Итак, продолжаем ...
За последние пару лет я поучаствовала в 7 разных менторских гостиных. И вот какие сложности я заметила.
На стороне участников нет понимания:
— что такое менторинг и что от него ждать?
— с чем приходить и о чем спрашивать? как выбрать к кому идти?
— какую реальную ценность можно получить от общения с ментором?
Глазами менторов:
— фаундеры не понимают, что такое менторинг
— долго рассказывают о себе и проекте, остается мало времени на разбор
— приходят без запроса просто поговорить и познакомиться
Я учла этот опыт и организовала вместе с Еленой Ижойкиной гостиную в обновленном формате.
Мы начанаем с интро: говорим про менторинг и как он работает? Объясняем, как сформировать запрос к ментору. Показываем на кейсе, как и чем отличается работа над запросом с трекером, с коучем, с инвестором и с ментором. Обсуждаем, как найти своего ментора.
Такая вводная часть помогает предпринимателю понять, как можно использовать работу с ментором на пользу бизнесу.
Далее переходим в практику:
👉 на основной площадке идут 2-3 демо-сессии с реальными проектами и практикующими менторами.
👉 в организованной гостиной проходят one-to-one сессии проектов и менторов "без лишних глаз и ушей".
В итоге смельчаки идут на открытый разбор. А предприниматели могут посмотреть, как это происходит на самом деле. Для участников закрытых one-to-one сессий мы заранее проводим модерацию запросов и помогаем с выбором ментора.
Получили крутые отзывы от участников гостиной в этом формате. А еще на этой неделе мне предложили сделать гостиную в таком формате для ecom-конференции. Договорились. Новой гостиной быть!
Класс! Люблю, когда работает!
Накидайте мне 🔥 запишу видео, как формировать запрос к ментору
За последние пару лет я поучаствовала в 7 разных менторских гостиных. И вот какие сложности я заметила.
На стороне участников нет понимания:
— что такое менторинг и что от него ждать?
— с чем приходить и о чем спрашивать? как выбрать к кому идти?
— какую реальную ценность можно получить от общения с ментором?
Глазами менторов:
— фаундеры не понимают, что такое менторинг
— долго рассказывают о себе и проекте, остается мало времени на разбор
— приходят без запроса просто поговорить и познакомиться
Я учла этот опыт и организовала вместе с Еленой Ижойкиной гостиную в обновленном формате.
Мы начанаем с интро: говорим про менторинг и как он работает? Объясняем, как сформировать запрос к ментору. Показываем на кейсе, как и чем отличается работа над запросом с трекером, с коучем, с инвестором и с ментором. Обсуждаем, как найти своего ментора.
Такая вводная часть помогает предпринимателю понять, как можно использовать работу с ментором на пользу бизнесу.
Далее переходим в практику:
👉 на основной площадке идут 2-3 демо-сессии с реальными проектами и практикующими менторами.
👉 в организованной гостиной проходят one-to-one сессии проектов и менторов "без лишних глаз и ушей".
В итоге смельчаки идут на открытый разбор. А предприниматели могут посмотреть, как это происходит на самом деле. Для участников закрытых one-to-one сессий мы заранее проводим модерацию запросов и помогаем с выбором ментора.
Получили крутые отзывы от участников гостиной в этом формате. А еще на этой неделе мне предложили сделать гостиную в таком формате для ecom-конференции. Договорились. Новой гостиной быть!
Класс! Люблю, когда работает!
Накидайте мне 🔥 запишу видео, как формировать запрос к ментору
🔥8❤🔥2👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Менторинг = фаундер * запрос * ментор
если один из множителей ноль, то и результат ноль
Коротко и по существу:
👉 что такое менторинг
👉 как сформировать запрос к ментору
Как вам такой формат?
👍6❤3🔥3
Стратегия и будни ...
Сначала вы решаете, что вам нужна стратегия, план и командный фокус.
Начинаете изучать эту тему, консультироваться, общаться с теми, кто уже там был и теми, кто делает это "по-взрослому". Начинается подготовка к сессии: выбирать формат, план, структуру, исполнителя, проводить предварительные исследования.
Вот случается день Х, один, или несколько. Плотная работа на 2-3 дня всей ТОП-команды. Стратсессия заканчивается, и начинаются будни. И пошло-поехало: тут пожар, там ЧП, — и рутина засосала.
