Как развивать стратегическое мышление?

Продолжаем серию про #навыкипредпринимателя

Начало тут тык-тык-тык
Совет #1 про книги

Совет #2: Тренироваться! Ничто не заменит практики.

Практикумы, мастер-классы, лекции, обзоры, бизнес-игры по сценарному планированию, трендвотчингу, футурологии и, вы удивитесь, истории.

Важно переходить из роли "реципиента" — слушателя и наблюдателя — к активной роли.

Пробуйте, рассуждайте, ищите связи, проектируйте, применяйте на тренировочных моделях, примеряйте к реальной жизни и бизнесу.

В этой части я могу порекомендовать:
(из последнего, что у меня было в октябре)

👇👇👇

➡️ Цикл лекций Александра Аузана Культурные коды экономики ... на Арзамасе.

Я послушала. Сделал заметки. Отправила своему окружению. Обсудила на нескольких встречах. Подмечала примеры из заметок в жизни. И нашла еще один цикл, который мне интересно послушать.

🟦🟦🟦

➡️ Воркшопы сильнейшего исследователя будущего в русскоговорящем пространстве — Ольге Ереминой. В эти выходные, например, будет воркшоп про кризис ценностей.

Я сходила на воркшоп по навыкам будущего. Там мы с группой прошлись связкам сигналы-тренды и что это значит? как влияет сейчас? как будет влиять?

По пути воркшопа я делаю заметки. Финальный шаг работы — рефлексия — применение к себе. Дополнительно у меня пополняется блок "подумать" для следующей итерации личной стратегии.

🟦🟦🟦

Худшее, что можно сделать "усердствуя" — это руководствоваться FOMO. Поглощать всё без разбора, анализа, заземления и освоения. Скатиться из практики — в прослушивания и посещения.

Формируйте навык активного извлечения пользы и опыта из любых активностей.

Это можно делать в процессе. И можно по завершению. Например в виде рефлексии с вопросами: Что нового я узнал? увидел? Как это проявляется в моей жизни? в жизни других? в бизнесе?

Хорошо, если у вас есть с кем порассуждать на такие темы, но это мы уже забегаем в область третьего совета ...

Буду рада в комментах увидеть ваши рекомендации для практики стратегического мышления из последнего, что сами пробовали.

👇👇👇

Level up: новый уровень

#хюнен_в_гости

— Нина, хочу пригласить на бизнес-завтрак в качестве спикера!

— Ок. Давай подумаем о чем важно поговорить.

Встречаемся. Обсуждаем запросы. Смотрим, что можно дать актуального из моего трека.

— А давай про стратегию? Но только давай начнем с простого? Без сложных схем и заумных слов?

Сказано — сделано. Бизнес завтрак про новый уровень в бизнесе и в жизни.

Смотрим на развитие на примере спорта: от мечтаний на диване, до сверх-достижений. Переносим эту "лестницу" на бизнес. Определяем, где мы сейчас. Примериваемся к тому, где хочется быть. Рассуждаем о траектории пути. О "цене" перехода...

Из инсайтов участников:

Оказывается у меня не бизнес, а самозанятость ...

Мне не нужно на следующий уровень. Мне бы здесь закрепиться.

Level up — это не про спешку, а про устойчивое осмысленное движение вперед.

Новый уровень — это не только количество, но и качество.

Бизнес, из которого можно выйти, должен работать как система.

Базовая модель проектирования будущего для себя и для бизнеса: "где я сейчас?" + "куда хочу попасть?" = "какой путь ведет туда?"

А дальше — дело техники. Сверяем карты, настраиваем навигацию, собираем снаряжение и отправляемся в путь.

Участники задавали вопросы не только про стратегию бизнеса, но и про личную стратегию. Это радует. Потому что у собственника — точно должны быть обе. И согласованны между собой.

А вы хотите поговорить про переход на новый уровень?

Ставьте "+" в комментариях, чтобы я увидела ваш интерес. И тогда подумаю, что можно сделать.

