Результат и планы: какие метрики мы используем в проектах по построению корпоративной культуры

Кажется, что оценить работу с культурой внутри команды невозможно: слишком абстрактное понятие.

Мы в Invisible Force не устаем доказывать обратное: работа с корпоративной культурой кардинально меняет компанию. Мы выделяем два больших блока метрик, которые позволяют оценить эффективность перемен.

📌 Метрики результата:
— процент сотрудников, прошедших испытательный срок;
— затраты на наем и скорость закрытия вакансий;
— оборот или прибыль в расчете на одного сотрудника — культура напрямую влияет и на производительность;
— бизнес-метрики стратегии компании — скорость выхода на новые рынки, оборот от новых продуктов и сервисов, удовлетворенность клиентов;
— текучесть кадров.

📌 Предиктивные метрики:
— eNPS — готовность сотрудников рекомендовать компанию друзьям и знакомым;
— процент людей, разделяющих цели и культуру компании;
— коммуникационные показатели — количество и качество взаимодействий с компанией.

Кстати, на эти метрики влияют не только крупные проекты по созданию или трансформации корпоративной культуры, но и отдельные этапы этого процесса — например, разработка, редизайн и внедрение ценностей уже улучшат эти показатели.

Роль CEO и лидеров в работе с командами: как создавать среду для талантливых сотрудников

Елена Черникова, наша СЕО, станет модератором круглого стола на PHD Fest 2 в субботу, 25 мая, в «Лужниках».

О чем:
— Поговорим про опыт создания среды для неравнодушных и вовлеченных сотрудников, фанатов своего дела и людей с предпринимательским мышлением.
— Узнаем, как привлекать в компанию талантливых ребят, как адаптировать и развивать их в ключевые для бизнеса роли.
— Обсудим роль CEO и С-level в работе с командами: как сохранять ДНК и ключевые смыслы в компании, когда ты растешь и масштабируешься.

Кто участвует:
🔵 Александр Канивец, бизнес-юнит МО, ГК «Самолет»;
🔵 Дмитрий Гадарь, директор департамента информационной безопасности «Тинькофф»;
🔵 Кирилл Юхневич, руководитель команды внутренних коммуникаций и культуры «Яндекса»;
🔵 Алексей Андреев, управляющий директор Positive Technologies.

Кому будет полезна эта встреча:
🔵HR-директорам;
🔵бизнес-партнерам разных функций технологических и быстрорастущих компаний;
🔵руководителям команд и тем, кто видит свое развитие в СЕО юнитов и компаний;
🔵всем, кто интересуется темой культуры и развития сотрудников.

Начало в 12:00 по московскому времени.

🔥Классные спикеры, увлекательная дискуссия и профессиональный нетворкинг — рецепт идеальной деловой субботы.

Билет на мероприятие дает доступ ко всей программе киберфестиваля для вас и вашего +1.

Регистрируйтесь и создавайте среду для привлечения и взращивания талантов вместе с нами!

Аврал без токсичности: решение для улучшения коммуникации с командой

👁 В условиях сжатых сроков и высокой нагрузки коллеги склонны в мессенджерах отвечать очень коротко, условно, «по делу». Некоторые люди в команде могут воспринимать это как токсичную коммуникацию. Что делать?

Здесь пригодится решение из нашей объемной базы ToxFree Zone: коммуникация в режиме «аврал» — чек-лист советов для эмпатичной онлайн-коммуникации в условиях перегруженности.

Решение актуально сразу для всех уровней: сотрудника, руководителя, команды, культуры. Особенно полезно для гибридных и удаленных команд в русскоязычной культурной среде.

✅Чек-лист по коммуникации в режиме «аврал»:

🔘 По возможности предупредите команду, что для вас какой-то период будет напряженным и просите, чтобы вам говорили в моменте, если будете звучать некорректно (но будьте сами готовы к обратной связи).

🔘 Больше говорите про ваши чувства, чтобы команда понимала, что стоит за той или иной коммуникацией. Если вы десять раз в день переспрашиваете про задачу, возможно, вам очень тревожно за проект, вы чувствуете растерянность, высокое напряжение.

🔘 Онлайн-коммуникация состоит из текста, и каждый читающий помимо основной информации считывает подтекст, который часто проявляется в знаках препинания или эмодзи. Избегайте капслока, точек и восклицательных знаков в конце предложений.

