Завтра случилось позже чем ожидал, потому что я простыл и чувствую себя супер погано. Вот появились силы и я взялся дописать тему.
В общем, никто так и не разложил по полочкам как правильно обрабатывать такие вопросы на собесе) Хи-хи, ха-ха, но собес завален🥳
Давайте разбираться.

Ситуационный вопрос - используют чтобы оценить реакцию кандидата на гипотетическое или реальное событие.

В чем сложность?
У технических вопросов почти всегда один правильный ответ. Его можно пересказать разными словами, но он один. Поэтому высокий шанс ответить то, что от тебя ожидают услышать.

С ситуационным вопросом все иначе — ожидания зависят от профессионального опыта, компетенций, настроения, должности, расположения ретроградного Меркурия и сытости собеседника.
Шансы не попасть довольно большие, но это не плохо. Просто вы и собеседник имеете разные ценности и мировоззрение.

Зачем на собеседованиях задают ситуационные вопросы?
— проверяют опыт. Чем опытнее кандидат, тем больше рабочих задач/проблем он решил. Тем больше решений может проанализировать и предложить.
— проверяют "ценности". Гипотетический вопрос — для проверки жизненных ориентиров, ценностей, манеры общения, поведения и т.п.
— выявляют "вкатунов". Отличный способ вывести на чистую воду уникума, который максимум пэт проекты делал на курсах, а в резюме придумал 3 года опыта работы.
— проверяют способность решать конкретные задачи. "В следующие пол года тебе предстоит сделать 1,2,3, чтобы решить проблемы А,Б,В. С чего начнёшь? Какие варианты видишь? Как будем мерить? Кто ещё понадобиться в помощь?"

Как к таким вопросам готовиться?
Так же как и ко всем остальным — тренироваться) В основном все вопросы будут сводиться к одному паттерну: есть/была проблема, которую надо решить.
Нужно быстро сориентироваться: понять проблематику из кейса, вашу роль, ваши задачи и цели и придумать пошаговое решение проблемы.
Для тренировки загуглите топ-N ситуационных вопросов с собеседований, заведите гугл табличку и распишите свои ответы. Для ответов используйте метод STAR.

Как понять, что мой ответ хороший/плохой?
Ваш ответ должен быть:
— Структурированный
— Релевантный
— Конкретный с примером(и)
— Имеет результат и выводы
— Демонстрирует ваши компетенции и навыки
— Включает рефлексию и самоанализ

Пример
Вопрос: Расскажите о случае, когда вам пришлось справляться с конфликтом на работе.

Хороший ответ по STAR:
Situation: "На предыдущем месте работы в нашей команде возник конфликт между двумя коллегами по поводу распределения обязанностей."
Task: "Мне как менеджеру необходимо было урегулировать конфликт и вернуть рабочую атмосферу."
Action: "Я организовал индивидуальные встречи с каждым из участников конфликта, чтобы понять их точки зрения. Затем я провел совместное совещание, где мы обсудили и пересмотрели распределение обязанностей, чтобы оно стало более справедливым."
Result: "Конфликт был разрешен, и рабочая атмосфера улучшилась. Продуктивность команды возросла, и все стали более довольны своей работой."

Плохой ответ:
"Был конфликт между двумя коллегами. Я поговорил с ними, и они решили свои проблемы."

Точно, совсем забыл про коллегу идиота.
"Когда ты последний раз называл своего коллегу идиотом?" — вообще не главный вопрос. Это подводка/завлекалово, чтобы начать диалог. Цель собеседника — нащупать проблему с которой вы встречались в своей работе.
Кстати, это херовый вопрос для собеседования, потому что с первого раза с 99% вероятностью ответ будет в духе: "Никогда", "А зачем обзывать своих коллег" и т.п.
Но опытный балабол задаст 100500 уточняющих вопросов, чтобы вывести вас на реальную проблему или создаст гипотетическую.

Поэтому не зацикливайтесь на самом вопросе. Смотрите глубже — что собеседник хочет от вас услышать?

"Я не использую оскорбления в своей работе с коллегами, но иногда думаю так про себя) Все мы люди в конце концов. Последний раз у меня были такие мысли несколько недель назад, когда мой коллега, младший разработчик, в десятый раз сделал одну и ту же ошибку. Мне как его ментору нужно было что-то сделать с этим, т.к. у разработчика не получается справится с проблемой.
Я поменял свой подход в работе с ним — мы стали фиксировать в таблице пункты, на которые он должен обращать внимание, что-то типа чек-листа. Это помогло ему перестать совершать ту ошибку и он теперь сам использует этот подход постоянно"

Как же меня бесит HH 🙃
Ищу вакансии на программиста со стеком Ruby.
И ХОПАНА! Врач анестезиолог-реаниматолог в списке!
Вот как?! Зачем?!

