Давно не виделись? Давайте встречаться!

👇👇👇

Что объединяет более 100+ предпринимателей, С-level лидеров, экспертов и тех, кто ищет не просто тусовку, а новое окружение, мышление и прорыв?

☑️ Митап от Hegai — одного из самых активных международных digital-комьюнити

🗓 11 апреля, 19:00
📍Москва, Бауманская

Вас ждет:

📌 100+ участников = 100+ новых связей, инсайтов и возможностей
Самый быстрый и полезный способ найти свое окружение в кругу IT-предпринимателей, С-level специалистов, менторов и просто классных людей
📌 «Welcome aboard» — для новых участников Hegai
Формат поможет погрузиться в коммьюнити с первых минут
📌 (Не)формальный нетворкинг с Пашей Хегай
Живой диалог с основателем сообщества, который поможет найти или изменить твой вектор мышления
📌 Эксперты честно про тренды в 2025
• Лидер вертикали «AI Tools» – про будущее и ИИ
• Лидер вертикали M&A – про кризис и сделки
• Предприниматели и основатели единорогов – про масштабирование без потерь
📌 «Менторская» с лидерами Hegai Circle
Честные кейсы, разборы и советы от тех, кто прошел путь и лидирует групповые форматы в Hegai

Цена «Early bird» только до конца марта + скидка 10% от меня по промокоду — HUNENMEETUP1104
*Количество билетов ограничено

🎟 Билеты и больше информации по ссылке:
➡️ hegai.network/meetup_1104

Первый квартал, пока 👋

Знаете, когда легче всего подводить итоги?
— Когда были планы!

Знаете в чем подвох?
— Рискуете пропустить всё, что случилось без или вопреки планированию!

Иногда с нами столько всего происходит! Но оглядываясь назад, мы часто как сухой бухгалтер: план / факт, а остальное не имеет значения. Я стараюсь совмещать: сверяться с планами, а также собирать всё, что происходило кроме этого.


1⃣ YouTube канал — самая большая инвестиция этого периода и в часах, и в рублях, и в эмоциях.

Было много нервов, сопротивления и саботажа: и со съемками, и в работе со сценариями, и в работе с выкладкой... Всё шло очень и очень тяжело для меня.

И вот неожиданно, под конец квартала канал порадовал. На прошлой неделе я переживала, добежим ли по итогам марта к первой сотне подписчиков. И вдруг один из роликов набрал охватов и просмотров. И сегодня 300+ подписчиков, а у того самого ролика >5500 просмотров.

Если вы дружите с YouTube — ищите и подписывайтесь на Хюнен про бизнес. А я буду продолжать эту историю.

🟪🟪🟪

2⃣ Эксперименты в бизнесе.

Провела 2х дневный интенсив и 4 недельный практикум по личной стратегии. Участникам ценно. Получила кучу благодарностей. Знаю, умею, практикую. Но экономически — вообще не оправдано. Хочу иначе. Ищу дальше.

Не очень дружится мне с продающими текстами и маркетинговыми воронками. Но я еще нащупаю свой подход.

Очень хочется больше осознанности и бережного отношения к себе в этом мире. И в моей голове этот путь начинается с личной стратегии.

Хочу в этом году провести несколько выездных мастер-майндов по сборке личной стратегии для предпринимателей. Если интересно — постучитесь в личку, расскажу про задумку.

🟪🟪🟪

3⃣ Подход к стратегированию.

Ко мне приходят на супервизии с проектирование стратегических сессий и по итогам уже проведенных. Консультируются по архитектуре сессии и по решениям для бизнес-задач.

Задумалась о том, как отгрузить в мир свой подход: и про личную стратегию и про стратегические сессии для бизнеса.

В голове всё это формируется в образовательный трек. Если вам откликается и есть интерес в этом поле — приходите поговорить.

