Мы обсуждали и договаривались о том, что именно они строят.
Планы могут быть от прошлого - того что сделано. Вроде бы факты и тут не о чем спорить. Факты - фактами, но их обсуждение и оценка - это предмет обсуждения.
Планы могут быть от желаемого будущего, того, куда хочется прийти. И тогда важно собрать единый образ, понятный всем. Чтобы за словами был конкретный и понятный для всех смысл, шаги и метрики.
Мне понравилась плотная слаженная работа владельцев на сессии. Шаг за шагом мы проясняли, что строим, что означают конкретные слова, и какие действия и задачи за всем этим нужно реализовать.
Всегда после сессии стараюсь задавать себе вопрос: что можно улучшить? есть ли что-то, чем я не довольна? В этот раз мне сильно не хватило запланированной цепочки шагов и полной картины задач.
Планы могут быть от прошлого - того что сделано. Вроде бы факты и тут не о чем спорить. Факты - фактами, но их обсуждение и оценка - это предмет обсуждения.
Планы могут быть от желаемого будущего, того, куда хочется прийти. И тогда важно собрать единый образ, понятный всем. Чтобы за словами был конкретный и понятный для всех смысл, шаги и метрики.
Мне понравилась плотная слаженная работа владельцев на сессии. Шаг за шагом мы проясняли, что строим, что означают конкретные слова, и какие действия и задачи за всем этим нужно реализовать.
Всегда после сессии стараюсь задавать себе вопрос: что можно улучшить? есть ли что-то, чем я не довольна? В этот раз мне сильно не хватило запланированной цепочки шагов и полной картины задач.
Всегда ли бизнесу нужна стратегия?
Мой ответ - да.
А вот как ее собирать - тема отдельного разговора.
Тут все зависит от ваших задач.
Иногда всё просто и понятно (ну, или вам так кажется) - тут будет один подход.
Иногда не понятно абсолютно ничего - тут будет другой подход.
Вопрос стратегии для компании поднимают два глобальных триггера, (которые по сути один):
🔹 результаты бизнеса перестали вас устраивать
🔹 вы хотите вывести бизнес на новый уровень
Каждая стратегическая сессия, которую я собираю для компании, состоит набора похожих вопросов, но содержательно, каждая сессия разная.
Поделилась на VC своими мыслями по этой теме
Статья
Буду рада вашей поддержке!
Мой ответ - да.
А вот как ее собирать - тема отдельного разговора.
Тут все зависит от ваших задач.
Иногда всё просто и понятно (ну, или вам так кажется) - тут будет один подход.
Иногда не понятно абсолютно ничего - тут будет другой подход.
Вопрос стратегии для компании поднимают два глобальных триггера, (которые по сути один):
🔹 результаты бизнеса перестали вас устраивать
🔹 вы хотите вывести бизнес на новый уровень
Каждая стратегическая сессия, которую я собираю для компании, состоит набора похожих вопросов, но содержательно, каждая сессия разная.
Поделилась на VC своими мыслями по этой теме
Статья
Буду рада вашей поддержке!
vc.ru
Сам себе стратег: Как собственнику бизнеса создать работающую стратегию и вовлечь команду в ее воплощение? — Nina Hunen на vc.ru
Привет! Я Нина Хюнен, занимаюсь менторингом и помогаю собственникам создавать работающие стратегии для их бизнесов.
🎉1
Бывает так, что время уже заканчивается, а разговор всё хочется продолжать.
Именно такой была встреча с Михаилом Жуковым, президентом hh.ru
В клубе менторов я веду трек "Встреча со звездой" - встречи с интересными людьми. Приглашаю к нам профи из различных индустрий и спикеров по актуальным темам.
Встречу с Михаилом планировали с января. Я собрала вопросы от менторов клуба. И, скажу вам, это был фурор. Рекорд предварительных вопросов за все время "звездных" встреч. Вопросы самого разного плана, от общих про рынок труда и новое поколение Z-ов, до детальных, как работодателю выиграть гонку за лучшими кандидатами. Поговорили про HH, как проект, его этапы роста, и секретный ингредиент развития лидера рынка.
