В четверг, 10 декабря, на странице Facebook пройдет прямой эфир, который логично стал продолжением митапа IT-бренда работодателя, «Как растопить холодные сердца технологических талантов».
Елена Черникова, CEO «Культуры Инноваций», и Алексей Миронов, Вице-президент по операционному управлению ANCOR, обсудят вопросы привлечения технологических талантов:
– Кто такие цифровые таланты?
– Как компаниям правильно сформулировать запрос при поиске таких сотрудников?
– Как стать максимально привлекательными, если вы не цифровой бизнес?
Эфир пройдет на странице Facebook (https://www.facebook.com/incult.me).
Начало в 13:00.
Елена Черникова, CEO «Культуры Инноваций», и Алексей Миронов, Вице-президент по операционному управлению ANCOR, обсудят вопросы привлечения технологических талантов:
– Кто такие цифровые таланты?
– Как компаниям правильно сформулировать запрос при поиске таких сотрудников?
– Как стать максимально привлекательными, если вы не цифровой бизнес?
Эфир пройдет на странице Facebook (https://www.facebook.com/incult.me).
Начало в 13:00.
Привет! Сегодня смотрим Corporate Innovation Day ФРИИ.
И вот интересный список из четырех основных дилбрейкеров инноваций:
– топы не мыслят горизонтами роста и работают для достижения операционных метрик. Средний срок работы топ-менеджера на 1 позиции составляет 2-3 года, за последние пять лет гендиректоров сменили не менее чем две трети российских компаний (данные Ward Howell Group, ProPersonnel на RBC);
– топ-менеджмент корпораций не верит, что с помощью инноваций можно быстро получить значимый финансовый результат;
– в корпорациях преобладают "администраторы" (закупки, СБ, ИТ), идет сопротивление при внедрении инновационных подходов и решений;
– инновации подразумевают наличие риска и готовность принимать ошибки, что сложно реализуется в большинстве корпораций.
– топы не мыслят горизонтами роста и работают для достижения операционных метрик. Средний срок работы топ-менеджера на 1 позиции составляет 2-3 года, за последние пять лет гендиректоров сменили не менее чем две трети российских компаний (данные Ward Howell Group, ProPersonnel на RBC);
– топ-менеджмент корпораций не верит, что с помощью инноваций можно быстро получить значимый финансовый результат;
– в корпорациях преобладают "администраторы" (закупки, СБ, ИТ), идет сопротивление при внедрении инновационных подходов и решений;
– инновации подразумевают наличие риска и готовность принимать ошибки, что сложно реализуется в большинстве корпораций.
А вот исследование внедрения инструментов открытых инноваций в корпорациях, где есть довольно интересные цифры:
Всем привет! Сегодня небольшой обзор WowHR Global Conference, которая прошла в четверг (увы, оперативно делиться инсайтами не получается).
Операционной модели будущего HR нужны новые позиции и люди, которые их займут. Вот 10 позиций, которые будут крайне важны для повышения эффективности функции:
1. Планировщий персонала. Занимается формированием и планированием штата, необходимого для будующих задач.
2. Лидер по сервису. Организованный руководитель по созданию отличных условий.
3. Менеджер по развитию роботизации. Поддерживает работу ботов и систем ИИ.
4. Бихевиорист. Эксперт по личному, социальному и культурному взаимодействию.
5. Оптимизатор процессов. Управляет постоянной оптимизацией HR-процессов и производительности персонала.
6. Аналитик данных сотрудников. Эксперт, который применяет аналитику к гипотезам, основанным на эффективности сотрудников.
7. Консультант по эффективности. Взаимодействует с руководителями подразделений по всем вопросам эффективности сотрудников.
8. Консультант по условиям для сотрудников. Эксперт по дизайн-мышлению, обеспечивающий отличные условия для сотрудников.
9. Архитектор эффективности персонала. Знаком с бихевиоризмом и разрабатывает комплексную систему эффективности персонала.
10. Стратегический эксперт по персоналу. Понимает проблемы бизнеса, культуры и персонала, создает инновационные решения по работе с сотрудниками.
1. Планировщий персонала. Занимается формированием и планированием штата, необходимого для будующих задач.
2. Лидер по сервису. Организованный руководитель по созданию отличных условий.
3. Менеджер по развитию роботизации. Поддерживает работу ботов и систем ИИ.
4. Бихевиорист. Эксперт по личному, социальному и культурному взаимодействию.
5. Оптимизатор процессов. Управляет постоянной оптимизацией HR-процессов и производительности персонала.
6. Аналитик данных сотрудников. Эксперт, который применяет аналитику к гипотезам, основанным на эффективности сотрудников.
7. Консультант по эффективности. Взаимодействует с руководителями подразделений по всем вопросам эффективности сотрудников.
