Invisible Force — Культура Инноваций – Telegram
Invisible Force — Культура Инноваций
7.24K subscribers
2.28K photos
54 videos
9 files
778 links
Стратегический бизнес-консалтинг, обучение и digital-продукты для амбициозных лидеров и команд.

•наш сайт: invisibleforce.ru
•для сотрудничества: hello@invisibleforce.ru
•обсудить партнерство: @Margarita_Khripunova
Download Telegram
День довольных сотрудников

👁 Ежегодно 13 июля в мире отмечают необычный праздник — День довольных сотрудников. А мы в Invisible Force точно знаем, что довольный сотрудник — эффективная команда.

Предлагаем вместе отметить этот день и вспомнить, как важно получать удовольствие от своей работы.

Наш топ довольных и счастливых работников из кино и сериалов, образами которых мы вдохновляемся:

🔵Лесли Ноуп — Лесли обожает свою работу в департаменте парков и рекреации и всегда полна энтузиазма и идей.

🔵Джим Хэлперт — несмотря на шутки и розыгрыши, Джим находит удовлетворение в своей работе и особенно ценит отношения с коллегами.

🔵Майк Росс — Майк получает огромное удовольствие от работы в юридической фирме, где может применять свои выдающиеся способности.

🔵Оливер Куин — Оливер наслаждается своей работой в качестве защитника города, несмотря трудности и опасности.

🔵Шелдон Купер — Шелдон с огромным энтузиазмом занимается научными исследованиями и получает от этого истинное удовольствие.

🔵Мэри Поппинс (Леди Совершенство) — она всегда довольна своей работой и радостно помогает семьям, в которых она работает, привнося магию и счастье в их жизнь.

🔵Моника Геллер — Моника находит удовлетворение в работе шеф-повара, что видно по ее страсти к кулинарии и стремлению стать лучшей в своем деле.

🔵Фил Данфи — Фил обожает свою работу риэлтора и всегда подходит к ней с энтузиазмом и креативностью.

🔵Тед Лассо — Тед наслаждается работой тренера футбольной команды, несмотря на отсутствие опыта в футболе.
_______

Сколько знаете из 9 героев?
Пишите счет (Х/9) и своих фаворитов в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13🔥8👍5
Lead by example — вебинар уже сегодня вечером

Лидеры, умеющие синхронизировать усилия команды, помогают ей работать слаженнее и эффективнее. «Синхронизация» включает и умение слушать команду, и способность учитывать мнения и идеи сотрудников, и навык адаптации к изменяющимся условиям.

Но это не единственная суперсила, которую может найти и усилить лидер в команде. О других на открытом вебинаре расскажет Валерия Айзен, руководитель комплексных трансформационных проектов и разработчик методологии InForce Teams.

Сегодня, в 18:00 по московскому времени, состоится наш вебинар «Lead by example: суперсилы лидера для продуктивности команды». Расскажем о своем видении, как стать лидером, способным вдохновлять и вести команду к успеху даже в самых нестабильных условиях.

➡️ Регистрация — по ссылке.

До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥3👍2👏1
Invisible Force — Культура Инноваций
#BRIDGE № 4: «Как выстраивать мультикультурную организацию. Мифы и работающие инструменты от Артема Корсакова из Miro» Что такое мультикультурность? Почему она важна для работы на международном уровне? Что помогает мультикультурным компаниям генерировать…
Мост с Амстердамом — эфир BRIDGE № 4 уже в четверг

📌18 июля, в 18:00 по московскому времени, состоится наш четвертый BRIDGE. Гостем станет Артем Корсаков, head of people operations, EMEA и APAC, Miro. Мы задали Артему несколько вопросов, чтобы вы узнали о нем чуть больше в преддверии эфира.

— За что вы любите свою работу в Miro?

— Самое классное в Miro — коллаборация с разными людьми, которая дает огромное разнообразие мнений, идей и решений, и совместная работа над реализацией новых проектов.


— Чем уникальна культура Miro?

— Культура Miro удачно сочетает сложносочетаемые элементы: фокус на результативность и одновременно заботу о сотрудниках, их чувствах и мнениях.


— Ответ на какой вопрос поможет понять состояние мультикультурной команды?

— «Как вы празднуете совместные успехи и что делаете, если случается провал?»

— С каким челленджем вам приходилось столкнуться в работе?

— Главным челленджем был гиперрост: когда компания каждый месяц становится сильно больше, количество задач и результатов растет в геометрической прогрессии. Справляться помогал подход get comfortable being uncomfortable и проактивное планирование — когда строишь программы не для компании, которая есть сейчас, а для компании, которой она станет через несколько месяцев.


— Что для вас успешная международная команда?

— Команда с высоким уровнем разнообразия и непохожих между собой людей, участники которой сохраняют высокий уровень доверия между собой. Синоним — коалиция.


Узнайте больше об опыте Артема в Miro и о том, как выстраивать мультикультурную организацию!

Регистрируйтесь на BRIDGE № 4

Эфир бесплатный, инсайты — бесценны. Записью поделимся со всеми участниками.

