продуктовый фреймворк помогает команде лучше понимать потребности и ожидания клиентов, что может привести к увеличению удовлетворенности клиентов и повышению ретеншна.Можно сравнить NPS до и после, количество ошибок до и после.

- Производительность команды. Оптимизация процессов работы, четкое распределение обязанностей и ролей, а также улучшенная коммуникация между участниками команды могут повысить производительность команды. Можно посчитать количество тикетов на человека до и после внедрения.

- Рентабельность проекта. Более эффективное использование ресурсов, уменьшение времени на разработку и выпуск продукта, а также повышение его качества могут положительно сказаться на рентабельности проекта. Можно сравнить средний ROI внедрения до и после внедрения.

- Уровень участия пользователей. Внедрение продуктового фреймворка может способствовать более активному вовлечению пользователей в процесс разработки, что позволяет быстрее реагировать на их потребности и предпочтения. Можно посчитать, какая доля аудитории была вовлечена в продукт, а какая теперь.

- Инновационность продукта. Создание среды, способствующей инновациям, и развитие культуры экспериментов могут привести к появлению новых идей и возможностей для улучшения продукта. Можно посчитать, сколько новых гипотез было до, сколько после внедрения.

А если вы руководитель или владелец бизнеса и вам нужна консультация или полноценная помощь по внедрению продуктового подхода в компанию, вы можете обратиться к автору канала - @SKoloskov.

5 неочевидных функций мессенджеров для обычных пользователей

Недавно проводил на консалтинге исследование для нового мессенджера и определил, что делает мессенджер популярным и удобным для пользователя:

• Шифрование конфиденциальности: мессенджеры предлагают шифрование сообщений, обеспечивая безопасность и конфиденциальность переписки.
• Режимы работы: возможность управлять доступностью с помощью режимов "Не беспокоить", "Отпуск" или "Важные сообщения".
• Голосовые сообщения и видеозвонки: эффективное общение с помощью голосовых сообщений и видеозвонков, особенно удобно в условиях, когда неудобно печатать.
• Автоматизация задач: возможность использовать ботов и чат-ботов для автоматизации задач, заказов и получения информации. А также бронирование товаров или услуг через него.
• Местоположение и планирование встреч: легкое координирование действий с помощью функций определения местоположения и планирования встреч в реальном времени.

Хотите почитать про кейс изнутри? Команда Авито делает так, чтобы заказчикам и исполнителям было не только безопасно, но и удобно общаться друг с другом. Поэтому, как только специалисты поняли, что пользователям нужна возможность записываться на услуги онлайн, они начали думать, как это реализовать.

Так и появилась кнопка, которая полностью поменяла рынок услуг на Авито. Подробнее о том, как разрабатывали и тестировали эту функцию, читайте здесь.

Сейчас онлайн-записью пользуются 25% исполнителей и 30% заказчиков категории «Красота, здоровье», и ее популярность продолжает расти. А в этом году продукт собираются доработать и раскатать на новые категории.

Как аргументированно защищать продуктовую стратегию?

За последние 3 месяца провел свыше 20 консультаций по продуктовым стратегиям. И в целом, общая работа - чек-лист состояли из такого перечня:

⁃ Начните с ясного понимания, что вы хотите достичь с вашим продуктом. Укажите основные цели и задачи, которые вы ставите перед собой.

⁃ Проведите анализ рынка и изучите свою целевую аудиторию, чтобы понять их потребности, предпочтения и требования. Это поможет вам адаптировать ваш продукт под нужды пользователей.

⁃ Подчеркните основные преимущества и уникальные возможности вашего продукта. Объясните, как он может помочь решить проблемы и удовлетворить потребности ваших пользователей.

⁃ Сделайте прогноз ожидаемых результатов от внедрения продукта, включая потенциальные доходы и пользу для вашей целевой аудитории. Покажите, как ваш продукт может принести ценность и прибыль вашей компании.

⁃ Рассмотрите возможные альтернативы и сценарии развития событий, а также оцените риски и ограничения. Это поможет вам разработать стратегии для минимизации рисков и адаптации к изменениям на рынке.

⁃ Разработайте убедительную презентацию, которая ясно демонстрирует ценность и уникальность вашего продукта. Используйте примеры, графики и демонстрации, чтобы подчеркнуть его преимущества и потенциал.

⁃ Будьте готовы к обсуждению и адаптации вашей стратегии в соответствии с обратной связью и изменениями на рынке.

Можете соглашаться, можете — нет, но я считаю так: важно делиться неудачным опытом с коллегами по рынку.

Это не делает человека менее «профессиональным» в глазах других. Все понимают: успех строится не только на достижениях, но и на ошибках, которые мы делаем в процессе.