👇👇👇

А у вас бизнес или самозанятость?

#помотивамконсультаций

Дано: Компания стабильно работает 10+ лет, в штате 20+ человек

Собственница погружена в контроль и решение текущих задач. Лично общается с ключевыми заказчиками. Все время уходит на "тушение пожаров". Живет в режиме постоянного реагирования.

Задача: построить систему

Для движения к цели важно объективно понимать, где находишься сейчас. Иначе мы строим ложную таекторию. Ведь точка старта определена неверно.

Здесь собственница застряла в переходном этапе. Уже не самозанятость — потому что есть команда. Но еще не бизнес — потому что без нее все останавливается.

И дело вовсе не в статусе, и не в цифрах.

Бизнес — это когда ценность для клиентов создает команда.

А собственник организовывает и руководит этим. Отвечает за стратегический уровень развития.

Когда все ключевые роли бизнеса — это ты, то это уже не бизнес — это самозанятость. И уже всё равно, сколько у тебя помощников один или десять. Это все равно самозанятость.

И что делать? Как перейти от самозанятости к бизнесу?

Ставьте эмоджи, если хотите услышать мое решение этой задачи. И пишите ваши версии в комментариях.

👇👇👇

Тест для предпринимателя
Чтобы построить маршрут — нужна точка старта

Вижу по эмоджи ваш интерес к развилке самозанятость / бизнес. Продолжим.

Развитие, это всегда про "я — здесь, хочу — туда, вот так буду добираться". Стоит выкинуть один из трех элементов — и всё рассыпается.

Если я собираюсь подняться на Эверест, то маршрут стоит прокладывать из базового лагера у подножия горы.

Будет странно если я в полном снаряжении и с рюкзаком буду добираться туда из своей квартиры.

Так и в бизнесе. "Хочу выйти из операционки" — а есть ли из чего выходить? "Хочу масштабироваться" — а есть ли что масштабировать? "Хочу устойчивое развитие" — а есть ли база, что развивать?

Бизнес — это когда ценность для клиентов создает команда. А собственник организовывает и руководит этим.

Давайте разберемся, у вас бизнес или самозанятость?

Отвечаем да или нет. Считаем "да".

1️⃣ Вы не помните, когда вы в последний раз были в отпуске. А если и помните, то всегда были на связи, чтобы оперативно реагировать на вопросы в рабочих чатах.

2️⃣ Основные инициативы и идеи в бизнесе идут от вас. А потом вам ещё требуется применить всю свою харизму и дипломатию, чтобы убедить команду попробовать.

3️⃣ На ваши идеи и инициативы у команды есть стойкая первая реакция: "опять он что-то придумал / вычитал", но что делать, начальник то вы. Вот им и приходится объяснять вам, почему это не сработает.

4️⃣ Коллектив для вас как семья. Причем та, в которой "пусть плохонький, зато свой". А вы для всех "отец родной", ну или мать ...

5️⃣ Выши попытки считать свой бизнес, оцифровывать процессы, анализировать эффективность сталкиваются с глухой обороной, непониманием или даже обидой, мол "не видишь, как мы пашем" и "вообще-то это мы делаем деньги в твоем бизнесе".

6️⃣ Ваша заработная плата формируется по остаточному принципу. Ваши менеджеры зарабатывают больше вас и регулярно ходят в отпуск, в отличие от вас.

7️⃣ Ваш день похож на вечное тушение пожаров. Проверить отгрузку, утвердить условия договора, позвонить заказчику, отправить документы за менеджера, который сегодня приболел,

8️⃣ У вас целая папка ваших личный займов своему бизнесу. Нет? А если убрать вас, как продукт, то есть вычесть все ваши личные консультации и индивидуальное сопровождение из доходов компании?

9️⃣ У членов команды нет планов личного развития. За последние 3 года все обучения, если они и были, то по вашей инициативе, или "за компанию" и как дань моде.

Сколько "да" вы насчитали?

Ключи к тесту смотрите тут.

