This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Осталось совсем немного и наступит новый 2025 год 🎄.
Моя главное удача повсюду встречать классных людей 🥰. Моя семья, моя команда, мои друзья и мои подписчики. Спасибо, что вы у меня есть 🎁.
Вы меня вдохновляете, вы меня поддерживаете и помогаете преодолеть все трудности.
✨Моё заветное желание, чтобы и в новом году мы были вместе. Тогда он точно будет удачным 😉
Моя главное удача повсюду встречать классных людей 🥰. Моя семья, моя команда, мои друзья и мои подписчики. Спасибо, что вы у меня есть 🎁.
Вы меня вдохновляете, вы меня поддерживаете и помогаете преодолеть все трудности.
✨Моё заветное желание, чтобы и в новом году мы были вместе. Тогда он точно будет удачным 😉
❤22
В прошлом году мне захотелось больше читать. При чем хотелось больше читать художественную литературу, чем бизнес-литературу. Вообще я книголюб
И так, по итогу 2024 года я прочитала
Мисс Таггерт, вам известен критерий посредственности? Это злоба по отношению к чужому успеху.
🚀 Ну и напоследок немного фэнтази и фантастики, хотя с них то на самом деле начался 2024 год. Перечитала «Игра Эндера», автор Орсон Скотт Кард. Прочитала фанфик «Гарри Поттер и Методы рационального мышления», автор Элиезер Юдковски. Про них был отдельный пост вот тут.
В 2025 хочу продолжить традицию читать книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤4🔥4😁1🤮1
— Передаешь задачу в разработку, а результат на выходе не совсем тот, который нужен.
— Пишешь комментарии, на встрече все объясняешь, и снова мимо.
— Идешь домой, просишь любимого посуду помыть, и даже тут возникают вопросики к качеству результат.
Представим себе ситуацию:
Причина «№1» — «Не понял»
В этом кейсе задача не была сформулирована вообще. Была попытка использовать намеки, но это не самый надежный путь к нужному результату.
Да в карман любимый не заглянул и валентинку не нашел. В календарь не смотрел, потому что дел на работе много.
Что делать:
Хорошо поставленная задача обычно включает в себя:
👉Цель — что мы хотим сделать, получить, реализовать.
👉Проблематика — почему мы вообще решили это делать, зачем нам что-то менять.
👉Описание — что нужно сделать, требования.
👉Критерии приемки - как поймем, что получили нужный результат.
👉Срок - когда должен быть готов результат.
👉Ограничения к возможным способам решения задачи.
При этом важно задачу не только хорошо поставить, но ещё и хорошо принять.
На 100% такой подход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😁4👍2
В продолжение предыдущего поста продолжаю писать про причины, по которым люди не делают задачи так, как мы ожидаем.
📖 Ситуация
Представим, что Толя - ведущий аналитик🥸 . У него в команде появился новый системный аналитик, Витя 🤓 . Толя провел для Вити онбординг. В частности Толя рассказал ему про процесс работы с требованиями, с какими артефактами по каким шаблонам в команде принято работать.
📝Витя получает первую задачу в работу. Написать концепцию для фичи. Толя и Витя договорились, что через три рабочих дня Витя покажет результат на груминге всей команде.
Витя постарался и подготовил концепцию в срок. Но когда он показал результат, то у команды разработки и у Толи в частности было много вопросов🤔 . Витя не включил в концепцию несколько важных сценариев. Без них команда не смогла оценить весь объем работы. На встрече команда решила, что Витя подготовит новую версию концепции по фиче 🥺 .
❓ Почему так произошло? Задача была сформулирована достаточно четко: цель, сроки, пример с шаблоном. Витя точно понимал, что ему нужно сделать.
Да, у Вити🤓 хороший опыт работы. До этого он работал в крупной компании в заказной разработке. Правда обычно ему доставались задачи на развитие существующей функциональности. До этого Витя ещё ни разу не писал концепции на новые фичи.
Причина «№2» - «Не умеет»
Проблема может быть в том, чтоВитя не умеет решать такие задачи. У него достаточно теоретических знаний, но не хватает практических навыков.
Что делать автору задачи:
🕵🏻♂️Проверить знания и опыт. Если вы на месте Толи (автора задачи) и никогда раньше сами не видели как Витя (исполнитель задачи) успешно решал подобные задачи, сначала нужно проверить, а есть ли у исполнителя необходимые знания. Возможно дать ему для начала подучить теорию или дать примеры решения подобных задач.
✅ План работы. Затем попросите исполнителя задачи описать план работы. Так вы будете уверены , что он понимает что нужно делать и как.
🚨 Промежуточный контроль исполнения. Для уверенности, что исполнитель в процессе не потерялся нужно договориться о промежуточном или поэтапном типе контроля для задачи. Это поможет выявить проблемы раньше и оперативно помочь их решить.
Что делать исполнителю задачи:
🙋♂️Оценить свои навыки. Если вы на месте Вити (исполнитель задачи), оцените свои практические навыки для решения задачи. Делали ли вы что-то подобное раньше. Курсы, книги и просмотр видео дают только теоретические знания. Это лучше чем ничего, но практики не заменит.
🆘 Попросить о дополнительном ревью.Если вы, как исполнитель, сталкиваетесь с такой задачей на практике впервые, лучше попросите о дополнительном ревью результата заранее у своего коллеги в команде или у автора задачи.
К сожалению, не всегда понятно даже самому исполнителю справится он с задачей или нет. А если исполнитель еще и новичок в команде, то ему может быть страшно признаться, что он чего-то не знает или не умеет.
Помните, каждый новичок нуждается в поддержке👼
А если вам интересно, что делать Толе и Вите в ситуации, в которой они оказались, загляните в комментарии.
Представим, что Толя - ведущий аналитик
📝Витя получает первую задачу в работу. Написать концепцию для фичи. Толя и Витя договорились, что через три рабочих дня Витя покажет результат на груминге всей команде.
