✅ Как осмыслить управленческие результаты года?

Что, если, подводя итоги года, посмотреть на свою управленческую работу под другим углом?

KPI — важная часть картины, они показывают, что получилось. Чтобы увидеть своё развитие как руководителя, полезно оценивать ещё и как вы к этим результатам пришли: как изменилась команда, взаимодействие и ваша собственная устойчивость в процессе работы.

Поэтому сегодня предлагаем взглянуть на итоги шире — через фокус трёх уровней, которые вместе формируют управленческую силу лидера: зрелость команды, качество коммуникаций и личная устойчивость.

🚤 Зрелость команды.
• Команда стала больше решать самостоятельно, без постоянного запроса на согласование.
• Сотрудники точнее понимают задачи и чаще дают ожидаемый результат.
• Ответственность распределена ровнее и не держится на двух-трёх ключевых людях.
• Делегирование работает стабильнее: задачи доходят до результата без ежедневного контроля.
➡️ Эффект: меньше операционной нагрузки на руководителя, выше скорость решений.

✨ Качество управленческих коммуникаций.
• Встречи проходят продуктивнее, решения принимаются быстрее.
• Обратная связь стала регулярной, коммуникация налажена в обе стороны: и от лидера к команде, и от команды к лидеру.
• Сложные разговоры проходят спокойнее: меньше обороны, больше конструктивных договорённостей.
➡️ Эффект: меньше конфликтов и недопонимания, больше управляемости процессов.

💡Личная устойчивость руководителя.
• Проще держать фокус в периоды нагрузки.
• Восстановление после напряжённых периодов занимает меньше времени.
• Улучшилась способность сохранять ресурс в момент стресса: легче сохранять ясность мышления, не принимать импульсивных решений и управлять собой.
➡️ Эффект: меньше ошибок в стрессе, стабильное качество управленческих решений.

Такие изменения лидеру важно замечать и присваивать — как часть профессионального роста. Когда вы замечаете не только показатели, но и то, как управляете людьми, процессами и собственной энергией, вам становится проще опираться на эти навыки осознанно и идти к целям с внутренним пониманием, за счёт какого ресурса двигаться вперёд.

💬 Если бы вам нужно было назвать одно своё управленческое достижение года, что бы вы выбрали?

Идеи для ивентов со смыслом: подборка GPS.

В конце года многие компании формируют календарь событий на следующий год и ищут форматы, которые будут поддерживать деловые задачи, стратегию и управленческое развитие.

Мы собрали подборку форматов, которые помогают командам не только встретиться для общих целей, но и пройти через опыт, меняющий управленческие решения, взаимодействие и общий фокус.

И именно поэтому нам сложно называть их «ивентами».
Они гораздо многослойнее: это experiential learning, точка сборки команд и выход за рамки привычного контекста, в которых рождаются инсайты, недоступные в стандартных условиях.

🥇 Стратегические выездные сессии.
Формат, который позволяет команде выйти из операционной рутины, увидеть общую картину и договориться о направлениях на следующий год.
Сессия включает:
• стратегическую часть: обсуждение целей, решений, рисков;
• работу над ключевыми темами — через модерацию, инструменты анализа, фасилитацию;
• совместный опыт, который помогает укрепить доверие и продвинуть обсуждение сложных вопросов. Например, иммерсивный аудиоспектакль, в котором команда исследует свои роли в новом контексте.
Подходит: топ-командам перед планированием, новым командам руководителей, компаниям в периоде изменений.

🚤 Тимбилдинг для руководителей.
Формат, в котором управленческое развитие объединено с практическими задачами: лидерство, взаимодействие, распределение ролей и способность работать в новых условиях.
Тимбилдинг может включать:
• изучение лидерства на основе модели (например, пятимерной);
• практику на осознание своей роли и управленческого поведения;
• работу с навыками устойчивости. Например, практики управления энергией в стрессе через элементы стресс-сёрфинга.
Подходит: командам руководителей, которым важно укрепить взаимодействие, прояснить лидерские роли и наработать навыки поведения в условиях высокой нагрузки.

🏄 Программы развития через совместный опыт.
Форматы, которые помогают командам увидеть себя по-новому, отработать взаимодействие и закрепить управленческие установки через действие.
Примеры практик:
• кендо (тренинг на основе японского искусства фехтования на бамбуковых мечах) — фокус, партнёрство, работа в паре;
• совместные регаты — распределение ролей, командное решение задач и адаптивность;
• сёрфинг + управление стрессом — внимание, устойчивость и способность сохранять ясность;
• гольф — точность, концентрация и индивидуальная ответственность в командном контексте.
Эти форматы самостоятельны и сами по себе создают общий опыт, который трансформируется в поведение и новые управленческие привычки. Либо могут стать естественным продолжением стратегической или обучающей части.