🎯 Найм сильных — дорожает, компаниям нужно инвестировать в удержание
🎯 Зарплата и плюшки расслабляе— гигиенический фактор ля Z-ов, конкурировать за них можно смыслами
🎯 убеждение "мир уже у наших ног" — неоправданно расслабляет
Именно такой была встреча с Михаилом Жуковым, президентом hh.ru
В клубе менторов я веду трек "Встреча со звездой" - встречи с интересными людьми. Приглашаю к нам профи из различных индустрий и спикеров по актуальным темам.
Встречу с Михаилом планировали с января. Я собрала вопросы от менторов клуба. И, скажу вам, это был фурор. Рекорд предварительных вопросов за все время "звездных" встреч. Вопросы самого разного плана, от общих про рынок труда и новое поколение Z-ов, до детальных, как работодателю выиграть гонку за лучшими кандидатами. Поговорили про HH, как проект, его этапы роста, и секретный ингредиент развития лидера рынка.
🎯 Найм сильных — дорожает, компаниям нужно инвестировать в удержание
🎯 Зарплата и плюшки расслабляе— гигиенический фактор ля Z-ов, конкурировать за них можно смыслами
🎯 убеждение "мир уже у наших ног" — неоправданно расслабляет
🔥2
Ментора, как и все в жизни, нужно выбирать…
Первая встреча - это быстрый скрининг вашего бизнеса, возможность посмотреть на узкие места, посоветоваться с ментором и обсудить возможное сотрудничество.
Решила подробнее разобрать эту тему и рассказать:
- О том, как уже на первой встрече фаундер может получить рабочие гипотезы по своему запросу;
- Об условиях работы с ментором. Какого офера ожидать и можно ли на него влиять?
- Как понять, что ментор тебе подходит?
- Со сколькими менторами лучше встретиться, прежде чем начать работу с одним?
Читайте об этом в новой статье на VC.ru - https://vc.ru/life/689666-pervaya-vstrecha-s-mentorom-kak-poluchit-maksimum-polzy
Поделитесь в комментариях, если уже знакомились с менторами, то как все прошло?
#променторинг
Первая встреча - это быстрый скрининг вашего бизнеса, возможность посмотреть на узкие места, посоветоваться с ментором и обсудить возможное сотрудничество.
Решила подробнее разобрать эту тему и рассказать:
- О том, как уже на первой встрече фаундер может получить рабочие гипотезы по своему запросу;
- Об условиях работы с ментором. Какого офера ожидать и можно ли на него влиять?
- Как понять, что ментор тебе подходит?
- Со сколькими менторами лучше встретиться, прежде чем начать работу с одним?
Читайте об этом в новой статье на VC.ru - https://vc.ru/life/689666-pervaya-vstrecha-s-mentorom-kak-poluchit-maksimum-polzy
Поделитесь в комментариях, если уже знакомились с менторами, то как все прошло?
#променторинг
vc.ru
Первая встреча с ментором: Как получить максимум пользы? — Личный опыт на vc.ru
У тебя намечается первая встреча с потенциальным ментором. Чего ожидать и как сделать встречу наиболее эффективной?
🔥2
Менеджмент начинается, когда в компании три человека и больше…
Одна из проблем "молодых" бизнесов - отсутствие регулярного менеджмента. Что это значит?
Регулярный менеджмент - это способ не дублировать работу друг друга, но при этом быть в курсе как идут дела. Это желанная для многих собственников возможность не сидеть в операционке 24/7.
У начинающих управленцев триггером для запуска регулярных командных встреч обычно служит какой-то большой факап. Готовлю материал о регулярном менеджменте и собираю мнения. Расскажите, довольны ли вы уровнем регулярного менеджмента в вашем бизнесе?
Жду ответы в комментариях! 🤝
Одна из проблем "молодых" бизнесов - отсутствие регулярного менеджмента. Что это значит?
Регулярный менеджмент - это способ не дублировать работу друг друга, но при этом быть в курсе как идут дела. Это желанная для многих собственников возможность не сидеть в операционке 24/7.
