Рекомендуем три из самых популярных TED-выступлений 2023 года

🔵 В прошлом году на конференции TED спикеры рассказывали об искусственном интеллекте и тенденциях в образовании, делились загадками Древнего мира и советами по укреплению отношений.

Эти выступления посмотрели десятки миллионов зрителей в 2023 году — мы решили поделиться с вами теми из них, которые точно стоит посмотреть.

➡️ «Как сделать обучение таким же захватывающим, как соцсети» — Луис Фон Ан, технолог и создатель платформы для изучения языков Duolingo, делится опытом разработки приложения, способного конкурировать за внимание пользователя с гигантами по захвату внимания, соцсетями. Спикер рассказывает, как Duolingo применяет стратегии игр для мотивации к обучению, обеспечивая при этом международный повсеместный доступ к качественному образованию каждому.

➡️ «Как ИИ может спасти (а не разрушить) образование» — Сал Хан, основатель и генеральный директор Академии Хана, утверждает, что искусственный интеллект обладает потенциалом стать самым значительным положительным изменением в сфере образования. Хан рассуждает, как ИИ может способствовать индивидуализации и персонализации учебного процесса, предоставляя каждому студенту личного ИИ-наставника и каждому преподавателю — ИИ-помощника, а также представляет инновационные функции своего образовательного чат-бота Kanmigo.

➡️ «Скрытая история невероятного потенциала ChatGPT» — Грег Брокман, сооснователь OpenAI, рассказывает про аспекты разработки и недоступные ранее возможности ChatGPT, демонстрируя его потрясающий потенциал, в том числе неизданные плагины для чат-бота. В дополнение к презентации — история разработки ChatGPT и обсуждение рисков, связанных с внедрением такого мощного инструмента в публичное использование.

Список ТОП-10 лучших TED-выступлений 2023 года

❤️, если сохранили видео для просмотра

#проиндустрию — HRlink в новой рубрике

Мы непрерывно следим за HR-индустрией: замечаем новичков, рост тех, кто на рынке давно, яркие кейсы и новости. Под новым хештегом #проиндустрию будем обсуждать интересных игроков и их заметные значимые идеи и изменения. Каждая публикация рубрики — повод забрать и адаптировать кейс для себя или своей компании.

✅ Сегодня — про HRlink, сервис электронного документооборота для эйчаров, облегчающий жизнь более чем 5000 организаций и миллиону пользователей. В декабре 2023 года компания была признана одним из десяти наиболее перспективных стартапов по версии Forbes.

Недавно команда HRlink вместе с директором по развитию Дмитрием Махлиным провела и опубликовала видеоэкскурсию «В гости к HRlink» — в ней рассказывается о создании продукта, стратегиях маркетинга и сервиса, а также команде, движущей компанию вперед.

➡️ Это видео — отличный пример одного из способов развития HR-бренда, в этом случае через формат интервью, где управляющее лицо в компании выступает в роли интервьюера, проводя зрителя по офисам, задавая вопросы всей команде и разным ее отделам. Это создает эффект полного погружения и позволяет зрителям увидеть работу компании изнутри.

🔖 Подобное видеоинтервью с командой — отличный источник вдохновения для потенциальных кандидатов, показатель открытости, пример для компаний, стремящихся развить свой HR-бренд и построить прозрачные отношения внутри команды и со своей аудиторией.

#проиндустрию

Еще успеете: важные события для HR-лидеров | #подборка

Если вы стремитесь оставаться в курсе последних тенденций и лучших практик в управлении сотрудниками и командой, то еще успеете попасть на эти мероприятия.

➡ «Персонал Экспо» — глобальный HR-форум

🔵 Когда: 9 и 10 апреля
🔵 Где: офлайн, Санкт-Петербург, ул. Кораблестроителей, 14.
🔵 Описание: крупнейшее HR-событие на федеральном уровне, собирающее 7 000 лидеров в области управления персоналом, а также ключевых руководителей и СЕО. На нем — более 90 разнообразных форматов активностей, распределенных по восьми конференц-залам: доклады, обсуждения, мастер-классы и воркшопы. Помимо этого презентуют свои стратегические HR-решения HRD таких компаний, как «Свеза», «ЕвроХим», «СТД „Петрович“», Wone IT, «Лента» и других. Плюс — более 100 продуктовых решений под разные HR-задачи будут представлены на выставке.
🔵 Регистрация

➡ Вебинар «Единое окно заботы о сотрудниках. Кейсы. CROC и Cross Life»

🔵 Когда: 19 марта
🔵 Где: онлайн
🔵 Описание: вебинар, на котором участники узнают, куда сейчас двигается тема well-being, почему важно объединять все активности для сотрудников в одном месте, как благополучие сотрудников влияет на бизнес. Open talk с well-being-экспертом, руководителем отдела благополучия сотрудников в «Самолете» и аналитиками команды геймификации и менеджерами по корпоративной культуре в CROC.
🔵 Регистрация

➡ XI ежегодная семинар-конференция «Льготы и бенефиты»

🔵 Когда: 18 апреля
🔵 Где: офлайн, Москва, ул. Смоленская, 5, гостиница «Золотое кольцо».
🔵 Описание: обучающий семинар — конференция от лидеров рынка программ здоровья и благополучия, соцпакета компании. На встрече вы научитесь определять бизнес-стратегию для своей компании в области well-being и соцпакета, ознакомитесь с показателями HR-аналитики, определите метрики, научитесь выбирать провайдеров услуг в их многообразии.
🔵 Регистрация


*⃣ А еще уже в следующий вторник, 19 марта, стартует новый курс Светланы Шединой и Алексея Иванова, соавторов и ведущих подкаста «Но вы держитесь», по аутентичному лидерству. Среди названных тем — как понять свой стиль лидерства (Hogan leadership styles, situational leadership, Adizes’ PAEI), как развить системное мышление и навык активного слушания, как стратегически управлять групповой динамикой и конфликтом. Шестинедельная группа по развитию навыков аутентичного лидерства будет полезна увлеченным менеджерам, предпринимателям и C-level-специалистам.