🌐 В GPS мы любим создавать события, в которых проживаемый участниками опыт усиливает и глубинно раскрывает смыслы деловой части. Именно такие форматы дают тот уровень инсайтов, до которого невозможно добраться в обычной рабочей среде.

💬 Какие форматы событий вы рассматриваете для своей команды в 2026 году?

Успеть всё нельзя замедлиться: важная запятая декабря.

В декабре ритм ускоряется так, будто год решил пройти весь марафон на последних километрах.
Мы стараемся закрыть задачи, подвести итоги, выполнить обязательства, помочь команде — и где-то в этой стрессовой финальной гонке теряется главное: внимание к себе.
Стресс-сёрфинг учит нас логике: стресс — не враг, а сигнал.
Он подсказывает, где нужно больше ясности, где — отдых, а где — расставить границы.
Конец года — важный момент, чтобы это услышать.

Что поможет замедлиться и при этом сохранить тонус:

🌲 Поставить фокус, а не пытаться объять всё
Запишите три задачи, без которых год не будет завершённым.
Остальное, по возможности, делегируйте, упрощайте, переносите. Зачастую ощущение результата приходит с ясностью в делах, а не с количеством закрытых дедлайнов.

🌲 Проверить баланс жизни и работы
Разделите дела по сферам: работа, здоровье, личное, развитие.
Посмотрите, где перегруз, а где давно не было внимания.
Иногда ощущение «я ничего не успеваю» связано не с рабочими задачами, а с дисбалансом в важных сферах.

🌲 Освободить пространство
Разбор почты, рабочих чатов, цифрового стола — отличный психологический инструмент. Порядок снаружи снижает нагрузку внутри.

🌲 Вернуть себе внимание
Личные маленькие обещания — сходить на массаж, почитать, погулять — влияют на состояние сильнее, чем кажется. Впишите хотя бы одно в календарь.

🌲 Настроить энергию
Сделайте мини-аудит: что даёт энергию, что забирает?
Добавьте в декабрь ритуал восстановления: прогулка, дыхание, кофе в тишине, вечер без экранов.

🌲 Осознать итог года
Не обязательно завершать всё.
Важно увидеть, что вы уже сделали: чему научились, что хотите взять в следующий год как состояние или принцип.

💡 Пусть этот декабрь станет не гонкой «успеть всё», а временем, когда вы выбираете важное, слышите себя и двигаетесь в своём ритме.

💬 Какой маленький шаг вы сделаете в ближайшее время, чтобы завершить год спокойнее?

Управленческий марафон в онлайн-формате: кейс GPS.

🏃 В онлайн-обучении форматы марафонов появились давно и до сих пор остаются актуальными.
Они хорошо работают там, где важно донести ключевые управленческие навыки, ценности и культурные ориентиры до большого числа людей.

При этом качество исполнения критично.
Без продуманной методологии и коммуникации марафон превращается в простую отгрузку контента — формально полезного, но слабо применимого на практике.

При другом подходе это становится эффективным инструментом развития и масштабирования обучения.

💡 В одном из проектов GPS мы реализовали управленческий марафон для руководителей офисного и производственного направлений полностью в цифровой среде, без отрыва от работы.

Как был выстроен формат.
📲 Программа проходила в Telegram и включала несколько взаимосвязанных каналов:
• чат-бот с экспертным контентом и практическими заданиями;
• Telegram-канал для регулярной коммуникации и смыслового сопровождения;
• прямые эфиры с экспертами по углубленным темам;
• элементы геймификации, поддерживающие вовлечённость на длинной дистанции.

Необходимый фактор успеха — методология и контентная часть.
🔹 Контент выходил в чётком ритме, был структурирован по модулям и адаптирован под рабочую реальность руководителей каждого направления. Офисные — получали контент со спецификой их реальности, производственные — со своими акцентами.
🔹 Без перегруженных лонгридов: небольшие тексты, инфографика, квизы, интерактивные форматы, короткие видео. Это позволяло участникам легче осваивать контент и сохранять внимание.

Практика и обратная связь.
🧩 Задания были построены на реальных управленческих ситуациях участников.
Руководители выполняли их в своей рабочей среде, возвращались с результатами и получали обратную связь.