🟩🟩🟩

Буду рада помочь вам, если

✅ у вас есть задача стратегической сессии для компании: спроектирую и проведу сама или подскажу, как лучше организовать;
✅ вам важно вывести бизнес на новый уровень: посмотрим точку старта и куда хочется прийти, соберем дорожную карту, помогу пройти весь путь;
✅ вы чувствуете, что пора двигаться дальше и нужно собрать фундамент для старта и план для движения: соберете со мной личную стратегию...

ну и всегда открыта для диалога по любым запросам от конкретных бизнес-задачах и трека бизнес-ментора до широкого "давай поговорим".

Пишите https://news.1rj.ru/str/NinaHunen

🟩🟩🟩

Огромная благодарность ❤️❤️❤️ всем, кто со мной рядом и на связи, кто пишет слова поддержки, реагирует на мои посты и сторис, просто отправляет шуточки и спрашивает как дела, и конечно же за ваши поздравления, подарки и разные приятности. Спасибо, что вы все у меня есть!

🟩🟩🟩

Ну а так, полёт нормальный ...
Вот такие #итоги

А поговорить?

Или как за час вытащить инсайт для кратного роста...

За последнее время основатели бизнеса приходили ко мне вот с такими вопросами:

🤔 как запустить В2В?

🤔 как прокачать маркетинг, чтобы вырасти?

🤔 выбор вектора развития из двух текущих юнитов?

🤔 хочу запустить онлайн-школу к существующему офлайн-бизнесу?

Порешали:

🔺Про В2В разобрали модель и как применить ее к бизнесу, нашли основные точки для фокуса усилий, а еще много про это рассказала тут.

🔺Про онлайн-школу: сделали развертку юнита в рамках всего бизнеса, с пониманием что это будет и как это усилит общую бизнес-модель.

🔺Про маркетинг поговорили, заглянули "под капот" продукта, в каналы продвижения и клиентские сегментов, подняли вопрос что вообще строим и ... сместили фокус с одного продукта на другой, потому что цифры решают.

🔺Про выбор вектора: посчитали юнит-экономику, развернули модель на таймлайне и выбор стал очевиден!

И на всех встречах, для поиска решения приходится задать вопрос: а что вы вообще строите? потому что без этого найти оптимальное решение — невозможно.

🟦🟦🟦

Вот что говорят фаундеры на встречах со мной

Блин! Это крутое решение!

Точно! Так и поступим!

Спасибо, теперь понятно, что делать и на чем сфокусироваться

Вот блин, если бы не разговор с тобой, мы бы еще год пилили платформу, пока деньги не кончатся ...

Я редко открываю слоты для консультаций, но в апреле есть возможность открыть календарь на 5 встреч.

Приходите, разберем ваш бизнес и что мешает ему расти, найдем решение, как с этим справится. И через 1,5 часа со мной вы уйдете с инсайтами и гипотезами решений, счетким пониманием, что делать и планом действий.

Стоимость встречи 44 700 рублей
Даты встречи в период 14-30 апреля
Есть 5 слотов

👇👇👇

Напишите мне @NinaHunen, если есть амбиции вырасти и хотите ускориться.

И делитесь в комментариях, что для вас сейчас главный челлендж в бизнесе?

🤩🤩🤩 Прямой эфир пользы от друзей

Тема: «Выход на новую аудиторию без потери ресурса (и веры в себя, кстати)»

Это не лекция — это выступление-реалити: живой разговор о граблях, внутренних затыках и стратегических развилках, которые возникают, когда хочется перейти на новый сегмент аудитории.

В среду, 16 апреля в 11:30.

Проведут потрясающие люди: Евгения Погодина и Наталья Вольная — знаю лично, участвовала в выступлениях и обучениях — всегда по теме и много "мясного" контента. Всё это на конференции «Ресурсная».

Наталья — автор проектов «Морошка» и «Лаборатория» — площадки для экспертов и предпринимателей по работе над публичными выступлениями. Организовала и провела 27 профильных конференции.

