Культура, EХ и … догадаетесь? Скоро — новая тематическая «неделя».

Мы точно знаем, что многие из вас в эти праздничные выходные уделяют время не только отдыху, но и саморазвитию. Понимаем и спешим поддержать.

В прошлом году мы провели два контентных спецпроекта для лидеров, которые работают с корпоративной культурой и человекоцентричностью. Предлагаем вспомнить о важном или узнать новое.

👁 «Неделя культуры» — с нее все началось. Тогда мы опубликовали два десятка материалов с методологиями и подходами к дизайну культуры, измерению ее эффективности и практическими материалами по теме — читайте весь дайджест и отдельные публикации под тегом #Неделя_культуры.

👁 «Неделя EX» — более 20 материалов и несколько вебинаров, посвященных Employee Experience, опыту сотрудников в компании. Из чего он складывается, какие есть инструменты для управления опытом сотрудника, реальные EX-кейсы и новый взгляд на работу в ваших компаниях — дайджест материалов #Неделя_EX

➡️ Уже через месяц мы запустим третью тематическую неделю, она станет первой в этом году — как думаете, чему (или кому) она будет посвящена? Тому, кто догадается первым — бонус от нас!

Усиливаем команду: не пропустите встречу «Фронтир. Практики развития» с Леной Черниковой

Тема встречи: «10 экспериментов о суперсилах устойчивых и высокопроизводительных команд».

Когда? Понедельник, 13 мая, 18:30
Где? Уютное место в сердце Москвы

На встрече вы узнаете, что влияет на производительность компаний и как лидеры могут найти новый ресурс там, где не видели его раньше. Кроме того, вы поймете, как исследование поведения сотрудников меняет подходы к управлению изменениями, развитию и усилению команд.

Спикер: Лена Черникова, наша СЕО, а также она эксперт по HR-стратегии и управлению инновациями.

Она расскажет, как интеграция психологии, нейронауки и данных может трансформировать вашу корпоративную культуру и ускорить изменения.

Модератор: Марк Кукушкин, идеолог сообщества и автор фестиваля «ПиР».

*⃣Участие бесплатное, количество регистраций ограничено, осталось 20 мест.

Зарегистрируйтесь здесь и станьте частью сообщества тех, кто опирается на силы своей команды!

Прокачаться к лету: подборка событий для лидеров и эйчаров

➡ Конференция PRO Обучение от HR-сообщества «Как делать»

🔵 Дата: 22 мая
🔵 Формат: онлайн, бесплатно
🔵 Описание: новые идеи, подходы, инструменты, кейсы про обучение и развитие сотрудников. Конференция продлится целый день и объединит разные форматы: диалоги HRD помогут выстроить корпоративное обучение, HR-Лаборатория представит кейсы с доказанными результатами, HR-мастерская предложит практические инструменты для T&D и L&D менеджеров и руководителей этих функций.
🔵 Подробнее про программу и регистрация

➡ Конференция Talent management 2024: как управлять талантами в турбулентной среде

🔵 Дата: 27 мая
🔵 Формат: онлайн, бесплатно
🔵 Описание: на конференции лидеры рынка — Авито, Х5, Сибур и другие компании — поделятся HR-кейсами по оценке, удержанию и развитию талантов и ответят на вопрос: как современный эйчар помогает бизнесу расти? Эксперты расскажут, как выстраивать систему управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, внедрять современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов.
🔵 Подробнее про программу и регистрация

➡ Конференция Join! про IT-рекрутинг

🔵 Дата: 28 мая в 9:30
🔵 Формат: офлайн, Москва
🔵 Описание: целый день, посвященный рекрутингу в IT-сфере: кейсы от экспертов, проверенные инструменты и личный опыт команд, мастер-классы по поиску талантов, нетворкинг и полезные знакомства, подарки, мерч и сюрпризы. Специальным гостем станет актер Никита Ефремов — он расскажет о том, как перестать бояться и начать говорить о себе публично.
🔵 Промокод IGRISTOE дает скидку 5000 рублей и действует до 27 мая
🔵 Подробнее про программу и регистрацию