👇👇👇

Ключ к тесту для предпринимателя

Я предложила вам пройти тест и проверить, на каком вы этапе предпринимательства. У вас уже бизнес? или еще самозанятость?

Спойлер: сколько бы "да" вы не собрали, сам факт того, что вы предприниматель уже вызывает мое уважение и восхищение!

Итак, погнали 👇👇👇

0 "да" Если вы честно ответили "нет" на все эти вопросы, я вас поздравляю! Вы точно прошли этап перестройки из самозанятости в бизнес. Скорее всего ваш бизнес уже работает, как система. И, если вы закрепились на этом уровне, пора думать, что дальше. Что для вас будет следующим уровнем?

1-3 "да" Хорошо! С большинством задач перехода от самозанятости к бизнесу вы справились. Осталось проработать эти несколько пунктов. И потом закрепляться на новом уровне.

4-6 "да" Не плохо! Что-то вы уже смогли решить и справились! Ну, а те пункты, на которые ответ пока "да" — это то, с чем нужно работать.

7-9 "да" Вы не одиноки! На самом деле много собственников строят бизнес, но застревают на подходах "самозанятого". И это — не приговор. Это просто текущий этап.

Какой бы вы не получили результат, в первую очередь спросите себя — вам с этим ок? И если ваш ответ "да, мне окей и хорошо с этим". Не слушайте никого и наслаждайтесь тем, что делаете!

А если вы видите, что то, что сделано, это хорошо, но вы хотите двигаться дальше. Значит пора расти и строить систему в бизнесе. Напишите мне @NinaHunen, если захотите обсудить вас следующий шаг на этом пути.

Ставьте эмоджи, если вам актуальна тема перехода из самозанятости к бизнесу.

И я буду больше рассказывать про это и делиться кейсами.

👇👇👇

Думаю провести онлайн бизнес-завтрак Level up, про переход на новый уровень. Следите за новостями, скоро расскажу детали.

Что читать, чтобы прокачать стратегическое мышление?

Продолжаю серию про #навыкипредпринимателя и стратегическое мышление. Начало тут тык-тык-тык

Стратегическое мышление — обязательный навык в наборе бизнес-лидера. Он дает возможность видеть картину целиком, анализировать прошлое и настоящее, чтобы проектировать свое будущее.

В догонку к Совету #1 про книги собрала для вас подборку.
Пишу в формате: что рекомендую, почему, и как применить

👇👇👇

➡️ От хорошего к великому. Джим Коллинз

Я частенько по жизни скептик. К хайповым книгам отношусь сдержанно и осторожно. Поэтому сначала я прочитала "базу" книги: как Коллинз и команда проводили свои исследования. После этого мой внутренний цензор дал "ок" основному содержанию.

Читайте одну главу — концепцию, и попробуйте ее развернуть на свой бизнес, на бизнес друга, на бизнесы, которые вы видите вокруг себя. Используйте формат: "а как будет выглядеть [концепция ежа] для ХХХ?"

➡️ Стратегия голубого океана. Ким Чан и Рене Моборн

Авторы исследуют феномен гениальных бизнес-идей и пытаются собрать алгоритм их "придумывания".

Во-первых, реальные кейсы вдохновляют. Во-вторых, можно поупражняться в создании идей по принципам из книги. В-третьих, это может быть книгой для "внеклассного чтения" и обсуждения вашей командой.

Задает новые вектора мышления. Тренирует навык взгляда с мета-уровня.

➡️ Гибкое сознание. Кэрол Дуэк

Настоятельно рекомендую, если вдруг вы верите, что что-то кому-то, дано а вам нет, что вы родились не в то время, не в том месте, и не у тех родителей.

Книга про внутренние установки. Как они могут помогать, и как могут быть тормозом и ограничителем.

Помогает увидеть картину шире: про себя, про людей вокруг вас, про мир.

