В чём заключается обещание ИИ для космонавтики?
На вопрос отвечает генеральный директор Vantor (ранее Maxar Intelligence) Дэн Смут
https://spacenews.com/ai-needs-spatial-intelligence-the-geoint-industry-will-deliver-it/
Несколько лет индустрия геопространственной разведки, использующая космические технологии, стремилась к логичному подходу к использованию ИИ: сделать существующие системы быстрее и умнее. Обучать модели распознаванию объектов. Автоматизировать обнаружение изменений. Ускорять анализ.
Мы использовали ИИ, чтобы повысить ценность наших данных.
В то время как реальная возможность заключалась в том, чтобы использовать наши данные для повышения ценности ИИ.
Я говорю о наделении ИИ пространственным интеллектом.
ИИ должен не просто выявлять враждебные угрозы. Он должен уметь точно прогнозировать действия этих угроз, определять их дальнейшие намерения и давать рекомендации по реагированию.
Чтобы ИИ мог это делать, ему нужен пространственный интеллект.
Нам нужен живой, постоянно обновляемый цифровой двойник Земли — вычислимая Земля. Не разрозненные слои данных, а интегрированная пространственная модель, работающая в режиме реального времени и использующая электрооптические изображения, радиолокационные изображения и даже снимки с дронов для получения точного контекста в глобальном масштабе.
В 2026 году спрос на пространственно-интеллектуальный ИИ достигнет критической отметки.
Во-первых, правительства продолжат вкладывать миллиарды в суверенные оборонные и разведывательные возможности и будут ожидать немедленной отдачи. ... Они инвестируют в коммерческие разведывательные возможности, которые можно задействовать уже сегодня.
Компания Vantor убедилась в этом на собственном опыте: в 2025 году наш международный бизнес вырос на двузначную величину.
Но ожидания высоки, и многие из этих систем по своей сути не связаны друг с другом. Эти клиенты будут рассчитывать на быстрое и значимое улучшение унифицированной аналитики и получение информации практически в реальном времени.
Во-вторых, индустрия ИИ продолжит внедрять инновационные модели, которые будут соответствовать более высоким ожиданиям. Базовые модели, обученные на спутниковых снимках, будут совершенствоваться. Некоторые из них уже поразительно хороши. Эти модели продемонстрируют впечатляющие возможности, в том числе автоматическое извлечение признаков, обнаружение изменений и пространственное мышление.
Проблема: большинство моделей будут работать изолированно, оптимизированные для выполнения конкретных задач, а не для комплексного пространственного анализа. Они будут отлично справляться с демонстрацией и тестированием, но с трудом будут обеспечивать контекстную и прогностическую аналитику, которую обещает ИИ. Разрыв между ожиданиями и реальностью станет настолько очевидным, что необходимость в более мощном искусственном интеллекте будет только расти.
В-третьих, индустрия ИИ сама попытается решить проблему пространственного интеллекта. Пространственный интеллект уже стал важной концепцией в мире ИИ. Такие компании, как NVIDIA и World Labs, сосредоточились на [этом направлении].
Этим моделям по-прежнему требуется точное цифровое представление нашего мира. Мы можем создать уровень абстракции между датчиками и моделями, объединив физический и цифровой миры.
Космический GEOINT может предоставить ИИ то, чего не может дать ни одна другая отрасль: постоянное глобальное покрытие в масштабе и с точностью, необходимыми для того, чтобы служить авторитетной основой для изучения Земли.
Мы можем объединить эту базу с аналитическими данными из всех областей — космической, воздушной и наземной — и создать единую пространственно точную модель мира, которая расширит возможности ИИ как никогда раньше.
У нас есть возможность по-новому взглянуть на ИИ и сосредоточиться на достижении ещё более масштабной цели: создании инфраструктуры пространственного интеллекта, которая обеспечит работу ИИ следующего поколения и изменит нашу отрасль и весь мир.
#ИИ
На вопрос отвечает генеральный директор Vantor (ранее Maxar Intelligence) Дэн Смут
https://spacenews.com/ai-needs-spatial-intelligence-the-geoint-industry-will-deliver-it/
Несколько лет индустрия геопространственной разведки, использующая космические технологии, стремилась к логичному подходу к использованию ИИ: сделать существующие системы быстрее и умнее. Обучать модели распознаванию объектов. Автоматизировать обнаружение изменений. Ускорять анализ.
Мы использовали ИИ, чтобы повысить ценность наших данных.
В то время как реальная возможность заключалась в том, чтобы использовать наши данные для повышения ценности ИИ.
Я говорю о наделении ИИ пространственным интеллектом.
ИИ должен не просто выявлять враждебные угрозы. Он должен уметь точно прогнозировать действия этих угроз, определять их дальнейшие намерения и давать рекомендации по реагированию.
Чтобы ИИ мог это делать, ему нужен пространственный интеллект.
Нам нужен живой, постоянно обновляемый цифровой двойник Земли — вычислимая Земля. Не разрозненные слои данных, а интегрированная пространственная модель, работающая в режиме реального времени и использующая электрооптические изображения, радиолокационные изображения и даже снимки с дронов для получения точного контекста в глобальном масштабе.
В 2026 году спрос на пространственно-интеллектуальный ИИ достигнет критической отметки.
Во-первых, правительства продолжат вкладывать миллиарды в суверенные оборонные и разведывательные возможности и будут ожидать немедленной отдачи. ... Они инвестируют в коммерческие разведывательные возможности, которые можно задействовать уже сегодня.
Компания Vantor убедилась в этом на собственном опыте: в 2025 году наш международный бизнес вырос на двузначную величину.
Но ожидания высоки, и многие из этих систем по своей сути не связаны друг с другом. Эти клиенты будут рассчитывать на быстрое и значимое улучшение унифицированной аналитики и получение информации практически в реальном времени.
Во-вторых, индустрия ИИ продолжит внедрять инновационные модели, которые будут соответствовать более высоким ожиданиям. Базовые модели, обученные на спутниковых снимках, будут совершенствоваться. Некоторые из них уже поразительно хороши. Эти модели продемонстрируют впечатляющие возможности, в том числе автоматическое извлечение признаков, обнаружение изменений и пространственное мышление.
Проблема: большинство моделей будут работать изолированно, оптимизированные для выполнения конкретных задач, а не для комплексного пространственного анализа. Они будут отлично справляться с демонстрацией и тестированием, но с трудом будут обеспечивать контекстную и прогностическую аналитику, которую обещает ИИ. Разрыв между ожиданиями и реальностью станет настолько очевидным, что необходимость в более мощном искусственном интеллекте будет только расти.