🔘 Короткие ответы в формате: «окей», «принято», «услышал» лучше пояснять. Например, «окей, спасибо, что прислал примеры».

🔘 Больше используйте слова благодарности: «спасибо», «это было ценно», «признателен вам». Их точно не бывает много.

🔘 И все же, если вы отправили быструю или короткую коммуникацию (в стиле «ок», без «спасибо»), запишите после аудио или видеокружок с пояснением.

🔘 Запрашивая статус задачи или уточняя что-то по проекту, добавляйте в конце: «Чем я могу помочь?» Это позволит другим почувствовать, что вы в команде (а не в роли «надзирателя») и готовы включиться в задачу или помочь морально.

🔘 Уточняйте, всегда уточняйте. Мы часто склонны делать выводы без уточнений. Если вам написали: «Нужно сделать Х», мозг сразу считывает это как срочную задачу. Но стоит спросить: «Скажи: к какому сроку?»

➡ Карточка с детальным решением в ToxFree Zone.

Наденьте маску сначала на себя, а потом на команду.

#токсичностинет

Как преобразовать опыт сотрудников, чтобы он стал двигателем изменений в вашей компании?
— Ответы дадим на кейс-вебинаре!

Присоединяйтесь к нам 31 мая в 10:00 по московскому времени, чтобы узнать, как компания ECCO успешно трансформировала свою корпоративную культуру, сократила разрыв между офисом и розницей, и сделала клиентский опыт центром своей стратегии.

*️⃣Спойлер: всё благодаря работе с опытом сотрудников, EX, над детальной проработкой которого мы работали вместе в проекте.

Вебинар проведут Анна Прудовикова — руководитель проектов в Invisible Force и в том числе куратор проекта по трансформации опыта сотрудника в ECCO и Дарья Хаджиева — менеджер по корпоративной культуре в компании ECCO.

🔖 Участвуйте бесплатно — все зарегистрированные гости получат запись мероприятия и много полезных инсайтов!

➡️ Регистрация на вебинар

Чайка-менеджмент вредит бизнесу: статья Анастасии Григорьевой на «РБК Pro»

Токсичного руководителя часто сравнивают с чайкой: он «прилетает, создает много шума, гадит на всех и улетает».

Анастасия Григорьева, наша директор по продукту, поделилась с читателями «РБК Pro» своими наблюдениями — чем чайка-менеджмент вредит бизнесу и как провести детокс, чтобы сохранить коллектив. Хотим обсудить с вами несколько важных тезисов из публикации:

— Чего хотят руководители от своих сотрудников, когда кричат, запугивают, токсично общаются? Часто — продуктивности и результата. Но вот парадокс: более половины участников нашего исследования (53%) отмечают, что токсичность вредит их продуктивности — значительно снижает или сводит к нулю.

— Как токсичность сказывается на бизнесе? Снижает продуктивность, сокращает инновационный потенциал команды, компании теряют талантов, клиентский опыт также меняется в худшую сторону.

Например, несколько кейсов из исследования токсичности в корпоративной среде, которые можно было бы объединить в «сборник токсичных советов для руководителя». В нем — главы под названием «Удержание сотрудников путем обесценивания и газлайтинга», «Заниженная зарплата во имя бренда компании», а также «Угрозы и шантаж».

— Как создать безопасную среду для команды? Провести диагностику качества взаимодействия, обнаружить «красные флаги» токсичного поведения, поработать с ценностями, отслеживать уровень энергии и стресса. А кроме того, важно развивать собственную эмпатию и поддерживающее лидерство и выстраивать эту самую безопасную среду для совместной работы.

Психологическая безопасность — это ключевой аспект, который часто обсуждается среди руководителей, занимающихся внутренней культурой и оценкой потенциала команд. Именно в безопасной среде больше идей находят реальное воплощение — а мы готовы рассказать о своих находках и предложить решения для вашей команды.

🔖 Читайте полную версию статьи и узнайте больше о создании психологической безопасности в команде по ссылке.

No code, no cry: наша СЕО Елена Черникова — про цифровое расширение

Сегодня конструирование сайтов и запуск приложений стали возможным и без знания языков программирования. Достаточно овладеть no-code-инструментами, которые упрощают и ускоряют создание цифровых продуктов.

Появление новых возможностей для легкой разработки меняет процесс создания проектов, роли в команде и компетенции сотрудников.