У начинающих управленцев триггером для запуска регулярных командных встреч обычно служит какой-то большой факап. Готовлю материал о регулярном менеджменте и собираю мнения. Расскажите, довольны ли вы уровнем регулярного менеджмента в вашем бизнесе?
Жду ответы в комментариях! 🤝
🤔1
“Давайте встретимся и все обсудим!..” Как часто вы оказывались на встречах, когда время тянется нестерпимо долго и всю суть можно было обсудить в нескольких сообщениях?
Уверена, у многих был подобный экспириенс. При этом не стоит забывать, что иногда команда страдает от другой крайности: отсутствия достаточного количества планерок. Чаще всего малый / средний бизнес задумывается о том, что встречи нужно привести в систему, после какого-то большого факапа. Мыслительная цепочка примерно такая: мы облажались, а почему? Так, кажется, в процессе вовремя не синканулись…
Итак, много планерок - зло. Мало - еще большее, как выясняется на опыте. Я постаралась вывести понятный алгоритм, как командам найти баланс в этом вопросе, в своей новой статье.
Читать статью
Подпишитесь на мою страничку на VC, стараюсь туда чаще выкладывать полезности для фаундеров.
Уверена, у многих был подобный экспириенс. При этом не стоит забывать, что иногда команда страдает от другой крайности: отсутствия достаточного количества планерок. Чаще всего малый / средний бизнес задумывается о том, что встречи нужно привести в систему, после какого-то большого факапа. Мыслительная цепочка примерно такая: мы облажались, а почему? Так, кажется, в процессе вовремя не синканулись…
Итак, много планерок - зло. Мало - еще большее, как выясняется на опыте. Я постаралась вывести понятный алгоритм, как командам найти баланс в этом вопросе, в своей новой статье.
Читать статью
Подпишитесь на мою страничку на VC, стараюсь туда чаще выкладывать полезности для фаундеров.
❤3🔥1
Паша Кареневич собрал крутую подборку каналов менторов.
Коллеги щедро делятся своим огромным опытом и знаниями.
Добавляйте себе папку и читайте от души.
Осторожно! Вызывает зависимость!
Я иногда оторваться не могу 😉
Коллеги щедро делятся своим огромным опытом и знаниями.
Добавляйте себе папку и читайте от души.
Осторожно! Вызывает зависимость!
Я иногда оторваться не могу 😉
❤5👍2
Пост знакомство
Меня зовут Нина Хюнен, я бизнес ментор.
Я работаю с предпринимателями. Занимаюсь масштабированием.
Несколько фактов обо мне:
🔷пришла на вакансию контент-менеджера, а стала руководителем b2b юнита в Skyeng
🔷вывела за 2 года на 0.5 миллионов $ в месяц и +12 к учеников
🔷волшебно живу в Карелии, но часто бываю в Москве /Питере
🔷Первый бизнес в 19
Моя миссия - хочу чтобы было больше успешных и гармоничных владельцев бизнеса.
Со мной работают, когда хотят расти кратно, а не на проценты
Расскажите чем занимаетесь вы?
Меня зовут Нина Хюнен, я бизнес ментор.
Я работаю с предпринимателями. Занимаюсь масштабированием.
Несколько фактов обо мне:
🔷пришла на вакансию контент-менеджера, а стала руководителем b2b юнита в Skyeng
🔷вывела за 2 года на 0.5 миллионов $ в месяц и +12 к учеников
🔷волшебно живу в Карелии, но часто бываю в Москве /Питере
🔷Первый бизнес в 19
Моя миссия - хочу чтобы было больше успешных и гармоничных владельцев бизнеса.
Со мной работают, когда хотят расти кратно, а не на проценты
Расскажите чем занимаетесь вы?
👍5
БЕЗ СТРАТЕГИИ ТЫ ПРОИГРАЕШЬ Часть 1
Стратегия - это выбор, принципы, ожидания, возможные траектории, которыми ты идешь.
Если отсутствие стратегии - это привычный фрейм работы и жизни, то ты реагируешь на внешнее: что-то прилетело - и ты фигачишь.
