Лекция или воркшоп? Как выбрать лучший формат обучения для вашей команды
Мы стремимся любой формат обучения делать практико-ориентированным и актуальным. Даже если это короткая лекция, мы добавим в нее интерактив, взаимодействие с группой, диалог и актуальные кейсы.
👁 Часто клиенты приходят к нам за советом: какой формат выбрать, какая должна быть длительность обучения, сколько должно быть участников. В карточках рассказываем подробнее о самых популярных форматах, которые мы проводим — о лекциях и воркшопах.
Полный текст публикации с принципами проектирования и проведения лекций и воркшопов от Раисы Ермухановой, нашей сustomer success manager, читайте в статье блога на нашем сайте➡️
#InForce_consulting
Мы стремимся любой формат обучения делать практико-ориентированным и актуальным. Даже если это короткая лекция, мы добавим в нее интерактив, взаимодействие с группой, диалог и актуальные кейсы.
Полный текст публикации с принципами проектирования и проведения лекций и воркшопов от Раисы Ермухановой, нашей сustomer success manager, читайте в статье блога на нашем сайте
#InForce_consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍3🏆1
Исследования в период изменений — как способ поддержать сотрудников через диалог
Третья находка подряд в нашей рубрике #командные_инсайты.
➡ В период изменений проведение исследований и интервью может стать мощной формой поддержки сотрудников.
Людям важно, чтобы их выслушали и дали возможность высказаться: это позволяет им рефлексировать и чувствовать поддержку. Это особенно актуально для тех, кто прошел интервью один на один.
👁 Для респондента это время становится моментом, когда он может остановиться и осмыслить, как он проживает изменения, как это происходило раньше и что его поддерживает сейчас и в прошлом.
👁 Интервьюер в этот момент находится рядом, направляет беседу и помогает структурировать мысли и воспоминания.
➡ Фокус-группы в этот период дают возможность дополнительной синхронизации и рефрейминга. Здесь, кстати, рассказывали про инструменты эмпатического исследования .
Участники могут понять, что их переживания нормальны и что существует множество способов проживать происходящие изменения. Это лишний раз показывает, что обращение за поддержкой — нормальная практика.
В итоге важно не бояться говорить о сложных вещах со своей командой. Поддержка через диалог, исследования и интервью — это мощные инструменты, которые помогают людям чувствовать себя услышанными и понятыми.
⚡ Инсайт получили от Анны Прудовиковой, руководителя консалтинговых проектов в Invisible Force.
Третья находка подряд в нашей рубрике #командные_инсайты.
— Часто компании в период изменений не хотят проводить исследования, глубинные интервью, хотя это одна из форм поддержки — когда сотрудники в безопасном пространстве могут поделиться своим состоянием, проговорить переживания и страхи.
Людям важно, чтобы их выслушали и дали возможность высказаться: это позволяет им рефлексировать и чувствовать поддержку. Это особенно актуально для тех, кто прошел интервью один на один.
Участники могут понять, что их переживания нормальны и что существует множество способов проживать происходящие изменения. Это лишний раз показывает, что обращение за поддержкой — нормальная практика.
В итоге важно не бояться говорить о сложных вещах со своей командой. Поддержка через диалог, исследования и интервью — это мощные инструменты, которые помогают людям чувствовать себя услышанными и понятыми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
inForce
Инструменты эмпатического исследования: глубинное интервью, наблюдение, фокус-группа - inForce
Инструменты эмпатического исследования в Invisible Force: что такое глубинное интервью, наблюдение, фокус-группа.
❤7🔥3👏1
День довольных сотрудников
👁 Ежегодно 13 июля в мире отмечают необычный праздник — День довольных сотрудников. А мы в Invisible Force точно знаем, что довольный сотрудник — эффективная команда.
Предлагаем вместе отметить этот день и вспомнить, как важно получать удовольствие от своей работы.
Наш топ довольных и счастливых работников из кино и сериалов, образами которых мы вдохновляемся:
🔵 Лесли Ноуп — Лесли обожает свою работу в департаменте парков и рекреации и всегда полна энтузиазма и идей.