Наша СЕО Елена Черникова 22 мая приняла участие в панельной дискуссии «Цифровое расширение: no code, no cry» и поделилась важными наблюдениями.

Разберемся в терминологии:
➡️ No code — это готовые решения, которые удовлетворяют потребности без необходимости программировать. Примеры сервисов, которые мы часто используем, — Tilda, Miro, Figma.
➡️ Low code — это no code с небольшой доработкой. Между ними есть тонкая, но ощутимая грань. No code предлагает полностью готовые к использованию решения, тогда как low code требует минимального программирования для настройки или расширения функциональности.

No-code-решения проникают во все сферы: маркетинг, управление, логистику, искусство. Мы находимся в состоянии перехода на новый технический уклад, и это открывает потрясающие возможности. Но, чтобы их использовать, нужно научиться думать иначе.

Стадии цифрового расширения

Стадия 1: опыт человека.
Мы решаем конкретную задачу с помощью конкретного решения. Не хочу пылесосить — робот-пылесос делает это за меня. Не хочу писать код — сайт напишет Tilda.

Стадия 2: партнерство.
Я учу технологию быть полезной для меня. Специально подбираю и лайкаю музыку в «Алисе», чтобы она лучше предлагала решения; использую GPT, чтобы он генерировал ответы в моем стиле.

Стадия 3: AI gardening.
Я создаю целый «сад решений», которые закрывают мои задачи: комбинирую поисковые, генеративные и аналитические решения, чтобы лучше подбирать кандидатов с нужной культурой или работать с моей репутацией.

Стадия 4: «…».
Мы еще не знаем, какой она будет, но это точно будет связано с принятием решений технологией.

Ключевые качества для успеха сегодня:
1. Воображение (любимое у нас в Invisible Force «а что, если?»).
2. Любопытство (образование не успевает, нужно проактивно искать решения).
3. Насмотренность (чем больше изучаешь и пробуешь, тем проще использовать новое).

📌 Посмотрите полную версию панельной дискуссии здесь и сделайте свои выводы о цифровом расширении сегодня.

Запускаем BRIDGE — мост к глобальным лидерам

Мы работаем с ведущими международными компаниями и осознаем большую ценность глобального опыта и знаний — поэтому хотим делиться с вами лучшими практиками. Это вдохновило нас на создание нашего нового спецпроекта — BRIDGE.

⚡️ Мы задумали BRIDGE как серию онлайн-встреч с глобальными лидерами из крупных мировых компаний — таких как Miro, Amazon, PWC. Эти встречи позволят нам напрямую обратиться к тем, кто формирует будущее бизнеса и технологий.

⭐️ На наших эфирах будем говорить о лидерстве и командах, о подходах и методологиях, о культуре и стратегии — и обо всем, что сейчас волнует лидеров в любой стране.

✳️ Каждый эфир в проекте BRIDGE — это возможность стать частью глобального диалога о будущем, где каждый новый гость привносит свой уникальный взгляд.

Присоединяйтесь к нам в регулярных Zoom-сессиях!
⬆️⬆️⬆️

➡️ Уже в следующий четверг, 30 мая, в 19:00 по московскому времени, состоится BRIDGE № 1.

Его тема — «Альтернативные источники масштабирования потенциала: биохакинг и AI».

Наша первая гостья — Марина Морган, основатель The Morgan Impact Group. Карьера Марины строится вокруг исследования человеческой психики и создания систем развития и реализации потенциала человека, команд и компаний в индустрии ТМТ (технологии, медиа, телеком). Сейчас Марина живет и работает в Кремниевой долине.

👁 На эфире мы выясним, что такое high performance condition и как выглядит предпринимательское мышление с точки зрения нейробиологии, а также узнаем, что мы можем сделать для кратного умножения своего потенциала.

📌 Участие бесплатное, а регистрация — по ссылке.

#BRIDGE

Адекватность лидера — его прямая обязанность.

На прошлой неделе приглашали вас на круглый стол «Как создавать среду для талантливых сотрудников: роль CEO и лидеров в работе с командами», сегодня делимся списком из 10 главных инсайтов из дискуссии ⭐️

1. Демографический вызов не заканчивается.
Как отметил Кирилл Юхневич (Яндекс), текущая демографическая ситуация усложняет работу с молодыми кадрами и подталкивает все время искать новые способы, как окружить их вниманием. Мы находимся в самой низкой точке демографической ямы, и это требует новых подходов в поиске и удержании талантов.