🟦🟦🟦

И еще пара рекомендаций от подписчиков и читателей:

➡️ Стратегическое мышление. Геннадий Константинов
Про стратегию на умном и концептуально. Рекомендует Ольга Ерёмина, исследователь будущего и основатель Декодера Будущего.

Подробно описан процесс мышления. Дает набор инструментов для решения стратегических задач.

Чтобы развивать стратегическое мышление, берем инструменты из книги и пробуем применять.

➡️ Пятая дисциплина. Питер Сенге
Еще рекомендация от моей подписчицы Екатерины.

Здесь про системный подход. Автор раскрывает концепт "обучающейся организации" как модели эффективного и устойчивого бизнеса.

Знакомимся с 5 "дисциплинами" = направлениями развития. Исследуем, что и как у нас с каждым вектором. И начинаем системно развивать и прокачивать.

🟦🟦🟦

Сохраняйте подборку себе и делитесь с друзьями. А главное читайте и применяйте!

Напишите в комментариях, что из этого читали? И что хочется добавить в список книг для развития стратегического мышления?

Кстати, если вдруг вы пропустили про тренировки стратегического мышления Совет #2 читать тут.

У вас есть стратегия, даже если вам кажется, что ее у вас нет.

Стратегия, по простому, — это план движения к целям. У вас может не быть плана. У вас может не быть целей. Но каждый день вы что-то делаете. Это и будет сутью вашей стратегии 🤷‍♀️

Так что да, у вас есть стратегия, даже если вы об этом не думали.

Чаще всего такая стратегия укладывается в пару слов:

"делай, что можешь, а там как получится"

"быть хорошим парнем"

"просто шагать вперед"

И что? — спросите вы. А дело в том, что наши стратегии ведут на с по жизни и в бизнесе. Они влияют на то, что у нас получается и где мы оказываемся через несколько лет.

Давайте посмотрим на стратегию "просто шагать вперед".

Человек старается. Работает — сколько сил хватает. Проходит год. Он смотрит на себя, на других, на то, что получилось. И замечает, что

Вроде и команда выросла. И заказов — поток. И клиенты довольны. И сайт появился. И отдел маркетинга.

При этом ... Я пахать стал больше. В отпуск уехать некогда. Отключить телефон не могу. Обязательства выросли.

А денег у меня — столько же.

И внутри вопрос: а нафига это все? Все говорят, что надо расти. Но какой смысл, если работы становится больше, а доходы — не растут?

🟦🟦🟦

И что? Так-то бизнес растет, вообще-то. Ну, в принципе, если вам с этим ок, то и ладно.

Но если уже надоело. Если хочется перейти на новый уровень. То пора что-то менять. Например разобраться со своей стратегией.

Если вы предприниматель — можно проверить свою точку старта и разобраться, где вы сейчас на самом деле. У вас бизнес или самозанятость?

Планирую провести онлайн бизнес-завтрак про переход на новый уровень в бизнесе и в жизни.

Ждите анонс и ставьте огоньки, если хотите на онлайн бизнес-завтрак.

👇👇👇

Level up: переход на новый уровень

Работаешь 24/7, вечно на телефоне, пашешь без выходных и отпусков.

Бизнес растет, но не так как хотелось бы, а твой личный доход застрял на прошлогодней отметке.

И вроде читаешь умные книжки и слушаешь гуру, но что-то поменять у себя — не получается.

Узнаешь себя? Тогда читай дальше

Недавно я провела бизнес-завтрак. Мы говорили про этапы развития бизнеса, про отличия бизнеса и самозанятости, и про то, как перейти на следующий уровень.

Каждый участник встречи ушел со своим инсайтом:
➡️ кто-то вдруг понял, что бизнес есть, а системы — нет,
➡️ кто-то удивился, когда посчитал и понял, что зарабатывает меньше своих сотрудников,
➡️ кто-то задумался о том, где бизнес сейчас и что будет следующим шагом.

Вижу большой запрос и в онлайне на тему перехода на новый уровень для бизнеса. Поэтому решила провести бизнес-завтрак онлайн.

