Как сделать бизнес из любимого дела?

За этот год ко мне обращалось несколько "школ коучинга". Школы - разные: у кого-то больше развит сегмент В2С, кто-то больше "дружит" с В2В. Кто-то на классических методах, кто-то "топит" за научный подход и нейробиологию.

У них есть общие черты:
📍2-3 основателя из коучинга
📍"дружественная" около-коучинговая команда
📍обороты до 30 млн руб в год
📍невысокая маржа

У всех схожие боли:
- "бизнес" не масштабируется
- маркетинг не работает
- команда "чемодан без ручки"

🧐 Кажется, этот путь можно наблюдать не только в коучинге ...

Сначала ты чем-то увлекаешься, горишь, развиваешь свое мастерство и зажигаешь людей вокруг себя. Увлечение становится естественным центром жизни и деятельности - начинаешь строить вокруг этого и финансовый поток. Иии ... застреваешь на уровне плюс-минус средней зарплаты специалиста своего уровня, может чуточку выше. В качестве бонуса получаешь все предпринимательские риски.

Как вы думаете, в чем основная сложность перехода от хобби, которое приносит деньги, к бизнесу - как системе генерации денежных потоков?

Просили про нетворк.
Так вот.

Я от природы и/или в силу воспитания очень застенчива.

Экзамены по фортепиано сдавала всегда на балл ниже.

Волнение, потные ладошки, красные пятна на лице - это всё про меня.

В 10 классе мы готовили новогоднюю сказку для школы.
Знаете какую я роль выбрала? Режиссёр!

Сейчас ребята смотрят на старые фотки и спрашивают: "Нина, напомни, а ты в сказке что делала?" Режиссёра помнят, только если он кидался стульями 😁

Угадаете, что стало первым триггером для развития коммуникации?

😂 Черновик в отложке может сработать так ☝️

Тогда, когда ты этого совсем не ждешь!

Оставлю. Давайте поговорим про нетворк и вообще про общение на этой неделе…

С Новым годом, друзья!

Давайте в комменты накидаем фоточек про ваш Новый год. Кто как празднует?

Удивительно для меня проходит эта неделя ...

Спокойно, по-семейному, с настолками, салатами и выпечкой.
Карельские морозы гулят не велят :)

Сделала пару подходов к своей бизнес-стратегиии. Вчера прошла встреча мастер-группы Трек ментора. Сегодня записали эфир "В гостях у Аннушки". Кажется все-таки пора возвращаться в рабочий строй ...

И, пожалуй вернусь к рефлексии про мою коммуникацию: соберу вехи этого пути. Поддержите меня комментами и огонечками, чтобы добавить решимости вернуться ;)

Лучше не шути! У тебя нет чувства юмора, — говорили мне ....

Но чувство юмора — это ведь не цвет глаз или кожи. Это умение, навык, мастерство. А это значит... значит его можно прокачать как любой другой навык или как мышцу!

Да, юмористом мирового масштаба я может и не стану. Но ведь мне этого и не надо. Дело в другом.

Одна из целей моего 2024 года — научиться шутить. Как и в любом движении к целям дисциплина — бесспорна важна для их достижения. Но это не всё. Ещё мне очень помогает компания, опорные "реперные" точки на пути к цели и практический финал.

Есть у меня идейка собрать бизнес-стендап, а по пути к нему потренировать чувство юмора и навык шутить. Если вам эти затеи тоже откликаются, маякните в коментариях - соберем "банду".

#цели2024 #бизнесстендап

Как часто вам в голову приходят идеи?
Сколько из них вы воплощаете?

В прошлом году заметила за собой такую историю:
Приходит идея, и я "мусолю" ее в голове. Долго! Так долго, что она просто устаревает. Перестает быть актуальной. Или для ее реализации уже не остается времени.

Еще летом 2022 года я задумалась про мастер-группу для менторов, но запустила ее только осенью 2023. В сентябре прошлого года я задумала подкаст с предпринимателями, сделала первые шаги и ... остановилась.

Хотя ... Задумала менторский стендап — и сделала за 1,5 недели. Задумала сессию личного стратегирования — и сделала за 3 дня.

Когда я беру и делаю, то что пришло в голову — иногда получается хорошо, иногда лучше, чем я думала, а иногда не получается вовсе. Но я всегда остаюсь с каким-то новым опытом.

Хочу в этом году внимательней отнестись к идеям в своей голове и действиям.

А у вас есть копилка идей "в загашнике", которые ждут своего часа? Что это за идеи?

#цели2024 #идеям_жизнь

➖➖➖
А про что для вас такая формулировка цели?


Просто интересно, как это считывается у разных людей…

Поделитесь, может я одна специфически это считываю и вообще придираюсь.

Контекст про цели👆 и почему я так зацепилась ...

Производственное микропредприятие. Продукт — малые формы архитектуры: скульптуры, вазоны, скамейки ... ИП открыто летом 2023. Интервью берет компания, которая сопровождает получение региональных грантов и субсидий.

Меня зацепили два момента:

👉 "Оборудование на сумму не менее..."

Тут все просто.
К сожалению, встречаю подходы "оприходовать грант" и "сделать проект под субсидию". Когда цели ставятся не из бизнес-логики: новый сегмент / продукт или диверсификация потока, а потому что есть возможность "залезть в кормушку". Как будто фраза "не менее" она из этой истории.

👉 Ютуб-канал с популяризацией

Вообще, я "за" большие цели. Но тут у меня нестыковка текущего размера, уровня развития и амбиций. Раскручивать канал и популяризировать рабочие профессии — крутая, классная задача и отдельная работа. Но она не очень укладывается в стратегию микропредприятия.

➖➖➖

А по итогу, в погоне за грантами предприниматель теряет фокус, и, вместо построения и развития устойчивого бизнеса, начинает искать "темки" - как бы еще денег получить.

Спасибо всем, что поделились вашим мнением по формулировки цели. Она и правда вполне себе норм без контекста, но с ним - наводит на мысли.

А как вы относитесь к грантам и мерам поддержки предпринимательства?

Тема стратсессии — это вообще о чем?

Для кого-то развитие и рост бизнеса — очевидный старт рассуждений про фокус стратсессии: Как расти быстрее? Как выполнить план? Что сделать чтобы ...?

А у кого-то бывает так:

У нас сейчас нет конкретного запроса от бизнеса.

Страшных болей нет, мы приростаем, все ок.

Я гуглила «темы стратсессий», ничего не зацепило.

Я бизнес-ментор и провожу стратегические сессии для компаний. Здорово, когда вы планируете сессию не потому что пожар. Как можно подойти к задаче в этом контексте?

Стратсессия без бизнес-запроса - это не стратсессия, это про хорошее время друг с другом и про тимбилдинг. И в этом нет ничего плохого.

Да, стратсессия сама по себе является синхронизирующим и командо-усиливающим инструментом, но это как правило "побочный" результат. Поэтому, я бы попыталась посмотреть глубже. Ну, не верю я, что у бизнеса нет задач и нужно просто потусить. Хотя ... я могу ошибаться :)

Разговор с главным заказчиком сессии со стороны бизнеса, часто раскрывает неочевидные, высокоуровненвые и стартегические задачи. Из диалога появляются гипотезы, а их уже можно провалидировать об команду компании. И тогда в рамках командной работы можно решать актуальную задачу бизнеса, а не вымышленную или надуманную.

Ставьте 👍 и я расскажу, что я посоветовала в этой ситуации.