Рубрика Q&A
Вопрос: Всём ли компаниям нужна миссия?

Ответ: Нет, не всём

Если вы хотите просто красивую фразу на стену - закажите её консультантам или маркетологам.
Если вы хотите прикольно потусить с командой, оставьте миссию в покое и просто закажите тимбилдинг.
Если вы хотите миссию для привлечение внимания клиентов, дайте задачу в отдел маркетинга и тестируйте слоганы на ЦА.

Миссия нужна, только если вы точно знаете, что будете дальше с ней делать, как будете ее использовать и интегрировать в компанию и команду.

Как стать серийным предпринимателем?

Под этим вопросом проходила панельная дискуссия на FranchCamp.

5 спикеров и 5 вопросов для обсуждения - очень плотная нагрузка на 45 минут диалога.

В менторской гостиной и в кулуарных встречах - подходили сильные интересные ребята и проекты. Договорились о следующих встречах, чтобы продолжить диалог.

Обсудили вместе с коллегам:

✅как расти из самозанятого в предпринимательство, а от него к серийному,
✅что выбирать: свой бизнес или бизнес по франшизе,
✅почему учиться никогда не поздно, и как преодолевать, казалось бы, непреодолимые преграды,
✅затронули квадрант денежного потока Кийосаки (кстати, знакомы с этим?),
✅менторов и трекеров, их отличия и пользу для бизнеса.

А какой вопрос из дискуссии вам кажется самым важным или интересным?

Предприниматель - это не юридический статус, это способ взаимодействия с миром.

Мне кажется у предпринимателей есть три отличительных черты:

- Им не все равно
- Они действуют
- Они ошибаются, делают выводы и продолжают действовать

“Им не все равно” - такие люди, подмечают, когда что-то “не так” - не удобно, не логично, странно или абсурдно. Они не просто замечают это, но и генерят идеи, как это “что-то” можно улучшить, изменить, адаптировать для людей.

“Они действуют”. Если человек останавливается на первом пункте, то частенько он становится “диванным критиком” или просто мечтателем. Предпринимателям не только не все равно, и у них есть идеи, они еще и пытаются реализовать свои задумки и изменить что-то в мире вокруг себя.

“Они ошибаются”.

Предприниматель - это тот, кто берет на себя ответственность. Поэтому у него не “работники, правительство, клиенты - плохие, не правильные и тп”, а он - не продумал, не предусмотрел, проглядел. Он ошибается, делает выводы и бежит дальше. Именно это позволяет предпринимателю в итоге находить лучшие решения и менять мир.

И мне нравятся люди, для которых эти три пункта - норма.

А для вас предпринимательство это про что?

Обещала скинуть свою статью менти...
Гугл считает, что мне нужно что-то другое 😁

Ааа! Я пишу книгу и у меня состоялась первая встреча с редактором ...

Есть энергия и желание. Я давно хотела это сделать. Объявляю себе челлендж - написать книгу за 3 месяца 🥳

Недавно меня представили:
- Нина Хюнен, один из самых опытных менторов клуба менторов бизнеса ...
И я подумала "ого"! Оказывается, я уже 5й год занимаюсь бизнес-менторингом.

И я решила, что хочу поделиться с миром своим подходом в бизнес-менторинге.

Для этого мне нужно сделать: писать постоянно и не сходить с дистанции.

И я хочу привлечь вас к участию. Запускаю рубрику #книжнаясреда

Что бы вы хотели увидеть в этой книге?

- Нам нужно сделать бюджетирование, сделайте нам стратсессию
- А зачем вам стратегия для бюджетирования?
- Ну, нам же план нужен…

Стратегия - это что вообще? План? Цель? Видение? Изюминка?

У меня вопрос про стратегию поднимается в двух ситуациях:
- старт или рестарт менторинга,
- запрос на командную фасилитацию.

И прежде, чем что-либо делать и решать, важно синхронизироваться по понятиям.

А для вас стратегия это что?

Партнеры в бизнесе ...