Ахах. Я нашёл как и зачем.
HH же умеет переводить и искать синонимы/разные окончания. И это тот самый случай, когда алгоритм поиска оказался слишком умным)

Вот так грамматическая ошибка портит статистику в табличке🥲

https://www.youtube.com/clip/UgkxehydUvv77Gll-5fzihJIziYIQFc9jkv8
Смотрю видео, в котором Глеб Гудрявцев (ex-cpo skyeng) общается с HR/рекрутёр. И вот она рассказывает про недавнюю историю, которая разошлась по каналам. По моему мы даже писали про неё.

История: якобы Senior разработчик, который вообще не разработчик, устроился на 300 тысяч зарплаты. Но сам он ничего не может, естественно. Поэтому ищет за половину зарплаты разработчика, который будет вместо него кодить.

Так вот вся ирония в том, что эта история была придумана её коллегами. Один из HR-ов решил хайпануть и подумал, что это будет охренно смешная шутка. Никакого Seniora не существует в реальности. Его через пару дней выкупили коллеги и напихали херов за воротник за такие выходки.
А HR-ы, которые не знают контекста, теперь на серьёзных щщах рассказывают про неё, и аргументируют этим дибильные фильтры про минимум 3 года опыта и старше 23 лёт.
Парам парам пам 🤡

HR не дремлют и тут же реагируют) Объявляется неделя волков. Количество срача в чатах рекрутёров увеличивается в 10 раз - будут придумывать новые способы залезть к кандидатам во все щели, чтобы точно убедиться в его компетенциях)))

P.S. Послать друга перед собой на собес, чтобы тот записал вопросы — практиковали ещё 8 лет назад. Отлично работает там, где задают тупые вопросы из выборки гугла: топ-50 вопросов для * разработчика.

По-моему классная история)) Нечего вести себя как мудак на собесе))

C# юту t

Понял, принял.
HH - помойка....

тут даже я в аухе

- а зачем вам пол миллиона синьоров?
- мы посадим их формочки пилить и кнопки двигать
- а джуны/мидлы не умеют это делать?
- мы разочаровались в таком подходе🙈

Мудрость дня.
Если HR пишет вам что-то в духе: "ой извините, вакансию поставили на паузу", знайте - с вероятностью в 90% это пиздёж🤡 Вакансия ещё может пол года висеть)
Просто вам стесняются в открытую сказать в чём проблема. А возможно объективных причин и нет)

В арсенале у HR не так много отмазок, которыми можно слить кандидата. И если ты не первый год уже на рынке IT, то ты знаешь их наизусть)
- "вакансия на паузе"
- "мы нашли внутри подходящего, будем его выращивать"
- "мы взяли другого кандидата"

Даже то, что наняли другого - тоже может быть враньём. Как проверить?
- мониторить вакансию
- попросить друга сходить на собес и узнать
- найти контакты нанимающего менеджера и написать ему
- можно попробовать помучить HR и вывести на откровенный разговор

Почему HR так делают?
Стесняются, бояться, не умеют честно, не хотят честно, безответственный менеджер, боятся ТК, где-то что-то забыли.
И вот по моему опыту "вакансия на паузе" - это самая пиздабольская отмазка из всего арсенала.

Стоит-ли тратить силы на выяснение?
Много факторов. Если вакансия очень интересная и ты отлично пообщался с нанимающим менеджером - я бы написал ему.
Если вакансия так себе, компания так себе - я бы не парился.

Уже видели этот прикол?)
У меня только один вопрос: кто в текущее время ещё играет в wow ?🤔

Крупнейший автомобильный дилер «‎Рольф» увольняет айтишников без компенсаций

К нам обратились сотрудники аккредитованной IT-компании «‎Рольф Тех», дочки АО «‎Рольф». Фирма пытается избавиться от работников без выплаты положенных по закону компенсаций. Увольнения происходят в Москве и Санкт-Петербурге. Насколько нам известно, процесс затронул около 50 человек.

По сообщениям сотрудников, их по одному вызывают на встречу с несколькими менеджерами, где уговаривают подписать заявление на увольнение по соглашению сторон. В ход идёт стандартный набор ухищрений: «другого варианта нет», «уволим по статье» и т. п. При этом соглашение сторон, предлагаемое крупнейшим автодилером в стране, не подразумевает никаких компенсаций.

Важно помнить, что в такой ситуации вас не могут уволить без вашего согласия. Поэтому руководство и собирает встречи с одним сотрудником и несколькими «окучивающими» менеджерами. Им необходимо ваше согласие, чтобы это выглядело законным. И даже если вы уже подписали «соглашение», вы можете его отозвать. Суды в таких случаях могут встать на сторону работника.

Если вы сотрудник компании «‎Рольф Тех» и вас пытаются уволить прямо сейчас, то пишите в наш бот обратной связи. Мы помогаем сотрудникам, попавшим под волну увольнений, скоординировать свои действия. Чем больше коллег вы подключите к этому процессу, тем проще каждому из вас будет отстаивать свои права.