8. Консультант по условиям для сотрудников. Эксперт по дизайн-мышлению, обеспечивающий отличные условия для сотрудников.
9. Архитектор эффективности персонала. Знаком с бихевиоризмом и разрабатывает комплексную систему эффективности персонала.
10. Стратегический эксперт по персоналу. Понимает проблемы бизнеса, культуры и персонала, создает инновационные решения по работе с сотрудниками.
Макротренды, влияющие на HR.
1. Изменения в персонале:
– гибкий персонал
– многообразие поколений
– кроссфункциональное понимание
2. Изменения в экономике бизнеса:
– законы и регламенты
– глобализация
3. Нехватка талантов и их оптимизация:
– нехватка талантов
– управление талантами
– вовлеченность сотрудников
4. Изменения в технологиях:
– HR в "облаке"
– использование соц.сетей
– мобильные приложения, использование смартфонов
– HR-аналитика
– расширение возможностей самообслуживания для сотрудников и руководителей
5. Изменение роли HR:
– HR как стратегический партнер
– HR-системы общих служб и аутсорсинг
– интеграция сервисов и синергия работы
– дополнительные процессы и места
– ориентация на обслуживание клиентов
– оптимизация моделей работы
1. Изменения в персонале:
– гибкий персонал
– многообразие поколений
– кроссфункциональное понимание
2. Изменения в экономике бизнеса:
– законы и регламенты
– глобализация
3. Нехватка талантов и их оптимизация:
– нехватка талантов
– управление талантами
– вовлеченность сотрудников
4. Изменения в технологиях:
– HR в "облаке"
– использование соц.сетей
– мобильные приложения, использование смартфонов
– HR-аналитика
– расширение возможностей самообслуживания для сотрудников и руководителей
5. Изменение роли HR:
– HR как стратегический партнер
– HR-системы общих служб и аутсорсинг
– интеграция сервисов и синергия работы
– дополнительные процессы и места
– ориентация на обслуживание клиентов
– оптимизация моделей работы
И несколько тезисов Дебры Кори (входит в топ-100 международных лидеров мнений по вовлечённости сотрудников):
– Важно иметь ценности, которые поддерживают миссию компании и отражают вашу культуру.
– Выводите свои ценности "поиграть". Вы должны внедрять ценности во все ваши процессы, в жизнь компании. Ценности могут стать пустым звуком и обманом, если их не отражают дела.
– Создавайте такие политики и практики, которые будут вписываться в вашу культуру.
– Создавайте наполненную смыслом культуру признания и благодарности своих сотрудников. Как правило компании не уделяют этому должного внимания – это большая ошибка. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал, что компания его замечает и им дорожит. ⠀
– Веселитесь вместе. Интересных задач и достойной зарплаты для мотивации уже мало.
– Важно иметь ценности, которые поддерживают миссию компании и отражают вашу культуру.
– Выводите свои ценности "поиграть". Вы должны внедрять ценности во все ваши процессы, в жизнь компании. Ценности могут стать пустым звуком и обманом, если их не отражают дела.
– Создавайте такие политики и практики, которые будут вписываться в вашу культуру.
– Создавайте наполненную смыслом культуру признания и благодарности своих сотрудников. Как правило компании не уделяют этому должного внимания – это большая ошибка. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал, что компания его замечает и им дорожит. ⠀
– Веселитесь вместе. Интересных задач и достойной зарплаты для мотивации уже мало.
Всем привет!
Сегодня интересная статья. По мере того, как год подходит к концу, BBC Future решила создать виртуальную капсулу времени - список важных объектов, о которых должны знать завтрашние поколения через 100 лет.
Сотрудничая со Школой международного будущего, они попросили их сеть и глобальных стипендиатов следующего поколения номинировать серию объектов. Кое-что они добавили и свое.
Вот что выбрали:
Сегодня интересная статья. По мере того, как год подходит к концу, BBC Future решила создать виртуальную капсулу времени - список важных объектов, о которых должны знать завтрашние поколения через 100 лет.
Сотрудничая со Школой международного будущего, они попросили их сеть и глобальных стипендиатов следующего поколения номинировать серию объектов. Кое-что они добавили и свое.
Вот что выбрали:
Пожалуй, самым очевидным элементом гипотетической капсулы времени была бы маска для лица. Через 10 лет вы можете найти свою в ящике стола и поразиться тому, как она стала такой доминирующей частью жизни в 2020 году.
До 2020 года средства индивидуальной защиты (СИЗ) в основном использовались медицинскими работниками, строителями и другими профессионалами, нуждающимися в защите. Этот переход от специализированного оборудования к массовому потребительскому продукту очень характерен для 2020 года.