🔵 Джим Хэлперт — несмотря на шутки и розыгрыши, Джим находит удовлетворение в своей работе и особенно ценит отношения с коллегами.
🔵 Майк Росс — Майк получает огромное удовольствие от работы в юридической фирме, где может применять свои выдающиеся способности.
🔵 Оливер Куин — Оливер наслаждается своей работой в качестве защитника города, несмотря трудности и опасности.
🔵 Шелдон Купер — Шелдон с огромным энтузиазмом занимается научными исследованиями и получает от этого истинное удовольствие.
🔵 Мэри Поппинс (Леди Совершенство) — она всегда довольна своей работой и радостно помогает семьям, в которых она работает, привнося магию и счастье в их жизнь.
🔵 Моника Геллер — Моника находит удовлетворение в работе шеф-повара, что видно по ее страсти к кулинарии и стремлению стать лучшей в своем деле.
🔵 Фил Данфи — Фил обожает свою работу риэлтора и всегда подходит к ней с энтузиазмом и креативностью.
🔵 Тед Лассо — Тед наслаждается работой тренера футбольной команды, несмотря на отсутствие опыта в футболе.
_______
✅ Сколько знаете из 9 героев?
Пишите счет (Х/9) и своих фаворитов в комментариях!
Предлагаем вместе отметить этот день и вспомнить, как важно получать удовольствие от своей работы.
Наш топ довольных и счастливых работников из кино и сериалов, образами которых мы вдохновляемся:
_______
Пишите счет (Х/9) и своих фаворитов в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥8👍5
Lead by example — вебинар уже сегодня вечером
Лидеры, умеющие синхронизировать усилия команды, помогают ей работать слаженнее и эффективнее. «Синхронизация» включает и умение слушать команду, и способность учитывать мнения и идеи сотрудников, и навык адаптации к изменяющимся условиям.
Но это не единственная суперсила, которую может найти и усилить лидер в команде. О других на открытом вебинаре расскажет Валерия Айзен, руководитель комплексных трансформационных проектов и разработчик методологии InForce Teams.
Сегодня, в 18:00 по московскому времени, состоится наш вебинар «Lead by example: суперсилы лидера для продуктивности команды». Расскажем о своем видении, как стать лидером, способным вдохновлять и вести команду к успеху даже в самых нестабильных условиях.
➡️ Регистрация — по ссылке.
До встречи!
Лидеры, умеющие синхронизировать усилия команды, помогают ей работать слаженнее и эффективнее. «Синхронизация» включает и умение слушать команду, и способность учитывать мнения и идеи сотрудников, и навык адаптации к изменяющимся условиям.
Но это не единственная суперсила, которую может найти и усилить лидер в команде. О других на открытом вебинаре расскажет Валерия Айзен, руководитель комплексных трансформационных проектов и разработчик методологии InForce Teams.
Сегодня, в 18:00 по московскому времени, состоится наш вебинар «Lead by example: суперсилы лидера для продуктивности команды». Расскажем о своем видении, как стать лидером, способным вдохновлять и вести команду к успеху даже в самых нестабильных условиях.
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥3👍2👏1
Invisible Force — Культура Инноваций
#BRIDGE № 4: «Как выстраивать мультикультурную организацию. Мифы и работающие инструменты от Артема Корсакова из Miro» Что такое мультикультурность? Почему она важна для работы на международном уровне? Что помогает мультикультурным компаниям генерировать…
Мост с Амстердамом — эфир BRIDGE № 4 уже в четверг
📌 18 июля, в 18:00 по московскому времени, состоится наш четвертый BRIDGE. Гостем станет Артем Корсаков, head of people operations, EMEA и APAC, Miro. Мы задали Артему несколько вопросов, чтобы вы узнали о нем чуть больше в преддверии эфира.
— За что вы любите свою работу в Miro?
— Чем уникальна культура Miro?
— Ответ на какой вопрос поможет понять состояние мультикультурной команды?