Сильной стороной марафона стало использование возможностей искусственного интеллекта.
При корректной настройке и продуманном промптинге ИИ позволил давать развивающую, содержательную обратную связь — не формальную, а действительно помогающую осмыслить действия, решения и управленческие паттерны.

В результате участники:
• применяли инструменты в работе;
• фиксировали свои выводы;
• получали качественную обратную связь и дополнительную точку осмысления.

Проект рассчитан на два месяца и сейчас подходит к завершению.
Формат показал себя как устойчивое решение для развития навыков в большой группе — при условии, что марафон выстроен как система, а не как набор материалов.

🌐 Делимся этим опытом как примером того, как онлайн-марафон может работать на реальное развитие команды, а не только на передачу знаний.

💬 Используете ли вы марафоны в обучении сотрудников? Какие элементы формата для вас принципиальны?

Итоги года с командой GPS. Часть 1.

💡 В конце года хочется ненадолго остановиться и посмотреть, каким он получился. Не только по проектам и результатам, но и по прожитому опыту, выводам. В серии постов собрали итоги команды GPS — каждый поделился тем, что было важным именно для него в этом году и с какими инсайтами его завершает.

🌐 Мери Акопян, менеджер по развитию бизнеса
Для меня 2025 год был особенно ценным благодаря работе с новыми командами и компаниями из разных отраслей. Получилось выстроить продуктивное взаимодействие по нескольким направлениям и поработать с организациями с разной корпоративной культурой и подходами. Встретила большое количество профессионалов своего дела, это очень вдохновляет. Год дал много новых профессиональных знакомств и ощущение крепкой базы для продолжения сотрудничества в будущем.
Рада тому, что принимала участие и в новых для себя проектах. Например, участвовала в проведении референс-визитов для крупных компаний. Невероятно интересно соединять две стороны, которые хотели бы познакомиться друг с другом, обменяться опытом, посмотреть, как у них устроены процессы. Интересным событием года стала совместная с коллегами работа над дистанционным обучающим курсом. Также у меня была отличная возможность быть на площадке и участвовать в проведении одного из проектов, в котором мы проводили бизнес-игру. Весь этот опыт позволил увидеть, как идеи и решения, которые мы обсуждаем с клиентами на этапе брифинга, реализуются в живой работе с командами и заказчиками.
Я желаю всем, кто читает это сообщение, больших успехов, добра, профессиональных побед! Не терять духа, не опускать руки и уметь находить светлые моменты во всём, что вы делаете!

🌐 Леонид Беляев, руководитель event-направления
Среди ключевых успехов 2025 года хочу отметить эти три:
• крупная выездная сессия по стресс-сёрфингу в Доброграде, где главными событиями стали трёхдневный модуль по кендо и встреча с предпринимателем Владимиром Седовым;
• организация гибридной конференции по фосфорным тематикам;
• выездная сессия в Сочи с крупным клиентом.
Эти проекты стали проверкой на глубину подготовки, точность работы с форматом и умение удерживать фокус команды в насыщенных, многослойных событиях.
Инсайт года: Сила намерения. Твой настрой и отношение к происходящему формируют события жизни.
Хочу пожелать каждому принять, что жизнь одна и второй не будет. Найти внутреннюю силу и покой. Делать своё дело и жить в радость! С наступающим!

🌐 Ирина Кузнецова, операционный менеджер
Важным профессиональным успехом этого года для себя считаю проект по внутреннему обучению команды GPS по программам профессиональной переподготовки в рамках лицензии. Ключевым подтверждением качества этой работы стала проверка Департамента образования и науки города Москвы, которая была пройдена без замечаний.
Без инсайтов, конечно, не обошлось. В одном из тендерных процессов мы с коллегой Дарьей столкнулись с ситуацией, которая напомнила, насколько критична внимательность к деталям на каждом этапе. Этот опыт усилил фокус на точности и проверке ключевых параметров в работе.
Пусть у наших читателей в новом году будет больше выверенных решений и больше поводов для профессиональной гордости!

🌐 Антон Миллер, управляющий партнёр
Несмотря на то, что год был непростым, нам удалось достичь всех поставленных целей и даже превысить их. Было большое количество интересных проектов в разных направлениях нашей деятельности: и в подборе, и в обучении, и в деловых ивентах. Хотелось бы отметить слаженную командную работу. Коллеги сохраняли настрой. Даже тогда, когда было сложно — находили в себе ресурс для того, чтобы и самих себя, и коллег поддержать. Это очень важно!
В будущем году желаю всем оптимизма, подходить к некоторым вещам с юмором, сохранять правильный настрой и веру в успех — в то, что все цели и задачи, которые вы ставите перед собой, будут достигнуты! И побольше удачи!