2. Нехватка мидл-менеджеров. Оксана Фетисова (VK) подчеркнула, что отсутствие мидл-менеджеров приводит к дефициту наставников для младших сотрудников. Это увеличивает нагрузку на руководителей и требует кросс-ролей между медиа и ИТ.

3. Амбиции и челленджи. Важно не просто обозначить амбиции, но и создавать уникальные возможности для их реализации. Предлагайте сотрудникам задачи, которые невозможно решить нигде больше — так делают именно в Positive Technologies, по словам Алексея Андреева.

4. Несовпадение ценностей как повод для расставания. Как заметил Александр Канивец (Самолет), в компании впервые произошел случай расставания с топ-менеджером из-за расхождений в вопросах культуры и в трансляции ценностей. Это сложное, но важное решение, так как культура должна объединять сотрудников.

5. Постоянная коммуникация. Начните диалог с новыми сотрудниками с первых месяцев: как им работа, что можно улучшить. Регулярный чекап помогает вовремя выявлять проблемы и сохранять мотивацию. Совет от Оксаны Фетисовой: минимизируйте точки в пути сотрудника, где «он чувствует себя идиотом». Предиктивно готовьте коммуникации для сопровождения ваших коллег.

6. Будьте легендой, а не примером для подражания. Лидер в команде, управлении или даже во всей компании должен становиться легендой — человеком со своими заслугами, сильными навыками и при этом возможными недостатками. Посмотрите на известные примеры в культуре и кинематографе, с легендами мечтают работать, хотя признают их человеческую неидеальность.

7. Работа с непохожими. Умение работать с людьми, не похожими на вас, и создавать для них среду, где они могут проявить себя, — ключевой навык лидера. Это может быть сложно для вас и команды, но необходимо для бизнеса. Участники дискуссии согласились, что лидеры не должны быть «самыми умными» или «самыми сильными» в своих командах: они должны уметь дать пространство для соединения разных мнений, темпераментов и подходов

8. Свободные радикалы. Создайте пространство для свободных радикалов — сотрудников, которые не обременены рутиной и задачами, но мониторят рынок и пробуют новые инструменты. Они становятся источником инноваций и свежих идей.

9. Сбалансированные амбиции и рутина. Изучите, от чего ваши сотрудники выгорают — от скорости движения к мечте или от неразвивающих задач. Создавайте условия, где каждый может найти своё место, пробовать новое и развивать свои способности без страха ошибиться.

10. Адекватность лидера. Важно помнить, что помимо того, что лидерство требует постоянного самосовершенствования, адекватность и устойчивость — прямая обязанность. Лидер должен знать свою «аптечку для самопомощи», чтобы вовремя перезагружаться, находить новые силы и идеи для вдохновения команды.

От «меня это не касается» к гордости за компанию: как изменить отношение сотрудника к своей работе

На вебинаре 31 мая расскажем, как наш клиент компания Ecco через работу с опытом сотрудников (EX) помогла своим сотрудникам уйти от фокуса на транзакции к клиентоцентричности и совокупному опыту, total experience.

✅В нашем совместном проекте мы помогли компании принять ряд решений для трансформации мышления сотрудников от «это нас не касается» до того, что более 80% из них теперь гордятся своей работой и чувствуют свою значимость в рабочей среде. Они видят ценность своей работы и вклад в общие цели.

Эта трансформация началась с понимания: многие сотрудники не видят, куда движется компания и какова их роль в этом процессе. Сейчас они не только понимают направление развития ECCO, но и активно участвуют в этом движении.

👁 Присоединяйтесь к нашему кейс-вебинару, который проведут Анна Прудовикова, руководитель проектов в Invisible Force и, в частности, куратор проекта по трансформации опыта сотрудника в ECCO, и Дарья Хаджиева — менеджер по корпоративной культуре в компании ECCO.

Участие бесплатное. Все зарегистрированные гости получат запись мероприятия и много полезных инсайтов.

➡️ Регистрация на вебинар

Ждем вас!

Открытые организации, процессы и коммуникации: учимся с коллегами

Увидели интересный контент у коллег про гуманистов-инноваторов из сообщества Open Org — комьюнити, в котором люди активно продвигают идею создания открытых организаций, процессов и коммуникаций.

➡️ Сообщество стремится к культурной трансформации для усиления прозрачности на рабочих местах.