Первый месяц, мы еще помним про планы. На второй — подняли бумаги, и решили, что нужно обязательно это запустить, но в следующем. Закрутились …
И так проходит год ... Мы смотрим на прошлогодние планы и спрашиваем себя: "какого фига мы это задвинули и не делали весь, год? Ведь если бы, то сейчас был бы совсем другой итог".
Встречали?
Пригласила к себе на прямой эфир в среду в 19:00 МСК мою коллегу — эксперта по стратегированию и реализации целей Ларису Киселеву.
Вместе поищем ответы на вопросы:
👉 Как двигаться к намеченным целям
👉 Как ускоряться и сохранять скорость движения
👉 Как держать фокус и тонус
Ставьте в календарик и приходите на эфир!
Сначала вы решаете, что вам нужна стратегия, план и командный фокус.
Начинаете изучать эту тему, консультироваться, общаться с теми, кто уже там был и теми, кто делает это "по-взрослому". Начинается подготовка к сессии: выбирать формат, план, структуру, исполнителя, проводить предварительные исследования.
Вот случается день Х, один, или несколько. Плотная работа на 2-3 дня всей ТОП-команды. Стратсессия заканчивается, и начинаются будни. И пошло-поехало: тут пожар, там ЧП, — и рутина засосала.
Первый месяц, мы еще помним про планы. На второй — подняли бумаги, и решили, что нужно обязательно это запустить, но в следующем. Закрутились …
И так проходит год ... Мы смотрим на прошлогодние планы и спрашиваем себя: "какого фига мы это задвинули и не делали весь, год? Ведь если бы, то сейчас был бы совсем другой итог".
Встречали?
Пригласила к себе на прямой эфир в среду в 19:00 МСК мою коллегу — эксперта по стратегированию и реализации целей Ларису Киселеву.
Вместе поищем ответы на вопросы:
👉 Как двигаться к намеченным целям
👉 Как ускоряться и сохранять скорость движения
👉 Как держать фокус и тонус
Ставьте в календарик и приходите на эфир!
🔥8❤🔥2👍2
Легаси в управлении бизнесом
Основной запрос, с которым ко мне приходят владельцы компаний — рост бизнеса. И часто в диалоге я выясняю, что в бизнесе есть управленческое легаси. Способы управления, которые были рабочими, на уровне развития компании 1-2 года назад, применяются до сих пор.
Из свежих примеров ⬇️
Ярдовая компания формально управляется СЕО и фаундеры вышли из операционки. Но занырнув чуть поглубже в систему управления, я выясняю, что "совет директоров" проводится еженедельно, бюджетные комитеты по проектам с участием фаундеров более 10 раз в месяц. А еще глубже — там трещит по швам процессы, коммуникация и экономика. Легаси? да!
Или, на фазе роста, когда сильная команда — бустер масштаба, фаундер дотошно погружается во всем процессы для самых мелочей и разрывается от того, как же все успеть. Потому что для соло-фаундера привычно быть в роли — человек-оркестр. Он же разбирается во всем сам и все может починить. Но! так было раньше, когда проект только начинался. С ростом бизнеса — растет сложность процессов и задач, поэтому нужно нанимать сильных, а не пытаться "растянуть" себя по всем фронтам и компетенциям.
Часто у нас в фокусе продукт, маркетинг, продажи, и совсем за кадром остается система управления. При масштабировании я собираю систему на опережение и с встроенным механизмом развития. По-хорошему, работа с легаси — часть операционки. Если на это забить, то просто в один день вдруг сломается разом все.
Легаси (на айтишном) — код, что ранее был свеж и соответствовал всем требованиям, но с течением времени превратился в «наследие». Он устарел, его сложно поддерживать, на него нет сопровождающей документации, а тот кто его писал — уже давно где-то в другом месте.
Основной запрос, с которым ко мне приходят владельцы компаний — рост бизнеса. И часто в диалоге я выясняю, что в бизнесе есть управленческое легаси. Способы управления, которые были рабочими, на уровне развития компании 1-2 года назад, применяются до сих пор.
Расти с легаси в управленке, это все равно, что сидеть на мине замедленного действия со слепым таймером. Точно рванет, но не знаешь когда.