Итоги года с командой GPS. Часть 2.

🌐 Антон Колонтаев, бизнес-тренер и фасилитатор обучающих программ
Проектом года назову программу развития переговорных навыков для руководителей юридической функции. Участники с осторожностью относились к обсуждению внутренних процессов, им требовалось больше времени на вовлечение в разбор ситуаций. Двигался по программе обучения пошагово и очень внимательно, каждый модуль адаптировал под аудиторию с учётом новых вводных, пробовал иное взаимодействие. В результате программа получила почти максимальную оценку полезности по обратной связи участников.
Инсайтом года стало подтверждение важности подхода: даже детально подготовленная программа обучения должна быть гибкой и адаптивной к ожиданиям самих участников.
🌲 В новом году пусть в вашу жизнь приходит как можно больше приятных изменений — в проектах, команде и личной жизни. Побольше энергии, чтобы замечать эти изменения, принимать и с лёгкостью проходить через них!

🌐 Лиана Дубинина, руководитель практики «Финансы и инвестиции»
Этот год стал для меня временем глубоких внутренних перемен. Стремительным, иногда жёстким, но невероятно важным. Когда ты не хочешь, как раньше, а на привычные вещи начинаешь смотреть совсем под другим углом. Наверное, этот переломный момент и называют личностным ростом. И я рада, что прожила его осознанно: смогла переосмыслить ценности, разобраться в своих истинных целях и сделать первые, самые важные шаги на пути к ним. Также хочу отметить два особенных проекта этого года: поиск финансового директора для крупной девелоперской компании и подбор исполнительного директора для одной из самых популярных киношкол. Это было интересно и продуктивно!
🌲 Благодарю своих коллег — за поддержку и плечо в любой момент, а наших управляющих партнёров — за открытость, честность и бесценный опыт. С наступающим новым годом!

🌐 Лариса Кучинская, менеджер проектов event-направления
Этот год был годом классных проектов, и каждый из них можно назвать освоением нового уровня. Каждое решение было про выход из зоны комфорта и поиск новых форм. В итоге случились яркие и необычные проекты.
Инсайт года: все люди разные. Возможно, звучит банально, и в голове ты это понимаешь, но в какой-то момент приходит осознание и понимание, что действительно все настолько разные, и каждому нужен свой уникальный подход, и у каждого нужно обязательно спросить, как он понял эту информацию, как он её воспринял. Важно не просто слышать других, а действительно понимать, что все разные, и удостовериться, насколько человек понял тебя, услышал, когда ты его о чём-то просишь.
🌲 Хочу всем пожелать, чтобы внутренний радар в следующем году был настроен на понимание того, чего хочется. Зачастую мы не понимаем, чего именно мы хотим, и идём слепо в темноте. Хочется, чтобы каждый внутри себя увидел этот луч и шёл по нему, и чётко понимал, в какое направление. Когда понимается, в какое направление хочется, тогда, я думаю, всё в жизни и случается — по любви!

🌐 Мария Ковалева, управляющий партнёр
Для меня в этом году было много личных вызовов, поэтому было особенно ценно, что команда всегда была готова подставить мне плечо и подхватывать процессы. К моему великому счастью, мне удалось балансировать всеми сферами и событиями, сохраняя продуктивность. Внутри года были эмоционально сложные моменты, но в итоге, во-первых, у нас хороший результат, и это здорово, потому что в текущих условиях мы были готовы к разным вариантам развития событий. И второе, я заканчиваю декабрь без надрыва. Да, усталость есть, но без ощущения «доползла из последних сил». Для меня это ценно, потому что мне хотелось разорвать тренд, что в декабре обычно так. Тут точно не обошлось без помощи стресс-сёрфинга — я активно практикую нашу методику.
Этот год стал для меня годом разных находок-бриллиантов — в людях, личных инсайтах и рефлексии, в открытии новых слоёв себя и этого мира.
🌲 В новом году хочу пожелать каждому умения слышать сигналы, которые дают жизнь и тело, не игнорировать их и находить собственный баланс между скоростью, эффективностью и устойчивостью!

Итоги года с командой GPS. Часть 3.

