Лучше не шути! У тебя нет чувства юмора, — говорили мне ....

Но чувство юмора — это ведь не цвет глаз или кожи. Это умение, навык, мастерство. А это значит... значит его можно прокачать как любой другой навык или как мышцу!

Да, юмористом мирового масштаба я может и не стану. Но ведь мне этого и не надо. Дело в другом.

Одна из целей моего 2024 года — научиться шутить. Как и в любом движении к целям дисциплина — бесспорна важна для их достижения. Но это не всё. Ещё мне очень помогает компания, опорные "реперные" точки на пути к цели и практический финал.

Есть у меня идейка собрать бизнес-стендап, а по пути к нему потренировать чувство юмора и навык шутить. Если вам эти затеи тоже откликаются, маякните в коментариях - соберем "банду".

#цели2024 #бизнесстендап

Как часто вам в голову приходят идеи?
Сколько из них вы воплощаете?

В прошлом году заметила за собой такую историю:
Приходит идея, и я "мусолю" ее в голове. Долго! Так долго, что она просто устаревает. Перестает быть актуальной. Или для ее реализации уже не остается времени.

Еще летом 2022 года я задумалась про мастер-группу для менторов, но запустила ее только осенью 2023. В сентябре прошлого года я задумала подкаст с предпринимателями, сделала первые шаги и ... остановилась.

Хотя ... Задумала менторский стендап — и сделала за 1,5 недели. Задумала сессию личного стратегирования — и сделала за 3 дня.

Когда я беру и делаю, то что пришло в голову — иногда получается хорошо, иногда лучше, чем я думала, а иногда не получается вовсе. Но я всегда остаюсь с каким-то новым опытом.

Хочу в этом году внимательней отнестись к идеям в своей голове и действиям.

А у вас есть копилка идей "в загашнике", которые ждут своего часа? Что это за идеи?

#цели2024 #идеям_жизнь

➖➖➖
А про что для вас такая формулировка цели?


Просто интересно, как это считывается у разных людей…

Поделитесь, может я одна специфически это считываю и вообще придираюсь.

Контекст про цели👆 и почему я так зацепилась ...

Производственное микропредприятие. Продукт — малые формы архитектуры: скульптуры, вазоны, скамейки ... ИП открыто летом 2023. Интервью берет компания, которая сопровождает получение региональных грантов и субсидий.

Меня зацепили два момента:

👉 "Оборудование на сумму не менее..."

Тут все просто.
К сожалению, встречаю подходы "оприходовать грант" и "сделать проект под субсидию". Когда цели ставятся не из бизнес-логики: новый сегмент / продукт или диверсификация потока, а потому что есть возможность "залезть в кормушку". Как будто фраза "не менее" она из этой истории.

👉 Ютуб-канал с популяризацией

Вообще, я "за" большие цели. Но тут у меня нестыковка текущего размера, уровня развития и амбиций. Раскручивать канал и популяризировать рабочие профессии — крутая, классная задача и отдельная работа. Но она не очень укладывается в стратегию микропредприятия.

➖➖➖

А по итогу, в погоне за грантами предприниматель теряет фокус, и, вместо построения и развития устойчивого бизнеса, начинает искать "темки" - как бы еще денег получить.

Спасибо всем, что поделились вашим мнением по формулировки цели. Она и правда вполне себе норм без контекста, но с ним - наводит на мысли.

А как вы относитесь к грантам и мерам поддержки предпринимательства?

Тема стратсессии — это вообще о чем?

Для кого-то развитие и рост бизнеса — очевидный старт рассуждений про фокус стратсессии: Как расти быстрее? Как выполнить план? Что сделать чтобы ...?

А у кого-то бывает так:

У нас сейчас нет конкретного запроса от бизнеса.

Страшных болей нет, мы приростаем, все ок.

Я гуглила «темы стратсессий», ничего не зацепило.

Я бизнес-ментор и провожу стратегические сессии для компаний. Здорово, когда вы планируете сессию не потому что пожар. Как можно подойти к задаче в этом контексте?

Стратсессия без бизнес-запроса - это не стратсессия, это про хорошее время друг с другом и про тимбилдинг. И в этом нет ничего плохого.

Да, стратсессия сама по себе является синхронизирующим и командо-усиливающим инструментом, но это как правило "побочный" результат. Поэтому, я бы попыталась посмотреть глубже. Ну, не верю я, что у бизнеса нет задач и нужно просто потусить. Хотя ... я могу ошибаться :)

Разговор с главным заказчиком сессии со стороны бизнеса, часто раскрывает неочевидные, высокоуровненвые и стартегические задачи. Из диалога появляются гипотезы, а их уже можно провалидировать об команду компании. И тогда в рамках командной работы можно решать актуальную задачу бизнеса, а не вымышленную или надуманную.