Из свежих примеров ⬇️
Ярдовая компания формально управляется СЕО и фаундеры вышли из операционки. Но занырнув чуть поглубже в систему управления, я выясняю, что "совет директоров" проводится еженедельно, бюджетные комитеты по проектам с участием фаундеров более 10 раз в месяц. А еще глубже — там трещит по швам процессы, коммуникация и экономика. Легаси? да!
Или, на фазе роста, когда сильная команда — бустер масштаба, фаундер дотошно погружается во всем процессы для самых мелочей и разрывается от того, как же все успеть. Потому что для соло-фаундера привычно быть в роли — человек-оркестр. Он же разбирается во всем сам и все может починить. Но! так было раньше, когда проект только начинался. С ростом бизнеса — растет сложность процессов и задач, поэтому нужно нанимать сильных, а не пытаться "растянуть" себя по всем фронтам и компетенциям.
Часто у нас в фокусе продукт, маркетинг, продажи, и совсем за кадром остается система управления. При масштабировании я собираю систему на опережение и с встроенным механизмом развития. По-хорошему, работа с легаси — часть операционки. Если на это забить, то просто в один день вдруг сломается разом все.
👍3❤🔥2🔥2
Встречались с легаси в управлении?
Anonymous Poll
70%
Да, бывало
30%
Нет, не было такого
0%
Ну, как сказать ... (расскажу в коментах)
👍2
👋 Велкам на эфир!
Ждем ваши вопросы, мысли и заметки в комментариях
Ждем ваши вопросы, мысли и заметки в комментариях
👍2🔥2
Audio
Встречи в календаре и лидеры проектов — залог реализации стратегии
Выкладываю запись #эфир
"Стратегия и будни..." с Ларисой Киселевой
обсудили:
👉 чем/как закончить стратсессию, чтобы реализовать стратегию
👉 как "подружить" операционку и стратегические проекты
👉 зачем вовлекать команду
Приятного прослушивания!
Делитесь в комментариях, что забрали для себя, нам с Ларисой будет приятно потом почитать.
👍5❤🔥3🔥2
Знаете, это мой первый эфир в Тг, и вроде никакой нервозности быть не должно:
🧩 Я заранее потестила функционал эфиров, чтобы привыкнуть к интерфейсу, где какие кнопки, опции и возможности.
🧩 Тема встречи — моя, родная. Мне есть что сказать. И собеседник мне знаком и созвучен.
🧩 Я регулярно веду какие-то ивенты, офлайн и онлайн групповые встречи, провожу интервью, модерирую выступления.
Но удивительно, я все равно нервничала!
Меня мандражировал таймер обратного отсчета на странице канала. Мне было сложно что-то писать и не думать о вечернем эфире. Я даже посреди дня прогулялась до кофейни, чтобы сменить обстановку и успокоиться.
А эфир начался — и меня отпустило. Связь — лагает, ну ок, переспрошу. Выпал гость с эфира, ну ок, подожду, когда вернется, а пока суммирую то, о чем говорим. Пробился звонок на ноут, выключился динамик и микрофон, ну ок, перезайду.
И, знаете, я довольна этим экспериментом. Участники, судя по отзывам, — тоже. Буду продолжать!
🧩 Я заранее потестила функционал эфиров, чтобы привыкнуть к интерфейсу, где какие кнопки, опции и возможности.
🧩 Тема встречи — моя, родная. Мне есть что сказать. И собеседник мне знаком и созвучен.
🧩 Я регулярно веду какие-то ивенты, офлайн и онлайн групповые встречи, провожу интервью, модерирую выступления.
Но удивительно, я все равно нервничала!
Меня мандражировал таймер обратного отсчета на странице канала. Мне было сложно что-то писать и не думать о вечернем эфире. Я даже посреди дня прогулялась до кофейни, чтобы сменить обстановку и успокоиться.
А эфир начался — и меня отпустило. Связь — лагает, ну ок, переспрошу. Выпал гость с эфира, ну ок, подожду, когда вернется, а пока суммирую то, о чем говорим. Пробился звонок на ноут, выключился динамик и микрофон, ну ок, перезайду.
И, знаете, я довольна этим экспериментом. Участники, судя по отзывам, — тоже. Буду продолжать!
👍8🥰3👏3🔥2
Ищу героев для интервью
Пишу книгу и исследую пути и способы развития бизнеса.
