Спецпредложение: постройте культуру инноваций в своей компании

Во время нашего эфира мы рассказывали, что в сентябре запускаем спецпредложение на тестирование культуры инноваций.

✅ Что это такое?

Культура инноваций — это сумма привычек, норм и убеждений сотрудников, которые помогают принятию новых идей, эффективных практик и процессов. Именно от этого показателя зависит создание, внедрение и распространение идей, технологий и продуктов.

Подробнее о том, как измерить культуру в компании рассказала Лера Айзен, наш руководитель проектов, в публикации «HR по-русски».

✅ Что включает в себя культура инноваций?
— Открытость к новым идеям.
— Экспериментирование как неотъемлемую часть бизнес-процессов.
— Коллаборацию и коммуникацию.
— Разнообразие мнений, бэкграунда и профилей сотрудников, умение конструктивно спорить.
— Признание и вознаграждение инноваций.

Исследование культуры инноваций — это авторская методика нашей команды.

➡ После прохождения тестирования по спецпредложению вы получите подробный отчет, который будет включать:

— оценку общего индекса инновационной культуры
— сравнение этого показателя среди руководителей и сотрудников
— детализацию результатов по трем уровням: лидеры, культура, практики
— сформулированные ценности и точки внимания команды.

➡ На карточках к посту вы можете увидеть пример отчета.
____

Как пройти исследование?

>> Мы подготовили демо-версию тестирования, чтобы вы могли ознакомиться с вопросами. После того, как вы самостоятельно пройдете ее, мы свяжемся с вами для диагностики всей команды на специальных условиях — со скидкой 50%.

‼ Предложение действует только в сентябре.
____

Тестирование уже прошли больше 65 компаний, среди которых Ростелеком, ВТБ, Volvo, Тинькофф.

Предлагаем присоединиться к лидерам, которые уже оценили свою культуру инноваций и узнали, как же им стать сильнее.

Завтрак в метавселенной: тренды и продуктичность

Вчера утром мы совместно с агентством «Комета» провели необычный завтрак-дискуссию. Необычный — потому что в метавселенной!

‼️ Оказалось, что пространство меты не такое пугающее и недостижимое, как может показаться, а создание аватаров — отдельное приключение.

Основными темами встречи стали глобальные тренды в работе команд и влияние токсичности на человека и бизнес. Побыть спикерами во время такого технологического мероприятия мы позвали:

🔵 Юлию Максину, основателя True Education, еx-директора по развитию издательства МИФ, эксперта в human-to-human коммуникациях, автор канала «А что, так можно было?»
🔵 Александру Клименко, Founder & Chief Executive Officer, Soft Skills Lab, бизнес-аналитика, ИТ-консультанта и продакт-менеджера, автора канала Нормально делай, нормально будет

Кроме того, наша СЕО, Лена Черникова, анонсировала открытое исследование: сейчас мы изучаем токсичность в рабочей среде. Это горячая тема: 50% сотрудников поколения Z увольняются из-за токсичной культуры, а 87% сотрудников уже имели опыт работы в месте, где было трудно развиваться по той же причине.

Дискуссию вела Настя Григорьева, наш директор по продуктам. Во время обсуждения мы пришли к тому, что токсичным может быть каждый.

Поговорили про влияние токсичности на продуктивность, родилось даже новое слово ПРОДУКТИЧНОСТЬ. Пришли к неожиданному выводу, что токсичность на короткой дистанции может повышать продуктивность и эффективность команд, но на длинной это не работает.

Кроме того, спикеры делились инструментами, которые помогают снизить токсичность. Например, спрашивать прямо, как человеку удобно работать и допускать возможность отказа: если есть правило, что на детские мероприятия тебя отпускают — ты должен быть уверен в том, что это никак не скажется на оценке твоей работы в дальнейшем.

Провели завтрак в метавселенной — опробовали новый подход к диалогу и взаимодействию с аудиторией. Рекомендуем экспериментировать!

Что делают иначе эффективные команды

Эксперты Jewish Leadership Academy провели исследование среди 1106 сотрудников в США, чтобы выявить, что еще высокоэффективные команды делают по-другому.

Оказалось, что создание продуктивной команды — это не только выбор правильных людей и предоставление им необходимых инструментов. Это также создание среды, где могут развиваться настоящие и доверительные отношения.

Хорошая новость в том, что для этого не требуется больших затрат или времени. Простые, проверенные практики, о которых мы рассказали в карточках, помогут удовлетворить потребность в социальных связях и повысить эффективность любой команды ➡️➡️

Из материала HBR Рона Фридмена