В-третьих, индустрия ИИ сама попытается решить проблему пространственного интеллекта. Пространственный интеллект уже стал важной концепцией в мире ИИ. Такие компании, как NVIDIA и World Labs, сосредоточились на [этом направлении].
Этим моделям по-прежнему требуется точное цифровое представление нашего мира. Мы можем создать уровень абстракции между датчиками и моделями, объединив физический и цифровой миры.
Космический GEOINT может предоставить ИИ то, чего не может дать ни одна другая отрасль: постоянное глобальное покрытие в масштабе и с точностью, необходимыми для того, чтобы служить авторитетной основой для изучения Земли.
Мы можем объединить эту базу с аналитическими данными из всех областей — космической, воздушной и наземной — и создать единую пространственно точную модель мира, которая расширит возможности ИИ как никогда раньше.
У нас есть возможность по-новому взглянуть на ИИ и сосредоточиться на достижении ещё более масштабной цели: создании инфраструктуры пространственного интеллекта, которая обеспечит работу ИИ следующего поколения и изменит нашу отрасль и весь мир.
#ИИ
🤔2
К посту выше
Отношусь к таким заявкам я очень скептически.
Во-первых, что такое этот «пространственный интеллект ИИ».
В оригинале это «spatial intelligence». По существу, речь идёт о том «spatial», который в физике известен как «пространственная неустойчивость», которая неразрывно связана с «временной неустойчивостью» («spatial and temporal instabilities»).
Математически, это – распределенные системы, описываемые уравнениями в частных производных. Для численного описания такие системы разбиваются на ансамбль взаимодействующих элементов. Дальше – вопрос как этот ансамбль собирать в систему. Можно считать, что первично пространство, – так работают пакеты вроде ансиса, опенфома, комсола и так далее. Можно считать, что первично время, – так работают пакеты вроде симулинка, а также агентные модели ИИ.
И так, и так возникают большие проблемы.
На мой взгляд, проблемы эти вызваны какими-то фундаментальными ограничениями нашего понимания, впервые обсуждать которые начал ещё Зенон. Суть проблемы, на мой взгляд, в том, что со временем нельзя обращаться так, как с пространством. Это нечто другое.
И нейросети с этим «другим» работать совершенно не умеют. Какое-то объяснение этой ситуации пытается дать автор данного текста; рекомендую интересующимся.
Я же, для себя, когда над чем-то таким думаю, нейросеть представляю в виде чего-то, похожего на голограмму.
Думать так я стал после прочтения этого текста.
Автор – Тед Чан, знаменитый американский фантаст (например, фильм «Прибытие» и многие другие сняты по его книгам). Институт комплексности Санта Фе крайне плотно с ним взаимодействует – Чан там на должности человека, который придумывает повествование, объединяющее работы института.
С одной стороны, это как физическая голограмма-фотопластинка. Габор в своей нобелевской лекции объясняет, например, как голограмма-фотопластинка может распознавать изображения, работать в качестве онлайн-переводчика и т.д.
Кроме того, от голограммы можно отломать половину, и она продолжит «работать».
С другой стороны, осмысливать нейросеть часто проще как Фурье-разложение.
Ряд Фурье может или описывать динамику изменения одной величины. Или состояние системы как целого. При этом коэффициенты разложения «нелокальны» - если коэффициент изменить, измениться решение во всей области.
Люди же военные действия собираются моделировать, заявка в этом.
Здесь надо обратиться к тому, что я даже не знаю, как назвать. Наверное, это «теоретическая история». Есть синхрон, есть диахрон. Синхрон – это когда состояние описывается как существующая цельность, взаимосвязанность. При этом изменение одного из элементов системы приводит к изменению всего расклада. Диахрон – анализ того, как что-то меняется со временем. Объединять эти подходы пытались.
Как я понимаю попытки такого объединения, делается примерно следующее. (Дальше – сугубо моё понимание.) Берётся «синхрон». Строится его «фурье-разложение». Тут нужно учитывать, что это сложная нелинейная система, и моды активно взаимодействуют. Кроме того, у мод есть собственная динамика: они могут «расти», «расползаться» и т.д. Главное – в динамике мод есть что-то вроде Второго начала термодинамики, какая-то необратимость. В итоге, когда эта необратимость накапливается, вдруг, скачком, система меняет свою природу, и переходит в состояние нового «синхрона».
Это не единственный подход к описанию подобных вещей. Есть, например, то, что, на мой взгляд, является развитием идей Богданов, но с примесью кантианства. Занимаются таким биологи. Но там много проблем. Главное – непонятно откуда берется этот функционал, который максимизируется. По-моему, люди пытаются вытащить его как кролика из шляпы из кантовских антиномий. (К вопросу о войне - а что такое вообще война? Какова ее цель? Ответов же много.)
В общем, есть гигантский мир с очень развернутой традицией. В котором было много взлётов и падений. И есть, очень может быть, ничего не знающие о нём люди. Которые уверенны, что за ближайшую пятилетку смогут «сломать» эту проблему потому, что у них есть супер-пупер компьютеры.
Отношусь к таким заявкам я очень скептически.
Во-первых, что такое этот «пространственный интеллект ИИ».
В оригинале это «spatial intelligence». По существу, речь идёт о том «spatial», который в физике известен как «пространственная неустойчивость», которая неразрывно связана с «временной неустойчивостью» («spatial and temporal instabilities»).
Математически, это – распределенные системы, описываемые уравнениями в частных производных. Для численного описания такие системы разбиваются на ансамбль взаимодействующих элементов. Дальше – вопрос как этот ансамбль собирать в систему. Можно считать, что первично пространство, – так работают пакеты вроде ансиса, опенфома, комсола и так далее. Можно считать, что первично время, – так работают пакеты вроде симулинка, а также агентные модели ИИ.
И так, и так возникают большие проблемы.
На мой взгляд, проблемы эти вызваны какими-то фундаментальными ограничениями нашего понимания, впервые обсуждать которые начал ещё Зенон. Суть проблемы, на мой взгляд, в том, что со временем нельзя обращаться так, как с пространством. Это нечто другое.
И нейросети с этим «другим» работать совершенно не умеют. Какое-то объяснение этой ситуации пытается дать автор данного текста; рекомендую интересующимся.
Я же, для себя, когда над чем-то таким думаю, нейросеть представляю в виде чего-то, похожего на голограмму.
Думать так я стал после прочтения этого текста.
Автор – Тед Чан, знаменитый американский фантаст (например, фильм «Прибытие» и многие другие сняты по его книгам). Институт комплексности Санта Фе крайне плотно с ним взаимодействует – Чан там на должности человека, который придумывает повествование, объединяющее работы института.
С одной стороны, это как физическая голограмма-фотопластинка. Габор в своей нобелевской лекции объясняет, например, как голограмма-фотопластинка может распознавать изображения, работать в качестве онлайн-переводчика и т.д.