Так, Open Org разработало «Манифест открытой организации», которого придерживаются все его участники. Он акцентирует внимание на укреплении доверия внутри команд, а не на краткосрочных интересах и поддержании имиджа компании. Например, несколько тезисов оттуда:

⚡️ Мы предоставляем кандидатам подробную информацию о культуре компании, обязанностях на должности и диапазоне зарплат еще до подачи заявки на вакансию.
⚡️Мы предоставляем сотрудникам прозрачную коммуникацию и обратную связь, включая политику открытых дверей, регулярные встречи и анонимные опросы.
⚡️Мы делимся с участниками сообщества нашим опытом в формировании культуры: неудачами, успехами и основными уроками.
⚡️Мы принимаем активное участие в жизни сообщества.

В сообществе есть открытые материалы, которые можно смело забирать в свой рабочий инструментарий:

- база знаний для трансформации вашей компании;
- опросник для оценки уровня прозрачности в организации;
- краткое руководство по трансформации;
- короткий тест, который поможет понять, насколько прозрачен ваш бизнес, и найти возможности для роста;
- обзор десяти выдающихся компаний, занимающихся развитием прозрачности процессов.

#рекомендуем, чтобы погрузиться в тему открытых организаций, процессов и коммуникаций!

BRIDGE № 1: встреча с Мариной Морган, биохакинг и AI

Приглашаем вас 30 мая, в 19:00 по московскому времени, присоединиться к нашему первому эфиру BRIDGE. Этот проект создан, чтобы делиться передовыми практиками ведущих мировых компаний и представителей инновационных отраслей.

👁 Наша первая гостья — Марина Морган, предприниматель, performance-коуч, основатель The Morgan Impact Group. Она посвятила свою карьеру изучению человеческой психики и созданию систем, которые помогают людям и компаниям в сфере ТМТ (технологии, медиа, телеком) достигать своего потенциала и реализовывать его.

Марина работает в Кремниевой долине — мировом центре инноваций в технологиях, бизнесе, социуме. Здесь все опережает время, а люди живут и работают на высочайших скоростях. Предприниматели, инвесторы, таланты конкурируют с лучшими из лучших, поэтому нужно не просто мыслить out of the box, а буквально создавать то, чего нет и не бывало.

Наша гостья знает, как это — быстро ловить тренды изменений, гибко меняться самому и менять свою команду, быть открытым, действовать вслепую, объединяться и решать быстрее всех. Вместе с технологиями Кремниевая долина культивирует ЗОЖ, ментальные практики и биохакинг и стремится жить, создавать и работать на острие своего потенциала.

Нам показался интересным взгляд Марины на масштабирование потенциала в современных реалиях, кросс-культурный контекст и, конечно, AI-технологии.

Зарегистрироваться на эфир № 1

〰️〰️
Про BRIDGE

Эфиры BRIDGE будут проводиться регулярно каждые две-три недели, и вы сможете услышать как русскоязычных, так и англоязычных гостей (об этом мы будем предупреждать заранее). Каждый эфир продлится не более часа.

P.S. Первые эфиры проводим с русскоговорящими экспертами, так что приходите, даже если не знаете язык ✅

#BRIDGE

Нейробиология предпринимательства

✅ Один из самых распространенных запросов к культуре сейчас — развитие предпринимательского мышления. Культура предпринимательства в крупной корпорации звучит как оксюморон и кажется, что настоящих предпринимателей довольно мало.

Что такое предпринимательское мышление с точки зрения нейробиологии – обсудили на вчерашнем BRIDGE-эфире с Мариной Морган, performance-коучем, которая работает с командами в Кремниевой Долине.

👁 Ведущая BRIDGE, Джаннет Кашурникова, поделилась своими мыслями после встречи

Известно, что предприниматели в целом более толерантны к риску, свободнее берут ответственность, у них выше скорость мышления. Согласно ряду исследований, предприниматели обладают еще некоторыми нейрофизиологическими отличиями.

1) У них особый тип устройства дофаминовой системы, за счет чего они более чувствительны как к достижениям, так и к провалам (”Сегодня я царь и бог, а завтра – я бомж”).

2) Также за счет такого устройства дофаминовой системы они находятся в зоне риска по формированию зависимостей.

3) Люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью, больше склонны к депрессии, биполярному расстройству и к СДВГ (ADHD).