— С каким челленджем вам приходилось столкнуться в работе?
— Что для вас успешная международная команда?
Узнайте больше об опыте Артема в Miro и о том, как выстраивать мультикультурную организацию!
✅ Регистрируйтесь на BRIDGE № 4
Эфир бесплатный, инсайты — бесценны. Записью поделимся со всеми участниками.
#BRIDGE
— За что вы любите свою работу в Miro?
— Самое классное в Miro — коллаборация с разными людьми, которая дает огромное разнообразие мнений, идей и решений, и совместная работа над реализацией новых проектов.
— Чем уникальна культура Miro?
— Культура Miro удачно сочетает сложносочетаемые элементы: фокус на результативность и одновременно заботу о сотрудниках, их чувствах и мнениях.
— Ответ на какой вопрос поможет понять состояние мультикультурной команды?
— «Как вы празднуете совместные успехи и что делаете, если случается провал?»
— С каким челленджем вам приходилось столкнуться в работе?
— Главным челленджем был гиперрост: когда компания каждый месяц становится сильно больше, количество задач и результатов растет в геометрической прогрессии. Справляться помогал подход get comfortable being uncomfortable и проактивное планирование — когда строишь программы не для компании, которая есть сейчас, а для компании, которой она станет через несколько месяцев.
— Что для вас успешная международная команда?
— Команда с высоким уровнем разнообразия и непохожих между собой людей, участники которой сохраняют высокий уровень доверия между собой. Синоним — коалиция.
Узнайте больше об опыте Артема в Miro и о том, как выстраивать мультикультурную организацию!
Эфир бесплатный, инсайты — бесценны. Записью поделимся со всеми участниками.
#BRIDGE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5👍1
Как взбодриться в середине недели?
— Присваивая результаты своего труда!
Как мы говорим, «у нас дзынькает» каждый раз, когда видим, как наш диджитал-продукт — диагностика командного потенциала InForce Teams — собирает кейсы с яркими, заметными на рынке командами. Эти команды используют нашу диагностику для поиска и усиления своих суперсил.
Например, когда так формулируют полученный эффект от совместной работы:
«По итогу мы еще больше убедились в том, что одна из суперсил нашей команды — автономность, свобода. Мы довольно оптимистичны, помогаем друг другу, открыты, честны.
Убедились в том, что у нас западают зрелость и синхронизация (что абсолютно нормально для нашей стадии развития); поняли, что и как можем сделать лучше. А из неожиданного (не критично, но все же) — психологическая безопасность. Суперчестно проговорили, почему так, что на это влияет, как можем починить, как можем быть бережнее к себе и друг другу».
🔥 Личным опытом прохождения нашей диагностики поделилась Екатерина Рудчик, HRBP в «Дринките» (Dodo Brands), карьерный консультант в «Эйче», экс-HRD команды Setters.
Мы считаем, что важно присваивать свои результаты и победы, и у нас от этого дзынькает!
— Присваивая результаты своего труда!
Как мы говорим, «у нас дзынькает» каждый раз, когда видим, как наш диджитал-продукт — диагностика командного потенциала InForce Teams — собирает кейсы с яркими, заметными на рынке командами. Эти команды используют нашу диагностику для поиска и усиления своих суперсил.
Например, когда так формулируют полученный эффект от совместной работы:
«По итогу мы еще больше убедились в том, что одна из суперсил нашей команды — автономность, свобода. Мы довольно оптимистичны, помогаем друг другу, открыты, честны.
Убедились в том, что у нас западают зрелость и синхронизация (что абсолютно нормально для нашей стадии развития); поняли, что и как можем сделать лучше. А из неожиданного (не критично, но все же) — психологическая безопасность. Суперчестно проговорили, почему так, что на это влияет, как можем починить, как можем быть бережнее к себе и друг другу».