Евгения — экс-продюсер, бизнес- наставник по продвижению и продажам в онлайне. Помогает предпринимателям и экспертам монетизировать свой опыт в онлайне и выстраивать продвижение в соцсетях.

Я в прошлом году прошла спикерскую "Лабораторию" Натальи, кстати. А с Женей консультируюсь по экспертным продажам.

Вот вопросы, которые обсудят Евгения и Наталья:

1. Почему страх выхода на новую аудиторию парализует даже опытных
И что с этим делать, чтобы не зависнуть между «старой базой» и новыми смыслами.

2. В чём реальный ресурс перехода: не сила воли, а ясность пути
Как обрести устойчивость и точку опоры, когда идёшь в неизвестное.

3. Надо ли сначала придумать продукт?
Два разных подхода: от упаковки к людям или от людей — к продукту.

4. Как выйти на новую аудиторию и не потерять себя
Сценарии выгорания при смене сегмента и как их обойти.

5. Почему сравнивать себя с «готовыми кейсами» — ловушка
Мы видим только результат, но не путь. Сравниваем себя с чужими кейсами и замираем. Что делать?

🛑 Чтобы попасть, региструйтесь здесь https://thm.page/p/67b6e198d8b0082888086b32?force=1&utm_source=partner&utm_medium=post&utm_campaign=hunen

Эфир будет в рамках конференции «Ресурсная», так что не удивляйтесь, что бот даст вам информацию об этом.

Кстати, других спикеров на этой конфе тоже рекомендую. Вот здесь вся программа: https://moroshkapro.ru/resourceconfa/program

Главные ошибки технологических предпринимателей

Общаюсь много. Буду делиться заметками #помотивамконсультаций.

Есть ошибки уникальные — связанные с личностью основателей, с контекстом локации, с ограничениями прошлых опытов. А бывают такие, которые встречаются у каждого первого.

2/3 основателей, с которыми я работаю, развивают технологичные бизнесы. Вот самые частые заблуждения, которые встречаются на старте техно-проектов.

👇👇👇

🔺 Считать, что технология и есть продукт
Запилим приложение, запустим мини-апп, прикрутим фичу и ... все полетит. Дело сделано. Готовь лопату деньги грести. Было бы здорово, но нет.

Миллионы приложений, миниаппов и миллиарды фичей, которые так и не стали бизнесом. Продукт — это польза, которую вы создаете для пользователей, и их готовность обменивать эту пользу на деньги.

🔺 Считать, что продукт будет продавать сам себя
"У нас хороший продукт". "Все на касдеве сказали, что сразу купят за 100-500 миллионов, как только появится решение". Сидим и ждем у моря погоды — когда же весь мир начнет искать наш продукт.

Мало сделать продукт. Мало сделать хороший продукт. Важно сделать так, чтобы о вашем продукте знали, чтобы им пользовались, чтобы о нем говорили.

🔺 Пилить продукт раньше, чем исследовать проблему
Классика жанра. Создаем свое приложение / CRM / платформу, а потом ищем, кому и зачем все это надо. И как вообще свести экономику всего этого, чтобы хотя бы поддерживать то, что есть.

Оказывается, что ЦА — узкая, рынок — ничтожно мал, проблема — не горящая. А вы уже потратили на разработку Х миллионов / месяцев (хорошо, если не лет).

🟦🟦🟦

Когда мы про свой бизнес рассуждаем сами с собой — всё идеально. Нам кажется, что и проблему мы поняли, и аудиторию исследовали, и ниша денежная, и запилим продукт за пару месяцев. Хорошо, если вам есть "об кого подумать". Если нет — приходите посмотреть на свой бизнес об меня. Помогу сохранить миллионы рублей и месяцы вашей жизни.

🟦🟦🟦

Какие еще ошибки вы встречали на старте бизнеса?

👇👇👇

Как неприкольно болеть, когда то взрослый ...