Приглашаю на бизнес-завтрак собственников бизнесов, которые чувствуют, что застряли и никак не получается перейти на следующий уровень.

Level up: переход на новый уровень в бизнесе и в жизни

Дата и время: 20 ноября в 11:00 мск
Формат бизнес-завтрака: онлайн в Zoom

Участие онлайн, запись будет.
Стоимость участия 990 рублей.

Завтрак веду я — Нина Хюнен, бизнес-стратег.

Я открыла свой первый бизнес в 19 лет и вывела его на 3 000 000 $ в год. Построила В2В для Skyeng и вывела на 500 000 $ в месяц. С 2019 года собственники со мной выводят свой бизнес на новый уровень.

Крайне редко провожу такие мероприятия, поэтому рекомендую быть. Особенно, если вам что-то из этого откликается.

Оплатить участие можно по ссылке. Пришлите мне скрин платежа и я добавлю вас в чат участников.

Оплатить 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈

Если есть еще какие-то вопросы или мысли, которые хочется, чтобы я затронула и обсудила, пишите в комментариях или в личку.

👇👇👇

Я — собственник бизнеса и пожарный:
я каждый день тушу пожары

Я прошел тест — и у меня все "да" 😨
Что делать?

Да, так бывает. Но погодите переживать. Во-первых, вы такой не один. Во-вторых, это — не приговор. В-третьих ... так, давайте по порядку.

Давайте посмотрим:

Ваш день похож на вечное тушение пожаров. Проверить отгрузку, утвердить условия договора, позвонить заказчику, отправить документы за менеджера, который сегодня приболел...

Вы создали систему, которая полностью замыкается на вас. Вы — финальная инстанция для любого действия. И, чтобы не случилось, вы заметите ошибку и сможете поправить. У вас все под контролем.

🟦🟦🟦

Что будет с людьми в такой системе?

Даже если человек сильный и ответственный, постепенно необходимость в этом уходит. Ведь за ним всегда есть "пригляд" и контроль. Сильные и инициативные устают от проверок каждого шага и уходят. Те, кто остаются — подстраиваются.

И в итоге, вы сами создаете следующую ситуацию, когда

Основные инициативы и идеи в бизнесе идут от вас.

и при этом

вы для всех "отец родной"

и заботитесь о сотрудниках, в итоге

Ваша заработная плата формируется по остаточному принципу

или выдается по ведомости и тут же уходит в займ компании.

В итоге, вы уже занимаетесь не бизнесом, а обеспечением хорошей жизни своих сотрудников или счастьем клиентов в ущерб компании и себе.

Почему так происходит?

Экономические факультеты выпускают экономистов. МВА — управленцев и ТОП-менеджеров. Большинство из нас не учились бизнесу, не заканчивали МВА или экономфак.

С каждым новым этапом развития бизнеса у нас с одной стороны — растет опыт, а с другой стороны — все больше неизвестности.

Вы пытаетесь перейти на новый уровень. Но "тащите" с собой прошлые подходы, которые здесь уже не работают. Других у вас просто нет.

Что может помочь в таком переходе?

Присмотреться к новому уровню, понять новые правила и применить их к своему бизнесу.

Как раз об этом будем говорить на онлайн бизнес-завтраке Level up: переход на новый уровень бизнеса.

Внесите в свой календарь:
20 ноября в 11:00 мск.

Стоимость участия 990 рублей.
Регистрируйтесь, чтобы не пропустить.
https://payform.ru/7s9KZGX/

Ставьте эмоджи, если тема вам актуальна

👇👇👇

Задавайте вопросы в комментариях и приходите на бизнес-завтрак. Увидимся!

Может не нужно ничего менять?

И как же утверждение "работает — не трогай"?

Может. Может не нужно ничего менять. Может, не нужно трогать. Но только если вас это устраивает. И решать это вам.

Я сторонник того, что лучше принимать решения, когда есть максимально полная картинка.

Когда вы видите всё, что есть полностью, тогда ваше "я так решил" — более крепкое. В обратном случае, это похоже на стратегию страуса. Голову в песок и "я так решил".