Первое, что можно сделать для перехода к стратегированию - разобрать показатели цели. Просто “все будет хорошо” - не вариант.
“Хорошо” это как? Что именно будет хорошо: сколько у тебя будет довольных клиентов, какая продуктовая линейка в идеале …
Какие у тебя будут клиенты через 2 года, что они будут делать, что ты им хочешь давать, и что хочешь приносить в мир. Даже просто ответы на эти вопросы перестраивают текущую ситуацию.
Но одной цели не достаточно.
Например, цель "надо нанять одного продажника". Ок, найдешь, и что будешь дальше? “С дохода будем расти”.
Мы начинаем разбирать операционную модель и выясняется, что когда бизнес растет, то кроме продажников, есть задачи и в продукте. Когда идет волна клиентов (спасибоо продажникам и маркетингу), выясняется, что команда продукта не справляется. И начнётся: “капец-караул! нам нужен методист, преподаватель и аккаунт и т.д”. И все в состоянии пожара.
Люди болеют крайностями:
- Мы хотим единорога!
- Что сейчас делаем?
- Нанимаем продажника!
Но между “нанять продажника” и “стать единорогом” - большая пропасть. И ее нужно заполнить промежуточными шагами с чекпоинтами. (Чекпоинт - проверка, что идешь своей дорогой)
Эту часть люди пропускают. Мыслят очень большой целью и не дефрагментируют ее.
Можно услышать от моих менти: “если бы я знал это раньше, я бы сэкономил 2-3 года для развития бизнеса”.
А вы что про это думаете?
Стратегия - это выбор, принципы, ожидания, возможные траектории, которыми ты идешь.
Если отсутствие стратегии - это привычный фрейм работы и жизни, то ты реагируешь на внешнее: что-то прилетело - и ты фигачишь.
Первое, что можно сделать для перехода к стратегированию - разобрать показатели цели. Просто “все будет хорошо” - не вариант.
“Хорошо” это как? Что именно будет хорошо: сколько у тебя будет довольных клиентов, какая продуктовая линейка в идеале …
Какие у тебя будут клиенты через 2 года, что они будут делать, что ты им хочешь давать, и что хочешь приносить в мир. Даже просто ответы на эти вопросы перестраивают текущую ситуацию.
Но одной цели не достаточно.
Например, цель "надо нанять одного продажника". Ок, найдешь, и что будешь дальше? “С дохода будем расти”.
Мы начинаем разбирать операционную модель и выясняется, что когда бизнес растет, то кроме продажников, есть задачи и в продукте. Когда идет волна клиентов (спасибоо продажникам и маркетингу), выясняется, что команда продукта не справляется. И начнётся: “капец-караул! нам нужен методист, преподаватель и аккаунт и т.д”. И все в состоянии пожара.
Люди болеют крайностями:
- Мы хотим единорога!
- Что сейчас делаем?
- Нанимаем продажника!
Но между “нанять продажника” и “стать единорогом” - большая пропасть. И ее нужно заполнить промежуточными шагами с чекпоинтами. (Чекпоинт - проверка, что идешь своей дорогой)
Эту часть люди пропускают. Мыслят очень большой целью и не дефрагментируют ее.
Можно услышать от моих менти: “если бы я знал это раньше, я бы сэкономил 2-3 года для развития бизнеса”.
А вы что про это думаете?
👍2❤1
Свою первую ОООшку я открывала в 2002м.
Она стала базой для развития печного центра. Первый опыт найма и увольнения, договоров и закупок, отчетов, штрафов и проверок. Первые таблички с расчетами по управлению товарооборотом и диплом на "отлично" на базе своей реальной компании. Именно там стали формироваться базовый стиль моего управления - через убеждение и мотивацию.
С днем предпринимателя всех причастных!
Она стала базой для развития печного центра. Первый опыт найма и увольнения, договоров и закупок, отчетов, штрафов и проверок. Первые таблички с расчетами по управлению товарооборотом и диплом на "отлично" на базе своей реальной компании. Именно там стали формироваться базовый стиль моего управления - через убеждение и мотивацию.