То ли дело в детстве. Когда совсем плохо либо вокруг тебя все суетятся, либо ты спишь. Стало чуть полегче — и ты тихонько выбираешься из-под одеяла, как только мама закрывает дверь, и разворачиваешь на ковре кукольное королевство...

А взрослым вообще ни разу не классно...

👇👇👇

Первый день делаю вид, что совсем не больна. Встречи провожу по плану на волевых. И ругаю себя, что не успеваю сделать всего остального: запустить сбор папки, ответить на запросы, прислать предложения.

Второй день пытаюсь хоть как-то разрулить коммуникации в чатах, но меня укладывает в кровать. На третий день пишу в сторис и статус, мол заболела, пару дней на восстановление.

Дни проходят, а лучше не становится. Отменяю и переношу встречи. Думаю, вот, после выходных приду в себя. Приходит понедельник, а состояние — не рабочее.

Пора назначать дату съемки. А у меня голос, как будто каждую ночь ору песни Летова до потери пульса. Врач говорит: сначала вылечим кашель, после этого еще неделю покоя, чтобы восстановиться и минимизировать риски.

В общем, к майским точно буду здоровой! Ну, по крайней мере, точно буду очень стараться :)))

Забавно, что я иногда уперто отрицаю факты и делаю вид, что я супер-герой. А нужно просто признать, что я заболела, организму нужен покой, восстановление и без подвигов.

А вообще, я сегодня вышла на улицу засвидетельствовать, что пришла весна. Погулять не особо получилось, но весеннего воздуха и солнышка — зачерпнула.

А у вас как, получается признавать свои несовершенства и не всесилие?

Как правильно ставить цели в бизнесе?

Всё по SMARTу?

Подключаем KPI?

Переходим на OKR?

Все это да, и вместе с тем ...

👇👇👇

🔺 В целях должны быть зашиты смыслы.

Только цифр и дат — не достаточно. Иначе вы рискуете выполнить план продаж и при этом развалить команду, или потерять репутацию компании. Детали целей — это и цифры и смыслы.

🔺 Выработка и постановка целей — это процесс.

Включайте в него людей, которые будут эти цели достигать. Иначе вам придется потратить много сил на убеждения, уговоры и "поддув" мотивации. А потом еще разгребать кучу "это невозможно", "кто придумал эти цифры", и тонны оправданий и "объективных причин", почему не получается. Люди плохо достигают целей, в которые не верят.

🔺 Разные стадии развития бизнеса и уровни управления — разные процессы и способы включения в работу с целями.

Когда вы стартап или бизнес первого года, практически каждый член команды, вне зависимости от роли и позиции, способен оказать значительное влияние. Лучше каждого включить в работу над целями. В зрелом бизнесе — ситуация другая. Потребуются разные подходы для разных уровней команды.

🟦🟦🟦

Если вас устраивают посредственные результаты, то можно по-старинке: "наша компания идет туда, план компании на год такой-то, вот цели отделов X, Y, Z ..."

Если у вас амбиции кратного роста — создавайте команду, которая будет разделять ваши амбиции, вдохновляться ими, искать решения вместо оправданий. Сильная команда — это не просто команда профи, это люди, которые заряжены большим будущим.

И универсальный подход: хоть какие-то цели лучше, чем никаких. Без целей вы превращаете свою компанию в болото.

А если вам нужна помощь профессионала с постановкой целей и включением в это команды — велкам в личку, обсудим, как это эффективнее сделать конкретно в вашей ситуации.

Думаю сделать серию про #бизнесцели, помогите выбрать, про что написать следующий пост  👇👇👇

Выход из операционки — миф или реальность?

Создам стартап и через три года выйду из операционки и буду пить камбучу под пальмой...

Вышел из операционки, а вместо радости чувство, как будто бы меня обокрали. Чем теперь мне заполнять свои дни?

Нашел супер-ТОПа, "прилепил" эту звезду к команде и вышел из операционки. Но оно так не работает ...