Ставьте 👍 и я расскажу, что я посоветовала в этой ситуации.

Стратсессию - хотим. В бизнесе все ок. Какую выбрать тему?

Продолжение поста про тему стратсессии. Хотя судя по опросу выше, это все-таки скорее исключительная ситуация.

В данной ситуации я советую [от простого к сложному]:

1. Посмотреть на задачи HR-блока. Например: личные планы развития, внутренние коммуникации или что-то еще. Конечно, будет здорово всё это "скрестить" с задачами бизнеса. И сделать эти темы фокусом сессии.

2. Провести диагностику процессов и/или командной работы в режиме "светофора": где у нас "зашибись все круто", где "норм, но бесит уже", и где "stop do it!" Из этого исследования можно вытащить материал для фокуса стратсессии.

3. Пойти в проработку миссии, ценностей.
Это глубокая работа. Она сплачивает, синхронизирует, положительно влияет на HR- и бизнес-метрики. При чем можно создавать с нуля, а можно сделать "рефреш" — включить в работу, а не просто "плакаты на стене".

4. Посмотреть и обсудить с фанудерами стратегию и видение на 25-26 годы. И взять в фокус сессии фундамент для результатов на 2-3 года вперед (работа на опережение). А если видения на эти годы нет. Ну, ... вы поняли, создать его в рамках сессии и понять, как к нему начать движение уже сейчас.

С чего начнете?

Касдевам славным поем мы песню ...
Или про находки в роли респондента

Впервые с этим термином я столкнулась в 2016 году. Ваня Замесин проводил обучение для ТОПов Skyeng. И мы реально выходили на улицу, касдевили, возвращались в офис и обсуждали, что получилось и где нафакапились.

По-простому:
Касдев - качественное исследование аудитории, чтобы понять их потребности и мотивы поведения.

В прошлом году я обновила прошивку по этому направлению. Я сама провожу касдевы. И откликаюсь на запросы по касдевам, то есть участвую в роли респондента, при определенном наборе условий. Резона два: посмотреть как это делают другие и помочь (это про то, на что именно я откликаюсь).

Вчера в роли респондента вербализировала для себя некоторые мои неочевидные критерии выбора образовательных продуктов.

Мне очень важна персона эксперта! На столько важна, что если мне эксперт - "не ок", то есть не нравится визуально, не приятно слушать, не совпадает по ценностям - вероятность того, что я "куплю и буду учиться" стремительно падает до нуля.

Я знала о том, что мне важна личность эксперта, но что это влияние так велико - раньше не замечала.

А для вас что важно при выборе образовательного продукта для себя?

Знаете, бывают важные моменты, встречи, события в жизни, которые повлияли на нас. Для меня часто эти истории связаны с людьми и вот некоторые из них 👇

Было ровно два года в школе, когда я любила предмет "русский язык". До этого времени - терпеть не могла, после - относилась нормально. Но два года я его любила - и это были два года конкретного преподавателя. И я благодарна за "разворот к", за смену моего видения и отношения.

Лет в 13ть я прочитала "Чайка по имени Джонатан Ливингстон" Ричарда Баха. Это одна из книг, которая очень сильно повлияла на меня в юности и заложила новую траекторию в принципе. Эту книгу мне дала моя учительница по фортепиано. Я благодарна, что она была частью моего пути.

Перемотаю на ускоре лет эдак 20ть и загляну в последние года.

Ребята из Скаенга: Гоша, Денис и Харитон.

Гоша Соловьев - гениальный ускоритель. Просто рядом с ним - уже развиваешься быстрее, а когда вы вместе работаете - супер-буст!

Денис Сметнев, с ним я научилась ошибаться на благо бизнеса и заложила трек выхода из операционки в стратегию.

Харитон Матвеев - гений, человек из будущего. От него я научилась смотреть на всё шире и находить неочевидные решения. Задавать себе вопросы: и? чтобы что?

Саша Ларьяновский, из Скаенга и вне его. Я приходила, когда была в тупике, когда находила гениальные решения, когда мир казался мне не справедливым. Саша - гениальный слушатель. Он умеет увидеть то, что у тебя рядом, но в слепой зоне, и то что поможет тебе идти дальше. Часто я уходила с большим вопросом, чем приходила. Но поиск ответов - всегда приводил меня к новому этапу пути.

Я благодарна, что часть моего пути была в Скаенге. Именно там, я "упаковала" и усилила свой опыт управленца и предпринимателя. Там проявился и вырос системный подход к бизнесу, который стал основой моего менторского трека.

Сегодня международный день менторства|International Mentoring Day|Пусть в жизни каждого из нас будет больше людей, рядом с которыми хочется развиваться и делать это с удовольствием!

С праздником всех причастных!