Будни ментора | Нина Хюнен – Telegram
Будни ментора | Нина Хюнен
3.4K subscribers
368 photos
53 videos
274 links
Нина Хюнен, бизнес-стратег, исследую феномен кратного роста

Калькулятор https://news.1rj.ru/str/HunenFinanceBot?start
👉 запустила первый бизнес в 19 и вырастила до 3m $
👉 собрала B2B для Skyeng и вывела на 0,5m $/мес
👉 ментор года в 2023 и 2024 гг

@NinaHunen
Download Telegram
Стратегия и будни ...

Сначала вы решаете, что вам нужна стратегия, план и командный фокус.

Начинаете изучать эту тему, консультироваться, общаться с теми, кто уже там был и теми, кто делает это "по-взрослому". Начинается подготовка к сессии: выбирать формат, план, структуру, исполнителя, проводить предварительные исследования.

Вот случается день Х, один, или несколько. Плотная работа на 2-3 дня всей ТОП-команды. Стратсессия заканчивается, и начинаются будни. И пошло-поехало: тут пожар, там ЧП, — и рутина засосала.

Первый месяц, мы еще помним про планы. На второй — подняли бумаги, и решили, что нужно обязательно это запустить, но в следующем. Закрутились …

И так проходит год ... Мы смотрим на прошлогодние планы и спрашиваем себя: "какого фига мы это задвинули и не делали весь, год? Ведь если бы, то сейчас был бы совсем другой итог".

Встречали?

Пригласила к себе на прямой эфир в среду в 19:00 МСК мою коллегу — эксперта по стратегированию и реализации целей Ларису Киселеву.

Вместе поищем ответы на вопросы:

👉 Как двигаться к намеченным целям
👉 Как ускоряться и сохранять скорость движения
👉 Как держать фокус и тонус

Ставьте в календарик и приходите на эфир!
🔥8❤‍🔥2👍2
Легаси в управлении бизнесом

Легаси (на айтишном) — код, что ранее был свеж и соответствовал всем требованиям, но с течением времени превратился в «наследие». Он устарел, его сложно поддерживать, на него нет сопровождающей документации, а тот кто его писал — уже давно где-то в другом месте.


Основной запрос, с которым ко мне приходят владельцы компаний — рост бизнеса. И часто в диалоге я выясняю, что в бизнесе есть управленческое легаси. Способы управления, которые были рабочими, на уровне развития компании 1-2 года назад, применяются до сих пор.

Расти с легаси в управленке, это все равно, что сидеть на мине замедленного действия со слепым таймером. Точно рванет, но не знаешь когда.


Из свежих примеров ⬇️

Ярдовая компания формально управляется СЕО и фаундеры вышли из операционки. Но занырнув чуть поглубже в систему управления, я выясняю, что "совет директоров" проводится еженедельно, бюджетные комитеты по проектам с участием фаундеров более 10 раз в месяц. А еще глубже — там трещит по швам процессы, коммуникация и экономика. Легаси? да!

Или, на фазе роста, когда сильная команда — бустер масштаба, фаундер дотошно погружается во всем процессы для самых мелочей и разрывается от того, как же все успеть. Потому что для соло-фаундера привычно быть в роли — человек-оркестр. Он же разбирается во всем сам и все может починить. Но! так было раньше, когда проект только начинался. С ростом бизнеса — растет сложность процессов и задач, поэтому нужно нанимать сильных, а не пытаться "растянуть" себя по всем фронтам и компетенциям.

Часто у нас в фокусе продукт, маркетинг, продажи, и совсем за кадром остается система управления. При масштабировании я собираю систему на опережение и с встроенным механизмом развития. По-хорошему, работа с легаси — часть операционки. Если на это забить, то просто в один день вдруг сломается разом все.
👍3❤‍🔥2🔥2
👋 Велкам на эфир!
Ждем ваши вопросы, мысли и заметки в комментариях
👍2🔥2
Audio
Встречи в календаре и лидеры проектов — залог реализации стратегии


Выкладываю запись #эфир
"Стратегия и будни..." с Ларисой Киселевой

обсудили:
👉 чем/как закончить стратсессию, чтобы реализовать стратегию
👉 как "подружить" операционку и стратегические проекты
👉 зачем вовлекать команду

Приятного прослушивания!
Делитесь в комментариях, что забрали для себя, нам с Ларисой будет приятно потом почитать.
👍5❤‍🔥3🔥2
Знаете, это мой первый эфир в Тг, и вроде никакой нервозности быть не должно:

🧩 Я заранее потестила функционал эфиров, чтобы привыкнуть к интерфейсу, где какие кнопки, опции и возможности.