Обсудили в подкасте

🔺шаги для выхода из операционки,
🔺сложности фаундера, бизнеса и команды при развитии и трансформации,
🔺этапы развития бизнеса и сложности перехода ...

Смотрите на YouTube

Советы себе 20-летней

Записывала сегодня ролик для своего YouTube-канала

Откладывала эту тему 2 месяца. Казалось, слишком уж личное. Ведь советы себе — это пересмотр своего пути и поиск альтернативных веток прошлого.

Ошибки, провалы, факапы, просчеты, легкомысленность и чудачества — до фига их в моей истории. Да и чтобы заглянуть в альтернативные ветки и возможные вероятности прошлого «а вот если бы я …» — нужно набраться смелости и сил.

Вот три тезиса, которые стали основой ролика:

🔺Ошибаться — нормально, это часть пути.

🔺Помни про себя, не растворяйся в проектах, бизнесе, людях.

🔺Принимай решения, делай выборы и действуй!


Подробнее будет в видео на канале, подписывайтесь.

А вы какие советы дали бы себе 20-летнему?

Всегда ли и всем ли нужно "продавать" свой продукт?

Решать вам ... а вот что об этом думаю я

👇👇👇

"Нина, сделайте нам стратегическую сессию" — частый запрос ко мне. Иногда встречи по этим запросам заканчиваются неожиданно. Я отговариваю от проведения стратсессии. Потому что стратсессия — не отмычка и не серебряная пуля.

С одной стороны, ну пришел клиент, хочет стратсессию — бери деньги, да делай. Но, мне важен результат не только в моменте, но и после совместной работы.

Со времен, когда я строила в Скаенге подразделение обучения для корпоративных клиентов, я четко вывела принцип, которого придерживаюсь до сих пор.

Хорошее сотрудничество — это, когда клиент доволен, даже через год после окончания контракта.

Этого можно добиться, если соблюдать три простых правила:

🔺 Клиент четко понимает свои задачи и цель

🔺 Инструмент (ваш продукт) соответствует цели клиента и является наилучшим решением для его задачи

🔺 Вы и клиент синхронизировались в понимании идеального результата и договорились, как именно, вы поймете, что он достигнут

Звучит просто? Но есть ньюансы...

Часто клиент является неквалифицированным заказчиком. И ему требуется помощь, чтобы разобраться в задаче и в инструментах.

Иногда, в погоне за "планом продаж", компании делают неквалифицированные продажи. Контракт подписали, а дальше разберемся как-нибудь.

И в итоге клиенты остаются с "пробовали мы эти ваши стратсессии [подставьте свой продукт] — только деньги на ветер".

Я уверена, вы и сами хоть раз были в такой ситуации, когда что-то купили, а оно вам не подходит, или не решает задачи, или требует еще дополнительных и нежданных усилий и расходов, чтобы получить результат.

Было такое? Поделитесь в комментариях своими историями.

Ну а если вы хотите знать, когда точно не стоит проводить стратегическую сессию, накидайте реакций 🔥❤️👍 — и я поделюсь СТОП-факторами стратегических сессий.

Кстати, вот тут у меня есть подборка постов про стратегические сессии, если вдруг актуально узнать / освежить в памяти.

Кто такие предприниматели?

Это не статус ИП или основатель юрлица. Это не звания и не почетные грамоты от мэров и фондов поддержки предпринимательства.

Есть три ключевых признака предпринимателя:

🔺Они видят мир во всей своей полноте: и всю красоту, и все несовершенства.

🔺Им не все равно: глядя на несовершенства их естественная реакция — желание это сделать иначе, удобнее, легче, лучше.

🔺Они деятельны: они рождают идеи и воплощают их.

Я верю, что предприниматели — это движущая сила человечества.

С праздником вас, предприниматели!