С днем предпринимателя всех причастных!
🔥6
БЕЗ СТРАТЕГИИ ПРОИГРАЕШЬ ЧАСТЬ 2
Если не видел первую часть листай выше
Есть два поля:
можем влиять (мои действия, окружение)
не можем (политика, ковид).
Например, если качаешь попу каждый день - попа будет как орех даже в центре апокалипсиса.
Внешнее и неконтролируемое: ковид, СВО и подобное - это установки нашей “игры”, а не проблема. Они формируют потребности и новую реальность.
И все мы знаем бизнесы, которые взлетели, следую этому принципу: производства масок, автозапчасти из Азии … что ещё примеры вы знаете?
Окей, я понял! Но нужно делать продажи, у меня нет времени на стратегию! "
Узнаете себя?
Фигачить нельзя стратегировать.
Где поставить запятую?
По-хорошему предприниматель эту запятую постоянно двигает. То смотрит чуть дальше, то ныряет в операционку. Магия жизни - успевать и то, и то.
Пожары в операционке начнут вести тебя к большой цели, если ты эту большую цель поставишь. Поставишь - это не просто помечтать, а реально: написать, дефрагментировать и собирать пазл за пазлом.
В тактике ничего плохого нет, более того, тактика - это жизнь, но без стратегии..
Вернемся к примеру:
Хотим единорога!
Тактика: мы наняли сотрудников, делаем продажи. Здорово!
И вдруг мысль догоняет - ой, нужно поменять продукт (смайл разведенные руки)
И ставим продажи на паузу, потому что идет пересборка (смайл глаза в небо)
Движение только от тактики привело к лишним шагам. А если заглянуть на шаг-два вперед можно увидеть, что для роста нужно пересобрать продукт. (проверить согласованность времен) И те же ресурсы сразу шли в стратегию!
Если не видел первую часть листай выше
Есть два поля:
можем влиять (мои действия, окружение)
не можем (политика, ковид).
Например, если качаешь попу каждый день - попа будет как орех даже в центре апокалипсиса.
Внешнее и неконтролируемое: ковид, СВО и подобное - это установки нашей “игры”, а не проблема. Они формируют потребности и новую реальность.
И все мы знаем бизнесы, которые взлетели, следую этому принципу: производства масок, автозапчасти из Азии … что ещё примеры вы знаете?
Окей, я понял! Но нужно делать продажи, у меня нет времени на стратегию! "
Узнаете себя?
Фигачить нельзя стратегировать.
Где поставить запятую?
По-хорошему предприниматель эту запятую постоянно двигает. То смотрит чуть дальше, то ныряет в операционку. Магия жизни - успевать и то, и то.
Пожары в операционке начнут вести тебя к большой цели, если ты эту большую цель поставишь. Поставишь - это не просто помечтать, а реально: написать, дефрагментировать и собирать пазл за пазлом.
В тактике ничего плохого нет, более того, тактика - это жизнь, но без стратегии..
Вернемся к примеру:
Хотим единорога!
Тактика: мы наняли сотрудников, делаем продажи. Здорово!
И вдруг мысль догоняет - ой, нужно поменять продукт (смайл разведенные руки)
И ставим продажи на паузу, потому что идет пересборка (смайл глаза в небо)
Движение только от тактики привело к лишним шагам. А если заглянуть на шаг-два вперед можно увидеть, что для роста нужно пересобрать продукт. (проверить согласованность времен) И те же ресурсы сразу шли в стратегию!
👍1
Представь есть 10 задач и есть 10 ресурсов. Чтобы закрыть одну задачу нужно 10 ресурсов. Как поступите? Можно всё 10 ресурсов сфокусировать на одной задаче, а можно на каждую задачу по 1 ресурсу
.
Условие: Чтобы получить результат нужно пололжить 10 ресурсов на 1 задачу
Отсутствие стратегии, отсутствие фокуса - по всем ресурсам на каждую задачу
Итог проигрыш: ресурсов нет, ни одна задача не дала плодов и нечего вкладывать дальше
Версия выигрыш: твоя задача дала, +10 новых ресурсов, работающий элемент и возможность пилить след. задачу!