➡ Вебинар «Инструменты автоматизации рекрутмента» от Skillaz и Proaction

🔵 Дата: 28 мая, 10:00
🔵 Формат: онлайн
🔵 Описание: Skillaz и Proaction объединились, чтобы поделиться полезными инструментами для подбора сотрудников. Эксперты расскажут, как быстро автоматизировать массовый найм и получить грандиозные результаты, а также как включить в этот процесс систему оценки. Спикеры из «Бубль-Гум» и Technodom поделятся своими кейсами, опытом и ценными рекомендациями.
🔵 Подробнее про программу и регистрация

➡ Конференция HRlink Day 2.0

🔵 Дата: 6 июня в 11:00
🔵 Формат: онлайн
🔵 Описание: темой конференции станет переход на кадровые электронные документы. Спикеры из шести отраслей — ритейла, строительства, финансов, IT, производства и госсектора — поделятся своим опытом и расскажут, как быстро перевести 9000 сотрудников на ЭДО, как использовать модуль Start Link, как измерять уровень удовлетворенности сотрудников.
🔵 Подробнее про программу и регистрация

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Результат и планы: какие метрики мы используем в проектах по построению корпоративной культуры

Кажется, что оценить работу с культурой внутри команды невозможно: слишком абстрактное понятие.

Мы в Invisible Force не устаем доказывать обратное: работа с корпоративной культурой кардинально меняет компанию. Мы выделяем два больших блока метрик, которые позволяют оценить эффективность перемен.

📌 Метрики результата:
— процент сотрудников, прошедших испытательный срок;
— затраты на наем и скорость закрытия вакансий;
— оборот или прибыль в расчете на одного сотрудника — культура напрямую влияет и на производительность;
— бизнес-метрики стратегии компании — скорость выхода на новые рынки, оборот от новых продуктов и сервисов, удовлетворенность клиентов;
— текучесть кадров.

📌 Предиктивные метрики:
— eNPS — готовность сотрудников рекомендовать компанию друзьям и знакомым;
— процент людей, разделяющих цели и культуру компании;
— коммуникационные показатели — количество и качество взаимодействий с компанией.

Кстати, на эти метрики влияют не только крупные проекты по созданию или трансформации корпоративной культуры, но и отдельные этапы этого процесса — например, разработка, редизайн и внедрение ценностей уже улучшат эти показатели.

Роль CEO и лидеров в работе с командами: как создавать среду для талантливых сотрудников

Елена Черникова, наша СЕО, станет модератором круглого стола на PHD Fest 2 в субботу, 25 мая, в «Лужниках».

О чем:
— Поговорим про опыт создания среды для неравнодушных и вовлеченных сотрудников, фанатов своего дела и людей с предпринимательским мышлением.
— Узнаем, как привлекать в компанию талантливых ребят, как адаптировать и развивать их в ключевые для бизнеса роли.
— Обсудим роль CEO и С-level в работе с командами: как сохранять ДНК и ключевые смыслы в компании, когда ты растешь и масштабируешься.

Кто участвует:
🔵 Александр Канивец, бизнес-юнит МО, ГК «Самолет»;
🔵 Дмитрий Гадарь, директор департамента информационной безопасности «Тинькофф»;
🔵 Кирилл Юхневич, руководитель команды внутренних коммуникаций и культуры «Яндекса»;
🔵 Алексей Андреев, управляющий директор Positive Technologies.

Кому будет полезна эта встреча:
🔵HR-директорам;
🔵бизнес-партнерам разных функций технологических и быстрорастущих компаний;
🔵руководителям команд и тем, кто видит свое развитие в СЕО юнитов и компаний;
🔵всем, кто интересуется темой культуры и развития сотрудников.

Начало в 12:00 по московскому времени.

🔥Классные спикеры, увлекательная дискуссия и профессиональный нетворкинг — рецепт идеальной деловой субботы.

Билет на мероприятие дает доступ ко всей программе киберфестиваля для вас и вашего +1.

Регистрируйтесь и создавайте среду для привлечения и взращивания талантов вместе с нами!

