Развитие командной устойчивости в период непрерывных трансформаций

Весной 2022 года мы с большой командой HR-профессионалов провели исследование «Управление в неопределённости» в формате Shared Research с участием 50+ российских и международных компаний.

Мы получили много качественной информации об управлении компанией в турбулентное время. На ее основе мы разработали фреймворк «Феникс» для работы с неопределенностью на трёх уровнях:
- «я и моя жизнь»
- «я и моя команда»
- «я и мой бизнес».
Позже этот фреймворк стал основой открытого практикума для профессионалов и лидеров.

💡Сейчас мы, используя этот материал, открываем обучение по развитию внутренней устойчивости в период непрерывных трансформаций для команд и бизнесов.

Предложение для команд включает:
🔜 Две недели группового сопровождения в Telegram-чате
🔜 Поддержку и сопровождение уроков материалами по трем темам — о личном, командном и бизнес-управлении, а также домашние задания для работы с новыми механиками и техниками
🔜 Проверку заданий: с вами будут работать методологи, они дадут обратную связь и подсветят дополнительные возможности каждого
🔜 Прямое взаимодействие с куратором обучения, Валерией Айзен, фасилитатором дизайн-мышления и руководителем комплексных трансформационных проектов
🔜 Адаптацию для больших команд — до 100 участников

🟡Чтобы уточнить детали и обсудить индивидуальный план обучения вашей команды, пишите нам на почту — hello@incult.me

➡ Недавно мы писали о том, как внимательно нужно подходить к обмену обратной связью в командах. А что делать, если обратную связь предстоит давать коллегам, клиентам или подрядчикам из другой страны и на другом языке?

Количество специалистов, работающих в межкультурных (смешанных) командах растёт все быстрее. Сама по себе такая работа может стать вызовом, а обмен обратной связью – отдельным испытанием.

🔖 Мы поговорили с нашим другом и партнером, специалистом по межкультурной коммуникации Кристиной Роппельт, и попросили её кратко описать пункты, на которые нужно обратить внимание перед тем, как давать обратную связь своим иностранным виз-а-ви >>

Gig-экономика — это подход к бизнесу, когда людей нанимают на конкретные проекты. Исполнители выполняют поставленные задачи по краткосрочному договору и получают оплату за результат, а не за количество отработанных часов.

📎 Сам термин пришел из мира джаза и означает «выступление», разовую подработку.

Компании благодаря gig-подходу могут привлекать неограниченное число специалистов, не увеличивая штат. Получается, что с работники заинтересованы быстрее выполнить работу и получить оплату по факту, а компании не тратят лишних денег на поиск сотрудников и содержание штата.

Gig-экономика — один из устоявшихся трендов на рынке труда. В «Культуре Инноваций» мы предлагаем подход Trendspotting, где мы с командой за 3-8 часов отбираем ключевые тренды и на их основе формулируем 50+ готовых решений и форматов работы команд с понятной по времени перспективой реализации. Например:

🔜 Корпоративный акселератор:
- 2-4 месяца, загрузка сотрудников 50-100%
- Активная программа обучения и трекинга
- Обычно предполагает получение инвестиций на входе или на выходе

🔜 Дизайн-спринт:
- 1 неделя full-time погружения
- Кросс-функциональная команда (бизнес, маркетинг, дизайн, аналитик, финансист, юрист, разработчик, стейкхолдер)
Это процесс для проверки идей и решения больших задач с помощью прототипирования и тестирования идей с клиентами, например.

🔜 Проведение Trenspotting-сессии:
- 3-8 часов с командой
- 50+ готовых решений с понятной по времени перспективой реализации
- повышение качества кросс-функционального взаимодействия

🔖 Trendspotting-технологии, которые мы используем, помогут не только обнаружить тренды на ранней стадии, но и спрогнозировать их развитие. Это позволит оперативно интегрировать их в задачи, которые стоят перед компанией, и задавать вектор развития продуктов и услуг.

Почта для связи: hello@incult.me