💰 Рост фонда оплаты труда: куда движется рынок труда и почему это важно для собственника?

Наш сегодняшний пост основывается на исследовании компании Antal Talent «Исследование рынка труда и заработных плат» (2024-2025)

Давайте взглянем на цифры: за 2024 год у более 56% респондентов данного исследования вырос оклад. Причина? Индексация в компаниях, повышение в рамках контроффера, ревокация, повышение в должности. При этом, важно обратить внимание, что за последние 5 лет в России средний ежегодный пересмотр зарплат вырос с привычных 3-5% до 10-12%.

Как итог:
👉 ФОТ становится неконтролируемым. Увеличение фонда оплаты труда напрямую снижает рентабельность бизнеса, особенно в отраслях с низкой маржинальностью. А как итог, владельцы бизнеса получают меньше, все больше и больше вкладываясь в зарплаты
👉 Лояльность за деньги? Увеличение зарплат часто не приводит к удержанию сотрудников. Человек теряет мотивацию быстрее, а запросы все выше. И вы сами попадаете в замкнутую петлю. Сегодня важны не только цифры, но и культура, гибкость, развитие самих управленцев и компании. Но об этом в другой раз.
👉 Проблема конкуренции. Компании вынуждены бороться за кадры, повышая ставки и размывая разницу между результативными сотрудниками и теми, кто "держится за место".

Что делать?
1️⃣ Пересмотреть подход к мотивации. Деньги важны, но не решают всё. Разработайте сбалансированную систему, где зарплата разбавляется нематериальными бонусами.
2️⃣ Оптимизировать расходы. Вложитесь в автоматизацию и технологии, чтобы снизить зависимость от "ручных" процессов и минимизировать нагрузку на команду.
3️⃣ Инвестировать в развитие. Развитие внутренних сотрудников дешевле, чем привлечение с рынка. А лояльность тех, кто растёт в компании, выше.
4️⃣ Фокус на эффективность. Повышение зарплат должно быть привязано к результатам. Умная система KPI помогает отличить лучших от остальных.

А где будут разбираться ВСЕ эти вопросы? 6-7 февраля 2025 года на конференции для собственников и топ-менеджеров «ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять, а окупить ваши инвестиции в сотрудников?»

Вместе с нашими спикерами мы:
- разберем направление поиска персонала и «дырки», куда сливаются ваши деньги
- Пропишем процесс адаптации сотрудников так, чтобы сократить % текучки и перестать тратить деньги впустую

А 7 февраля на нашем мастер-классе мы вместе рассчитаем экономическую целесообразность вложений и возможность увеличения прибыли на каждом этапе EJM

🚀Хотите узнать детали? Регистрируйтесь уже сегодня по сниженной цене!

#Исследование

📉 Потери бизнеса из-за хаотичного подхода к работе с персоналом: что важно знать?

У большинства компаний отсутствует системный подход к подбору, адаптации и удержанию сотрудников. В итоге:
• Текучка кадров приводит к постоянным затратам на поиск новых специалистов.
• Новички уходят, не успев выйти на пик продуктивности, из-за слабой адаптации.
• Талантливые сотрудники покидают компанию, не видя перспектив роста и развития.

Каждый "потерянный" сотрудник — это не только упущенная выгода, но и реальные финансовые потери: от выплат рекрутерам до снижения эффективности команды.

Как это влияет на собственника и генерального директора?
1️⃣ Финансовые потери. На каждого "ушедшего" сотрудника компания тратит от 3 до 6 месячных зарплат на поиск и адаптацию замены.
2️⃣ Потеря времени. Руководство вынуждено постоянно «тушить пожары", а не развивать бизнес. Вместо стратегии — хаотичные решения в поиске кадров.
3️⃣ Снижение репутации. Внешние кандидаты и сотрудники видят проблемы внутри компании, что отпугивает лучших специалистов.

Решение проблемы:
1️⃣ Выстроить систему подбора.
• Сформулируйте портрет идеального сотрудника для каждой роли.
• Разработайте четкий процесс найма: от поиска до принятия оффера.
• Внедрите инструменты для оценки навыков и соответствия ценностям компании.
2️⃣ Автоматизировать адаптацию.
• Разработайте чек-листы и программы для погружения новичков в работу.
• Назначьте наставников для нового сотрудника на первые 1-3 месяца.
3️⃣ Создать систему удержания.
• Внедрите прозрачные карьерные треки и индивидуальные планы развития.
• Обеспечьте регулярную обратную связь и мотивационные программы.
• Работайте над корпоративной культурой и брендом работодателя.

Проблема потери кадров — это вызов, который можно и нужно решать. Ведь стабильная команда — это ключ к масштабированию и успеху бизнеса.

Как увеличить прибыль на каждом этапе EJM в компании именно с позиции собственника бизнеса мы обсудим 6-7 февраля 2025 года на конференции для собственников и топ-менеджеров «ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять, а окупить ваши инвестиции в сотрудников?»

🚀Хотите узнать детали? Регистрируйтесь на сайте!

👩‍💻 Поколение Z: ключ к будущему вашего бизнеса

В продолжение вчерашней конференции, остановимся на еще одном важном вопросе: почему поколение Z важно для бизнеса?

Молодежь, родившаяся после 1996 года, уже активно входит на рынок труда и становится движущей силой изменений в компаниях. К 2030 году они составят более 30% трудоспособного населения. Игнорировать их — значит упустить огромный потенциал для развития бизнеса.

Особенности поколения Z
• Технологичность. Эти люди росли с гаджетами в руках. Они моментально осваивают новые технологии и автоматизацию, что особенно важно в эпоху цифровизации.
• Ценность смысла. Им важно, чтобы работа соответствовала их внутренним принципам и приносила пользу. Просто зарплатой их не удержишь.
• Гибкость. Поколение Z ценит возможность работать в комфортных условиях: удалённо, гибкий график, проекты с чёткими целями.
• Быстрая адаптация. Они привыкли к изменчивому миру и умеют находить решения в нестандартных ситуациях.

Что это значит для собственников бизнеса?
1️⃣ Привлечение молодых специалистов — это инвестиция в будущее компании. Они быстро учатся и предлагают свежие идеи.
2️⃣ Удержание сотрудников поколения Z требует создания условий для развития. Без карьерных перспектив и интересных задач они уйдут туда, где их ценят.
3️⃣ Работа с ценностями. Важно, чтобы миссия и принципы компании совпадали с их взглядом на мир.

Почему это выгодно?
• Поколение Z вдохновляет других сотрудников на использование новых методов работы.
• Они ускоряют цифровую трансформацию компании.
• У них высокая мотивация к развитию — это кадровый резерв для роста компании.

🎯 Молодежь — это не просто сотрудники, это ваш шанс оставаться конкурентоспособным. Важно не только привлекать, но и удерживать их, создавая условия для раскрытия их потенциала.
В дополнение к данному посту, прикладываем вам исследование о мотивации представителей разных поколений!

Ставьте 🔥, если было полезно

#Исследование