Возьмем тезис: я просто упорно тружусь, хорошо отношусь к людям и все будет хорошо.

Да, отлично.

Но что если это говорит человек, который мечтает построить цветочную империю и высаживает цветы в тайге?

Бизнес-завтрак Level up именно для тех, кому важно увидеть себя и бизнес широко. Для тех, кто в трудках давно привык смотреть только себе под ноги и забыл, как выглядит линия горизонта.

Так зачем идти на бизнес-завтрак? Бизнес-завтрак, это возможности ➡️

➡️ Посмотреть на себя и свой бизнес со стороны. И понять текущее местоположение. Определить вашу реальную точку А.

➡️ "Проверить" свои амбиции в развитии бизнеса на истинность. Примерится к своей точке В. Возможно создать промежуточные точки на своем маршруте.

➡️ Заглянуть в свои привычные стратегии и ваши "законы жизни". Чтобы что-то усилить, а что-то пересмотреть и, быть может, отказаться.

🟦🟦🟦

Иногда, чтобы запустить изменения, нужен повод, чтобы вырваться из привычного распорядка и поменять точку обзора. И я предлагаю вам его.

Приходите на бизнес-завтрак Level up: переход на новый уровень в бизнесе и в жизни.

20 ноября в 11:00 Мск, онлайн
Оплатить участие 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈

Читать подробнее про бизнес-завтрак.

Поделитесь в комментариях, как часто вы смотрите на свой бизнес с высоты долгосрочных планов?

👇👇👇

Каким судном ты управляешь?

➡️ Когда у меня небольшая вёсельная лодка — я намечаю маршрут и гребу. Периодически сверяю направление. Скорость движения зависит от моей физической силы и от благоприятных условий природы.

➡️ Когда у меня чуть посложнее конструкция, например, у меня теперь есть парус. То, когда есть ветер, скорость движения возрастает. Правда мне приходится освоить управление парусами. Общая скорость движения — выше.

➡️ Дальше — яхта. На службу скорости вместо физической силы и парусов мы ставим мощь мотора. Разбираемся с управлением. Движемся с высокой скоростью даже в штиль или против ветра.

❗️ Но если я хочу управлять лайнером или танкером. Бегать от капитанского мостика в машинное отделение и обратно уже не получится. Нужна команда, распределение ролей, договоренности о взаимодействии. Мы все это понимаем.

❓ Почему же тогда в бизнесе пытаемся отправиться в плаванье на лайнере без команды? Или идем на океанский маршрут со случайными людьми? Без тренировки слаженной работы? Без должного запаса угля и провианта?

Дело в том, что часто мы и сами не замечаем, как перестроили свою когда-то вёсельную лодку. Идем на лайнере, а в голове "рулим" лодкой. И потом у нас: лайнер — дурацкий, сотрудники — идиоты, клиенты капризные ...

Хорошо бы свериться. А что за судно у меня сейчас в управлении? А что это будет через год, два, три? Мне туда точно надо? А на этом судне туда вообще возможно добраться? А может мне туда и не надо? И может быть "яхты" достаточно?

Задайте себе эти вопросы. Ответы помогут вам собрать свой план на следующий год.

Или приходите поговорить онлайн 20.11 в 11:00 мск на бизнес-завтрак Level up. Чтобы определить судно, которым управляете, примериться к пункту назначения и продумать маршрут.

Забронировать место на онлайн бизнес-завтраке Level up.

А каким судном ты управляшь?

Пишите в комментариях, что с каким судном можно сравнить ваш бизнес

👇👇👇

Пятница 😂 и стратегия ...

Видео — не мое. Прислали в личку. Спасибо креативному товарищу, который его собрал. Очень жизненно.

Ну а я приглашаю вас на бизнес-завтрак Level up. Поговорить про переход на следующий уровень. И вопросы стратегии тоже затронем. Куда ж без этого?