Витя постарался и подготовил концепцию в срок. Но когда он показал результат, то у команды разработки и у Толи в частности было много вопросов
Да, у Вити
Причина «№2» - «Не умеет»
Проблема может быть в том, что
Что делать автору задачи:
🕵🏻♂️Проверить знания и опыт. Если вы на месте Толи (автора задачи) и никогда раньше сами не видели как Витя (исполнитель задачи) успешно решал подобные задачи, сначала нужно проверить, а есть ли у исполнителя необходимые знания. Возможно дать ему для начала подучить теорию или дать примеры решения подобных задач.
Что делать исполнителю задачи:
🙋♂️Оценить свои навыки. Если вы на месте Вити (исполнитель задачи), оцените свои практические навыки для решения задачи. Делали ли вы что-то подобное раньше. Курсы, книги и просмотр видео дают только теоретические знания. Это лучше чем ничего, но практики не заменит.
К сожалению, не всегда понятно даже самому исполнителю справится он с задачей или нет. А если исполнитель еще и новичок в команде, то ему может быть страшно признаться, что он чего-то не знает или не умеет.
Помните, каждый новичок нуждается в поддержке
А если вам интересно, что делать Толе и Вите в ситуации, в которой они оказались, загляните в комментарии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4
Все бодрого утра ☀️
Кто по каким-то причинам пропускает Analyst Days и думает чем бы занять вечер пятницы 23 мая в 18:00 в Москве.
У меня для вас есть идея. Прийти и поддержать батл между аналитиками и разработчиками 📘 🥊 .
В рамках батла мы будем искать ответы на два вечных вопроса:
🤯 Почему разработчики не читают требования?
🤓 Почему аналитики пишут так много букв?
Мы будем обращаться за поддержкой к нашим зрителям. Будем вести жаркие дебаты друг с другом и в конце поделимся что же делать на практике.
Все это пройдет в рамках фестиваля Positive Hack Days. Меня будет можно найти в зоне Standoff на стенде Cyberbones и поговорить по душам🥰
Сам батл пройдет в рамках закрытой части, на которую можно попасть сделав пожертвование на сумму от 1500 р в один из фондов, указанных на сайте.
Три дня с 22 по 24 мая будут проходить доклады по разным направлениям. Я рекомендую обратить внимание на секции General development и Community day.
☝🏻На Analyst Days в Санкт-Петербурге в тоже время можно прокачаться в базовой теме безопасности на докладе: "Ролевые игры: искусство управления доступом" Ксении Змичеровской.
😎 Жду вас на Posive Hack Days 🫶🏻
Кто по каким-то причинам пропускает Analyst Days и думает чем бы занять вечер пятницы 23 мая в 18:00 в Москве.
У меня для вас есть идея. Прийти и поддержать батл между аналитиками и разработчиками 📘 🥊 .
В рамках батла мы будем искать ответы на два вечных вопроса:
Мы будем обращаться за поддержкой к нашим зрителям. Будем вести жаркие дебаты друг с другом и в конце поделимся что же делать на практике.
Все это пройдет в рамках фестиваля Positive Hack Days. Меня будет можно найти в зоне Standoff на стенде Cyberbones и поговорить по душам
Сам батл пройдет в рамках закрытой части, на которую можно попасть сделав пожертвование на сумму от 1500 р в один из фондов, указанных на сайте.
Три дня с 22 по 24 мая будут проходить доклады по разным направлениям. Я рекомендую обратить внимание на секции General development и Community day.
☝🏻На Analyst Days в Санкт-Петербурге в тоже время можно прокачаться в базовой теме безопасности на докладе: "Ролевые игры: искусство управления доступом" Ксении Змичеровской.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2
Мы уже обсудили 2 основные причины, почему люди не делают задачи так, как мы ожидаем: не понял и не умеет. И вот третья.
📖 Ситуация
Кондратий отправил письмо коллеге Пете, с просьбой подготовиться ко встрече с заказчиком. Попросил Петю подготовить список вопросов и прислать его за два дня до указанной даты. Наступает день, когда Кондратий ожидал получить список вопросов, а его нет. Полный праведного гнева, Кондратий звонит Пете, чтобы выяснить в чем причина. А причина в том, чтоКондратий не отправил письмо. Оно осталось в черновике, потому что Кондратий отвлекся на звонок.
Причина №3 - «Не может»
Иногда не нужно копать глубоко, и причина банальна. Коллега просто не может выполнить задачу. Например, у него не хватает полномочий, доступов, входной информации, которую обещали прислать и не прислали.
Что делать автору задачи
✅ Проверить, что передал исполнителю задачу и все необходимое для старта работы.
🪪 При постановке задачи проверить, что у исполнителя есть необходимые права, доступы к ресурсам. Особенно, если коллега новичок, и делает задачу впервые.
⏰ Договориться о сроках и приоритете выполнения задачи относительно других задач.
🤝 Договориться, что если чего-то не хватает, то вы ждете от исполнителя вопрос.
Что делать исполнителю задачи
✅ При получении задачи убедиться, что все что нужно для работы есть: время, доступы к ресурсам и права.
🙋♀️ Если в процессе чего-то не хватает, то спросить у автора задачи или проверить, а нет ли этой информации в общем пространстве, например, на вики.
☝️ Главное, не тянуть до последнего, когда устранение этих препятствий уже не поможет решить задачу в срок.
➕ Вместо PPS. Если столкнулись с проблемой, попробуйте придумать 1-2 варианта ее решения. Авторы задач очень ценят, когда к ним приходят не только с проблемами, но и с вариантами их решения 🥰
Кондратий отправил письмо коллеге Пете, с просьбой подготовиться ко встрече с заказчиком. Попросил Петю подготовить список вопросов и прислать его за два дня до указанной даты. Наступает день, когда Кондратий ожидал получить список вопросов, а его нет. Полный праведного гнева, Кондратий звонит Пете, чтобы выяснить в чем причина. А причина в том, что
Причина №3 - «Не может»
Иногда не нужно копать глубоко, и причина банальна. Коллега просто не может выполнить задачу. Например, у него не хватает полномочий, доступов, входной информации, которую обещали прислать и не прислали.