Нам бы ценности обновить ...
Кейс новый СЕО юр компании
часть первая

Уверены?
Давайте разберемся, что на самом деле вам нужно...
#помотивамконсультаций

👇👇👇

Приходит ко мне СЕО юридической компании. В новой позиции — месяц. Вырос внутри компании. С фаундером отношения хорошие.

Я: Что хочется обсудить? — спрашиваю.

СЕО: Хочу поговорить про культуру компании, про вовлечение команды. Может быть нам надо ценности собрать и актуализировать, про миссию может поговорить ...

И тут бы, казалось, погнали, давайте посмотрим в сторону стратегической сессии. Но мне важно понять, откуда вырос запрос на корпкультуру, миссию и ценности.

Эффективнее лечить причины, а не снимать симптомы. Потому что если не разобраться с причинами запроса, то сессия может быть не просто бесполезной, а даже во вред.

Я: Какая задача у тебя, как у СЕО?

СЕО: Сохранить объем выручки.

Я: И как с этим дела?

СЕО:
Ну, у нас крупный клиент уходит в июне. Он приносит 20% годовой выручки. Продажи построены на нетворке фаундера и сарафан от клиентов.

А еще, настроение у сотрудников такое: "наша задача на работу прийти, а есть у нас сама эта работа, или ее нету — это уже не наши заботы".

Фаундер мне доверяет. Говорит действуй. Но финальное слово — всегда за ним.

Чувствуете, как сразу меняется контекст?

Что видим: Ситуация — сложная. С уходом ключевого клиента — загрузить сотрудников пока нечем, а зарплату платить надо. Системных продаж — нет. В команде есть лидеры — центры влияний, которые запускают волну "не наша забота". Фаундер, как бы вышел из операционки, но на самом деле всё еще в ней.

Итого, у нас несколько направлений для работы. Из очевидных: продажи, команда и корп культура. Но есть еще один вектор работы, который совершенно выпал из поля зрения моего собеседника и стал для него инсайтом.

🟦🟦🟦

Давайте поштурмим! Напишите в комментариях ваши версии. Автору лучшего комментария от меня подарок.

👇👇👇

🔺Что стали бы делать сами и что порекомендуете СЕО в такой ситуации?

🔺Какой вектор вообще пропал из поля зрения СЕО в этом кейсе? Или о чем еще вы бы рекомендовали задуматься СЕО, кроме всех этих вопросов?

Продолжение истории...

А если у вас стоит задача развивать бизнес — приходите в личку @NinaHunen обсудим, как именно это можно сделать.

7 ошибок в работе с целями

Подвиг по расписанию, жизнь, как полоса препятствий, путь героя — это все прекрасно до тех пор, пока ты не сломался.

Недавно рассказывала про жизнь на пределе и мое достигаторство. Я обобщила этот опыт и делюсь моими проколами в целеполагании. Их же чаще всего вижу у людей вокруг. Вот они.

Ошибки в работе с целями:

1️⃣ Не ставить своих целей, а принимать чужие цели, нормы, планы, амбиции как свои

2️⃣ Ставить цели в режиме "5-летка за 2 года", "на Эверест с первой попытки без подготовки" и дальше в этом же духе

3️⃣ Ставить большие цели без дефрагментации и проверки на адекватность

4️⃣ Ставить 100500 целей сразу

5️⃣ Хвалить себя только в конце, а ругать за каждый "недостаточно широкий шаг" к цели, паузу и отдых

6️⃣ Обесценивать результаты, когда они меньше 100% цели

7️⃣ Игнорировать риски при целеполагании, либо работать с ними поверхностно

Проверьте себя. Если один или несколько этих пунктов про вас, пора срочно исправлять ситуацию. Не стоит ждать, когда вы сломаетесь.

Поделитесь, какие ошибки в работе с целями совершали вы? и как вы с этим справлялись?

Кстати, моим ответом на эти ошибки стал переход от целей к стратегии. Одно не исключает другого. Но цели без стратегии работают фигово.