Кроме того, от голограммы можно отломать половину, и она продолжит «работать».
С другой стороны, осмысливать нейросеть часто проще как Фурье-разложение.
Ряд Фурье может или описывать динамику изменения одной величины. Или состояние системы как целого. При этом коэффициенты разложения «нелокальны» - если коэффициент изменить, измениться решение во всей области.
Люди же военные действия собираются моделировать, заявка в этом.
Здесь надо обратиться к тому, что я даже не знаю, как назвать. Наверное, это «теоретическая история». Есть синхрон, есть диахрон. Синхрон – это когда состояние описывается как существующая цельность, взаимосвязанность. При этом изменение одного из элементов системы приводит к изменению всего расклада. Диахрон – анализ того, как что-то меняется со временем. Объединять эти подходы пытались.
Как я понимаю попытки такого объединения, делается примерно следующее. (Дальше – сугубо моё понимание.) Берётся «синхрон». Строится его «фурье-разложение». Тут нужно учитывать, что это сложная нелинейная система, и моды активно взаимодействуют. Кроме того, у мод есть собственная динамика: они могут «расти», «расползаться» и т.д. Главное – в динамике мод есть что-то вроде Второго начала термодинамики, какая-то необратимость. В итоге, когда эта необратимость накапливается, вдруг, скачком, система меняет свою природу, и переходит в состояние нового «синхрона».
Это не единственный подход к описанию подобных вещей. Есть, например, то, что, на мой взгляд, является развитием идей Богданов, но с примесью кантианства. Занимаются таким биологи. Но там много проблем. Главное – непонятно откуда берется этот функционал, который максимизируется. По-моему, люди пытаются вытащить его как кролика из шляпы из кантовских антиномий. (К вопросу о войне - а что такое вообще война? Какова ее цель? Ответов же много.)
В общем, есть гигантский мир с очень развернутой традицией. В котором было много взлётов и падений. И есть, очень может быть, ничего не знающие о нём люди. Которые уверенны, что за ближайшую пятилетку смогут «сломать» эту проблему потому, что у них есть супер-пупер компьютеры.
🔥3❤1👍1💯1
Forwarded from Спутник ДЗЗ
Анализ эволюции сверхнизких орбит спутников при длительном полете под воздействием атмосферных ветров
Одной из ключевых проблем освоения сверхнизких околоземных орбит является компенсация влияния атмосферного сопротивления. Но даже если её удастся решить, остаётся менее очевидная, но важная проблема: воздействие атмосферных ветров на динамику космического аппарата. Эти ветры изменяют не только орбиту, но и влияют на ориентацию спутника, что усложняет долгосрочное управление миссией.
Сложность заключается в том, что атмосфера на высотах ниже 400 км сильно меняется во времени и пространстве — плотность, температура и скорость ветра зависят от географического положения, времени суток, сезона и солнечной активности. При этом большинство существующих моделей либо игнорируют ветер, либо рассматривают его упрощённо, без учёта связи между ориентацией аппарата и изменением орбитальных элементов.
В работе авторы вывели аналитическое выражение для изменения наклонения орбиты под действием атмосферных ветров, используя уравнения Гаусса для вариации орбитальных элементов. Они показали, что вектор момента количества движения аппарата постепенно поворачивается к Северному полюсу именно из-за ветров. Также они установили, что ветры влияют на долготу восходящего узла орбиты преимущественно через изменение наклонения.
Для проверки выводов использовалось численное моделирование с применением современных моделей атмосферы: NRLMSIS 2.1 для плотности и HWM14 (Horizontal Wind Model 2014) для ветров. Это позволило исследовать, как выбор стратегии управления ориентацией и время прохождения восходящего узла (Local Time of Ascending Node, LTAN) влияют на долгосрочную эволюцию орбиты.
Валидация проводилась на реальных данных со спутника Tianxing-1, запущенного на сверхнизкую орбиту, и показала хорошее соответствие теоретических прогнозов с наблюдаемыми изменениями наклонения.
📖 Chen, G., Li, Z., Feng, G., Li, W., & Yue, Y. (2026). Evolution analysis of orbital characteristics of VLEO satellites in long-term flight under the influence of atmospheric winds. Acta Astronautica, 240, 481–496. https://doi.org/10.1016/j.actaastro.2025.12.009
Благодарим за наводку коллегу Заметки инженера - исследователя!
#VLEO
Одной из ключевых проблем освоения сверхнизких околоземных орбит является компенсация влияния атмосферного сопротивления. Но даже если её удастся решить, остаётся менее очевидная, но важная проблема: воздействие атмосферных ветров на динамику космического аппарата. Эти ветры изменяют не только орбиту, но и влияют на ориентацию спутника, что усложняет долгосрочное управление миссией.
Сложность заключается в том, что атмосфера на высотах ниже 400 км сильно меняется во времени и пространстве — плотность, температура и скорость ветра зависят от географического положения, времени суток, сезона и солнечной активности. При этом большинство существующих моделей либо игнорируют ветер, либо рассматривают его упрощённо, без учёта связи между ориентацией аппарата и изменением орбитальных элементов.
В работе авторы вывели аналитическое выражение для изменения наклонения орбиты под действием атмосферных ветров, используя уравнения Гаусса для вариации орбитальных элементов. Они показали, что вектор момента количества движения аппарата постепенно поворачивается к Северному полюсу именно из-за ветров. Также они установили, что ветры влияют на долготу восходящего узла орбиты преимущественно через изменение наклонения.
Для проверки выводов использовалось численное моделирование с применением современных моделей атмосферы: NRLMSIS 2.1 для плотности и HWM14 (Horizontal Wind Model 2014) для ветров. Это позволило исследовать, как выбор стратегии управления ориентацией и время прохождения восходящего узла (Local Time of Ascending Node, LTAN) влияют на долгосрочную эволюцию орбиты.
Валидация проводилась на реальных данных со спутника Tianxing-1, запущенного на сверхнизкую орбиту, и показала хорошее соответствие теоретических прогнозов с наблюдаемыми изменениями наклонения.
📖 Chen, G., Li, Z., Feng, G., Li, W., & Yue, Y. (2026). Evolution analysis of orbital characteristics of VLEO satellites in long-term flight under the influence of atmospheric winds. Acta Astronautica, 240, 481–496. https://doi.org/10.1016/j.actaastro.2025.12.009
Благодарим за наводку коллегу Заметки инженера - исследователя!