Что делать автору задачи
🪪 При постановке задачи проверить, что у исполнителя есть необходимые права, доступы к ресурсам. Особенно, если коллега новичок, и делает задачу впервые.
⏰ Договориться о сроках и приоритете выполнения задачи относительно других задач.
Что делать исполнителю задачи
🙋♀️ Если в процессе чего-то не хватает, то спросить у автора задачи или проверить, а нет ли этой информации в общем пространстве, например, на вики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
В этом году впервые участвую в ProITFest 5-6 июля в Санкт-Петербурге.
Давно хотела попасть на эту конференцию, потому что это необычный фестиваль. Здесь нет докладов, а спикеры пробуют самые разные форматы: баттлы, игры, мастер-классы, споры, живые дискуссии и даже стендапы😎
Для кого?
Мне кажется, что тут будет интересно для всех ролей, которые можно встретить в IT: аналитики, разработчики, тестировщики, менеджеры проектов, владельцы продуктов, UX дизайнеры, HR, CTO, CMO. Для всех грейдов и уровней, от Middle до C-Level.
✅ В программе:
150+ спикеров, 8 потоков, 1000+ участников и полное стирание границ между сценой и залом.
На кого хотела бы сходить:
5 июля 12:00 – 13:00 – Анна Афонина, Виталий Левченко, Анатолий Иванов, мастер-класс «Отсобесь будущего руководителя»
6 июля 15:00 – 17:00 – Максим Дорофеев, мастер-класс «Логика и стратегия. Не дай себе ошибиться»
6 июля 15:00 – 16:00 – Екатерина Герт, мастер-класс «Обратная связь сотруднику - легко и наглядно»
Да-да, вы правильно заметили.На Максима Дорофеева я не попаду, потому что в это время веду мастер-класс.
Полную программу смотрите на сайте.
Место и время:
5–6 июля
Санкт-Петербург, пр. Медиков, 3, корп. 5
Конгресс-центр «Ленполиграфмаш»
Билеты
Наш телеграмм канал, где можно почитать о фестивале.
Промокод на скидку -20% —Gert
Давно хотела попасть на эту конференцию, потому что это необычный фестиваль. Здесь нет докладов, а спикеры пробуют самые разные форматы: баттлы, игры, мастер-классы, споры, живые дискуссии и даже стендапы
Для кого?
Мне кажется, что тут будет интересно для всех ролей, которые можно встретить в IT: аналитики, разработчики, тестировщики, менеджеры проектов, владельцы продуктов, UX дизайнеры, HR, CTO, CMO. Для всех грейдов и уровней, от Middle до C-Level.
150+ спикеров, 8 потоков, 1000+ участников и полное стирание границ между сценой и залом.
На кого хотела бы сходить:
5 июля 12:00 – 13:00 – Анна Афонина, Виталий Левченко, Анатолий Иванов, мастер-класс «Отсобесь будущего руководителя»
6 июля 15:00 – 17:00 – Максим Дорофеев, мастер-класс «Логика и стратегия. Не дай себе ошибиться»
6 июля 15:00 – 16:00 – Екатерина Герт, мастер-класс «Обратная связь сотруднику - легко и наглядно»
Да-да, вы правильно заметили.
Полную программу смотрите на сайте.
Место и время:
5–6 июля
Санкт-Петербург, пр. Медиков, 3, корп. 5
Конгресс-центр «Ленполиграфмаш»
Билеты
Наш телеграмм канал, где можно почитать о фестивале.
Промокод на скидку -20% —
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
Мы уже исследовали такие причины отсутствия результата, как «не понял», «не умеет», «не может». Результата по прежнему нет. Значит осталась последняя причина, из-за которой задача стоит на месте.
Причина №4 -«Не хочет»
В принципе понять, что человек просто не хочет делать задачу можно толькометодом исключения всех предыдущих причин: не понял, не умеет, не может.
Мне, как руководителю, сложно работать с причиной «не хочет» у исполнителя. Почему? Корни не желания делать какую-то задачу находятся где-то внутри, это слишком личное. Даже самому себе ответить на вопрос, почему я не хочу делать эту задачу бывает сложно.
🤗Если вы исполнитель, то сначала нужно исключить проблемы за рамками офиса: здоровье или личные трудности. Возможно, нужен отпуск, чтобы с этим разобраться.
Следующий шаг, поразмышлять в этом направлении:
👿 Демотиваторы,
⚓️ Якоря.
Ситуация
Представьте, что есть некий Варфоломей - системный аналитик в грейде синьора, который вышел в новую команду.
Допустим он получил первую задачу. И на старте у него есть вопросы. Варфоломей стоит перед выбором: попробовать поискать ответ самому, задать вопросы коллегам, сделать как понял, потом по замечаниям разобраться как было надо.
У Варфоломея есть «якорь» - негативный опыт, который он получил на прошлом месте работы в похожей ситуации. За свои вопросы он получил некоторое количества негатива от своего руководителя, ответов не получил. С таким «якорем» Варфоломей скорее всего попробует поискать ответ сам и если не найдет, то сделает как понял.
А может быть так, что Варфоломею дали сначала одну задачу, потом спустя пару дней переключили на другую, спустя денек переключили на третью. Время в команде было нестабильное, приоритеты менялись часто. В итоге Варфоломей столкнулся с «демотиватором». Интерес делать третью задачи, упал до уровня плинтуса. Ему кажется, что она тоже пойдет «в корзину». Так зачем стараться?
«Демотиватор» - это что-то, что резко снижает наше желание делать задачу. В этом примере слишком часто менялись приоритеты, а Варфоломею переключение давалось тяжело. Ему нужно было время, чтобы вдуматься в задачу, набросать идеи по реализации. А тут с каждым новым переключением, у Варфоломея все меньше было уверенности в том, что он сможет довести хотя бы эту задачу до конца и его усилия не пропадут.