Если вы — фаундер / основатель / владелец или топ-менеджер и у вас есть опыт работы с бизнес-помогаторами: менторами, коучами, трекерами, консультантами, бизнес-психологами — велкам.
Поговорим в пределах часа о вашем опыте взаимодействия и о результатах, какие бы они не были. В качестве бонуса за участие: упоминание в главе благодарностей в книге и консультация по запросу (и по желанию).
Заполните небольшую анкету и я или мой ассистент свяжемся с вами.
Пишу книгу и исследую пути и способы развития бизнеса.
Если вы — фаундер / основатель / владелец или топ-менеджер и у вас есть опыт работы с бизнес-помогаторами: менторами, коучами, трекерами, консультантами, бизнес-психологами — велкам.
Поговорим в пределах часа о вашем опыте взаимодействия и о результатах, какие бы они не были. В качестве бонуса за участие: упоминание в главе благодарностей в книге и консультация по запросу (и по желанию).
Заполните небольшую анкету и я или мой ассистент свяжемся с вами.
👍2❤🔥1🔥1
Команда, которая принимает решения и берет на себя ответственность…
0:16 Зачем нужна команда, которая сама принимает решения
01:54 Кейс "блокировка роста из-за слабой команды"
02:55 Кого нанимать на старте
03:55 Переход фаундера из операционки в роль владельца
04:35 Ключевые сотрудники и паттерн принятия решений
05:45 3 правила для передачи ответственности
06:35 3 шага передачи ответственности
07:27 фреймворк общения в новом формате
#подкаст
Есть примеры, когда такая команда во вред? Делитесь, мне очень интересно изучить такие кейсы.
Мечта или реальность?
Нужна ли на самом деле?
А если да, то как ее сделать такой?
0:16 Зачем нужна команда, которая сама принимает решения
01:54 Кейс "блокировка роста из-за слабой команды"
02:55 Кого нанимать на старте
03:55 Переход фаундера из операционки в роль владельца
04:35 Ключевые сотрудники и паттерн принятия решений
05:45 3 правила для передачи ответственности
06:35 3 шага передачи ответственности
07:27 фреймворк общения в новом формате
#подкаст
Есть примеры, когда такая команда во вред? Делитесь, мне очень интересно изучить такие кейсы.
🔥5❤🔥4👍3
Пришел ко мне запрос на проведение #стратессия. Владельцы хотят синхронизировать ТОП-команду.
Ок ... но тут есть одно "но", давай те разберемся ...
У командной сессии два блока целей: рациональные и экзистенциальные. Рациональные — это про фактическое поле деятельности. Экзистенциальные цели — это про чувства, эмоции и прожитый опыт.
Примеры рациональных целей:
— выбрать фокус,
— собрать дорожную карту,
— разработать миссию / ценности ...
Результаты рациональной цели — это всегда некий артефакт.
Примеры экзистенциальных целей:
— вдохновиться, получить заряд,
— синхронизировать команду,
— получить положительный опыт совместного творчества ...
Результаты достижения экзистенциальной цели нельзя пощупать, но их можно почувствовать и о них можно спросить.
Можно ли фокусироваться только на одном блоке целей?
Нет. Потому что с таким подходом вы проектируете "плоскую сессию".
Так стратсессия рискует превратиться в пленум КПСС / отчетное собрание или в другую крайность — чудесный эмоциональный "хоровод" без практических результатов для компании.
Возвращаясь к кейсу, уже на первой встрече с владельцами мы нашли рациональные цели сессии, чтобы синхронизация базировалась на рациональном поле и продолжалась после командной встречи. И будущая сессия обрела свою полноту.
Сезон планирования стратсессий на второе полугодие 2024 открыт.
Ок ... но тут есть одно "но", давай те разберемся ...
У командной сессии два блока целей: рациональные и экзистенциальные. Рациональные — это про фактическое поле деятельности. Экзистенциальные цели — это про чувства, эмоции и прожитый опыт.
Примеры рациональных целей:
— выбрать фокус,
— собрать дорожную карту,
— разработать миссию / ценности ...
Результаты рациональной цели — это всегда некий артефакт.
Примеры экзистенциальных целей:
— вдохновиться, получить заряд,
— синхронизировать команду,
— получить положительный опыт совместного творчества ...
Результаты достижения экзистенциальной цели нельзя пощупать, но их можно почувствовать и о них можно спросить.