Мы считаем, что важно присваивать свои результаты и победы, и у нас от этого дзынькает!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥6👍3
Ценности «на берегу»: как передать их соискателям и новичкам
Ценности компании лежат в основе ее культуры. Они объединяют команды, отделы и департаменты, поэтому важно, чтобы еще на этапе знакомства с работодателем сотрудник мог их видеть и правильно считывать.
Делимся подборкой инструментов, которые помогут компании широко транслировать вашу корпоративную культуру на разных площадках, а кандидатам — делать правильный выбор еще на этапе поиска работодателя.
📌 Соцсети:
- посты с промо вакансий;
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами;
- ролики о культуре, жизни компании;
- user-generated content — истории работы, один день из жизни сотрудника;
- полезные статьи о карьере в IT, истории успеха.
📌 Отделения и подразделения:
- мерч;
- ролики в отделениях на диджитал-экранах;
- ролики о культуре и жизни в компании.
📌 Отраслевые медиа:
- ролики о культуре, жизни в компании;
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами.
📌 Tелеграм-каналы о карьере:
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами;
- ролики о культуре, жизни компании;
- user-generated content (UGC) — истории работы, один день из жизни сотрудника;
- полезные статьи о карьере в IT, истории успеха;
- экскурсии в офис.
📌 Корпоративный сайт:
- красиво и понятно оформленные тексты вакансий, включая описание ценностей;
- раздел про культуру и ценности;
- раздел про бенефиты — как RTB ценностей.
📌 Карьерные сайты: HH, Avito, getmatch, Habr
- брендирование страницы на карьерных сайтах;
- красиво и понятно оформленные тексты вакансий, включая описание ценностей;
- страница «О компании» (бесплатные или платные опции брендирования);
- ролики о культуре, жизни компании.
#InForce_consulting
____
А как вы впервые «считали» ценности компании, в которой работаете? Расскажите в комментариях!⬇️
Ценности компании лежат в основе ее культуры. Они объединяют команды, отделы и департаменты, поэтому важно, чтобы еще на этапе знакомства с работодателем сотрудник мог их видеть и правильно считывать.
Делимся подборкой инструментов, которые помогут компании широко транслировать вашу корпоративную культуру на разных площадках, а кандидатам — делать правильный выбор еще на этапе поиска работодателя.
- посты с промо вакансий;
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами;
- ролики о культуре, жизни компании;
- user-generated content — истории работы, один день из жизни сотрудника;
- полезные статьи о карьере в IT, истории успеха.
- мерч;
- ролики в отделениях на диджитал-экранах;
- ролики о культуре и жизни в компании.
- ролики о культуре, жизни в компании;
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами.
- видео, подкасты, статьи, выступления с топ-менеджерами;
- ролики о культуре, жизни компании;
- user-generated content (UGC) — истории работы, один день из жизни сотрудника;
- полезные статьи о карьере в IT, истории успеха;
- экскурсии в офис.
- красиво и понятно оформленные тексты вакансий, включая описание ценностей;
- раздел про культуру и ценности;
- раздел про бенефиты — как RTB ценностей.
- брендирование страницы на карьерных сайтах;
- красиво и понятно оформленные тексты вакансий, включая описание ценностей;
- страница «О компании» (бесплатные или платные опции брендирования);
- ролики о культуре, жизни компании.
#InForce_consulting
____
А как вы впервые «считали» ценности компании, в которой работаете? Расскажите в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5💯3👍1
Кейс-подкаст «Это вам не Гарвард»: ищем контекст за новостями бизнеса
Кто-то просто читает новости, кто-то в них попадает, а мы изучаем то, что стоит за каждым заголовком, и делаем акцент на деталях, которые усиливают команды.
Мы к вам с новостями!
🔥 Мы запускаем новый проект «Это вам не Гарвард»: кейс-подкаст от Елены Черниковой, CEO и основателя Invisible Force, и Дмитрия Махлина, партнера и директора по развитию компании — разработчика сервиса КЭДО HRlink.
Истории бизнеса — это больше, чем факты и цифры. А опыт других — это источник собственных идей. Вместе с бизнес-лидерами обсуждаем, что именно скрывается за каждым нашумевшим кейсом, каких ошибок можно было избежать, а какие, напротив, стоило допустить еще раз.