Единственное, что могло заставить Варфоломея продолжать работу над задачей - это попробовать разобраться в том, как задача поможет достичь его личной цели. Например, Варфоломей хотел получить интересную задачу в новом домене, а результат выполнения задачи был шагом к этой цели.
«Интересная задача в новом домене» - личная цель и «мотиватор» для Варфоломея. Это не единственный мотиватор, который у него может быть. Мотиваторами могут быть: рост влияния на продукт, работа в комфортном и размеренном ритме, премия.
Если вы хотите узнать, что вас больше всего мотивирует на работу, вот простое упражнение от «Стратоплана» - «Мотивационные факторы». Оно поможет не только узнать свои мотиваторы, но понять, а можете ли вы их получить на текущем месте работы.
Что я как руководитель могу сделать:
👉 Поговорить и обозначить проблему.
👉 Помочь в поиске причин.
👉 Дать отпуск, если требуется.
👉 Помочь убрать демотиваторы.
Для поговорить хорошо использовать алгоритм конструктивной конфронтации. Про него написано в книге Александра Орлова «Навыки конструктивной конфронтации». Основные идеи можно найти в моем посте по ссылке.
Если у меня доверительные отношения с исполнителем, можно попробовать поработать в формате коучинга. Важно, чтобы у исполнителя задачи был запрос на помощь и не делать это насильно. Возможно, вместе вы сможете нащупать причины, почему же коллега задачу именно «не хочет» делать.
Отсутствие желания делать задачу может быть тревожным признаком. Здесь важно не давить на коллегу, а разобраться в причинах.
Берегите себя и своих коллег ❤️
Причина №4 -
В принципе понять, что человек просто не хочет делать задачу можно только
Мне, как руководителю, сложно работать с причиной «не хочет» у исполнителя. Почему? Корни не желания делать какую-то задачу находятся где-то внутри, это слишком личное. Даже самому себе ответить на вопрос, почему я не хочу делать эту задачу бывает сложно.
🤗Если вы исполнитель, то сначала нужно исключить проблемы за рамками офиса: здоровье или личные трудности. Возможно, нужен отпуск, чтобы с этим разобраться.
Следующий шаг, поразмышлять в этом направлении:
Ситуация
Представьте, что есть некий Варфоломей - системный аналитик в грейде синьора, который вышел в новую команду.
Допустим он получил первую задачу. И на старте у него есть вопросы. Варфоломей стоит перед выбором: попробовать поискать ответ самому, задать вопросы коллегам, сделать как понял, потом по замечаниям разобраться как было надо.
У Варфоломея есть «якорь» - негативный опыт, который он получил на прошлом месте работы в похожей ситуации. За свои вопросы он получил некоторое количества негатива от своего руководителя, ответов не получил. С таким «якорем» Варфоломей скорее всего попробует поискать ответ сам и если не найдет, то сделает как понял.
А может быть так, что Варфоломею дали сначала одну задачу, потом спустя пару дней переключили на другую, спустя денек переключили на третью. Время в команде было нестабильное, приоритеты менялись часто. В итоге Варфоломей столкнулся с «демотиватором». Интерес делать третью задачи, упал до уровня плинтуса. Ему кажется, что она тоже пойдет «в корзину». Так зачем стараться?
«Демотиватор» - это что-то, что резко снижает наше желание делать задачу. В этом примере слишком часто менялись приоритеты, а Варфоломею переключение давалось тяжело. Ему нужно было время, чтобы вдуматься в задачу, набросать идеи по реализации. А тут с каждым новым переключением, у Варфоломея все меньше было уверенности в том, что он сможет довести хотя бы эту задачу до конца и его усилия не пропадут.
Единственное, что могло заставить Варфоломея продолжать работу над задачей - это попробовать разобраться в том, как задача поможет достичь его личной цели. Например, Варфоломей хотел получить интересную задачу в новом домене, а результат выполнения задачи был шагом к этой цели.
«Интересная задача в новом домене» - личная цель и «мотиватор» для Варфоломея. Это не единственный мотиватор, который у него может быть. Мотиваторами могут быть: рост влияния на продукт, работа в комфортном и размеренном ритме, премия.
Если вы хотите узнать, что вас больше всего мотивирует на работу, вот простое упражнение от «Стратоплана» - «Мотивационные факторы». Оно поможет не только узнать свои мотиваторы, но понять, а можете ли вы их получить на текущем месте работы.
Что я как руководитель могу сделать:
👉 Поговорить и обозначить проблему.
👉 Помочь в поиске причин.
👉 Дать отпуск, если требуется.
👉 Помочь убрать демотиваторы.
Для поговорить хорошо использовать алгоритм конструктивной конфронтации. Про него написано в книге Александра Орлова «Навыки конструктивной конфронтации». Основные идеи можно найти в моем посте по ссылке.
Если у меня доверительные отношения с исполнителем, можно попробовать поработать в формате коучинга. Важно, чтобы у исполнителя задачи был запрос на помощь и не делать это насильно. Возможно, вместе вы сможете нащупать причины, почему же коллега задачу именно «не хочет» делать.
Отсутствие желания делать задачу может быть тревожным признаком. Здесь важно не давить на коллегу, а разобраться в причинах.
Берегите себя и своих коллег ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4
Санкт-Петербург, встречай 🙌🏻. Мчу на Saint TeamLeadConf. 27 июня в 13:30 веду мастер-класс "Обратная связь: сверху вниз и снизу вверх". Буду рада новым знакомствам и обнять старых знакомцев ❤️
Добавлю щепотку пользы в этот пост. И дам ссылку на запись батла-дискуссии на тему "Почему разработчики не читают требования, а аналитики пишут много букв 🤓
Добавлю щепотку пользы в этот пост. И дам ссылку на запись батла-дискуссии на тему "Почему разработчики не читают требования, а аналитики пишут много букв 🤓
🔥21❤1
Всем, привет ☀️
Хочу попробовать добавить новую рубрику с разбором практических кейсов 🚨 «Спасите Витю».