#VLEO
👍3
Forwarded from Собачье сердце
К слову, краткие итоги первого дня Давоса от глобалистов — они принципиально переобулись:
https://www.weforum.org/stories/2026/01/live-from-davos-2026-day-1-what-to-know/
1. Ларри Финк признал, что количество энергии, необходимое для ЦОДов, нельзя получить от непостоянной солнечной и ветровой энергии, и им нужна стабильная базовая нагрузка, потому что их нельзя включать и выключать
2. Изменили формулировку с «заинтересованные стороны» [stakeholders] обратно на «акционеры» [shareholders]
3. Заменили «изменение климата» на «изменение погоды»: видимо глобальное потепление задвинуто куда подальше на фоне необходимости раздувать ИИ-порно-пузырь
Ну и на десерт от того же Финка:
@MarketHeart
https://www.weforum.org/stories/2026/01/live-from-davos-2026-day-1-what-to-know/
1. Ларри Финк признал, что количество энергии, необходимое для ЦОДов, нельзя получить от непостоянной солнечной и ветровой энергии, и им нужна стабильная базовая нагрузка, потому что их нельзя включать и выключать
2. Изменили формулировку с «заинтересованные стороны» [stakeholders] обратно на «акционеры» [shareholders]
3. Заменили «изменение климата» на «изменение погоды»: видимо глобальное потепление задвинуто куда подальше на фоне необходимости раздувать ИИ-порно-пузырь
Ну и на десерт от того же Финка:
Гендир BlackRock Ларри Финк предупредил, что глобальный капитализм теряет доверие общественности, потому что процветание оставило слишком много людей за бортом. Он сказал, что успех должен измеряться не только ростом или рынком, но и тем, могут ли люди «увидеть это, потрогать это и построить на этом будущее»
Финк предупредил, что ИИ может усугубить неравенство так же, как это сделала глобализация, и призвал Давос больше прислушиваться к мнению простых людей, а не только элиты [здесь можно посмеяться]
@MarketHeart
👍1🙈1
Космическое земледелие. О проблемах и перспективах сельского хозяйства в России
В декабре 2025 года появилась новость о том, что Россия запустила в космос спутник «Лобачевский». Главную его полезную нагрузку составляют две спектральные камеры: мульти- и гиперспектральная камера. Они предназначены для дистанционного зондирования Земли. Запуск этого спутника может стать важной вехой в развитии отечественного сельского хозяйства. О том, как космическая отрасль и новые связанные с ней технологии способны изменить фундаментальные основы современного земледелия, мы поговорили с российским ученым в области точного земледелия, доктором сельскохозяйственных наук, членом-корреспондентом Российской академии наук Вячеславом Викторовичем Якушевым.
https://rossaprimavera.ru/article/e9054f16
Интереснейший текст о том, как всё это выглядит со стороны пользователя: что вообще нужно пользователю, с какой точностью, какие реальные проблемы возникают при использовании тех или иных технологий, и так далее.
И не только об этом.
Например, что вообще может дать это "точное земледелие"?
"Обобщая опыт, который у нас есть, мы официально говорим и в статьях, и в кандидатских, докторских работах, что на сегодняшний день точное земледелие снижает расход удобрений, семян, ГСМ примерно на 30–40% в зависимости от условий. Одновременно с этим на 10–15% повышается урожайность и на порядок повышается качество продукции."
А также замечания о научно-технической политике.
"Развитие технологий, в том числе точного земледелия, напрямую зависит от спроса, от заказа. Так называемый бизнес, я имею в виду крупные агрохолдинги, очень слабо вкладываются в разработку. Бизнесу не очень интересно вкладываться в научно-исследовательскую работу. Он хочет покупать уже готовый продукт и адаптировать как-то под себя.
Научно-исследовательскую работу, поиск новых технологий, конечно, должно финансировать государство. Оно и финансирует, но именно научно-исследовательскую работу. А вот переход от науки к внедрению, так называемая «долина смерти», остается без денег.
От результата научно-исследовательской работы (НИР) до продажи первой технологии или изделия еще очень далеко. Нужен этап прототипирования, масштабирования и так далее. Этот путь — от результата НИР до первой продажи — инвесторы называют «долиной смерти». Необходимо найти инструменты финансирования этого участка. В этом случае мы сможем внедрять технологии не только внутри страны, но и на внешнем рынке, и получать экспортную прибыль."
В декабре 2025 года появилась новость о том, что Россия запустила в космос спутник «Лобачевский». Главную его полезную нагрузку составляют две спектральные камеры: мульти- и гиперспектральная камера. Они предназначены для дистанционного зондирования Земли. Запуск этого спутника может стать важной вехой в развитии отечественного сельского хозяйства. О том, как космическая отрасль и новые связанные с ней технологии способны изменить фундаментальные основы современного земледелия, мы поговорили с российским ученым в области точного земледелия, доктором сельскохозяйственных наук, членом-корреспондентом Российской академии наук Вячеславом Викторовичем Якушевым.
https://rossaprimavera.ru/article/e9054f16
Интереснейший текст о том, как всё это выглядит со стороны пользователя: что вообще нужно пользователю, с какой точностью, какие реальные проблемы возникают при использовании тех или иных технологий, и так далее.
И не только об этом.
Например, что вообще может дать это "точное земледелие"?
"Обобщая опыт, который у нас есть, мы официально говорим и в статьях, и в кандидатских, докторских работах, что на сегодняшний день точное земледелие снижает расход удобрений, семян, ГСМ примерно на 30–40% в зависимости от условий. Одновременно с этим на 10–15% повышается урожайность и на порядок повышается качество продукции."
А также замечания о научно-технической политике.
"Развитие технологий, в том числе точного земледелия, напрямую зависит от спроса, от заказа. Так называемый бизнес, я имею в виду крупные агрохолдинги, очень слабо вкладываются в разработку. Бизнесу не очень интересно вкладываться в научно-исследовательскую работу. Он хочет покупать уже готовый продукт и адаптировать как-то под себя.
Научно-исследовательскую работу, поиск новых технологий, конечно, должно финансировать государство. Оно и финансирует, но именно научно-исследовательскую работу. А вот переход от науки к внедрению, так называемая «долина смерти», остается без денег.
От результата научно-исследовательской работы (НИР) до продажи первой технологии или изделия еще очень далеко. Нужен этап прототипирования, масштабирования и так далее. Этот путь — от результата НИР до первой продажи — инвесторы называют «долиной смерти». Необходимо найти инструменты финансирования этого участка. В этом случае мы сможем внедрять технологии не только внутри страны, но и на внешнем рынке, и получать экспортную прибыль."