Можно ли фокусироваться только на одном блоке целей?
Нет. Потому что с таким подходом вы проектируете "плоскую сессию".
Так стратсессия рискует превратиться в пленум КПСС / отчетное собрание или в другую крайность — чудесный эмоциональный "хоровод" без практических результатов для компании.
Возвращаясь к кейсу, уже на первой встрече с владельцами мы нашли рациональные цели сессии, чтобы синхронизация базировалась на рациональном поле и продолжалась после командной встречи. И будущая сессия обрела свою полноту.
Сезон планирования стратсессий на второе полугодие 2024 открыт.
👍4❤🔥3🔥2
Окружение делает нас сильнее ... или нет
Если повезло, то у нас есть круг друзей с детского сада, со школы, с универа. А потом как круги по воде: с каждой работы, проекта у нас появляется круг знакомых. Чем старше мы становимся, тем больше мы сами определяем, кто в нашем окружении. Выбирая проекты, компании, хобби, тусовки — мы выбираем людей.
Наш круг — может стать источником силы: можно обсудить идею, можно замутить совместных движ, поддержать чье-то начинание, получить поддержку, просто так или когда нужно бустануть, можно шерить экспертизу, да вообще много чего.
Здорово, когда ты знаешь, что вот здесь — твой вайб, здесь — с тобой разговаривают на одном языке. Такие "места" ты особенно ценишь. И у меня их — несколько. Сообщество Паши Хегай — одно из них. Я тут уже третий год. И у меня оформлена подписка до 2026 года.
Здесь я делюсь своей экспертизой. Здесь я обращаюсь за помощью. Здесь я провела свои первые мастермайнды для предпринимателей. Здесь меня знают как ментора и стратега.
Ценю:
👉 нетворкинг в сообществе
👉 качественный онбординг и сопровождение личного менеджера
👉 организацию информации и групповые активности
Ребята собирают онлайн встречу завтра — 16 апреля. Если вам интересно больше узнать сообщество и людей в нем — приходите, встреча открытая.
А еще в апреле в hegai сделали акцию на вступление в сообщество (до -20% на членство), так что рекомендую присмотреться и узнать подробнее
Если повезло, то у нас есть круг друзей с детского сада, со школы, с универа. А потом как круги по воде: с каждой работы, проекта у нас появляется круг знакомых. Чем старше мы становимся, тем больше мы сами определяем, кто в нашем окружении. Выбирая проекты, компании, хобби, тусовки — мы выбираем людей.
Наш круг — может стать источником силы: можно обсудить идею, можно замутить совместных движ, поддержать чье-то начинание, получить поддержку, просто так или когда нужно бустануть, можно шерить экспертизу, да вообще много чего.
Здорово, когда ты знаешь, что вот здесь — твой вайб, здесь — с тобой разговаривают на одном языке. Такие "места" ты особенно ценишь. И у меня их — несколько. Сообщество Паши Хегай — одно из них. Я тут уже третий год. И у меня оформлена подписка до 2026 года.
Здесь я делюсь своей экспертизой. Здесь я обращаюсь за помощью. Здесь я провела свои первые мастермайнды для предпринимателей. Здесь меня знают как ментора и стратега.
Ценю:
👉 нетворкинг в сообществе
👉 качественный онбординг и сопровождение личного менеджера
👉 организацию информации и групповые активности
Ребята собирают онлайн встречу завтра — 16 апреля. Если вам интересно больше узнать сообщество и людей в нем — приходите, встреча открытая.
А еще в апреле в hegai сделали акцию на вступление в сообщество (до -20% на членство), так что рекомендую присмотреться и узнать подробнее
❤5👍4🔥3
— Мне работать некогда, только по совещаниям и хожу ...
2019 год. Я прихожу в российский офис Valamis и делаю первичное скрин-исследование команды и процессов. 7 из 10 человек говорят, что совещания мешают работать.
Поднимаю календари, смотрю, кто куда включен и вовлечен, как проходят рабочие встречи и какие у них результаты. Пересобираю подход к совещаниям и логику проведения. В итоге снижаю нагрузку совещаний у разработчиков в 4 раза.
Кому и зачем нужны совещания?
Прямой эфир на канале Ларисы Киселевой
Завтра в 19:00 по ссылке
Услышимся завтра 👋
❤6🔥4🥰4