🤓 Знакомьтесь, это Витя. Он — аналитик. Иногда, ему нужна помощь с ревью его требований и советами, как лучше поступить.
Сейчас Витя работает на продукте, который выпускает мини-онлайн-игры 👾на базе готовой платформы. Игрок может выбрать одну из двух ролей: орк или эльф. 🧑🎤«Орки» — воинственные завоеватели, ведут кочевой образ жизни и часто нападают на своих соседей — эльфов. 👨🎤«Эльфы» — созидатели, обладают магией. Они строят и развивают свои поселения, стараются защитить их от орков.
🗡️Есть игры в формате «соло» — только для одной роли. Например, орки в таких играх могут оттачивать свою тактику ведения боя, выполнять задания и зарабатывать золото. Эльфы строят и развивают свое поселение, отрабатывают разные способы защиты.
⚔️Есть игры в формате «команды». Это интерактивные командные соревнования между командами «орков» и «эльфов». В таких играх задача команды орков нанести как можно больше урона эльфам. Задача команды эльфов защитить свое поселение.
🤔В настройках также есть возможность установить игру в смешанный формат — с одной стороны соло-игроки, с другой — команды. Но пока этим форматом ни разу не пользовались.
🆕 Витя новичок в команде. Он работает над фичей о выводе названия формата участия — «команда» или «соло» на баннере игры. Витя просит посмотреть, все ли хорошо у него получается.
☝️Оцените этот кусочек требований. Что скажете? Какие комментарии вы оставите для Вити в рамках ревью?
Хочу попробовать добавить новую рубрику с разбором практических кейсов 🚨 «Спасите Витю».
🤓 Знакомьтесь, это Витя. Он — аналитик. Иногда, ему нужна помощь с ревью его требований и советами, как лучше поступить.
Сейчас Витя работает на продукте, который выпускает мини-онлайн-игры 👾на базе готовой платформы. Игрок может выбрать одну из двух ролей: орк или эльф. 🧑🎤«Орки» — воинственные завоеватели, ведут кочевой образ жизни и часто нападают на своих соседей — эльфов. 👨🎤«Эльфы» — созидатели, обладают магией. Они строят и развивают свои поселения, стараются защитить их от орков.
🗡️Есть игры в формате «соло» — только для одной роли. Например, орки в таких играх могут оттачивать свою тактику ведения боя, выполнять задания и зарабатывать золото. Эльфы строят и развивают свое поселение, отрабатывают разные способы защиты.
⚔️Есть игры в формате «команды». Это интерактивные командные соревнования между командами «орков» и «эльфов». В таких играх задача команды орков нанести как можно больше урона эльфам. Задача команды эльфов защитить свое поселение.
🤔В настройках также есть возможность установить игру в смешанный формат — с одной стороны соло-игроки, с другой — команды. Но пока этим форматом ни разу не пользовались.
🆕 Витя новичок в команде. Он работает над фичей о выводе названия формата участия — «команда» или «соло» на баннере игры. Витя просит посмотреть, все ли хорошо у него получается.
☝️Оцените этот кусочек требований. Что скажете? Какие комментарии вы оставите для Вити в рамках ревью?
Требования к выводу ярлыка «Нападать» / «Защищать»
1. Если в игре установлены настройки:
— Только соло-роль «орки» или,
— Только соло-роль «эльфы»
То ярлык не выводится.
2. Если участие «орков» командой: ярлык «Нападать».
3. Если участие «эльфов» командой: ярлык «Защищать».
4. Если в настройках установлены роли «орки» и «эльфы», то сначала выводить ярлык «Нападать», а под ним ярлык «Защищать».
🌚4😁2
Flow и NextWay проводят совместное независимое исследование рынка бизнес- и системных аналитиков.
Если вы еще в таком не участвовали, то успейте присоединиться до 31 августа.
👉 Ссылка на опрос.
Опрос займет примерно 15 минут. Результатом ребята поделятся в публичном пространстве.
Мне очень интересно, в каком направлении сейчас развивается профессия. А вам?
Если вы еще в таком не участвовали, то успейте присоединиться до 31 августа.
Опрос займет примерно 15 минут. Результатом ребята поделятся в публичном пространстве.
Мне очень интересно, в каком направлении сейчас развивается профессия. А вам?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Недавно вернулась из отпуска и решила поделится своим опытом отдыха и разгрузки головы. Я обожаю решать разные сложные задачи и свою работу. Погружаюсь в неё очень сильно и в этом моя проблема. Мне очень сложно перестать думать о работе, околорабочих темах и разгружать свою голову, чтобы восстанавливаться.
Для меня самым эффективным способом разгрузки стали:
🚗 Поездки в места с плотной программой из разных активностей для семей с детьми.
🧶 Небольшие творческие творческие и рукодельные проекты.
Из недавнего и проверенного для семейных поездок:
☝️ Семейный лагерь в Кораблино от «Вместе весело». Место с минимум комфорта, вкусной домашней и полезной кухней, плохим интернетом, красивой природой и максимальными возможностями для интересного времени с детьми.
✌️ Сервис «Поехали» по организации коротких семейных туров по России. Ездили с ними в Нижний Новгород в июне. Насыщенная программа и все подобранно с душой.
Тут я провожу время с мужем и детьми так, что нам всем интересно.
Про рукоделие. Оно у меня как замена медитации🧘♀️ . Для моих детей я, сидящая с закрытыми глазами в попытке медитировать, кажусь абсолютно ничем не занятой, а значит можно подходить с вопросами. Зато маму, которая вяжет 🧶 мишку своему ребенку, никто беспокоить не будет. Видно, что занята делом.
На фото вы видите результат моего недавнего отпуска🤪 . За неделю освоила макраме и сплела 10 рыбок, связала двух медведей, сшила одну куклу и ещё голову лошади для хоббихорсинга.
