Гузель Нагимова - Руководитель департамента подбора и адаптации персонала, ТрансТехСервис.
В компании работают 20 менеджеров по подбору и адаптации на 13 городов.
Инструменты которые используют по всей компании:
1. Стандарт работы менеджеров
2. Обучение в корпоративном университете
3. Разборы вакансий с руководителями, на которых топ-менеджеры рассказывали по своим вакансиям: где их лучше искать, чего они ожидают, какая мотивация и тд
4. Обучение от экспертов специализированных сайтов (Персональные менеджеры с HH и Авито. Раз в год берут такое обучение)
5. Обмен опытом (топ инструменты от лидеров)
6. Конкурс на лучшего менеджера ⁃лидеры рейтинга всегда делятся своими инструментами и кейсами
7. Конкурс на лучший отдел
Инструменты по отделам:
1. ежедневные пятиминутки
2. Еженедельный разбор звонков
3. Еженедельная hr школа ⁃ тренинги для менеджеров hr отделов с конкретными разборами кейсов и ситуаций
4. Разборы собеседований ⁃ менеджеры проводят собеседования по средствам своих кабинетов. Записывать лучше всегда с видео. Потому что в таком случае, разбираются не только фразы и диалог, но и визуальная составляющая: жесты, мимика и тд.
Благодаря такому подходу в среднем менеджеры по подбору персонала приросли в найме с 1 к 3 кварталу - х2 по производительности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
PUL_S_-_Metriki_EJM.pdf
897.4 KB
Теперь полезные материалы от Герберта Шопника - Директора по развитию, HR-платформы «Пульс», Сбер
🫴 Он поделился двумя документами, которые вы можете проанализировать и начать использовать уже сегодня!
1. Гайд по оценке вовлечённости команды
Регулярное измерение и анализ этого показателя позволит Вам быть более адаптивными, улучшать рабочие условия и создавать среду, в которой сотрудники могут максимально раскрывать свой потенциал.
2. Метрики EJM
Не все успели внедрить CJM, как появляется EJM- очень похожий инструмент, но только не про клиентов, а про внутренних сотрудников. Внедрите его быстрее конкурентов - и не будет проблем с подбором и адаптацией😉
#Исследование
1. Гайд по оценке вовлечённости команды
Регулярное измерение и анализ этого показателя позволит Вам быть более адаптивными, улучшать рабочие условия и создавать среду, в которой сотрудники могут максимально раскрывать свой потенциал.
2. Метрики EJM
Не все успели внедрить CJM, как появляется EJM- очень похожий инструмент, но только не про клиентов, а про внутренних сотрудников. Внедрите его быстрее конкурентов - и не будет проблем с подбором и адаптацией😉
#Исследование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Снимок экрана 2024-11-20 в 14.25.14.png
1.4 MB
Карта навыков руководителя для гибкого управления. Кажется, мы знаем, как вы проведете выходные :)
#Исследование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
И этот тезис - «Управленцы, начинайте изменения с себя! Будьте гибкими, включайтесь в процессы, стройте системный бизнес, перестаньте «тушить пожары». А для этого вам нужна сильная команда, которая прикроет вам спину.»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
insight-hub.ru
ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять и окупить ваши инвестиции в сотрудников?
Мероприятия для топ-менеджмента крупнейших компаний России
🔥2
❗️Александр Канатов - операционный директор, Стахановец
Как эксперт с большим опытом, внутреннего и международного обучения персонала, поделился своими наработками и инструментами оценки персонала в компании, а также рассказал, как управлять эффективностью и результативностью сотрудников через контроль вовлеченности их в бизнес-процессы бизнеса. И самое интересное, он дал статистику текучки кадров и сколько это обходится в деньгах компании.
Как эксперт с большим опытом, внутреннего и международного обучения персонала, поделился своими наработками и инструментами оценки персонала в компании, а также рассказал, как управлять эффективностью и результативностью сотрудников через контроль вовлеченности их в бизнес-процессы бизнеса. И самое интересное, он дал статистику текучки кадров и сколько это обходится в деньгах компании.
🔥2
Detech_Мотивация_представителей_разных_поколений_2024.pdf
11.5 MB
👩💻 Поколение Z: ключ к будущему вашего бизнеса
В продолжение вчерашней конференции, остановимся на еще одном важном вопросе: почему поколение Z важно для бизнеса?
Молодежь, родившаяся после 1996 года, уже активно входит на рынок труда и становится движущей силой изменений в компаниях. К 2030 году они составят более 30% трудоспособного населения. Игнорировать их — значит упустить огромный потенциал для развития бизнеса.
Особенности поколения Z
• Технологичность. Эти люди росли с гаджетами в руках. Они моментально осваивают новые технологии и автоматизацию, что особенно важно в эпоху цифровизации.
• Ценность смысла. Им важно, чтобы работа соответствовала их внутренним принципам и приносила пользу. Просто зарплатой их не удержишь.