Аврал без токсичности: решение для улучшения коммуникации с командой

👁 В условиях сжатых сроков и высокой нагрузки коллеги склонны в мессенджерах отвечать очень коротко, условно, «по делу». Некоторые люди в команде могут воспринимать это как токсичную коммуникацию. Что делать?

Здесь пригодится решение из нашей объемной базы ToxFree Zone: коммуникация в режиме «аврал» — чек-лист советов для эмпатичной онлайн-коммуникации в условиях перегруженности.

Решение актуально сразу для всех уровней: сотрудника, руководителя, команды, культуры. Особенно полезно для гибридных и удаленных команд в русскоязычной культурной среде.

✅Чек-лист по коммуникации в режиме «аврал»:

🔘 По возможности предупредите команду, что для вас какой-то период будет напряженным и просите, чтобы вам говорили в моменте, если будете звучать некорректно (но будьте сами готовы к обратной связи).

🔘 Больше говорите про ваши чувства, чтобы команда понимала, что стоит за той или иной коммуникацией. Если вы десять раз в день переспрашиваете про задачу, возможно, вам очень тревожно за проект, вы чувствуете растерянность, высокое напряжение.

🔘 Онлайн-коммуникация состоит из текста, и каждый читающий помимо основной информации считывает подтекст, который часто проявляется в знаках препинания или эмодзи. Избегайте капслока, точек и восклицательных знаков в конце предложений.

🔘 Короткие ответы в формате: «окей», «принято», «услышал» лучше пояснять. Например, «окей, спасибо, что прислал примеры».

🔘 Больше используйте слова благодарности: «спасибо», «это было ценно», «признателен вам». Их точно не бывает много.

🔘 И все же, если вы отправили быструю или короткую коммуникацию (в стиле «ок», без «спасибо»), запишите после аудио или видеокружок с пояснением.

🔘 Запрашивая статус задачи или уточняя что-то по проекту, добавляйте в конце: «Чем я могу помочь?» Это позволит другим почувствовать, что вы в команде (а не в роли «надзирателя») и готовы включиться в задачу или помочь морально.

🔘 Уточняйте, всегда уточняйте. Мы часто склонны делать выводы без уточнений. Если вам написали: «Нужно сделать Х», мозг сразу считывает это как срочную задачу. Но стоит спросить: «Скажи: к какому сроку?»

➡ Карточка с детальным решением в ToxFree Zone.

Наденьте маску сначала на себя, а потом на команду.

#токсичностинет

Как преобразовать опыт сотрудников, чтобы он стал двигателем изменений в вашей компании?
— Ответы дадим на кейс-вебинаре!

Присоединяйтесь к нам 31 мая в 10:00 по московскому времени, чтобы узнать, как компания ECCO успешно трансформировала свою корпоративную культуру, сократила разрыв между офисом и розницей, и сделала клиентский опыт центром своей стратегии.

*️⃣Спойлер: всё благодаря работе с опытом сотрудников, EX, над детальной проработкой которого мы работали вместе в проекте.

Вебинар проведут Анна Прудовикова — руководитель проектов в Invisible Force и в том числе куратор проекта по трансформации опыта сотрудника в ECCO и Дарья Хаджиева — менеджер по корпоративной культуре в компании ECCO.

🔖 Участвуйте бесплатно — все зарегистрированные гости получат запись мероприятия и много полезных инсайтов!

➡️ Регистрация на вебинар

Чайка-менеджмент вредит бизнесу: статья Анастасии Григорьевой на «РБК Pro»

Токсичного руководителя часто сравнивают с чайкой: он «прилетает, создает много шума, гадит на всех и улетает».

Анастасия Григорьева, наша директор по продукту, поделилась с читателями «РБК Pro» своими наблюдениями — чем чайка-менеджмент вредит бизнесу и как провести детокс, чтобы сохранить коллектив. Хотим обсудить с вами несколько важных тезисов из публикации:

— Чего хотят руководители от своих сотрудников, когда кричат, запугивают, токсично общаются? Часто — продуктивности и результата. Но вот парадокс: более половины участников нашего исследования (53%) отмечают, что токсичность вредит их продуктивности — значительно снижает или сводит к нулю.