А вы как разгружаете голову?
Для меня самым эффективным способом разгрузки стали:
Из недавнего и проверенного для семейных поездок:
Тут я провожу время с мужем и детьми так, что нам всем интересно.
Про рукоделие. Оно у меня как замена медитации
На фото вы видите результат моего недавнего отпуска
А вы как разгружаете голову?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤10
Доброе утро ☀️
Признавайтесь, кто ходил на BigTechNight в прошлую пятницу? Первый раз побывала на этом мероприятии и мне очень понравилось. Посетила офисы: Х5 и Яндекс.
🎤 Сама там выступала с батлом про T-shape специалистов вместе с Дмитрием Неверовым, техническим менеджером AI-продуктов. Хотя в какой-то момент тема у нас свернула в сторону роли аналитика и можно ли сделать систему без него🥴
А вы как считаете, может ли команда разработки прожить без системного аналитика?
P.S. ,😎 Кому приглянулся енотик на фото? Готова его отдать за самое интересное решение кейса из поста "Спасите Витю"
Признавайтесь, кто ходил на BigTechNight в прошлую пятницу? Первый раз побывала на этом мероприятии и мне очень понравилось. Посетила офисы: Х5 и Яндекс.
🎤 Сама там выступала с батлом про T-shape специалистов вместе с Дмитрием Неверовым, техническим менеджером AI-продуктов. Хотя в какой-то момент тема у нас свернула в сторону роли аналитика и можно ли сделать систему без него
А вы как считаете, может ли команда разработки прожить без системного аналитика?
P.S. ,
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Йо-хо-хо. Для кого-то пятница конец недели, а для меня обратный отсчет до конференции Podlodka Teamlead Crew на тему «Продвинутое тимлидство». Формат необычный — неделя докладов с 6 по 10 октября в онлайне с сессиями утром и вечером.
Цена приятная. Участвую сама уже не в первый раз, рекомендую коллегам, ещё и от организаторов получила бонус для своих подписчиков 🤫
Из интересного в программе:
— Как строить процессы без микроменеджмента и бюрократии, а иногда и с ними, от практика и эксперта Теории Ограничений, Александры Брызгаловой.
— Как выйти из зоны комфорта и влиять на бизнес с помощью Shadow Work Canvas, разберёт коуч IT‑руководителей Юлия Аравина.
— Зачем нужен внутренний бренд команды, как его развивать и где прочертить границу с личным брендом, поделится Максим Гришутинин, Platform Lead ОККО
Подробности и билеты: https://podlodka.io/tlcrew
Для подписчиков скидка 500 р по промокоду:
tl_crew_15_LXLGyW
Цена приятная. Участвую сама уже не в первый раз, рекомендую коллегам, ещё и от организаторов получила бонус для своих подписчиков 🤫
Из интересного в программе:
— Как строить процессы без микроменеджмента и бюрократии, а иногда и с ними, от практика и эксперта Теории Ограничений, Александры Брызгаловой.
— Как выйти из зоны комфорта и влиять на бизнес с помощью Shadow Work Canvas, разберёт коуч IT‑руководителей Юлия Аравина.
— Зачем нужен внутренний бренд команды, как его развивать и где прочертить границу с личным брендом, поделится Максим Гришутинин, Platform Lead ОККО
Подробности и билеты: https://podlodka.io/tlcrew
Для подписчиков скидка 500 р по промокоду:
🔥3❤1
Прошла два курса от ProductDo:
Пока поделюсь первыми впечатлениями, чуть позже хочу сделать серию детальных постов.
Это было первое обучение, которое я сама себе оплатила. Возможно, впервые
Моя цель была пощупать этот ваш AI на практике и научиться применять в своей работе. Для начала захотелось попробовать имено AI-прототипирование, чтобы быстренько накидывать концепты макетов для новых фич в продукте.
Обучение строится на базе
Плюс я купила себе вариант обучения с двумя вебинарами. Там на практике еще сделали парочку маленьких проектов в группе.
Впервые испытала такое приятное волнение, как когда смогла запилить первую лабораторную по программированию на первом курсе в универе.
В начале я использовала уровень автономности "High", в котором он пишет код и проводит его ревью. Плюс с включенным параметром автотестов.
Когда в рамках задания на курсе нужно было сделать рефакторинг кода и добавить связь UI с БД... О, что тут началось... Один агент-разработчик вызывал другого агента-архитектора. Архитектор выдавал замечания
После этого я убрала все настройки на минимум. Стоимость промпта снизилась до 0,67 - 2$.
После окончания курса смогла самостоятельно запилить свое собственное маленькое приложение. Расскажу про него попозже.
Если у вас есть вопросы про это обучение, задавайте. Постараюсь на все ответить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17👍2
Да-да-да 🤥 Задержалась я с конспектом по курсу «Основы ML». Но все же вот, нарисовала. И это только половинка 💔
Вы посмотрите и скажете, так это мы и так уже знаем. Ага🧐 .
Только на курсе мне больше понравилась практика на задачках живых и вполне рабочих, чтобы закрепить эти термины и их понимание.😐 Когда и какой тип задачи для своей продуктовой идеи нужно использовать.
Очень полезно. А то вот не так там и все просто, когда дело до практики доходит😬
Вы посмотрите и скажете, так это мы и так уже знаем. Ага
Только на курсе мне больше понравилась практика на задачках живых и вполне рабочих, чтобы закрепить эти термины и их понимание.
Очень полезно. А то вот не так там и все просто, когда дело до практики доходит
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Привет 2026 😋
Начну год с мои книжных итогов 2025.
📊Для начала статистика
Прочитала 26 книг. Из них 20 бумажных и 6 электронных. Начаты и недоточитаны 4 книги.
Относительно 2024 года +4 книги и очевидный перевес в сторону бумажных книг.
🤓Что там по классике?
Наверное больше всего меня впечатлил сборник рассказов Михаила Булгакова «Записки юного врача». Здесь некоторые сцены напомнили мне «записки юного лида».