Красная весна
Космическое земледелие. О проблемах и перспективах сельского хозяйства в России
От результата научно-исследовательской работы (НИР) до продажи первой технологии или изделия еще очень далеко
🔥2
Forwarded from Спутник ДЗЗ
ThinkOrbital получила средства для развития системы рентгеновской инспекции в космосе
Компания ThinkOrbital из г. Боулдер (шт. Колорадо, США) получила финансирование в рамках посевного раунда инвестиций на развитие технологий рентгеновской томографии для дистанционного изучения внутренней структуры космических аппаратов.
На март 2026 года запланирован демонстрационный запуск, в котором детектор рентгеновского излучения от ThinkOrbital будет установлен на спутнике компании Argo Space. В октябре 2026 года запланирован второй запуск с источником рентгеновского излучения. Два спутника будут работать 📷 совместно на расстоянии одного километра, формируя изображение прошедшего через объект излучения.
Технология может применяться для диагностики неисправностей, обслуживания на орбите и, конечно же, для наблюдения за обстановкой в космосе в интересах национальной безопасности. Генеральный директор ThinkOrbital Ли Розен (Lee Rosen) отметил, что система позволяет дистанционно анализировать внутреннее устройство других космических аппаратов без физического контакта.
ThinkOrbital участвует в исследовании, финансируемом Космическими силами США по программе Small Business Innovation Research, совместно с Технологическим институтом Джорджии (Georgia Tech University). Цель проекта — изучить концепции размещения складов-депо на орбите для хранения спутников и поддержки военных операций.
Источник
#SSA #США
Компания ThinkOrbital из г. Боулдер (шт. Колорадо, США) получила финансирование в рамках посевного раунда инвестиций на развитие технологий рентгеновской томографии для дистанционного изучения внутренней структуры космических аппаратов.
На март 2026 года запланирован демонстрационный запуск, в котором детектор рентгеновского излучения от ThinkOrbital будет установлен на спутнике компании Argo Space. В октябре 2026 года запланирован второй запуск с источником рентгеновского излучения. Два спутника будут работать 📷 совместно на расстоянии одного километра, формируя изображение прошедшего через объект излучения.
Технология может применяться для диагностики неисправностей, обслуживания на орбите и, конечно же, для наблюдения за обстановкой в космосе в интересах национальной безопасности. Генеральный директор ThinkOrbital Ли Розен (Lee Rosen) отметил, что система позволяет дистанционно анализировать внутреннее устройство других космических аппаратов без физического контакта.
ThinkOrbital участвует в исследовании, финансируемом Космическими силами США по программе Small Business Innovation Research, совместно с Технологическим институтом Джорджии (Georgia Tech University). Цель проекта — изучить концепции размещения складов-депо на орбите для хранения спутников и поддержки военных операций.
Источник
#SSA #США
🔥1
Компания Samara Aerospace опробует необычный метод управления ориентацией спутника.
Спутник Hummingbird будет использовать поворотный механизм солнечных панелей чтобы маневрировать спутником.
Соучредитель и генеральный директор Патрик Хэддокс говорит, что его технология может сделать платформы в 1000 раз более стабильными, чем традиционные системы, а также уменьшить размер и вес спутника без ущерба для его производительности.
Хэддокс отметил, что эта технология будет полезна космическим компаниям в двух секторах: ДЗЗ и оптическая связь.
Samara воспользуется финансированием в $10 млн, полученным в рамках первого раунда финансирования (раунд возглавила компания Balerion Space Ventures), чтобы попытаться достичь важной цели — запустить свой первый спутник Hummingbird летом 2027 года.
Название Samara происходит семян клёна (у нас их называют "вертолётики"). Хэддокс отметил: «У нас тоже есть крылья, которые помогают нам кружиться».
https://payloadspace.com/samara-closes-10m-seed-round/
https://www.researchgate.net/publication/245525520_In-orbit_attitude_actuation_using_solar_panels
Спутник Hummingbird будет использовать поворотный механизм солнечных панелей чтобы маневрировать спутником.
Соучредитель и генеральный директор Патрик Хэддокс говорит, что его технология может сделать платформы в 1000 раз более стабильными, чем традиционные системы, а также уменьшить размер и вес спутника без ущерба для его производительности.
Хэддокс отметил, что эта технология будет полезна космическим компаниям в двух секторах: ДЗЗ и оптическая связь.
Samara воспользуется финансированием в $10 млн, полученным в рамках первого раунда финансирования (раунд возглавила компания Balerion Space Ventures), чтобы попытаться достичь важной цели — запустить свой первый спутник Hummingbird летом 2027 года.
Название Samara происходит семян клёна (у нас их называют "вертолётики"). Хэддокс отметил: «У нас тоже есть крылья, которые помогают нам кружиться».
https://payloadspace.com/samara-closes-10m-seed-round/
https://www.researchgate.net/publication/245525520_In-orbit_attitude_actuation_using_solar_panels
Payload
Samara Closes $10M Seed Round
The satellite bus builder is expecting to validate its tech in orbit imminently.
Forwarded from Trade Talk
Сергей тут удивляется прыти автоматизации в ритейле с драгметаллами - https://news.1rj.ru/str/numisinvest/1328
Все так и работает - за счет низкой стоимости цифровых каналов доступа к клиенту, растем как можем. Везде рассказываем про цифровизацию, автоматизацию, будущее и тд, тем временем монополизируем контакт с клиентами и задираем цены.
Некоторые «бизнесы» пропускают шаги с созданием монопольного положения и сразу идут в задирание цен - потому что «сколько можно ждать!». Но в целом, схема воспроизводится приблизительно везде - в уберизированных сервисах Яндекса, банках, опсосах, маркетплейсах.
Весь ХХ век нам рассказывали как государство люто борит монополии, при этом вся digital экономика на монополии и построена. Просто нашли способ прикрыться фиговым листком.
Все так и работает - за счет низкой стоимости цифровых каналов доступа к клиенту, растем как можем. Везде рассказываем про цифровизацию, автоматизацию, будущее и тд, тем временем монополизируем контакт с клиентами и задираем цены.
Некоторые «бизнесы» пропускают шаги с созданием монопольного положения и сразу идут в задирание цен - потому что «сколько можно ждать!». Но в целом, схема воспроизводится приблизительно везде - в уберизированных сервисах Яндекса, банках, опсосах, маркетплейсах.
Весь ХХ век нам рассказывали как государство люто борит монополии, при этом вся digital экономика на монополии и построена. Просто нашли способ прикрыться фиговым листком.
Telegram
Коллекционер
Интересный сюжет, как хотят вытеснить ломбарды за счет удобства для клиента и автоматизации скупки золота и серебра, правда пишу я это с сарказмом, потому что платит этот автомат меньше, чем скупка😁
«Разорим народ! Открывайте ваши шкатулки! Несите нам ваше…
«Разорим народ! Открывайте ваши шкатулки! Несите нам ваше…
Пентагон купил долю L3Harris на $1 млрд. Получит ли практика «казённых заводов» в США дальнейшее распространение?