🌐 Анастасия Осокина, директор по продукту «Развитие руководителей»
Проектом года назову выезд в Доброград с командой клиента. Он позволил увидеть наш продукт «Стресс-сёрфинг» в цельной, многослойной форме. Мы погружались в мир волн стресса несколько дней, что помогло прожить глубинный опыт. Событие дополнили практикой кендо. Философия современных самураев отлично резонирует с подходами стресс-сёрфинга. А само место — Доброград — особая атмосфера, настраивающая на человеческую теплоту и размышления о бизнесе и не только.
Инсайт года: прорывы осуществляются не количеством движений, а их точностью. Скорость не всегда помогает достигать целей — она мешает, если превращается в суету. Находить решения в замедлении — это новый уровень приложения энергии.
🎄 В новом году желаю каждому включать любопытство и интерес исследователя! Не уставать задавать себе и жизни вопросы и искать на них ответы. Радоваться, если ответы на вопросы не находятся сразу, ведь сам процесс поиска — это приключение с удивительными открытиями!

🌐 Вадим Коэн, старший консультант по подбору
В этом году я закрывал проекты, где требовались не просто управленцы, а люди, способные принимать решения, которым можно доверить бизнес, а не только должностную инструкцию. Инсайт года прост: собственники всё реже спрашивают про KPI и всё чаще «А ты выдержишь?».
🎄 Желаю в новом году находить «своих» людей быстрее, чем рынок успевает их изменить, и помнить, что идеальных кандидатов не существует, но подходящие всё-таки встречаются!

🌐 Дарья Кузнецова, проджект-менеджер
Год стал для команды годом роста и перехода на новый уровень сложности проектов. Было реализовано большое количество комплексных программ.
Отдельная благодарность команде за вовлечённость, ответственность и поддержку друг друга. Именно благодаря слаженной работе и доверию внутри команды удалось удерживать высокий уровень качества и доводить проекты до результата.
🎄 В новом году желаю каждому уверенно брать на себя новые, более сложные задачи, не бояться роста и чувствовать поддержку команды рядом!

🌐 Елена Шибанова, старший консультант по подбору
Год был очень насыщенным в профессиональном плане. С командой мы закрыли более 30 сложнейших топ-вакансий в производственной сфере: наши генеральные директора, директора по производству, главные инженеры, главные геологи выходили на работу в самые разные локации. Это и Якутия, и Бурятия, и Забайкалье… Много раз я слышала «спасибо» от кандидатов, приступивших к работе. Сама наполнялась от них энергией и росла профессионально, исследуя новые отрасли и профессии.
Помимо поиска руководителей участвовала в интересном проекте для крупного банка — оценка топ-менеджеров с помощью тестирования Zetic. Став в этом году сертифицированным консультантом Zetic, я с большим интересом применила свои знания на практике.
Приступила к обучению в Московском институте гештальт-психологии и психодрамы. Уверена, что эти знания помогут мне перейти на новый уровень оценки топ-кандидатов, углубив понимание их личностного профиля и мотивации.
🎄 В новом году хочу пожелать вам развития в профессии и продвижения в достижении целей!

🌐 Ирина Ильичева, управляющий партнёр
Мой ключевой итог года: надёжность и уверенность в партнёре — залог большого успеха. И результат, который мы смогли достичь в невероятно сложных внешних условиях, тому большое подтверждение. Всё невозможное — возможно, если находить решения и комбинации, которые к этому приводят! Настрой и отношение определяют результат. Этот год доказал, что может быть так, как ты хочешь.
Ощущение плеча, партнёрства, глубины доверия и при этом личной ответственности — моя формула этого года. Особенно ценно было сопровождать клиентов в период активного роста и видеть, как команды, собранные на 50 % нашими силами, становятся опорой для бизнеса. Отдельный драйв — в комплексных программах и в том, что все подходы, которые мы предлагаем клиентам, мы используем внутри команды.
🎄 Желаю в новом году сохранять веру в партнёрство, смелость находить решения и энергию доводить задуманное до результата!

🎄 Итоги года с управляющими партнёрами GPS

В конце года хочется остановиться, оглянуться назад и поблагодарить этот путь — за людей, решения и смыслы, которые он принёс.

Мы записали короткое новогоднее видео с управляющими партнёрами GPS про главные ориентиры года, про ценность работы с людьми и про то, с каким настроем и мыслями хочется входить в следующий год.

🌐 Антон Миллер, Мария Ковалева и Ирина Ильичева поздравляют вас с Новым годом от лица всей команды GPS!