— Как токсичность сказывается на бизнесе? Снижает продуктивность, сокращает инновационный потенциал команды, компании теряют талантов, клиентский опыт также меняется в худшую сторону.

Например, несколько кейсов из исследования токсичности в корпоративной среде, которые можно было бы объединить в «сборник токсичных советов для руководителя». В нем — главы под названием «Удержание сотрудников путем обесценивания и газлайтинга», «Заниженная зарплата во имя бренда компании», а также «Угрозы и шантаж».

— Как создать безопасную среду для команды? Провести диагностику качества взаимодействия, обнаружить «красные флаги» токсичного поведения, поработать с ценностями, отслеживать уровень энергии и стресса. А кроме того, важно развивать собственную эмпатию и поддерживающее лидерство и выстраивать эту самую безопасную среду для совместной работы.

Психологическая безопасность — это ключевой аспект, который часто обсуждается среди руководителей, занимающихся внутренней культурой и оценкой потенциала команд. Именно в безопасной среде больше идей находят реальное воплощение — а мы готовы рассказать о своих находках и предложить решения для вашей команды.

🔖 Читайте полную версию статьи и узнайте больше о создании психологической безопасности в команде по ссылке.

No code, no cry: наша СЕО Елена Черникова — про цифровое расширение

Сегодня конструирование сайтов и запуск приложений стали возможным и без знания языков программирования. Достаточно овладеть no-code-инструментами, которые упрощают и ускоряют создание цифровых продуктов.

Появление новых возможностей для легкой разработки меняет процесс создания проектов, роли в команде и компетенции сотрудников.

Наша СЕО Елена Черникова 22 мая приняла участие в панельной дискуссии «Цифровое расширение: no code, no cry» и поделилась важными наблюдениями.

Разберемся в терминологии:
➡️ No code — это готовые решения, которые удовлетворяют потребности без необходимости программировать. Примеры сервисов, которые мы часто используем, — Tilda, Miro, Figma.
➡️ Low code — это no code с небольшой доработкой. Между ними есть тонкая, но ощутимая грань. No code предлагает полностью готовые к использованию решения, тогда как low code требует минимального программирования для настройки или расширения функциональности.

No-code-решения проникают во все сферы: маркетинг, управление, логистику, искусство. Мы находимся в состоянии перехода на новый технический уклад, и это открывает потрясающие возможности. Но, чтобы их использовать, нужно научиться думать иначе.

Стадии цифрового расширения

Стадия 1: опыт человека.
Мы решаем конкретную задачу с помощью конкретного решения. Не хочу пылесосить — робот-пылесос делает это за меня. Не хочу писать код — сайт напишет Tilda.

Стадия 2: партнерство.
Я учу технологию быть полезной для меня. Специально подбираю и лайкаю музыку в «Алисе», чтобы она лучше предлагала решения; использую GPT, чтобы он генерировал ответы в моем стиле.

Стадия 3: AI gardening.
Я создаю целый «сад решений», которые закрывают мои задачи: комбинирую поисковые, генеративные и аналитические решения, чтобы лучше подбирать кандидатов с нужной культурой или работать с моей репутацией.

Стадия 4: «…».
Мы еще не знаем, какой она будет, но это точно будет связано с принятием решений технологией.

Ключевые качества для успеха сегодня:
1. Воображение (любимое у нас в Invisible Force «а что, если?»).
2. Любопытство (образование не успевает, нужно проактивно искать решения).
3. Насмотренность (чем больше изучаешь и пробуешь, тем проще использовать новое).

📌 Посмотрите полную версию панельной дискуссии здесь и сделайте свои выводы о цифровом расширении сегодня.

Запускаем BRIDGE — мост к глобальным лидерам

Мы работаем с ведущими международными компаниями и осознаем большую ценность глобального опыта и знаний — поэтому хотим делиться с вами лучшими практиками. Это вдохновило нас на создание нашего нового спецпроекта — BRIDGE.