Недавно проводилось исследование, где сравнивался мозг предпринимателя с мозгом менеджера. Прочитать его подробнее можно здесь. На прикрепленных в комментариях изображениях (снимках функциональной МРТ) мы видим две области мозга — правую островковую долю = инсулу (зеленая) и переднюю префронтальную кору (оранжевая):

➡️ первая отвечает за креативность мышления, нашу способность к вариативности выбора поведения,
➡️ вторая – отвечает за то, как мы выбираем стратегии своих действий.

У предпринимателей между этими отделами гораздо больше нейронных связей. Если предпринимателю нужно решить какую-то задачу, они гораздо более вариативны – не сдаются, будут искать решение до победного. У них физиологически “протоптано больше дорожек”. Поэтому, порой, когда предприниматель приходит и говорит: «Так, я все придумал, пойдем туда», он встречается с шоком, удивлением, сопротивлением. Нужно понимать, что у людей скорее всего нет такого большого количества «ходов» между этими двумя отделами мозга, им требуется больше времени, чтобы увидеть те же возможности.

Это и называется когнитивной гибкостью.
Хорошая новость в том, что ее можно развивать (вот вам и ответ на вопрос, как развивать предпринимательское мышление)!

Как?
— Заниматься творчеством
— Осваивать новые виды деятельности
— Заглушать внутреннего критика и контролера (в Долине очень популярен серфинг, где невозможно что-то контролировать, можно просто поймать волну)
— Расширять количество перспектив и точек зрения, через которые вы смотрите на задачу, отношения, да и на весь мир.

〰️〰️〰️

✅ Приходите на следующий эфир #BRIDGE и слушайте нас в онлайне! Приглашение на второй BRIDGE опубликуем уже на следующей неделе.

📌 #InForce_news: поздравляем нашего партнера и клиента Tele2/Altel с заслуженной победой в номинации «Страна» на ежегодной премии «HR-бренд Казахстан»!

Недавно мы завершили работу над проектом по редизайну корпоративных ценностей «Tele2 Казахстана». В нем мы глубоко погрузились в культуру и особенности компании, провели более 80 глубинных интервью и фокус-групп.

✅ Поэтому коллеги предложили нам параллельно с этим проектом включиться в разработку бренда работодателя и EVP Tele2/Altel. Мы отвечали за исследование и смысловое наполнение бренда, а с креативной частью и фирменным стилем для HR-бренда работала команда Setters.

Инсайт о целевой аудитории: кандидаты ищут задачи с вызовом, интенсивное развитие, свободу действий и драйвовую команду — все как в стартапе. Но при этом им нужны надежность, стабильность и атмосфера заботы, которые они ищут в крупных международных компаниях.

➡️ Мы сформировали ключевое EVP (ценностное предложение работодателя) «Меняй правила, расширяя возможности», которое в финальной версии от коллег из Setters трансформировалось в концепцию «Территория возможностей» и слоган «Меняйся, оставаясь собой».

➡️ Для этого позиционирования мы сформулировали систему EVP и reasons to believe, коммуникационный план и рекомендации по размещению на ключевых носителях.

Валерия Айзен, куратор проекта от Invisible Force, делится:

«Работая с Tele2/Altel, мы были уверены, что их команда возьмет в работу 100% инсайтов из проекта и реализует рекомендации с невероятным креативом, стилем и чувством юмора. Так и получилось! От души поздравляю самую человекоцентричную и живую команду с этой победой!»

Это большое достижение для всех нас, и мы гордимся возможностью внести свой вклад в успех наших партнеров.

Вперед, к новым вершинам! 🔥

События этого июня для лидеров и эйчаров: не пропустите

➡ Как команде жить долго и счастливо. Первый открытый митап сообщества продактов Альфа-Банка

🔵Дата: 6 июня, 19:00 по московскому времени
🔵Формат: онлайн
🔵Описание: Как команде жить долго и счастливо? Узнаем на встрече в стиле неоновой вечеринки: будут полезные выступления и нетворкинг, светящиеся краски и блёстки, кислые конфеты и шипучки, Just Dance и пиньята. Узнаете, как появилось сообщество «Клуб 42», какие практики и ритуалы объединяют продактов Альфа-Банка. Анастасия Григорьева, наша СРО, проведет продакт-лабораторию на тему «Энергия команды».
🔵Подробнее о программе