Может у вас есть свои любимые мемы по стратегию? Накидайте в комменты!

👇👇👇

🤓🤦‍♀️🤷‍♀️

Носить воду решетом

Конечно можно. Если не интересует результат... 🤷‍♀️

#помотивамконсультаций

В нескольких компаниях, с которыми работаю сейчас похожая ситуация:

— Нам надо усилить маркетинг!

— А что так?

— Продажи падают / не растут!

👇👇👇

Посмотрим конкретно на одну компанию

Говорим с отделом продаж запчастей и сервиса.

Слышим:

у нас выросла нагрузка

99% счетов по сервису оплачивается

доля оплаченных счетов выросла

Идем смотреть конкретные цифры. У ребят в отчетах ворох данных. Собираем из того что есть аналитику.

Что видим (смотрите картинку):
➡️ рост нагрузки есть, но всего на +2,87%
➡️ оплаты выставленных счетов меньше 50%
➡️ доля оплаченных счетов выросла — да, но меньше чем на 2%

Как думаете, нам точно нужно что-то "крутить" в маркетинге? или стоит обратить внимание на эффективность продаж?

Если вам надоело носить воду решетом — велкам на бизнес-завтрак Level up.

А что что вы посоветуете собственнику этой компании? Пишите свои варианты в комментариях.

Кейс еще в работе. Расскажу потом, как решаем задачку.

👇👇👇

Траблшутинг vs система

В последнее время много встреч с собственниками бизнеса: с оборотами 20-50 млн в год.

Сеть бьюти-центров. Салон декора. Языковая онлайн-школа. Маркетинговое агентство. Дизайн-бутик. Студия ивентов. ИТ-интегратор. AI-автоматизатор ...

И вот что я вижу

Все собственники — крутые трабл-шутеры, мастера тушить пожары, умеют варить кашу из топора и сделать клиента счастливым. Но ...

Но расти дальше — не получается. Почему так?
Тут несколько причин:

Приоритеты: решение одной проблемы сейчас кажется важнее, чем строить систему, где эти проблемы не появляются. Один текущий клиент и его капризы важнее, чем поток типовых запросов.

Привычки: я умею всё в своем бизнесе, ну или почти всё, и делаю это лучше всех. Чтобы бизнес рос собственнику нужно перейти как минимум в роль генерального директора. А вы вместо этого остаетесь мульти-менеджером.

Горизонт: фокус внимания на ближайших 2-3 месяцах, даже год кажется чем-то сильно неопределенным. Видение — нет, это не для нас. В итоге вместо движения к цели мечемся из стороны в сторону.

🟦🟦🟦

В общем, если вы
➡️ уже освоили навык траблшутера и готовы двигаться дальше,
➡️ чувствуете, что уже хватит переключаться одного пожара на другой, и пора строить систему,
➡️ заметили, что в ежедневной гонке теряете фокус и не успеваете прокладывать маршрут.

То пора садиться и проектировать переход на новый уровень.

Это можно сделать самостоятельно. Можно в личной работе с бизнес-стратегом, с мной например. Или можно прийти на бизнес-завтрак Level up, и набросать свой план.

Бизнес-завтрак Level up будет онлайн, уже через 2 дня, 20 ноября в 11:00 мск.

Участие всего 990 рублей. Оплатить участие можно тут 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈

Для работы со мной напишите @NinaHunen

А что вам помогает расти и развивать свой бизнес?

Нет времени точить пилу

Самый частый запрос от собственников — развитие и рост бизнеса. И самое частое возражение на пути к развитию — нет времени.

Я рада, если это — не про вас. Приглашаю вас завтра "заточить пилу" и поработать над планированием развития бизнеса.