• Гибкость. Поколение Z ценит возможность работать в комфортных условиях: удалённо, гибкий график, проекты с чёткими целями.
• Быстрая адаптация. Они привыкли к изменчивому миру и умеют находить решения в нестандартных ситуациях.
Что это значит для собственников бизнеса?
1️⃣ Привлечение молодых специалистов — это инвестиция в будущее компании. Они быстро учатся и предлагают свежие идеи.
2️⃣ Удержание сотрудников поколения Z требует создания условий для развития. Без карьерных перспектив и интересных задач они уйдут туда, где их ценят.
3️⃣ Работа с ценностями. Важно, чтобы миссия и принципы компании совпадали с их взглядом на мир.
Почему это выгодно?
• Поколение Z вдохновляет других сотрудников на использование новых методов работы.
• Они ускоряют цифровую трансформацию компании.
• У них высокая мотивация к развитию — это кадровый резерв для роста компании.
🎯 Молодежь — это не просто сотрудники, это ваш шанс оставаться конкурентоспособным. Важно не только привлекать, но и удерживать их, создавая условия для раскрытия их потенциала.
В дополнение к данному посту, прикладываем вам исследование о мотивации представителей разных поколений!
Ставьте 🔥, если было полезно
#Исследование
В продолжение вчерашней конференции, остановимся на еще одном важном вопросе: почему поколение Z важно для бизнеса?
Молодежь, родившаяся после 1996 года, уже активно входит на рынок труда и становится движущей силой изменений в компаниях. К 2030 году они составят более 30% трудоспособного населения. Игнорировать их — значит упустить огромный потенциал для развития бизнеса.
Особенности поколения Z
• Технологичность. Эти люди росли с гаджетами в руках. Они моментально осваивают новые технологии и автоматизацию, что особенно важно в эпоху цифровизации.
• Ценность смысла. Им важно, чтобы работа соответствовала их внутренним принципам и приносила пользу. Просто зарплатой их не удержишь.
• Гибкость. Поколение Z ценит возможность работать в комфортных условиях: удалённо, гибкий график, проекты с чёткими целями.
• Быстрая адаптация. Они привыкли к изменчивому миру и умеют находить решения в нестандартных ситуациях.
Что это значит для собственников бизнеса?
1️⃣ Привлечение молодых специалистов — это инвестиция в будущее компании. Они быстро учатся и предлагают свежие идеи.
2️⃣ Удержание сотрудников поколения Z требует создания условий для развития. Без карьерных перспектив и интересных задач они уйдут туда, где их ценят.
3️⃣ Работа с ценностями. Важно, чтобы миссия и принципы компании совпадали с их взглядом на мир.
Почему это выгодно?
• Поколение Z вдохновляет других сотрудников на использование новых методов работы.
• Они ускоряют цифровую трансформацию компании.
• У них высокая мотивация к развитию — это кадровый резерв для роста компании.
🎯 Молодежь — это не просто сотрудники, это ваш шанс оставаться конкурентоспособным. Важно не только привлекать, но и удерживать их, создавая условия для раскрытия их потенциала.
В дополнение к данному посту, прикладываем вам исследование о мотивации представителей разных поколений!
Ставьте 🔥, если было полезно
#Исследование
🔥4
Первая часть конференции про тренды и обновления Авито Авто. Так как в зале в основном представители автобизнеса, разговор идет именно про них.
Антон Воронов- руководитель по развитию дилеров рассказал о том что происходит в классифайндном бизнесе.
🔥Что Авито уже сделали:
1️⃣ Честный рынок продавца (для того чтобы обелить рынок и очистить предложения, компания чистила все размещенные объявления на Авито. Особое внимание уделили ценообразованию. Это привело к увеличению потока целевых клиентов к честным дилерам, выполняющим все условия.
2️⃣ фиксация условий, чтобы пользователи могли на 48 часов зафиксировать те условия, которые их заинтересовали в объявлении.
Антон Воронов- руководитель по развитию дилеров рассказал о том что происходит в классифайндном бизнесе.
🔥Что Авито уже сделали:
1️⃣ Честный рынок продавца (для того чтобы обелить рынок и очистить предложения, компания чистила все размещенные объявления на Авито. Особое внимание уделили ценообразованию. Это привело к увеличению потока целевых клиентов к честным дилерам, выполняющим все условия.
2️⃣ фиксация условий, чтобы пользователи могли на 48 часов зафиксировать те условия, которые их заинтересовали в объявлении.