➡️ HR IT DAY IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать

🔵Дата: 18 июня, 9:30-18:00
🔵Формат: онлайн и офлайн в Москве, AZIMUT Сити Отель Смоленская
🔵Описание: В интенсивном формате HR-эксперты в IT и IT-руководители поделятся лучшими практиками по привлечению, обучению и развитию, оценке, мотивации и удержанию IT-специалистов. За один день вы сможете узнать о специфике рекрутмента и интересных кейсах из опыта экспертов в сфере подбора, адаптации, мотивации IT-специалистов, а также практиков по развитию талантов и построению привлекательного HR-бренда.
🔵Подробнее о программе

➡️ Большая конференция «АКСЕЛЕРАТОРА ФРИИ» «Корпоративные инновации: синергия и коллаборация инноваторов, HR и продактов»

🔵Дата: 19 июня, 11:40
🔵Формат: офлайн, ФРИИ на Мясницкой
🔵Описание: Как научиться не дублировать действия друг друга в компании и повысить эффективность кросс-коммуникаций? Эксперты покажут, как можно организовать коллаборации и услышать друг друга, а еще — как измерить эффект от инноваций. Реальные кейсы корпораций, открытый диалог и атмосфера нетворкинга, где можно открыто говорить о бизнесе.
🔵Подробнее о программе

➡️ TECH WEEK — крупнейшая конференция и выставка об инновационных технологиях в бизнесе

🔵Дата: 26-28 июня
🔵Формат: офлайн, технопарк «Сколково»
🔵Описание: Глобальное событие, где каждый найдет себе идеи для развития бизнеса. Это место для коллаборации руководителей и топ-менеджеров компаний, предпринимателей и основателей стартапов, рroject- и рroduct-менеджеров. Здесь можно исследовать опыт экспертов и применить их стратегии для развития бизнеса и продукта. Более 120 компаний на конференции расскажут о себе и поделятся опытом.
🔵Подробнее о программе

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Осознанный дизайн: как мы заложили смыслы бренда в его визуал

Как вы уже знаете, в марте 2024 года «Культура Инноваций» стала Invisible Force. Ребрендинг — это не просто смена названия и визуального образа. Это отражение эволюции, через которую мы прошли за последние несколько лет, превратившись из небольшой консалтинговой команды в компанию, состоящую из трех бизнес-юнитов и решающую задачи топ-менеджмента.

В компании появилось три направления работы: консалтинг, обучение и digital‑продукты. Артем Ворошнин, наш арт-директор, рассказал, как дизайнеры работали над ребрендингом инхаус и как заложить смыслы бренда в его визуал.

🔜 Читайте на vc.ru

*️⃣ первый текст из серии материалов про нашу работу над новой айдентикой и визуальной метафорой ребрендинга.

Насыщенное начало лета в Invisible Force ➡️

📌 Второй BRIDGE-эфир с гостем из PWC — «Behavioral Change: управление изменениями через призму поведенческой экономики».

Пригласили Татьяну Титову — сhange capabilities leader в PWC — поделиться своим уникальным опытом и знаниями о том, как на нас влияют перемены.

Любого из нас затронули изменения последних двух лет: геополитические, экономические, рабочие, личные. Эти события подчас происходят вне нашего знания, контроля и с непредсказуемыми сроками и скоростью.

Устойчивость к изменениям — это новый второй важный навык после умения учиться и адаптироваться. Но как это сделать, если на наше время и силы претендуют все: работа, семья, планы по развитию, собаки, соцсети? Наш мозг в это время занят решением кризиса, и управление изменениями звучит как роскошь.

Поговорим об этом и многом другом. В современном мире менеджер по управлению изменениями — не просто профессия, это стиль жизни.

Дата и время: 13 июня, 19:00 по московскому времени.

Шанс заглянуть за кулисы управления изменениями на примере одной из крупнейших мировых компаний!

➡️ Зарегистрируйтесь на BRIDGE №2

#BRIDGE
________

📌 Вебинар «Как оценить потенциал команды»

Расскажем, как инструмент InForce Teams может усилить ваш командный потенциал и помочь в системном достижении стратегических целей компании.

Анастасия Григорьева, директор по продукту Invisible Force, поделится, как инструмент для оценки лидерства и взаимодействия в команде помогает найти слепые зоны и понять, что мешает выйти из операционки и постоянного контроля.

Дата и время: 17 июня, 18:00 по московскому времени.

Узнайте, что скрыто в вашей команде и как это мешает вам приходить к стратегическим целям!

➡️ Зарегистрируйтесь на вебинар