⚡️ Мы задумали BRIDGE как серию онлайн-встреч с глобальными лидерами из крупных мировых компаний — таких как Miro, Amazon, PWC. Эти встречи позволят нам напрямую обратиться к тем, кто формирует будущее бизнеса и технологий.

⭐️ На наших эфирах будем говорить о лидерстве и командах, о подходах и методологиях, о культуре и стратегии — и обо всем, что сейчас волнует лидеров в любой стране.

✳️ Каждый эфир в проекте BRIDGE — это возможность стать частью глобального диалога о будущем, где каждый новый гость привносит свой уникальный взгляд.

Присоединяйтесь к нам в регулярных Zoom-сессиях!
⬆️⬆️⬆️

➡️ Уже в следующий четверг, 30 мая, в 19:00 по московскому времени, состоится BRIDGE № 1.

Его тема — «Альтернативные источники масштабирования потенциала: биохакинг и AI».

Наша первая гостья — Марина Морган, основатель The Morgan Impact Group. Карьера Марины строится вокруг исследования человеческой психики и создания систем развития и реализации потенциала человека, команд и компаний в индустрии ТМТ (технологии, медиа, телеком). Сейчас Марина живет и работает в Кремниевой долине.

👁 На эфире мы выясним, что такое high performance condition и как выглядит предпринимательское мышление с точки зрения нейробиологии, а также узнаем, что мы можем сделать для кратного умножения своего потенциала.

📌 Участие бесплатное, а регистрация — по ссылке.

#BRIDGE

Адекватность лидера — его прямая обязанность.

На прошлой неделе приглашали вас на круглый стол «Как создавать среду для талантливых сотрудников: роль CEO и лидеров в работе с командами», сегодня делимся списком из 10 главных инсайтов из дискуссии ⭐️

1. Демографический вызов не заканчивается.
Как отметил Кирилл Юхневич (Яндекс), текущая демографическая ситуация усложняет работу с молодыми кадрами и подталкивает все время искать новые способы, как окружить их вниманием. Мы находимся в самой низкой точке демографической ямы, и это требует новых подходов в поиске и удержании талантов.

2. Нехватка мидл-менеджеров. Оксана Фетисова (VK) подчеркнула, что отсутствие мидл-менеджеров приводит к дефициту наставников для младших сотрудников. Это увеличивает нагрузку на руководителей и требует кросс-ролей между медиа и ИТ.

3. Амбиции и челленджи. Важно не просто обозначить амбиции, но и создавать уникальные возможности для их реализации. Предлагайте сотрудникам задачи, которые невозможно решить нигде больше — так делают именно в Positive Technologies, по словам Алексея Андреева.

4. Несовпадение ценностей как повод для расставания. Как заметил Александр Канивец (Самолет), в компании впервые произошел случай расставания с топ-менеджером из-за расхождений в вопросах культуры и в трансляции ценностей. Это сложное, но важное решение, так как культура должна объединять сотрудников.

5. Постоянная коммуникация. Начните диалог с новыми сотрудниками с первых месяцев: как им работа, что можно улучшить. Регулярный чекап помогает вовремя выявлять проблемы и сохранять мотивацию. Совет от Оксаны Фетисовой: минимизируйте точки в пути сотрудника, где «он чувствует себя идиотом». Предиктивно готовьте коммуникации для сопровождения ваших коллег.

6. Будьте легендой, а не примером для подражания. Лидер в команде, управлении или даже во всей компании должен становиться легендой — человеком со своими заслугами, сильными навыками и при этом возможными недостатками. Посмотрите на известные примеры в культуре и кинематографе, с легендами мечтают работать, хотя признают их человеческую неидеальность.

7. Работа с непохожими. Умение работать с людьми, не похожими на вас, и создавать для них среду, где они могут проявить себя, — ключевой навык лидера. Это может быть сложно для вас и команды, но необходимо для бизнеса. Участники дискуссии согласились, что лидеры не должны быть «самыми умными» или «самыми сильными» в своих командах: они должны уметь дать пространство для соединения разных мнений, темпераментов и подходов

8. Свободные радикалы. Создайте пространство для свободных радикалов — сотрудников, которые не обременены рутиной и задачами, но мониторят рынок и пробуют новые инструменты. Они становятся источником инноваций и свежих идей.