Об этом рассуждают в SpaceNews. Кто-то радуется. Кто-то грустит.
Интересно, а в России сторонники внедрения американских практик, будут предлагать переходить на эти рельсы?
https://spacenews.com/pentagon-commits-1-billion-to-l3harris-missile-unit-as-anchor-investor/
Объявленное на прошлой неделе решение Пентагона инвестировать $1 млрд в ракетный бизнес L3Harris Technologies поднимает вопрос о том, стремится ли Вашингтон к более активной роли в промышленном производстве и как далеко Конгресс позволит зайти этому сдвигу.
Руководители L3Harris несколько месяцев работали с представителями Пентагона над структурой соглашения, придя к выводу, что компании потребуется как минимум $1 млрд для модернизации и масштабирования производства твердотопливных ракетных двигателей до уровня, требуемого Министерством обороны.
Это соглашение является одним из наиболее интервенционистских шагов, предпринятых правительством США в оборонно-промышленном секторе.
Пентагон заявил, что соглашение является «прямым результатом стратегии трансформации закупок Министерства обороны, направленной на ведение переговоров и инвестирование в компании по всей цепочке поставок, что позволяет заключать более выгодные сделки для налогоплательщиков».
Главный вопрос заключается в том, станет ли сделка с L3Harris разовой мерой в ответ на острую нехватку твердотопливных ракетных двигателей или станет образцом для будущих государственных “якорных инвестиций” в другие ограниченные сферы оборонно-промышленной базы.
Если эта модель получит распространение, это может ознаменовать структурный сдвиг в том, как правительство США обеспечивает оборонное производство — от покупателя в качестве последней инстанции к инвестиционному партнеру в качестве первой инстанции в отдельных отраслях.
Некоторые аналитики полагают, что последствия могут выйти за рамки ракет. Аналитики William Blair заявили, что план L3Harris по расширению своего подразделения ракетных систем может быть повторен другими компаниями, работающими в оборонной сфере, которые рассматривают аналогичные шаги.
«Предлагаемая сделка с L3Harris может привести к развитию ViaSat», - написал Уильям Блэр в записке для инвесторов, имея в виду оператора спутниковой связи ViaSat, который рассматривает возможность выделения своего подразделения оборонных и передовых технологий.
В отличие от сделки с L3Harris, правительство, как ожидается, не приобретет долю в оборонном подразделении ViaSat. Тем не менее, Блэр сказал, что такой шаг может повысить ценность оборонных технологий ViaSat и ее глобальных активов в области спектра L-диапазона - без прямого государственного капитала.
#тренды
Об этом рассуждают в SpaceNews. Кто-то радуется. Кто-то грустит.
Интересно, а в России сторонники внедрения американских практик, будут предлагать переходить на эти рельсы?
https://spacenews.com/pentagon-commits-1-billion-to-l3harris-missile-unit-as-anchor-investor/
Объявленное на прошлой неделе решение Пентагона инвестировать $1 млрд в ракетный бизнес L3Harris Technologies поднимает вопрос о том, стремится ли Вашингтон к более активной роли в промышленном производстве и как далеко Конгресс позволит зайти этому сдвигу.
Руководители L3Harris несколько месяцев работали с представителями Пентагона над структурой соглашения, придя к выводу, что компании потребуется как минимум $1 млрд для модернизации и масштабирования производства твердотопливных ракетных двигателей до уровня, требуемого Министерством обороны.
Это соглашение является одним из наиболее интервенционистских шагов, предпринятых правительством США в оборонно-промышленном секторе.
Пентагон заявил, что соглашение является «прямым результатом стратегии трансформации закупок Министерства обороны, направленной на ведение переговоров и инвестирование в компании по всей цепочке поставок, что позволяет заключать более выгодные сделки для налогоплательщиков».
Главный вопрос заключается в том, станет ли сделка с L3Harris разовой мерой в ответ на острую нехватку твердотопливных ракетных двигателей или станет образцом для будущих государственных “якорных инвестиций” в другие ограниченные сферы оборонно-промышленной базы.
Если эта модель получит распространение, это может ознаменовать структурный сдвиг в том, как правительство США обеспечивает оборонное производство — от покупателя в качестве последней инстанции к инвестиционному партнеру в качестве первой инстанции в отдельных отраслях.
Некоторые аналитики полагают, что последствия могут выйти за рамки ракет. Аналитики William Blair заявили, что план L3Harris по расширению своего подразделения ракетных систем может быть повторен другими компаниями, работающими в оборонной сфере, которые рассматривают аналогичные шаги.
«Предлагаемая сделка с L3Harris может привести к развитию ViaSat», - написал Уильям Блэр в записке для инвесторов, имея в виду оператора спутниковой связи ViaSat, который рассматривает возможность выделения своего подразделения оборонных и передовых технологий.
В отличие от сделки с L3Harris, правительство, как ожидается, не приобретет долю в оборонном подразделении ViaSat. Тем не менее, Блэр сказал, что такой шаг может повысить ценность оборонных технологий ViaSat и ее глобальных активов в области спектра L-диапазона - без прямого государственного капитала.
#тренды
spacenews.bluelena.io
Military Space: What the L3Harris deal signals for competition and capital
Plus: Execution, not...
Кризис удержания сотрудников в космической отрасли
https://news.satnews.com/2026/01/09/the-space-industrys-retention-crisis/
Редакционный анализ SatNews
У космической индустрии есть проблема, о которой она не хочет говорить. Пока руководители на конференциях хвастаются миллиардными оценками и революционными мегасозвездиями, под глянцевыми пресс-релизами зреет более тихий кризис: отрасль теряет талантливых сотрудников, и «крутого фактора» работы в космосе уже недостаточно, чтобы удержать людей.
Согласно отчёту Space Foundation за первый квартал 2025 года, средняя зарплата в космической отрасли в 2023 году составила около 135 000 долларов, что почти в два раза превышает среднюю зарплату в частном секторе, которая составляет 72 608 долларов. Однако компании по-прежнему испытывают трудности с заполнением критически важных вакансий. Исследование рабочей силы, проведённое в 2022 году Ассоциацией аэрокосмической промышленности и AIAA, показало, что в 2022 году уровень текучести кадров в отрасли вырос до 7,1 % по сравнению с 4,3 % в 2017 году. Семьдесят процентов аэрокосмических компаний сообщили о росте текучести кадров.
Как получилось, что отрасль, отправляющая роботов на Марс, не может убедить талантливых инженеров остаться?