🧩 Тема встречи — моя, родная. Мне есть что сказать. И собеседник мне знаком и созвучен.

🧩 Я регулярно веду какие-то ивенты, офлайн и онлайн групповые встречи, провожу интервью, модерирую выступления.

Но удивительно, я все равно нервничала!

Меня мандражировал таймер обратного отсчета на странице канала. Мне было сложно что-то писать и не думать о вечернем эфире. Я даже посреди дня прогулялась до кофейни, чтобы сменить обстановку и успокоиться.

А эфир начался — и меня отпустило. Связь — лагает, ну ок, переспрошу. Выпал гость с эфира, ну ок, подожду, когда вернется, а пока суммирую то, о чем говорим. Пробился звонок на ноут, выключился динамик и микрофон, ну ок, перезайду.

И, знаете, я довольна этим экспериментом. Участники, судя по отзывам, — тоже. Буду продолжать!
👍8🥰3👏3🔥2
Ищу героев для интервью

Пишу книгу и исследую пути и способы развития бизнеса.

Если вы — фаундер / основатель / владелец или топ-менеджер и у вас есть опыт работы с бизнес-помогаторами: менторами, коучами, трекерами, консультантами, бизнес-психологами — велкам.

Поговорим в пределах часа о вашем опыте взаимодействия и о результатах, какие бы они не были. В качестве бонуса за участие: упоминание в главе благодарностей в книге и консультация по запросу (и по желанию).

Заполните небольшую анкету и я или мой ассистент свяжемся с вами.
👍2❤‍🔥1🔥1
У меня есть закрытый канал, куда я пишу заметки, подвешиваю инсайты, собираю "сокровища" — интересные материалы или гениальные мысли

Это скриншот чата голосовых и текстовых заметок для контента

Помогите выбрать, о чем мне записать следующий аудио-подкаст для вас

👇 голосуйте 👇
👏4🔥21
Команда, которая принимает решения и берет на себя ответственность…

Мечта или реальность?
Нужна ли на самом деле?
А если да, то как ее сделать такой?


0:16 Зачем нужна команда, которая сама принимает решения
01:54 Кейс "блокировка роста из-за слабой команды"
02:55 Кого нанимать на старте
03:55 Переход фаундера из операционки в роль владельца
04:35 Ключевые сотрудники и паттерн принятия решений
05:45 3 правила для передачи ответственности
06:35 3 шага передачи ответственности
07:27 фреймворк общения в новом формате

 #подкаст

Есть примеры, когда такая команда во вред? Делитесь, мне очень интересно изучить такие кейсы.
🔥5❤‍🔥4👍3
Пришел ко мне запрос на проведение #стратессия. Владельцы хотят синхронизировать ТОП-команду.

Ок ... но тут есть одно "но", давай те разберемся ...

У командной сессии два блока целей: рациональные и экзистенциальные. Рациональные — это про фактическое поле деятельности. Экзистенциальные цели — это про чувства, эмоции и прожитый опыт.

Примеры рациональных целей:
— выбрать фокус,
— собрать дорожную карту,
— разработать миссию / ценности ...
Результаты рациональной цели — это всегда некий артефакт.

Примеры экзистенциальных целей:
— вдохновиться, получить заряд,
— синхронизировать команду,
— получить положительный опыт совместного творчества ...
Результаты достижения экзистенциальной цели нельзя пощупать, но их можно почувствовать и о них можно спросить.

Можно ли фокусироваться только на одном блоке целей?
Нет. Потому что с таким подходом вы проектируете "плоскую сессию".

Так стратсессия рискует превратиться в пленум КПСС / отчетное собрание или в другую крайность — чудесный эмоциональный "хоровод" без практических результатов для компании.