#BRIDGE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥5👍1
Как взбодриться в середине недели?
— Присваивая результаты своего труда!

Как мы говорим, «у нас дзынькает» каждый раз, когда видим, как наш диджитал-продукт — диагностика командного потенциала InForce Teams — собирает кейсы с яркими, заметными на рынке командами. Эти команды используют нашу диагностику для поиска и усиления своих суперсил.

Например, когда так формулируют полученный эффект от совместной работы:

«По итогу мы еще больше убедились в том, что одна из суперсил нашей команды — автономность, свобода. Мы довольно оптимистичны, помогаем друг другу, открыты, честны.

Убедились в том, что у нас западают зрелость и синхронизация (что абсолютно нормально для нашей стадии развития); поняли, что и как можем сделать лучше. А из неожиданного (не критично, но все же) — психологическая безопасность. Суперчестно проговорили, почему так, что на это влияет, как можем починить, как можем быть бережнее к себе и друг другу».


🔥 Личным опытом прохождения нашей диагностики поделилась Екатерина Рудчик, HRBP в «Дринките» (Dodo Brands), карьерный консультант в «Эйче», экс-HRD команды Setters.

Мы считаем, что важно присваивать свои результаты и победы, и у нас от этого дзынькает!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13🔥6👍3
Ценности «на берегу»: как передать их соискателям и новичкам

Ценности компании лежат в основе ее культуры. Они объединяют команды, отделы и департаменты, поэтому важно, чтобы еще на этапе знакомства с работодателем сотрудник мог их видеть и правильно считывать.

Делимся подборкой инструментов, которые помогут компании широко транслировать вашу корпоративную культуру на разных площадках, а кандидатам — делать правильный выбор еще на этапе поиска работодателя.

📌Соцсети:
- посты с промо вакансий;
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами;
- ролики о культуре, жизни компании;
- user-generated content — истории работы, один день из жизни сотрудника;
- полезные статьи о карьере в IT, истории успеха.

📌Отделения и подразделения:
- мерч;
- ролики в отделениях на диджитал-экранах;
- ролики о культуре и жизни в компании.

📌Отраслевые медиа:
- ролики о культуре, жизни в компании;
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами.

📌Tелеграм-каналы о карьере:
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами;
- ролики о культуре, жизни компании;
- user-generated content (UGC) — истории работы, один день из жизни сотрудника;
- полезные статьи о карьере в IT, истории успеха;
- экскурсии в офис.

📌Корпоративный сайт:
- красиво и понятно оформленные тексты вакансий, включая описание ценностей;
- раздел про культуру и ценности;
- раздел про бенефиты — как RTB ценностей.

📌Карьерные сайты: HH, Avito, getmatch, Habr
- брендирование страницы на карьерных сайтах;
- красиво и понятно оформленные тексты вакансий, включая описание ценностей;
- страница «О компании» (бесплатные или платные опции брендирования);
- ролики о культуре, жизни компании.

#InForce_consulting
____

А как вы впервые «считали» ценности компании, в которой работаете? Расскажите в комментариях!
⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥5💯3👍1
Кейс-подкаст «Это вам не Гарвард»: ищем контекст за новостями бизнеса

Кто-то просто читает новости, кто-то в них попадает, а мы изучаем то, что стоит за каждым заголовком, и делаем акцент на деталях, которые усиливают команды.

Мы к вам с новостями!

🔥Мы запускаем новый проект «Это вам не Гарвард»: кейс-подкаст от Елены Черниковой, CEO и основателя Invisible Force, и Дмитрия Махлина, партнера и директора по развитию компании — разработчика сервиса КЭДО HRlink.

Истории бизнеса — это больше, чем факты и цифры. А опыт других — это источник собственных идей. Вместе с бизнес-лидерами обсуждаем, что именно скрывается за каждым нашумевшим кейсом, каких ошибок можно было избежать, а какие, напротив, стоило допустить еще раз.

✳️ Подписывайтесь на телеграм-канал проекта и следите за обновлениями.

Первый выпуск уже на следующей неделе!

#этовамнеГарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6🔥5👍2
А что вы знаете про кейс-стади?

Метод кейс-стади, или метод ситуационного анализа, зародился в 1870-х годах в Гарвардской школе права. Там преподаватели использовали реальные судебные дела для обучения, а позже этот подход адаптировала Гарвардская школа бизнеса.

Сегодня этот формат обучения лег в основу нашего нового проекта, кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Его первый выпуск выйдет уже 24 июля.

В чем уникальность метода

Кейс-стади позволяет погрузиться в конкретную ситуацию, которая требует анализа, критического мышления и принятия решений. Этот подход помогает не просто усваивать теоретические знания, а развивать практические навыки, приближенные к реальным условиям жизни и работы.

Несколько фактов про кейс-стади:

📌В Гарвардской школе бизнеса около 80% учебного плана основано на кейсах. Ежегодно школа разрабатывает около 350 новых кейсов, что делает ее ведущим мировым поставщиком этого учебного материала. Мы же в подкасте изучаем реальные истории, которые спрятаны за заголовками новостей.