Миф о преданности миссии
На протяжении десятилетий космические компании руководствовались заманчивой идеей: платить людям меньше, чем в Кремниевой долине, заставлять их работать больше, чем на Уолл-стрит, но при этом давать им возможность внести свой вклад в космическое будущее человечества. Инженеры соглашались работать по многу часов, потому что они строили ракеты, а не оптимизировали клики по рекламе.
Это сработало. На какое-то время.
Недавние отраслевые опросы показывают, что 95% космических организаций сталкиваются с проблемами, связанными с квалификацией, при этом три четверти испытывают трудности с набором персонала, обладающего необходимыми навыками. Большинство называют конкуренцию со стороны других секторов в качестве самой большой проблемы (68%), за ними следует конкуренция со стороны других космических компаний (45%).
Когда ваш специалист по обработке данных может получать такую же зарплату, анализируя спутниковые телеметрические данные или создавая алгоритмы рекомендаций для Netflix (с лучшим балансом между работой и личной жизнью, возможностью удалённой работы и опционами на акции, которые действительно реализуются), романтика космоса значительно тускнеет.
Соревнуясь со всеми (и проигрывая)
Кризис кадров в космической отрасли — это не просто внутренняя конкуренция. Космические компании сталкиваются с конкуренцией во всех отраслях, поскольку такие технические возможности, как анализ данных, востребованы повсеместно. <…>
От Калифорнии до Тулузы космические компании конкурируют с технологическими, финансовыми, оборонными и энергетическими секторами. У всех них больше ресурсов, лучше условия и более предсказуемая корпоративная культура.
Дисбаланс между работой и личной жизнью, с которым никто не хочет бороться
Исследование рабочей силы, проведенное AIA/AIAA в 2022 году, показало, что 78% компаний назвали более высокую заработную плату в других отраслях основной причиной ухода сотрудников, но размер вознаграждения — это лишь часть проблемы.
Возьмём, к примеру, SpaceX. Хотя представители компании утверждают, что текучесть кадров ниже среднего показателя по отрасли, исследование, проведённое в 2024 году Чикагским и Мичиганским университетами, показало, что после введения требования о постоянном присутствии в офисе штат SpaceX сократился на 15 % по сравнению с 5 % в Microsoft и 4 % в Apple, где действуют более гибкие условия. В анонимных отзывах часто упоминается текучесть кадров и напряжённый график. Один из бывших технических специалистов отметил, что «менее чем за 2 года сменилось 5 с лишним руководителей».
Нельзя построить устойчивую 30-летнюю программу освоения Марса силами инженеров, которые выгорают за три года.
(Продолжение ниже.)
#тренды #кадры
https://news.satnews.com/2026/01/09/the-space-industrys-retention-crisis/
Редакционный анализ SatNews
У космической индустрии есть проблема, о которой она не хочет говорить. Пока руководители на конференциях хвастаются миллиардными оценками и революционными мегасозвездиями, под глянцевыми пресс-релизами зреет более тихий кризис: отрасль теряет талантливых сотрудников, и «крутого фактора» работы в космосе уже недостаточно, чтобы удержать людей.
Согласно отчёту Space Foundation за первый квартал 2025 года, средняя зарплата в космической отрасли в 2023 году составила около 135 000 долларов, что почти в два раза превышает среднюю зарплату в частном секторе, которая составляет 72 608 долларов. Однако компании по-прежнему испытывают трудности с заполнением критически важных вакансий. Исследование рабочей силы, проведённое в 2022 году Ассоциацией аэрокосмической промышленности и AIAA, показало, что в 2022 году уровень текучести кадров в отрасли вырос до 7,1 % по сравнению с 4,3 % в 2017 году. Семьдесят процентов аэрокосмических компаний сообщили о росте текучести кадров.
Как получилось, что отрасль, отправляющая роботов на Марс, не может убедить талантливых инженеров остаться?
Миф о преданности миссии
На протяжении десятилетий космические компании руководствовались заманчивой идеей: платить людям меньше, чем в Кремниевой долине, заставлять их работать больше, чем на Уолл-стрит, но при этом давать им возможность внести свой вклад в космическое будущее человечества. Инженеры соглашались работать по многу часов, потому что они строили ракеты, а не оптимизировали клики по рекламе.
Это сработало. На какое-то время.
Недавние отраслевые опросы показывают, что 95% космических организаций сталкиваются с проблемами, связанными с квалификацией, при этом три четверти испытывают трудности с набором персонала, обладающего необходимыми навыками. Большинство называют конкуренцию со стороны других секторов в качестве самой большой проблемы (68%), за ними следует конкуренция со стороны других космических компаний (45%).
Когда ваш специалист по обработке данных может получать такую же зарплату, анализируя спутниковые телеметрические данные или создавая алгоритмы рекомендаций для Netflix (с лучшим балансом между работой и личной жизнью, возможностью удалённой работы и опционами на акции, которые действительно реализуются), романтика космоса значительно тускнеет.
Соревнуясь со всеми (и проигрывая)
Кризис кадров в космической отрасли — это не просто внутренняя конкуренция. Космические компании сталкиваются с конкуренцией во всех отраслях, поскольку такие технические возможности, как анализ данных, востребованы повсеместно. <…>
От Калифорнии до Тулузы космические компании конкурируют с технологическими, финансовыми, оборонными и энергетическими секторами. У всех них больше ресурсов, лучше условия и более предсказуемая корпоративная культура.
Дисбаланс между работой и личной жизнью, с которым никто не хочет бороться
Исследование рабочей силы, проведенное AIA/AIAA в 2022 году, показало, что 78% компаний назвали более высокую заработную плату в других отраслях основной причиной ухода сотрудников, но размер вознаграждения — это лишь часть проблемы.
Возьмём, к примеру, SpaceX. Хотя представители компании утверждают, что текучесть кадров ниже среднего показателя по отрасли, исследование, проведённое в 2024 году Чикагским и Мичиганским университетами, показало, что после введения требования о постоянном присутствии в офисе штат SpaceX сократился на 15 % по сравнению с 5 % в Microsoft и 4 % в Apple, где действуют более гибкие условия. В анонимных отзывах часто упоминается текучесть кадров и напряжённый график. Один из бывших технических специалистов отметил, что «менее чем за 2 года сменилось 5 с лишним руководителей».
Нельзя построить устойчивую 30-летнюю программу освоения Марса силами инженеров, которые выгорают за три года.
(Продолжение ниже.)
#тренды #кадры
SatNews
The Space Industry’s Retention Crisis
SatNews Editorial Analysis
👍2💯2❤1
(Продолжение предыдущего поста.)
Когда высокие зарплаты недостаточно высоки
По данным Space Foundation, зарплаты в космической отрасли значительны и почти вдвое превышают среднюю зарплату в частном секторе. Но зарплата никогда не была единственным фактором.