Возвращаясь к кейсу, уже на первой встрече с владельцами мы нашли рациональные цели сессии, чтобы синхронизация базировалась на рациональном поле и продолжалась после командной встречи. И будущая сессия обрела свою полноту.

Сезон планирования стратсессий на второе полугодие 2024 открыт.
👍4❤‍🔥3🔥2
Окружение делает нас сильнее ... или нет

Если повезло, то у нас есть круг друзей с детского сада, со школы, с универа. А потом как круги по воде: с каждой работы, проекта у нас появляется круг знакомых. Чем старше мы становимся, тем больше мы сами определяем, кто в нашем окружении. Выбирая проекты, компании, хобби, тусовки — мы выбираем людей.

Наш круг — может стать источником силы: можно обсудить идею, можно замутить совместных движ, поддержать чье-то начинание, получить поддержку, просто так или когда нужно бустануть, можно шерить экспертизу, да вообще много чего.

Здорово, когда ты знаешь, что вот здесь — твой вайб, здесь — с тобой разговаривают на одном языке. Такие "места" ты особенно ценишь. И у меня их — несколько. Сообщество Паши Хегай — одно из них. Я тут уже третий год. И у меня оформлена подписка до 2026 года.

Здесь я делюсь своей экспертизой. Здесь я обращаюсь за помощью. Здесь я провела свои первые мастермайнды для предпринимателей. Здесь меня знают как ментора и стратега.

Ценю:
👉 нетворкинг в сообществе
👉 качественный онбординг и сопровождение личного менеджера
👉 организацию информации и групповые активности

Ребята собирают онлайн встречу завтра — 16 апреля. Если вам интересно больше узнать сообщество и людей в нем — приходите, встреча открытая.

А еще в апреле в hegai сделали акцию на вступление в сообщество (до -20% на членство), так что рекомендую присмотреться и узнать подробнее
5👍4🔥3
— Мне работать некогда, только по совещаниям и хожу ...


2019 год. Я прихожу в российский офис Valamis и делаю первичное скрин-исследование команды и процессов. 7 из 10 человек говорят, что совещания мешают работать.

Поднимаю календари, смотрю, кто куда включен и вовлечен, как проходят рабочие встречи и какие у них результаты. Пересобираю подход к совещаниям и логику проведения. В итоге снижаю нагрузку совещаний у разработчиков в 4 раза.

Кому и зачем нужны совещания?
Прямой эфир на канале Ларисы Киселевой
Завтра в 19:00 по ссылке

Услышимся завтра 👋
6🔥4🥰4
Через 20 минут встречаемся на эфире

Кому и зачем нужны совещания?

Приходите в гости, задавайте ваши вопросы, а мы на них ответим!
👍3🔥1👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#эфир про совещания с Ларисой Киселевой! ☝️

0:50 Кейс в IT: как уменьшить нагрузку совещаний
10:44 про токсик-менеджеров
15:53 саммари первой части эфира
20:47 "нахрен все эти ваши совещания"
26:33 элементы для эффективных совещаний
30:06 а если люди боятся говорить то, что думают
37:40 кто ведет совещания?
40:47 про чайка-менеджмент
45:45 кому и зачем нужны совещания

Приятного просмотра!

Узнать больше про эффективные совещания вы сможете на вебинаре Ларисы 25 апреля в 19:00 мск

А пока делитесь в комментариях мыслями, которые взяли для себя из эфира ...
👍7❤‍🔥5🔥4
Календарь — полон дел. Ты как белка в колесе. Проходит месяц, квартал, год, оглядываешься и спрашиваешь себя — иииииии? Зачем все это было? Куда я мчу? Ответ на этот вопрос лежит в личной стратегии. До которой обычно не доходят руки.

Я знаю три основных триггера, когда люди задумываются о личной стратегии:

👉 когда задолбались, а результатов нет , еще нет или они не радуют
👉 когда закончился один путь, человек на развилке и нужно выбрать, что дальше
👉 появилась мечта, вдохновение, амбициозная цель, но не очень понятно, что для неё уже есть, чего нет, как добираться

Время для стратегии наступает в тот момент, когда нужна ясность и двигаться наобум дальше не возможно.