📌Метод кейс-стади используется более чем в 100 странах мира и адаптирован к различным культурным и образовательным системам, что свидетельствует о его универсальности и эффективности. Мы всегда стараемся учитывать контекст и культуру.

📌Метод кейс-стади используется не только в бизнесе, но и в медицине, праве, педагогике и инженерии. Наши гости — эксперты из разных сфер и лидеры различных проектов.

📌Многие успешные предприниматели и основатели стартапов говорят, что именно кейс-стади помогло им развить навыки критического мышления и решения проблем, необходимые для успешного роста бизнеса. Это же подтверждают наши гости.

📌Участники и слушатели кейс-дискуссий эмоционально вовлечены в процесс, что помогает глубже усвоить материал и развить эмпатию и эмоциональный интеллект. Споры, юмор, активный обмен мнениями наших героев лишний раз подтверждают это.

Дисклеймер — что важно знать о кейсах:

1. Кейс не имеет правильного ответа. Оптимальное решение может быть одно, а эффективных — несколько.

2. Вводные кейса могут противоречить друг другу или меняться, потому что кейс строится на фактах и имитирует настоящую жизненную ситуацию.

3. Кейсы решаются в условиях ограниченного времени. В бизнесе редко есть возможность выяснить все детали и иметь перед глазами полную картину.

Все как в нашем шоу-подкасте: мы не знаем правильных ответов, но рассуждаем с гостями и приводим примеры из собственной бизнес-практики. Стараемся учесть множество факторов и уложиться при этом в один час.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8🔥4👍3👀1
Invisible Force — Культура Инноваций
Кейс-подкаст «Это вам не Гарвард»: ищем контекст за новостями бизнеса Кто-то просто читает новости, кто-то в них попадает, а мы изучаем то, что стоит за каждым заголовком, и делаем акцент на деталях, которые усиливают команды. Мы к вам с новостями! 🔥Мы…
Друзья, в преддверии первого выпуска нашего нового подкаста «Это вам не Гарвард» хотим узнать немного больше о ваших предпочтениях.

➡️ Ответьте на несколько вопросов ниже — так мы лучше поймем, какой контент будет созвучен вашим интересам 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍32
Фестиваль и voice — как мы рассказываем о результатах своей работы

Ритуалы и традиции команды — это топливо нашей корпоративной культуры. Они создают прочную основу для сплоченности, вдохновляют нас на новые достижения и помогают поддерживать высокий уровень энергии.

Раньше мы уже делились дайджестом наших командных практик:
🔵 Дайджест 1 — синхронизационный вопрос и инструкция по работе с собой.
🔵 Дайджест 2 — Meaningful и Walk & Talk.
🔵 Дайджест 3 — командная стратсессия и номинация года.

И сегодня в рубрике #команда_InForce хотим рассказать еще о двух важных традициях, которые помогают нам двигаться вперед и синхронизироваться в направлениях работы.

➡️ Обсуждение бизнес-результатов (voice)

Каждую встречу, будь то один на один, обсуждение внутренних и клиентских проектов или индивидуальных задач, мы начинаем с пяти — десяти минут обсуждения бизнес-результатов, которое мы называем voice. Это не просто формальность — это ритуал, который помогает нам держать курс на успех. Мы задаем друг другу важные вопросы: зачем это компании, клиенту, команде? А точно ли мы решаем эти задачи?

Эти обсуждения позволяют нам быть честными перед собой и вовремя корректировать свои действия.

➡️ Фестиваль проектов

Трижды в год мы проводим «Фестиваль проектов» — особенное событие, которое объединяет всех нас. В гибридном формате мы собираемся , чтобы поделиться опытом и результатами своей работы.

Кураторы и команды каждого проекта рассказывают о достигнутых результатах, сложностях и выводах, уроках. Это не просто обмен опытом — это возможность синхронизироваться в ключевых вопросах и стандартах, вдохновиться успехами коллег и найти новые пути решения проблем.

Эти практики помогают нам поддерживать высокий уровень вовлеченности и эффективности, делают работу прозрачной. Мы продолжаем делиться нашими находками и успехами, потому что верим: вместе мы можем больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍54
ИИ, массовые увольнения, история Ганса на пенсии — кейс компании SAP в первом выпуске «Это вам не Гарвард»

В начале 2024 года бизнес-сообщество потрясла новость: суперстабильная немецкая компания SAP сокращает 5 000 сотрудников. Почему это произошло? Действительно ли это неожиданность для бизнеса или хорошо спланированный ход? Пойдет ли это на пользу компании и получится ли у нее эффективно внедрить ИИ?

Разбираемся в кейсе вместе с гостями — Артемом Фатхуллиным, маркетинг-директором HR-бренда и главой внутренних коммуникаций «Сбера», и Лилией Дасаевой, создателем первого в России иммерсивного аудиоспектакля «Мечтай» с финалом на «Большой спортивной арене» в «Лужниках».

👁 Смотрите и слушайте первый выпуск кейс-подкаста на YouTube: https://youtu.be/cTQPfJj_CMU

#этовамнеГарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍8👀5👏2