Если вам некогда точить пилу — тогда тем настаиваю на приглашении 😉

🟦🟦🟦

Финалю презентацию на онлайн-бизнес-завтрак Level up: переход на новый уровень

Вот такой у нас завтра план:

Задаем ориентиры:
➡️ Лестница в бизнесе
➡️ Где я и мой бизнес
➡️ Куда я хочу перейти

Строим маршрут:
➡️ Формула перехода
➡️ Экспрес-чекап старта и цели
➡️ Стратегия, когда нет стратегии

Закладываем систему энергосбережения:
➡️ Питстопы на маршруте
➡️ Точки сохранения
➡️ Согласие с "ценой пути"

И берем в работу:
➡️ План перехода

🟦🟦🟦

Завтра, 20 ноября в 11:00 мск

Для участников в онлайн — отличная возможность побыть в пространстве, где можно говорить как есть и называть вещи своими именами.

Для тех, у кого нет возможности живого участия — будет запись.

Стоимость участия — 990 рублей.
Оплатить тут 👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈

Если вы еще не с нами — то сейчас самое время! Пора точить пилу!

Переход на новый уровень

Это всегда три элемента: точка старта, цель и путь.

Рассказала на бизнес-завтраке про этапы бизнеса. Обсудили как построить маршрут перехода на новый уровень и что может помочь в этом.

Вот некоторые инсайты и заметки участников:

👇👇👇

Очень важно про "цену пути и выбора". Как раз обсудим это с командой при планировании 2026.

Важно понимать истинную цель. Чтобы вкладываться и потом не жалеть о потраченном времени и силах

Забрала про пит-стопы и "save the game" — классные метафоры!

Забираю про видение — что без этого стратегия просто план и теряется суть.

Поставила план по маржинальности. Посчитала сейчас, посмотрела. И поняла, что план надо ставить по-другому!

Забираю про видение. Не думала раньше, что это так важно.

Увидела, что я сейчас в расфокусе и это мешает.

👇👇👇

Если вы собственник бизнеса и сейчас не понятно, как строить планы и что делать — забирайте запись и собирайте свои инсайты.

Забрать запись бизнес-завтрака
👉 https://payform.ru/7s9KZGX/ 👈

Взять сейчас в индивидуальную работу в этом году уже никого не смогу. Но есть несколько слотов на консультации по переходу на новый уровень для вашего бизнеса. Для участников бизнес-завтрака — специальное предложение.

Благодарю всех участников за доверие и включенность!

🥰 Было классно 🥰

Клиентский сервис, который убивает бизнес

#помотивамконсультаций

Когда стартую работу с собственником, вначале — всегда погружение в бизнес и исследование, как все устроено.

Задача: анализ текущей системы и поиск рычагов для развития.

Завершает этот этап встреча, где обсуждаем с владельцем бизнеса то, что я увидела. Синхронизируемся в понимании как на самом деле сейчас работает бизнес.

Планы по развитию, трансформации, масштабирование — не построить из неопределенности.

Для перехода на новый уровень — нужна конкретная точка старта.

Иногда встречаются такие "интересные находки".

Делилась на бизнес-завтраке примерами из практики, когда заблуждения на счет точки старта не дают бизнесу расти.

Накидайте реакций, если интересны такие зарисовки из практики, буду делиться почаще

👇👇👇

В календаре овербукинг ...

➡️ В большой работе собственники двух компаний: одна — из реального сектора, вторая — EdTech. Строим систему, пересобираем процессы, докурчиваем продукты, работаем с командой.

➡️ Попросили провести большую лекцию по стратегии бизнеса для участников молодежного акселератора Перми. И подхватить на питч несколько молодежных проектов из Цифры ...

➡️ А еще две расширенные консультации после бизнес-завтрака Level up: про переход бизнеса на новый уровень.

➕Встреча книжного клуба, немного обучения и спорта ...

В общем, писать я совсем не успеваю, хотя много чего есть рассказать.

Поэтому пока — видео с собственником IT-компании Radist.Online, моим менти Радиком Юсуповым. Говориv про рост бизнеса и собственника.

Смотреть на YouTube
Послушать в mave

А если вы пропустили онлайн-завтрак, то можно забрать запись здесь.

Набросайте мне эмоджи, чтобы я выдержала нагрузку этой недели 🙏❤️