До 2020 года средства индивидуальной защиты (СИЗ) в основном использовались медицинскими работниками, строителями и другими профессионалами, нуждающимися в защите. Этот переход от специализированного оборудования к массовому потребительскому продукту очень характерен для 2020 года.
Но если бы нужно было включить в категорию «маска» только один предмет, то это были бы иголка и нитка. «Перо сильнее меча, как говорится в поговорке, но в 2020 году скромная игла и нить стали двумя из самых мощных инструментов против смертельной пандемии» (с). Когда масок не хватало, «некоторые старые тканевые лоскутки, иголки и нитки очень помогли общинам защитить себя. Эти крошечные предметы, которые часто прячут в старых формах для печенья, позволяют спасать жизни».
На ранних этапах закрытия магазинов, когда опустели полки магазинов и нарушились цепочки поставок, для того, чтобы пережить периоды нехватки и ограничений, был необходим дух самодостаточности и самосовершенствования.
Пока запасы не пополнились, многие были вынуждены, например, обратиться к дезинфицирующим средствам, сделанным своими руками.
Другой пример – самодельный стилус для цифрового рисования (Rocco Fazzari), сделанный из старого корпуса ручки, стальной ваты и алюминиевой фольги.
А когда Эми Чарльз и ее соседка по дому Элеонора обнаружили, что их обычные упражнения невозможны, они сделали самодельный вес, чтобы поддерживать себя в форме. «Мы купили песок, цемент и вылили смесь в коробку для завтрака, чтобы с ручкой получился груз весом 5 кг (11 фунтов). Его также можно использовать в качестве дверного упора, это был забавный проект».
Пока запасы не пополнились, многие были вынуждены, например, обратиться к дезинфицирующим средствам, сделанным своими руками.
Другой пример – самодельный стилус для цифрового рисования (Rocco Fazzari), сделанный из старого корпуса ручки, стальной ваты и алюминиевой фольги.
А когда Эми Чарльз и ее соседка по дому Элеонора обнаружили, что их обычные упражнения невозможны, они сделали самодельный вес, чтобы поддерживать себя в форме. «Мы купили песок, цемент и вылили смесь в коробку для завтрака, чтобы с ручкой получился груз весом 5 кг (11 фунтов). Его также можно использовать в качестве дверного упора, это был забавный проект».
Учитывая, что в этом году так много времени было проведено в изоляции, неудивительно, что многие люди искали вдохновения поближе к дому. Были номинации на комплект пижамы, кресло для домашнего офиса и провод от зарядного устройства для телефона / ноутбука, потому что он позволял подключаться к Интернету и другим людям.
Многие также открыли новые способы передвижения в этом году, поэтому один человек предложил пару кроссовок, а другой - свой старый горный велосипед под названием Hendrix. «Я обнаружил, что откапываю 17-летний байк из сарая отца, стираю пыль и смазываю колеса», - говорит Таан. «В мире, полном страха и неуверенности, мой старый горный велосипед Хендрикс дал мне чувство контроля, свободы, цели и безопасности».
Многие также открыли новые способы передвижения в этом году, поэтому один человек предложил пару кроссовок, а другой - свой старый горный велосипед под названием Hendrix. «Я обнаружил, что откапываю 17-летний байк из сарая отца, стираю пыль и смазываю колеса», - говорит Таан. «В мире, полном страха и неуверенности, мой старый горный велосипед Хендрикс дал мне чувство контроля, свободы, цели и безопасности».
Одной из идей для включения, которая говорила о монотонности блокировки, был гипотетический календарь просмотров из одного и того же окна. Календарь представляет собой одну сцену, снятую несколько раз, как таймлапс, когда времена года проносятся мимо.
Эта идея напомнила сайт Window Swap, который в этом году приобрел популярность. Люди со всего мира делились фотографиями из своих домов с видами на горы или зеленые сады, что позволяло посетителям мгновенно перенестись в новое место.
Утешением от местной красоты было также предположение о пылающем красном цветке бомбакс из Нью-Дели. «Старое дерево за моим окном превратилось в пылающий красный оттенок к третьей неделе марта. Несмотря на то, что все казалось мне незнакомым, дерево принесло мне ощущение нормальной жизни. 2020 год сделал громкое заявление и ясно - что цветы цветут и в антиутопиях».
Эта идея напомнила сайт Window Swap, который в этом году приобрел популярность. Люди со всего мира делились фотографиями из своих домов с видами на горы или зеленые сады, что позволяло посетителям мгновенно перенестись в новое место.
Утешением от местной красоты было также предположение о пылающем красном цветке бомбакс из Нью-Дели. «Старое дерево за моим окном превратилось в пылающий красный оттенок к третьей неделе марта. Несмотря на то, что все казалось мне незнакомым, дерево принесло мне ощущение нормальной жизни. 2020 год сделал громкое заявление и ясно - что цветы цветут и в антиутопиях».