9. Сбалансированные амбиции и рутина. Изучите, от чего ваши сотрудники выгорают — от скорости движения к мечте или от неразвивающих задач. Создавайте условия, где каждый может найти своё место, пробовать новое и развивать свои способности без страха ошибиться.

10. Адекватность лидера. Важно помнить, что помимо того, что лидерство требует постоянного самосовершенствования, адекватность и устойчивость — прямая обязанность. Лидер должен знать свою «аптечку для самопомощи», чтобы вовремя перезагружаться, находить новые силы и идеи для вдохновения команды.

От «меня это не касается» к гордости за компанию: как изменить отношение сотрудника к своей работе

На вебинаре 31 мая расскажем, как наш клиент компания Ecco через работу с опытом сотрудников (EX) помогла своим сотрудникам уйти от фокуса на транзакции к клиентоцентричности и совокупному опыту, total experience.

✅В нашем совместном проекте мы помогли компании принять ряд решений для трансформации мышления сотрудников от «это нас не касается» до того, что более 80% из них теперь гордятся своей работой и чувствуют свою значимость в рабочей среде. Они видят ценность своей работы и вклад в общие цели.

Эта трансформация началась с понимания: многие сотрудники не видят, куда движется компания и какова их роль в этом процессе. Сейчас они не только понимают направление развития ECCO, но и активно участвуют в этом движении.

👁 Присоединяйтесь к нашему кейс-вебинару, который проведут Анна Прудовикова, руководитель проектов в Invisible Force и, в частности, куратор проекта по трансформации опыта сотрудника в ECCO, и Дарья Хаджиева — менеджер по корпоративной культуре в компании ECCO.

Участие бесплатное. Все зарегистрированные гости получат запись мероприятия и много полезных инсайтов.

➡️ Регистрация на вебинар

Ждем вас!

Открытые организации, процессы и коммуникации: учимся с коллегами

Увидели интересный контент у коллег про гуманистов-инноваторов из сообщества Open Org — комьюнити, в котором люди активно продвигают идею создания открытых организаций, процессов и коммуникаций.

➡️ Сообщество стремится к культурной трансформации для усиления прозрачности на рабочих местах.

Так, Open Org разработало «Манифест открытой организации», которого придерживаются все его участники. Он акцентирует внимание на укреплении доверия внутри команд, а не на краткосрочных интересах и поддержании имиджа компании. Например, несколько тезисов оттуда:

⚡️ Мы предоставляем кандидатам подробную информацию о культуре компании, обязанностях на должности и диапазоне зарплат еще до подачи заявки на вакансию.
⚡️Мы предоставляем сотрудникам прозрачную коммуникацию и обратную связь, включая политику открытых дверей, регулярные встречи и анонимные опросы.
⚡️Мы делимся с участниками сообщества нашим опытом в формировании культуры: неудачами, успехами и основными уроками.
⚡️Мы принимаем активное участие в жизни сообщества.

В сообществе есть открытые материалы, которые можно смело забирать в свой рабочий инструментарий:

- база знаний для трансформации вашей компании;
- опросник для оценки уровня прозрачности в организации;
- краткое руководство по трансформации;
- короткий тест, который поможет понять, насколько прозрачен ваш бизнес, и найти возможности для роста;
- обзор десяти выдающихся компаний, занимающихся развитием прозрачности процессов.

#рекомендуем, чтобы погрузиться в тему открытых организаций, процессов и коммуникаций!

BRIDGE № 1: встреча с Мариной Морган, биохакинг и AI

Приглашаем вас 30 мая, в 19:00 по московскому времени, присоединиться к нашему первому эфиру BRIDGE. Этот проект создан, чтобы делиться передовыми практиками ведущих мировых компаний и представителей инновационных отраслей.

👁 Наша первая гостья — Марина Морган, предприниматель, performance-коуч, основатель The Morgan Impact Group. Она посвятила свою карьеру изучению человеческой психики и созданию систем, которые помогают людям и компаниям в сфере ТМТ (технологии, медиа, телеком) достигать своего потенциала и реализовывать его.