Иногда кажется, что одному - проще и быстрее.
Сам решил, сам сделал, что-то попробовал, что-то получилось. А если не получилось - идешь дальше. Отчитываться ни перед кем не надо. Сам себе хозяин и рулевой


Когда идешь с кем-то, это делает команду сильнее, но нужно настроить совместную работу.
Когда вас больше, чем один, возникают задачи, которых раньше не было. Вдруг появляется необходимость объяснить, что есть в твоей голове, как ты думаешь и куда планируешь идти в бизнесе.
И нужно сделать выбор: идти одному или идти с кем-то.

И ...
во-первых, нас этому не учили,
во-вторых, это не фига не просто,
в-третьих, это занимает время.

Так что же лучше? Шагать быстро одному? или бежать вперед командой?

В рамках рубрики #книжнаясреда делюсь с вами тем, как идет процесс написания книги по Бизнес-менторингу.

Так вот на прошлой неделе я работала над блоком про старт бизнес-менторинга со стороны ментора и со стороны менти для книги. Мне казалось, да что там такого-то, раз-два и всё понятно ...

А получилось 27! листов транскрибации беседы. Я в шоке. И теперь следующий шаг - собрать из диалога текст.

В рамках рубрики #книжнаясреда делюсь с вами тем, как идет процесс написания книги по Бизнес-менторингу.

Так вот на прошлой неделе я работала над блоком про старт бизнес-менторинга со стороны ментора и со стороны менти. Мне казалось, да что там такого-то, раз-два и всё понятно ...

А получилось 27! листов транскрибации беседы. Я в шоке. И теперь следующий шаг - собрать из диалога текст.

Кстати ... хочу пригласить вас к участию в работе над книгой!

Что это значит?
Я очень хочу, чтобы книга получилась "живой" и интересной. Поэтому раз в неделю в телеграм канале я буду делиться с вами о чем пишу. И мне очень помогут ваши вопросы, заметки, рассуждения и кейсы в комментариях.

А если у вас есть большое интересное рассуждение по этой теме - напишите в комментах тезисно, нам будет о чем поговорить.

Например сейчас мне актуальны ваши истории о старте менторского трека.

Был такой опыт? Жду ваши истории в комментариях👇🏻

"Пишу кандидатскую" в мире коучинга.
В смысле готовлюсь к РСС.

Если вдруг вы не в курсе, РСС - это профессиональный сертифицированный коуч. Это означает 500+ "часов налёта", проф экзамен на "верность принципам" ICF и сессия на ассессмент - оценку соответствия проф уровню.

"Нина, ты - бизнес-ментор. При чем тут коучинг? и Нафига тебе нужна сертификация?"

Да, менторинг бизнеса - мой основной фокус. Коучинговые навыки усиливают меня в этом треке. Поэтому практике и мастерству коучинга выделено в моем календаре 20% от общего времени.

В рамках подготовки к сертификации и на итоговый ассесмент требуются записи реальных сессий. И я ищу "коучи́" для этой задачи. Готова провести сессии за донейшен, потому как есть требования:

1. Вы - опытный "коучи́". То есть знаете про коучинг не по наслышке, а на собственном опыте.
Когда я говорю про коучинг, я имею в виду классический коучинг без приставок типа нейро-, арт- и прочих ответвлений

2. Ваш опыт работы с коучем имеет свою историю. То есть у вас было больше одного коуча, и отношения с ними имели системный характер (не разовые встречи).

3. У вас есть запрос на коучинг и вы готовы выделить этому время в августе.

Важно!
Сессии будут записываться. Записи будут использоваться для целей сертификации. Естественно, без публикации в общем доступе.

Если на каждый пункт выше вы можете сказать: "да, это про меня", и вам ок, что сессии будут с записью для разбора мастерства коуча, приглашаю вас заполнить предварительную форму - заявку на коучинг.

P.S. Что значит донейшен? Это значит, что сумму оплаты вы определяете сами. Иногда это называют "оплата по сердцу".