Что даёт обмен неудачным опытом?

Честный рассказ об ошибках помогает снизить страх перед неудачей и создает более поддерживающую среду для работы.

Обмен неудачным опытом помогает создать сообщество, где люди взаимодействуют, поддерживают друг друга и растут вместе. У меня у самого есть идея в беклоге по запуску факап-конференции (это будет точно исповедь). Кстати, в рамках «Продакт кейс клаб» мы как раз разбираем такие задачи-неудачи.

А ещё: изучив неудачи других, мы можем избежать тех же ошибок и стать более эффективными в своей работе.

Неудачи также могут стать источником вдохновения для поиска новых решений и инноваций. Рассказывая о своих провалах, мы мотивируем других и самих себя на поиск новых подходов к решению проблем.

К чему это всё. Неудачами и успехами можно делиться в Сетке — новой социальной сети от hh.ru. Знакомьтесь с коллегами по рынку, становитесь частью комьюнити, следите за самыми разными успешными и не очень кейсами, делитесь своим опытом.

Запускайте бота, отправляйте запрос на инвайт. Придется его какое-то время подождать (ребята вот-вот начнут запускать новую аудиторию), но потом вы сможете протестировать приложение. Как зарегистрируетесь — подписывайтесь на меня Fresh Product manager. Будет новый контент!

Получить инвайт

Матрица Ансоффа и стратегии роста

При поддержке митапа Как разрабатывать продуктовую стратегию - http://strategymeetup.agima.ru

Матрица Ансоффа — модель, которая описывает возможные стратегии роста компании на рынке. Модель также называют матрицей «товар — рынок». Она представляет собой лист, разделённый на четыре сегмента:
• существующий рынок и существующий продукт;
• существующий продукт и новый рынок;
• существующий рынок и новый продукт;
• новый рынок и новый продукт.

В рамках более широкой инициативы стратегического планирования матрица Ансофф представляет собой инструмент коммуникации, который помогает вам увидеть возможные стратегии роста вашей организации. Тяжелая работа заключается в выборе одной из четырех стратегий роста. Ранее про стратегию писал тут - https://news.1rj.ru/str/FreshProductGo/958 :

⁃ Проникновение на рынок: Первый квадрант в матрице Ансоффа — это проникновение на рынок. Ее часто принимают в качестве стратегии, когда организация имеет существующий продукт с известным рынком и нуждается в стратегии роста на этом рынке. Лучший пример такого сценария — телекоммуникационная отрасль. Большинство телекоммуникационных продуктов существует на рынке и должно соответствовать этому рынку. В таких случаях конкуренция очень высока. Это означает, что для роста бизнеса придется делать все возможное, чтобы увеличить долю рынка.

⁃ Развитие рынка: Развитие рынка — вторая стратегия роста рынка в матрице Ансоффа. Эта стратегия используется, когда фирма нацелена на новый рынок с существующими продуктами. Есть несколько примеров. К ним относятся ведущие обувные фирмы, такие как Adidas, Nike и Reebok, которые вышли на международные рынки для расширения. Эти компании продолжают расширять свои бренды на новых глобальных рынках. Это прекрасный пример развития рынка. Для небольшого предприятия эта стратегия влечет за собой расширение с текущего рынка на другой рынок, где его продукция в настоящее время не конкурирует.

⁃ Разработка продукта: Разработка продуктов в матрице Ансофф относится к фирмам, которые имеют хорошую долю рынка на существующем рынке и, следовательно, могут нуждаться в выпуске новых продуктов для расширения. Разработка продукта необходима, когда компания имеет хорошую клиентскую базу и знает, что рынок ее существующего продукта достиг насыщения. В этом случае стратегия проникновения на рынок больше нецелесообразна. Лучшим подходом является стратегия разработки новой продукции, ориентированная на существующий рынок.

⁃ Диверсификация: Стратегия диверсификации в матрице Ансофф применяется, когда продукт является совершенно новым и выводится на новый рынок. Пример диверсификации — Samsung. Она начиналась как торговая компания, позже расширилась до страхования, ценных бумаг и розничной торговли. Российский пример — Сбербанк с их новыми продуктами Сбермаркет и Сбераптека.

И рекомендую прийти на митап по стратегии от Agima, куда я тоже пойду. Поговорят о том, как правильно построить продуктовую стратегию, какие KPI должны быть у продукта. Как построить реалистичный Roadmap и отказаться от бесполезных и дорогих решений. Узнаем, какие фреймворки используются для создания стратегий. А главное — как найти тот самый Product Market Fit. И разберем разные этапы создания стратегии: от исследований и потребностей пользователей до определения тех.стека и формирования бэклога со сроками. По ссылке - https://strategymeetup.agima.ru/