Я — Нина Хюнен, предприниматель и бизнес-ментор (первый бизнес в 19 лет вырастила до 400k $ в год, вывела В2В Skyeng на 0,5 млн $ / мес)

Сейчас собираю стратегический завтрак в Москве.

Кому полезно:
предпринимателям, экспертам, частным практикам — всем, кто хочет собрать свою дорожную карту и управлять движением.

На стратегическом завтраке вы:

Расставите приоритеты и найдёте точку фокуса: свой собственный “маяк”, который покажет направление
Сформируете опору для развития и роста: даже если чувствуете себя “в болоте”, у вас будут твёрдые кочки, по которым можно прыгать:)
Соберёте план на ближайшее время

Итог: личная стратегия развития

Бонусом заберёте с собой вопросы-подсказки для проработки пошагового плана.

Важно:
Мы работаем без фокуса на достигаторство, идеальность и успешный успех — зато с любовью к себе, уважением к собственным ресурсам и сделанным шагам.

Где и когда:
Офлайн, г. Москва
27.04.2024, суббота 10:00, примерно 2,5+ часа
Участие платное 5700. Для шустрых до 23:59 24 апреля — 4700
Число участников ограничено

Напишите плюсик в комментариях или в личку @NinaHunen — пришлю детали и ссылку на оплату.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4🙏4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#непробизнес

❄️❄️❄️Нас тут в Карелии снегом засыпает …

А какой у вас апрель?

Делитесь в комментариях!
6❤‍🔥32👍2😱1
Точки опоры для выхода из операционки
#подкаст

Согласны? Что еще хочется добавить?

Давайте пообщаемся в комментариях
👍54🔥4
Что делает нас сильнее?

Для меня это три элемента:

база — знания, умения, навыки, опыт
действия — лучше сделать хоть как-то, чем не сделать вообще
окружение — люди, которые поддержат, с кем можно посоветоваться, с которыми можно просто быть собой

Я вижу схожие силы и у других менторов ...

Ментор и инвестор Николай Портнов познакомился с форматом форум-групп или личным советом директоров несколько лет назад. Теперь проводит их сам и помогает организовать такое поддерживающее окружения для других.

Полина - предприниматель и бизнес-ментор. В своем канале Савилова про бизнес делиться неожиданным подходом как быть сильнее и эффективнее предпринимателю. В ситуации, когда ты — многорукий многоног важно дозировать свои шаги.

Стартапер, директор и ментор Андрей Коньшин в рассуждает про баланс в команде стартапа. С одной стороны мы ищем и притягиваем людей, похожих на нас. С другой стороны важно, чтобы команда была разноплановая и разно-скиллованная.

А что делает сильне лично вас?

Рубрика #дайджестменторов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍64🔥4
У меня есть стратегия! А если проверю?

🔥 Я хочу стать №1 в EdTech
🔥 хочу стать CEO
🔥 хочу пробежать марафон


Нет, ребята, это не стратегия.
Собрать стратегию — это не просто написать, что я чего-то хочу.

Стратегия — это карта из нескольких элементов:

👉 база — то, что уже есть, накопленный опыт, ресурсы и пройденный путь
👉 мир — что нас окружает, куда все идет, какую волну мы можем оседлать в стремлении к нашим целям
👉 passion / страсть — то, от чего горят глаза, ради чего хочется вставать, даже когда ты не выспался
👉 маршрут — проекция будущего пути и всего, что понадобиться для его прохождения
👉 система бустов — то, что нам поможет ускориться и преодалевать препятствия

Итого, если у вас есть стратегия, значит у вас есть
цель, индикаторы достижения цели и оценки прогресса движения
у вас есть опора для движения к цели, то с чего уже можно начинать
у вас есть план достижения цели и понимание того, что нужно для движения

Попробуйте сформулировать и прописать к вашему "хочу ..." то, что я написала выше. Или приходите на стратегический завтрак в эту субботу и мы сделаем это вместе. Развернем вашу мечту в реальность и соберем стратегию для ее достижения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7👍6🔥5