Последние данные о текучести кадров свидетельствуют о серьезных проблемах. Организации сообщают о проблемах, связанных в основном с переманиванием сотрудников (57%) и более низкой заработной платой по сравнению с некоторыми другими отраслями (48%). Традиционный подход оборонных подрядчиков к работе в космической отрасли не соответствует современным ожиданиям сотрудников. Строгие требования к допускам, негибкий график работы и медленные темпы продвижения по службе создают напряженность.
28-летний инженер-ракетчик с допуском к совершенно секретной информации не может работать удалённо, не может взять творческий отпуск и узнаёт, что «карьерный рост» означает ожидание выхода кого-то на пенсию. Тем временем сосед этого инженера по комнате в общежитии в Google только что получил повышение после двух лет работы, три месяца в году работает на Бали и владеет акциями, которые можно продать.
Демографическая бомба замедленного действия
Космический сектор стареет, и значительная часть сотрудников международного сектора приближается к пенсионному возрасту. Многие космические агентства и организации в ближайшие годы столкнутся или уже столкнулись с существенной текучкой кадров, что усугубляет проблему замены накопленных знаний и одновременного удовлетворения новых требований к персоналу.
Отраслевые консалтинговые компании предупреждают, что крупные инвестиционные программы в сфере космоса могут оказаться неэффективными, если не решить проблему нехватки квалифицированных кадров. Они отмечают, что большинству компаний сложно найти специалистов в области инженерии, особенно в новых или узкоспециализированных областях, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, встроенное программное обеспечение и электроника.
Предстоящие непростые решения
Для преодоления кадрового кризиса требуются стратегические решения, которые могут противоречить устоявшимся операционным моделям. Универсального решения не существует. <…>
Расплата
Кризис в сфере трудовых ресурсов вызван столкновением традиционных моделей работы в аэрокосмической отрасли с меняющимися ожиданиями сотрудников. Вопрос о том, заключается ли решение в адаптации этих моделей или в поиске сотрудников, которые вписываются в существующую корпоративную культуру, остаётся открытым.
Некоторые компании будут экспериментировать с гибким графиком и балансом между работой и личной жизнью. Другие будут делать ставку на интенсивность работы и корпоративную культуру, ориентированную на миссию, полагая, что смогут найти достаточное количество людей, готовых пойти на такие компромиссы. Рынок покажет, какой подход окажется устойчивым.
Отраслевые аналитики отмечают, что обеспечение долгосрочного экономического роста в космической отрасли — это марафон, а не спринт. В ближайшие десятилетия мировая космическая отрасль может достичь оборота в 1,8 триллиона долларов, но вопрос о том, требует ли этот рост принципиально новых кадровых стратегий или просто более эффективного применения проверенных моделей, остаётся открытым.
Бесспорна лишь цена бездействия. Космические компании, которые игнорируют данные об оттоке кадров, в итоге получат впечатляющие технологии, но не смогут ими управлять. Те, кто серьезно относится к кадровым проблемам, независимо от выбранной стратегии, получат конкурентное преимущество.
Вопрос не в том, должна ли космическая отрасль подстраиваться под ожидания сотрудников, или наоборот. Вопрос в том, какие компании первыми найдут устойчивые решения.
#тренды #кадры
Когда высокие зарплаты недостаточно высоки
По данным Space Foundation, зарплаты в космической отрасли значительны и почти вдвое превышают среднюю зарплату в частном секторе. Но зарплата никогда не была единственным фактором.
Последние данные о текучести кадров свидетельствуют о серьезных проблемах. Организации сообщают о проблемах, связанных в основном с переманиванием сотрудников (57%) и более низкой заработной платой по сравнению с некоторыми другими отраслями (48%). Традиционный подход оборонных подрядчиков к работе в космической отрасли не соответствует современным ожиданиям сотрудников. Строгие требования к допускам, негибкий график работы и медленные темпы продвижения по службе создают напряженность.
28-летний инженер-ракетчик с допуском к совершенно секретной информации не может работать удалённо, не может взять творческий отпуск и узнаёт, что «карьерный рост» означает ожидание выхода кого-то на пенсию. Тем временем сосед этого инженера по комнате в общежитии в Google только что получил повышение после двух лет работы, три месяца в году работает на Бали и владеет акциями, которые можно продать.
Демографическая бомба замедленного действия
Космический сектор стареет, и значительная часть сотрудников международного сектора приближается к пенсионному возрасту. Многие космические агентства и организации в ближайшие годы столкнутся или уже столкнулись с существенной текучкой кадров, что усугубляет проблему замены накопленных знаний и одновременного удовлетворения новых требований к персоналу.
Отраслевые консалтинговые компании предупреждают, что крупные инвестиционные программы в сфере космоса могут оказаться неэффективными, если не решить проблему нехватки квалифицированных кадров. Они отмечают, что большинству компаний сложно найти специалистов в области инженерии, особенно в новых или узкоспециализированных областях, таких как искусственный интеллект, машинное обучение, встроенное программное обеспечение и электроника.
Предстоящие непростые решения
Для преодоления кадрового кризиса требуются стратегические решения, которые могут противоречить устоявшимся операционным моделям. Универсального решения не существует. <…>
Расплата
Кризис в сфере трудовых ресурсов вызван столкновением традиционных моделей работы в аэрокосмической отрасли с меняющимися ожиданиями сотрудников. Вопрос о том, заключается ли решение в адаптации этих моделей или в поиске сотрудников, которые вписываются в существующую корпоративную культуру, остаётся открытым.
Некоторые компании будут экспериментировать с гибким графиком и балансом между работой и личной жизнью. Другие будут делать ставку на интенсивность работы и корпоративную культуру, ориентированную на миссию, полагая, что смогут найти достаточное количество людей, готовых пойти на такие компромиссы. Рынок покажет, какой подход окажется устойчивым.
Отраслевые аналитики отмечают, что обеспечение долгосрочного экономического роста в космической отрасли — это марафон, а не спринт. В ближайшие десятилетия мировая космическая отрасль может достичь оборота в 1,8 триллиона долларов, но вопрос о том, требует ли этот рост принципиально новых кадровых стратегий или просто более эффективного применения проверенных моделей, остаётся открытым.
Бесспорна лишь цена бездействия. Космические компании, которые игнорируют данные об оттоке кадров, в итоге получат впечатляющие технологии, но не смогут ими управлять. Те, кто серьезно относится к кадровым проблемам, независимо от выбранной стратегии, получат конкурентное преимущество.
Вопрос не в том, должна ли космическая отрасль подстраиваться под ожидания сотрудников, или наоборот. Вопрос в том, какие компании первыми найдут устойчивые решения.
#тренды #кадры
💯7