⭐ «Нужно различать то, что мы чувствуем, и то, как другие люди, по нашему мнению, реагируют на нас или ведут себя по отношению к нам».

⭐ «Пытаясь быть «хорошими», мы в награду получаем депрессию».

⭐ «Уделяйте больше внимания тому, в чем люди нуждаются, а не тому, что они думают».

⭐ «Интеллектуальное понимание блокирует эмпатию».

⭐ «Осуждение себя, как и любое осуждение, является трагичным выражением наших неудовлетворенных потребностей».

— Из книги «Ненасильственное общение. Язык жизни» Маршала Розенберга, автора метода ННО — ненасильственного общения, — разработанного им в 1960–1970-х годах.

Эта книга — фундамент метода, который состоит из четырех компонентов: наблюдения, чувства, потребности и просьбы. Розенберг предлагает ясно формулировать каждый из них без оценок, перекладывания ответственности и осуждения. Внутри — клад из практических инструментов для снижения напряженности в конфликтах в личной жизни и на работе.
| #книжнаяполка

Согласны?
❤️ — в точку, соглашусь
🔥 — есть что обсудить
🤩 — планирую прочитать книгу

Как работать с культурой в компании: Лена Черникова — смыслы из выступления в закрытом сообществе HRlink

➡ Недавно Лена Черникова, наша СЕО, выступила в закрытом сообществе HRlink, куда ее пригласили поделиться своим видением, основанным на многолетнем опыте работы с компаниями.

На встрече Лена рассказала о наших крупных долгосрочных проектах по трансформации корпоративной культуры и построении партнерских отношений с бизнесами на уровне прозрачных отношений с менеджментом. Как и всегда, делимся основным, что записали сами:

🧷 Что такое корпоративная культура

«Я определяю корпоративную культуру как социальное давление, которое люди испытывают в компании. Это то, что управляет поведением сотрудников, партнеров и клиентов. Культурные коды, нарративы, подсказывающие, как правильно и неправильно действовать, когда не на что опереться, но нужно принимать решения», — сказала на встрече Лена.

➡ Чем сильная корпоративная культура отличается от слабой

— Сильная культура поддерживает вашу стратегию и способствует максимизации человеческого потенциала. В такой культуре люди находят смысл, чувствуют себя в безопасности и желают тратить свои силы на развитие бизнеса.
— Слабая культура уменьшает и тормозит реализацию потенциала сотрудников, ограничивает их или не соответствует стратегическим целям компании.

🔖 Как понять, какая культура в компании

Спросите у сотрудников и их руководителей:
— За что здесь могут уволить?
— Что нужно сделать, чтобы получить повышение?
— Каковы качества хорошего руководителя?
— Каковы качества хорошего сотрудника?

Если, например, компания заявляет инновации своим приоритетом, но сотрудники считают, что за ошибки их могут уволить, это станет ключевым критерием реальной культуры. Различие между заявленным и реальным становится очевидным в разговорах с людьми.

🔵Как оценить культуру компании

Провести исследование давления, которое испытывают люди, на пяти уровнях:
1. Установки.
2. Инструменты, используемые в работе.
3. Лидерство и поддержка от него.
4. Процессы — знаете ли вы, куда обратиться с новыми идеями?
5. Контекст — информация и окружающее пространство.

Потери на каждом из этих уровней снижают творческий и созидательный потенциал. Например, при отсутствии поддержки от руководства сотрудники могут откладывать свои идеи в стол. Анализ выявляет проблемные области и помогает понять, какие шаги предпринять далее.

🔵Как быть с ценностями

Культуру часто ассоциируют с корпоративными ценностями, но это скорее наследие индустриального подхода, где ценности способствовали поддержанию работы.

Сегодня же для бизнеса сложно выделить один ключевой процесс, а рынок стал крайне изменчивым. Это требует от компаний быстрой адаптации, умения управлять различиями и комфорта в этих условиях.

Подход к формированию культуры тоже меняется: она должна не диктовать, какими быть, а способствовать взаимодействию разнообразных людей в компании.

🔵Кто всем этим должен заниматься

Работа ведется одновременно на двух уровнях:
— People agenda (повестка лидерства): это о манифестации, передаче ценностей лидерам и их погружении в эти ценности, создании пространства для диалога о ценностях. Эту задачу не следует передавать HR-специалистам.
— HR agenda (повестка HR): здесь речь идет об изменении процессов, включении ценностей на каждом этапе, например через EJM (employee journey map), включая офбординг.
⬇⬇⬇⬇⬇⬇

Согласны?
❤️ — в точку, соглашусь
🔥 — есть что обсудить