— В нашей логике слушатели Executive MBA создают корпоративную стратегию, а слушатели MBA ее реализуют. Поэтому в Executive MBA предусмотрен большой блок стратегии, он занимает порядка 25% программы и все остальные блоки имеют стратегический фокус. Мы даем гибкое стратегирование, то есть переход от классического стратегического планирования к практике, когда компания корректирует стратегию регулярно, условно — в ежедневном ритме.

Также в программе есть два моих авторских курса. Первый – трендвочтинг, этот курс посвящен тому, как из сегодняшних событий вычленить тренды и понять, как они будут формировать мир. Второй курс — сценарное планирование. Здесь мы изучаем, как ориентироваться в сценариях развития будущего, как готовить планы под каждый возможный сценарий. Этот курс проходит фактически в формате учебной стратегической сессии.
Слушатели получают в ходе этих курсов инструменты, позволяющие повысить собственную готовность и готовность команды к различным изменениям в будущем. Кроме того, есть воркшопы по стратегическим решениям в области цифровой трансформации, где мы касаемся технологических приоритетов, в том числе вопросов применения искусственного интеллекта.

Ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, в интервью Forbes Club. Читайте на сайте издания.

“С экспертом по продажам проанализировали текущую ситуацию в компании, составили портрет ЦА и проработали стратегию увеличения продаж.
Так же были даны рекомендации по найму, онбордингу, развитию нанимаего менеджера по продажам”- Сергей Громыхалов, ООО "Фортим"