Главный герой, молодой доктор, отличник. Он приехал в уездную больницу после выпуска и столкнулся с тем, что значит быть доктором на практике. И смешно и страшно одновременно.
Например когда доктор понимает, что не может вспомнить теорию, что какие-то действия он только наблюдал и сам не делал. Отлично в дипломе как оказалось мало чем может помочь на практике.
💪Зато характер и ответственность, умение слушать и быстро учиться у других, это действительно важно. Рекомендую для тех, кто хочет быть лидером.
Ну как хотите,— глухо добавил я и подумал: «Ну вот и все! Мне легче. Я сказал, предложил… Они отказались и я спасен». И только что подумал, как другой кто-то за меня чужим голосом вымолвил: — Что вы с ума сошли?…
Из мира зарубежной литературы 👀
👴Фредерик Бакман «Вторая жизнь Уве». И грустно и забавно. Кошак — это моя отдельная любовь. И хотя в конечно счете у Уве все было хорошо, но финал для меня был невероятно грустным.
По совету к одному из прошлых постов про книги прочитала два произведения Фенни Флэг: «Жареные зеленые помидоры в кафе «Полустанок»» и «Добро пожаловать в мир, Малышка».
🍅 В книге «Жареные зеленые помидоры» описывается жизнь в США в 20 веке. Из небольших историй разных временных отрезков складывается история одной большой семьи.
Все же забавно: пока ты маленькая, время на одном месте топчется, а как двадцать стукнет, так оно понеслось, словно скорый до Мемфиса. Мне иногда кажется, что жизнь как-то мимо нас проскальзывает, и почувствовать ее не успеешь..
👩🏼🦱 А в книге «Добро пожаловать в мир, Малышка» про то, как прошлые травмы влияют на выбор жизненного пути, а ещё про выбор между карьерой и жизнью для женщины.
Бесталанные нанимают бесталанных, нацеленных только на славу, любой ценой. Но цена за славу слишком высока.
📖 Ударим по бизнес-литературе
Из бизнес-литературы мне в этом году понравился Патрик Ленсиони. Прочитала три книги этого автора. Рекомендую «Пять пороков команды» и «Правда о вовлеченности сотрудников». А вот «Шесть гениев команды» показалась слишком скучной и натянутой. Как-будто самую идею нужно было обязательно подать в стиле бизнес-романа, а сюжет никак не складывался.
Из «Пяти пороков команды» мне понравился вопрос к топ-менеджеру: «Кто твоя команда? Люди, которыми ты руководишь или другие топ-менеджеры компании?
Цитата из книги «Правда о вовлеченности сотрудников»:
Будь ты хоть королева, хоть рок-звезда — не можешь оценить своих достижений, не видишь смысла в своем труде, не интересен боссу как человек — начнешь ненавидеть то, чем занимаешься
🤔 И внезапно книги для подростков
Стараюсь хотя бы часть книг читать из тех, что читает старшая дочь.
💃Внезапно мне очень понравилась серия книг «Одаренная девочка» Мальвины Гайворонской. Так что неизвестно как будем делить с дочкой третью часть, которая уже вышла и я жду заказ.
Книга 16+, хотя ее и прочитала моя 12-летка. Да, я поздно заметила возрастной ценз, но ничего страшного для подростка в современном мире не увидела 🫣
👎 И мой антирейтинг — это серия книг от Гаглоева «Имя мне Тьма». Максимально примитивные персонажи, диалоги и логика действий. Если бы не сюжетный поворот в самом конце первой книги бросила бы. Единственное из-за чего хотела дочитать — узнать, кто же был злодеем в маске. Теперь думаю книги продать, чтобы освободить место для новых.
🎬 Фуф. Если вы дочитали до конца, буду рада вашим рекомендациям, что почитать в новом 2026 году ?
Начну год с мои книжных итогов 2025.
📊Для начала статистика
Прочитала 26 книг. Из них 20 бумажных и 6 электронных. Начаты и недоточитаны 4 книги.
Относительно 2024 года +4 книги и очевидный перевес в сторону бумажных книг.
🤓Что там по классике?
Наверное больше всего меня впечатлил сборник рассказов Михаила Булгакова «Записки юного врача». Здесь некоторые сцены напомнили мне «записки юного лида».
Главный герой, молодой доктор, отличник. Он приехал в уездную больницу после выпуска и столкнулся с тем, что значит быть доктором на практике. И смешно и страшно одновременно.
Например когда доктор понимает, что не может вспомнить теорию, что какие-то действия он только наблюдал и сам не делал. Отлично в дипломе как оказалось мало чем может помочь на практике.
💪Зато характер и ответственность, умение слушать и быстро учиться у других, это действительно важно. Рекомендую для тех, кто хочет быть лидером.
Ну как хотите,— глухо добавил я и подумал: «Ну вот и все! Мне легче. Я сказал, предложил… Они отказались и я спасен». И только что подумал, как другой кто-то за меня чужим голосом вымолвил: — Что вы с ума сошли?…
Из мира зарубежной литературы 👀
👴Фредерик Бакман «Вторая жизнь Уве». И грустно и забавно. Кошак — это моя отдельная любовь. И хотя в конечно счете у Уве все было хорошо, но финал для меня был невероятно грустным.
По совету к одному из прошлых постов про книги прочитала два произведения Фенни Флэг: «Жареные зеленые помидоры в кафе «Полустанок»» и «Добро пожаловать в мир, Малышка».
🍅 В книге «Жареные зеленые помидоры» описывается жизнь в США в 20 веке. Из небольших историй разных временных отрезков складывается история одной большой семьи.
Все же забавно: пока ты маленькая, время на одном месте топчется, а как двадцать стукнет, так оно понеслось, словно скорый до Мемфиса. Мне иногда кажется, что жизнь как-то мимо нас проскальзывает, и почувствовать ее не успеешь..