#книжнаясреда или как у меня дела с книгой

Итак, есть одна глава. Готовность 60%. Что это значит? Пока я сама не понимаю, что это значит. С текстом своим - согласна, а форма - мне пока не нравится: кажется перегруженная структура текста.

И я переживаю, хочется ведь как в сказке: ррраз! и сразу получилась конфетка. Но, пока так не получается. Что я чувствую по этому поводу? Вроде это не досада, не разочарование, но некоторое недоумение.

Все-таки, писать тексты - это одно, а писать книгу - это другое. Кажется, что дело похожее, но, как говориться, есть ньюансы …

А еще поняла, что то, что хочется рассказать - это очень много, и приходится себя “урезать”, это мне очень некомфортно …

Вот, например, небольшой отрывок про поиск ментора:

Определите, что для вас по-настоящему важно, пропишите портрет будущего наставника.

Кто-то хочет работать только с женщиной или только с мужчиной, причем определенного возраста. Прежде чем говорить: «Я человек современный, мыслю свободно, у меня нет ограничений», подумайте – вы будете работать с 19-летним юношей? Без скептицизма, проверок, попыток подловить?

Кто-то не готов общаться онлайн или, наоборот, тратить время на дорогу. Все это не пустяки.

Какой опыт вы хотели бы видеть у ментора, в какой области, насколько солидный? Важны ли для вас отзывы значимых людей?

Не ломайте себя на старте, ищите приятного вам, правильного с вашей точки зрения ментора.

Пропишите свои red flags, то есть факторы, при наличии которых вы точно не будете работать с человеком.
На мой взгляд, в их числе должны быть три:
- директивный стиль («Я знаю, что тебе надо. Делай, как я говорю»),
- оскорбительное невнимание («Напомни, что там у тебя за проект…» - и это на второй или третьей встрече) и
- самолюбование, монолог со сцены.

Как вам кажется, что сюда еще стоит добавить?

Работа над первой главой открыта ...

Выбрав фокус, не делай ничего, что в него не входит.

К стратегии можно относиться по-разному. Но точно стратегия - это про выбор, про выбор и фокус.

Раньше я делала списки задач, расставляла приоритеты, и пыталась сделать всё. И мне с этим было ок. Но! к своей основной задаче я двигалась оооочень медленно, уставала по пути. И, частенько, добегая до результата, он переставал быть актуальным.

Дело в том, что изначальный список надо “вычистить” относительно своего главного выбора, то есть убрать всё, что ему не соответствует.

Мне было не совсем очевидно, что делая выбор, я очерчиваю поле фокуса, а все остальное - это отвлечение, распыление сил и времени и уход от главного.

Посмотрим на примерах?👇🏻

1. Выбор и фокус: что делать, а что НЕ делать

Бизнес: ивент-бутик по премиум-свадьбам

Стратегия: масштабирование на мир (сейчас 3 страны) - проведение свадеб в 9 странах

Задача: «проведение юбилеев» в плане будет лишней - это расфокус.

Хотя, казалось бы, а почему бы и нет? Почему бы не расширить продуктовую линейку? Можно! Но тогда это и есть выбор: расширение линейки и ввод новых продуктов. То есть стратегия будет иной.

Стратегия - это ваше «лекало», чему сказать «да», а чему сказать «нет».

2. Выбор и фокус: где искать лучших результатов, и куда даже не тратить силы.

Бизнес: страхование

Стратегия: выход на молодую аудиторию (25-35 лет)

Задача: «поддержка малых сёл и деревень» в плане будет лишней - это расфокус.

А почему бы и нет? Почему бы не поработать с сёлами? Можно! Но тогда это и есть выбор: расширение клиентской базы в сёлах и деревнях. Статистика: доля жителей в возрасте 25-35 лет в малых селах существенно ниже, чем в средних и крупных городах.

В данной стратегии выбор «где» имеет значение, и фокус там, где ожидается максимальное число фокусной аудитории.