Марина работает в Кремниевой долине — мировом центре инноваций в технологиях, бизнесе, социуме. Здесь все опережает время, а люди живут и работают на высочайших скоростях. Предприниматели, инвесторы, таланты конкурируют с лучшими из лучших, поэтому нужно не просто мыслить out of the box, а буквально создавать то, чего нет и не бывало.

Наша гостья знает, как это — быстро ловить тренды изменений, гибко меняться самому и менять свою команду, быть открытым, действовать вслепую, объединяться и решать быстрее всех. Вместе с технологиями Кремниевая долина культивирует ЗОЖ, ментальные практики и биохакинг и стремится жить, создавать и работать на острие своего потенциала.

Нам показался интересным взгляд Марины на масштабирование потенциала в современных реалиях, кросс-культурный контекст и, конечно, AI-технологии.

Зарегистрироваться на эфир № 1

〰️〰️
Про BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться регулярно каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.

P.S. Первые эфиры проводим с русскоговорящими экспертами, так что приходите, даже если не знаете язык ✅

#BRIDGE

Нейробиология предпринимательства

✅ Один из самых распространенных запросов к культуре сейчас — развитие предпринимательского мышления. Культура предпринимательства в крупной корпорации звучит как оксюморон и кажется, что настоящих предпринимателей довольно мало.

Что такое предпринимательское мышление с точки зрения нейробиологии – обсудили на вчерашнем BRIDGE-эфире с Мариной Морган, performance-коучем, которая работает с командами в Кремниевой Долине.

👁 Ведущая BRIDGE, Джаннет Кашурникова, поделилась своими мыслями после встречи

Известно, что предприниматели в целом более толерантны к риску, свободнее берут ответственность, у них выше скорость мышления. Согласно ряду исследований, предприниматели обладают еще некоторыми нейрофизиологическими отличиями.

1) У них особый тип устройства дофаминовой системы, за счет чего они более чувствительны как к достижениям, так и к провалам (”Сегодня я царь и бог, а завтра – я бомж”).

2) Также за счет такого устройства дофаминовой системы они находятся в зоне риска по формированию зависимостей.

3) Люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью, больше склонны к депрессии, биполярному расстройству и к СДВГ (ADHD).

Недавно проводилось исследование, где сравнивался мозг предпринимателя с мозгом менеджера. Прочитать его подробнее можно здесь. На прикрепленных в комментариях изображениях (снимках функциональной МРТ) мы видим две области мозга — правую островковую долю = инсулу (зеленая) и переднюю префронтальную кору (оранжевая):

➡️ первая отвечает за креативность мышления, нашу способность к вариативности выбора поведения,
➡️ вторая – отвечает за то, как мы выбираем стратегии своих действий.

У предпринимателей между этими отделами гораздо больше нейронных связей. Если предпринимателю нужно решить какую-то задачу, они гораздо более вариативны – не сдаются, будут искать решение до победного. У них физиологически “протоптано больше дорожек”. Поэтому, порой, когда предприниматель приходит и говорит: «Так, я все придумал, пойдем туда», он встречается с шоком, удивлением, сопротивлением. Нужно понимать, что у людей скорее всего нет такого большого количества «ходов» между этими двумя отделами мозга, им требуется больше времени, чтобы увидеть те же возможности.

Это и называется когнитивной гибкостью.
Хорошая новость в том, что ее можно развивать (вот вам и ответ на вопрос, как развивать предпринимательское мышление)!

Как?
— Заниматься творчеством
— Осваивать новые виды деятельности
— Заглушать внутреннего критика и контролера (в Долине очень популярен серфинг, где невозможно что-то контролировать, можно просто поймать волну)
— Расширять количество перспектив и точек зрения, через которые вы смотрите на задачу, отношения, да и на весь мир.

〰️〰️〰️

✅ Приходите на следующий эфир #BRIDGE и слушайте нас в онлайне! Приглашение на второй BRIDGE опубликуем уже на следующей неделе.