🔥3
Недавно нашли интересное исследование для HR-ов, где разбирался вопрос - каким кандидатам работодатели не дадут оффер, даже если они соответствуют всем требованиям вакансии:
🚩 СКЛОННОСТЬ К КОНФЛИКТАМ – 83 %
🚩 ЧАСТАЯ СМЕНА РАБОТЫ – 79 %
🚩 НЕГАТИВНЫЕ ОТЗЫВЫ О БЫВШИХ КОЛЛЕГАХ – 77 %
🚩 ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ПОВЕДЕНИЕ В СОЦСЕТЯХ – 41%
🚩 ОТСУТСТВИЕ РЕЛЕВАНТНОГО ОПЫТА – 34 %
🚩 НЕСТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВО ВНЕШНОСТИ – 13 %
🚩 СЛИШКОМ БОЛЬШОЙ ОПЫТ – 3%
Результаты опроса подтверждают, что для компаний важно создавать комфортную атмосферу внутри коллектива. Именно поэтому на первых местах склонность к конфликтам и негативные отзывы о прошлых коллегах или работодателях.
Интересен пункт про социальные сети и частую смену работы - сейчас компании очень сильно следят за репутацией на рынке (об этом, в том числе мы поговорим на нашем мероприятии 23-24 января «ПЕРСОНАЛьная катастрофа»), именно поэтому для руководителя важно изучить информацию в интернете о кандидате и понять, что там нет ничего, что будет негативно влиять на бренд бизнеса.
Сейчас рынок «покупателя, а не продавца», соискателя, а не работодателя. Поэтому топ-менеджеру необходимо соблюдать баланс между действительно важными критериями отбора и откровенно странными, как расклад таро или знаки зодиака. Тем более, учитывая тенденции на подбор молодого персонала, которые легко относятся к смене места работы, нестандартной внешности и тд.
Коллеги, какие у вас критерии отбора персонала? Пишите в комментариях! 🔥
Результаты опроса подтверждают, что для компаний важно создавать комфортную атмосферу внутри коллектива. Именно поэтому на первых местах склонность к конфликтам и негативные отзывы о прошлых коллегах или работодателях.
Интересен пункт про социальные сети и частую смену работы - сейчас компании очень сильно следят за репутацией на рынке (об этом, в том числе мы поговорим на нашем мероприятии 23-24 января «ПЕРСОНАЛьная катастрофа»), именно поэтому для руководителя важно изучить информацию в интернете о кандидате и понять, что там нет ничего, что будет негативно влиять на бренд бизнеса.
Сейчас рынок «покупателя, а не продавца», соискателя, а не работодателя. Поэтому топ-менеджеру необходимо соблюдать баланс между действительно важными критериями отбора и откровенно странными, как расклад таро или знаки зодиака. Тем более, учитывая тенденции на подбор молодого персонала, которые легко относятся к смене места работы, нестандартной внешности и тд.
Коллеги, какие у вас критерии отбора персонала? Пишите в комментариях! 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
insight-hub.ru
ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять и окупить ваши инвестиции в сотрудников?
Мероприятия для топ-менеджмента крупнейших компаний России
🔥2
Мы являемся организаторами мероприятий для топ-менеджеров, юристов, финансистов среднего и крупного бизнесов РФ и СНГ!
За нашими плечами более 15-ти лет опыта построения сообществ и организации мероприятий.
Темы конфренции:
6 февраля - конференция: Найти и сохранить! Как перестать сливать деньги на персонал?
7 февраля - мастер-класс: Заставь меня, если сможешь! Как повысить рентабельность компании на всех этапах жизненного цикла сотрудника?
Подробная программа по ссылке: https://clck.ru/3EhNgQ
Спикеры конференции:
• Марианна Румянцева - Генеральный директор Marc O'Polo
• Виктор Гор - Серийный предприниматель, основатель 18 бизнесов, в том числе GLAZ и Gagarin group, создатель Black Star Burger, основатель чаптера Эквиум МО
• Александр Тригуба - Заместитель генерального директора по созданию Продуктов и Развитию Производства, Мобиус Технологии
• Элина Куэста - Сооснователь и руководитель сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork.com
• Дмитрий Махлин - Партнер и директор по развитию, HRLink
• Константин Бряузов - Генеральный директор, Antal Talent
• Андрей Лапиков - CEO компании Digital Future Consulting Group, Эксперт по цифровой трансформации и корпоративному управлению, Участник Ассоциации профессиональных директоров АНД
• Алексей Деткин - Собственник HR-агентства Detkin&Co, Генеральный директор Урал БЭСТ-Инвест
🎁Для всех подписчиков канала до конца недели скидка на регистрацию 7% по промокоду “телеграм2025”
➡️ Посмотреть программу и зарегистрироваться
По всем вопросам о мероприятии и регистрации, пишите Гамзаевой Виктории - управляющему директору InsightHub: @VictoriaGamzaeva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
insight-hub.ru
ПЕРСОНАЛьная катастрофа! Как не потерять и окупить ваши инвестиции в сотрудников?
Мероприятия для топ-менеджмента крупнейших компаний России
🔥3
В 2025 году вы планируете набирать персонал или вашу компанию ждут массовые увольнения? 🏄♀️
Anonymous Poll
44%
Мы будем набирать
6%
Останемся на прежнем уровне
6%
Мы будем сокращать людей в большом количестве
11%
Будем сокращать, но не сильно
33%
Смотреть ответы