Круто же?
Что вы бы еще добавили?
.
Условие: Чтобы получить результат нужно пололжить 10 ресурсов на 1 задачу
Отсутствие стратегии, отсутствие фокуса - по всем ресурсам на каждую задачу
Итог проигрыш: ресурсов нет, ни одна задача не дала плодов и нечего вкладывать дальше
Версия выигрыш: твоя задача дала, +10 новых ресурсов, работающий элемент и возможность пилить след. задачу!
Круто же?
Что вы бы еще добавили?
🔥1
Выступление на форуме в Саратове неожиданно оказалось подарком начала лета и мини-отпуском 🧘♀️
Что было:
🔹питчи проектов - финалистов конкурса стартапов
🔹заряженные участники
🔹душевные вечерние посиделки менторов
🔹знакомство с местными предпринимателями
На питчах больше всего удивила контрастность:
интересная идея и презентация в форме скучнейшей лекции🤷♀️
Мои заметки с форума:
🔹есть идея - действуй
🔹думай, что ты хочешь в итоге
Выступала с темой, как заглянуть за горизонт. Волнение в пределах допустимой нормы, не смотря на то, что презентацию закончила в 3 утра 😅 дня выступления.
Восхищают молодые предприниматели: скорость мысли и реакции - огонь! Вечером фидбек, а утром уже изменения в проекте🔥
Зацепили ребята. Хотя моя любимая реплика была
"ок, а теперь давайте поговорим про деньги"
Как вы считаете, что самое важное в питче?
Что было:
🔹питчи проектов - финалистов конкурса стартапов
🔹заряженные участники
🔹душевные вечерние посиделки менторов
🔹знакомство с местными предпринимателями
На питчах больше всего удивила контрастность:
интересная идея и презентация в форме скучнейшей лекции🤷♀️
Мои заметки с форума:
🔹есть идея - действуй
🔹думай, что ты хочешь в итоге
Выступала с темой, как заглянуть за горизонт. Волнение в пределах допустимой нормы, не смотря на то, что презентацию закончила в 3 утра 😅 дня выступления.
Восхищают молодые предприниматели: скорость мысли и реакции - огонь! Вечером фидбек, а утром уже изменения в проекте🔥
Зацепили ребята. Хотя моя любимая реплика была
"ок, а теперь давайте поговорим про деньги"
Как вы считаете, что самое важное в питче?
👍4👏3
Сегодня расскажу мои наблюдения с последнего питча
"вот на гранд разработаем, а там будет видно"
"мы для этого и привлекаем инвестиции - бахнем все на продукт, а потом на маркетинг"
знакомо?
К этому вернемся позже, а пока про питчи
"вот на гранд разработаем, а там будет видно"
"мы для этого и привлекаем инвестиции - бахнем все на продукт, а потом на маркетинг"
знакомо?
К этому вернемся позже, а пока про питчи
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1 день конфы чередовались выступления менторов и питчи. Я выступала во второй день, а в первый участвовала как эксперт
Питч проекта:
🔹Презентация проекта
🔹Менторы задают вопросы и потом давали фидбек по проекту
Получается публичный разбор после которого можно “преследовать” менторов и продолжить работать с кем-то.
Какие проекты были:
▫️Умные теплицы
▫️Наблюдение в детских садах
▫️Кардиомониторы
▫️Приложение инвестиций в стартапы
Все ребята горят проектом, стараются самые умнички задают вопросы и сразу применяют!
Питч проекта:
🔹Презентация проекта
🔹Менторы задают вопросы и потом давали фидбек по проекту
Получается публичный разбор после которого можно “преследовать” менторов и продолжить работать с кем-то.
Какие проекты были:
▫️Умные теплицы
▫️Наблюдение в детских садах
▫️Кардиомониторы
▫️Приложение инвестиций в стартапы
Все ребята горят проектом, стараются самые умнички задают вопросы и сразу применяют!
Знаете какая самая частая фраза была в моих фидбеках?
А давайте поговорим про деньги
Как думаете про что она?👇🏻
👍3🤔1