👩🏼🦱 А в книге «Добро пожаловать в мир, Малышка» про то, как прошлые травмы влияют на выбор жизненного пути, а ещё про выбор между карьерой и жизнью для женщины.
Бесталанные нанимают бесталанных, нацеленных только на славу, любой ценой. Но цена за славу слишком высока.
📖 Ударим по бизнес-литературе
Из бизнес-литературы мне в этом году понравился Патрик Ленсиони. Прочитала три книги этого автора. Рекомендую «Пять пороков команды» и «Правда о вовлеченности сотрудников». А вот «Шесть гениев команды» показалась слишком скучной и натянутой. Как-будто самую идею нужно было обязательно подать в стиле бизнес-романа, а сюжет никак не складывался.
Из «Пяти пороков команды» мне понравился вопрос к топ-менеджеру: «Кто твоя команда? Люди, которыми ты руководишь или другие топ-менеджеры компании?
Цитата из книги «Правда о вовлеченности сотрудников»:
Будь ты хоть королева, хоть рок-звезда — не можешь оценить своих достижений, не видишь смысла в своем труде, не интересен боссу как человек — начнешь ненавидеть то, чем занимаешься
🤔 И внезапно книги для подростков
Стараюсь хотя бы часть книг читать из тех, что читает старшая дочь.
💃Внезапно мне очень понравилась серия книг «Одаренная девочка» Мальвины Гайворонской. Так что неизвестно как будем делить с дочкой третью часть, которая уже вышла и я жду заказ.
Книга 16+, хотя ее и прочитала моя 12-летка. Да, я поздно заметила возрастной ценз, но ничего страшного для подростка в современном мире не увидела 🫣
👎 И мой антирейтинг — это серия книг от Гаглоева «Имя мне Тьма». Максимально примитивные персонажи, диалоги и логика действий. Если бы не сюжетный поворот в самом конце первой книги бросила бы. Единственное из-за чего хотела дочитать — узнать, кто же был злодеем в маске. Теперь думаю книги продать, чтобы освободить место для новых.
🎬 Фуф. Если вы дочитали до конца, буду рада вашим рекомендациям, что почитать в новом 2026 году ?
👍9❤5🔥2
ML и метрики качества для задач классификации
Нарисовала небольшой конспект про метрики ML-модели на основе курса «Основы ML» от ProductDo.
Очевидно, что ни одна ML-модель не даст верные ответы в 100% случаев. Значит она точно будет ошибаться. А вот как часто она будет ошибаться — это хотелось бы знать заранее.
Давайте, представим, что нам нужна ML-модель, которая решает по картинке, на ней нарисован банан или нет. Какие тут могут быть варианты:
👍🏻✅ Модель говорит «да» и по факту «да» — результат True Positive.
👍🏻➖ Модель говорит «да», а по факту «нет» — результат False Positive.
👎➖ Модель говорит «нет» и по факту «нет» — результат True Negative.
👎✅ Модель говорит «нет», а по факту «да» — результат False Negative.
Для работы потребуются набор данных или «Data set», а точнее:
Набор для обучения модели — training set,
Набор для тестирования в ходе «отладки» — testing set,
Набор для итоговой проверки — evaluate set.
Минимум — training set и evaluate set.
Наборы данных должны быть размечены человеком, а в ходе тестирования сравнивают ответы модели и человека. В результате можно посчитать метрики и решить, дает ли модель нужный уровень качества ответов.
Но тут самое интересное, а что это такое качество ответов?
Лучше, когда модель редко дает ложно-положительные результаты (меньше False Positive) или когда редко дает ложно-отрицательные результаты ( меньше False Negative)?
Например в задаче с бананами. Если все время говорить «Да», то будут предсказаны все бананы в выборке. При этом будет высокое количество ложно-положительных результатов (False Positive).
Метрика Precision — больше подходит, когда важно дать минимальное количество ложно-положительных ответов. Модель чаще говорит «нет».
Метрика Recall — больше подходит, когда важно дать меньше ложно—отрицательных. Модель чаще говорит «да».
Если важно и то и другое, то можно использовать метрику «F1 score».
Пока разбиралась в этой теме. Наткнулась на хорошую статью про базовые метрики для задач классификации. Хотя там не хватает задач для применения этих метрик на практике, которые есть в курсе 🤔
Нарисовала небольшой конспект про метрики ML-модели на основе курса «Основы ML» от ProductDo.
Очевидно, что ни одна ML-модель не даст верные ответы в 100% случаев. Значит она точно будет ошибаться. А вот как часто она будет ошибаться — это хотелось бы знать заранее.
Давайте, представим, что нам нужна ML-модель, которая решает по картинке, на ней нарисован банан или нет. Какие тут могут быть варианты:
👍🏻
👍🏻
👎
👎
Для работы потребуются набор данных или «Data set», а точнее:
Набор для обучения модели — training set,
Набор для тестирования в ходе «отладки» — testing set,
Набор для итоговой проверки — evaluate set.
Минимум — training set и evaluate set.
Наборы данных должны быть размечены человеком, а в ходе тестирования сравнивают ответы модели и человека. В результате можно посчитать метрики и решить, дает ли модель нужный уровень качества ответов.
Но тут самое интересное, а что это такое качество ответов?
Лучше, когда модель редко дает ложно-положительные результаты (меньше False Positive) или когда редко дает ложно-отрицательные результаты ( меньше False Negative)?
Например в задаче с бананами. Если все время говорить «Да», то будут предсказаны все бананы в выборке. При этом будет высокое количество ложно-положительных результатов (False Positive).
Метрика Precision — больше подходит, когда важно дать минимальное количество ложно-положительных ответов. Модель чаще говорит «нет».
Метрика Recall — больше подходит, когда важно дать меньше ложно—отрицательных. Модель чаще говорит «да».
Если важно и то и другое, то можно использовать метрику «F1 score».
Пока разбиралась в этой теме. Наткнулась на хорошую статью про базовые метрики для задач классификации. Хотя там не хватает задач для применения этих метрик на практике, которые есть в курсе 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1