✳️ Подписывайтесь на телеграм-канал проекта и следите за обновлениями.
Первый выпуск уже на следующей неделе!
#этовамнеГарвард
Кто-то просто читает новости, кто-то в них попадает, а мы изучаем то, что стоит за каждым заголовком, и делаем акцент на деталях, которые усиливают команды.
Мы к вам с новостями!
Истории бизнеса — это больше, чем факты и цифры. А опыт других — это источник собственных идей. Вместе с бизнес-лидерами обсуждаем, что именно скрывается за каждым нашумевшим кейсом, каких ошибок можно было избежать, а какие, напротив, стоило допустить еще раз.
Первый выпуск уже на следующей неделе!
#этовамнеГарвард
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍2
Forwarded from «Это вам не Гарвард»
А что вы знаете про кейс-стади?
Метод кейс-стади, или метод ситуационного анализа, зародился в 1870-х годах в Гарвардской школе права. Там преподаватели использовали реальные судебные дела для обучения, а позже этот подход адаптировала Гарвардская школа бизнеса.
Сегодня этот формат обучения лег в основу нашего нового проекта, кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Его первый выпуск выйдет уже 24 июля.
В чем уникальность метода
Кейс-стади позволяет погрузиться в конкретную ситуацию, которая требует анализа, критического мышления и принятия решений. Этот подход помогает не просто усваивать теоретические знания, а развивать практические навыки, приближенные к реальным условиям жизни и работы.
Несколько фактов про кейс-стади:
📌 В Гарвардской школе бизнеса около 80% учебного плана основано на кейсах. Ежегодно школа разрабатывает около 350 новых кейсов, что делает ее ведущим мировым поставщиком этого учебного материала. Мы же в подкасте изучаем реальные истории, которые спрятаны за заголовками новостей.
📌 Метод кейс-стади используется более чем в 100 странах мира и адаптирован к различным культурным и образовательным системам, что свидетельствует о его универсальности и эффективности. Мы всегда стараемся учитывать контекст и культуру.
📌 Метод кейс-стади используется не только в бизнесе, но и в медицине, праве, педагогике и инженерии. Наши гости — эксперты из разных сфер и лидеры различных проектов.
📌 Многие успешные предприниматели и основатели стартапов говорят, что именно кейс-стади помогло им развить навыки критического мышления и решения проблем, необходимые для успешного роста бизнеса. Это же подтверждают наши гости.
📌 Участники и слушатели кейс-дискуссий эмоционально вовлечены в процесс, что помогает глубже усвоить материал и развить эмпатию и эмоциональный интеллект. Споры, юмор, активный обмен мнениями наших героев лишний раз подтверждают это.
Дисклеймер — что важно знать о кейсах:
1. Кейс не имеет правильного ответа. Оптимальное решение может быть одно, а эффективных — несколько.
2. Вводные кейса могут противоречить друг другу или меняться, потому что кейс строится на фактах и имитирует настоящую жизненную ситуацию.
3. Кейсы решаются в условиях ограниченного времени. В бизнесе редко есть возможность выяснить все детали и иметь перед глазами полную картину.
Все как в нашем шоу-подкасте: мы не знаем правильных ответов, но рассуждаем с гостями и приводим примеры из собственной бизнес-практики. Стараемся учесть множество факторов и уложиться при этом в один час.
Метод кейс-стади, или метод ситуационного анализа, зародился в 1870-х годах в Гарвардской школе права. Там преподаватели использовали реальные судебные дела для обучения, а позже этот подход адаптировала Гарвардская школа бизнеса.
Сегодня этот формат обучения лег в основу нашего нового проекта, кейс-подкаста «Это вам не Гарвард». Его первый выпуск выйдет уже 24 июля.
В чем уникальность метода
Кейс-стади позволяет погрузиться в конкретную ситуацию, которая требует анализа, критического мышления и принятия решений. Этот подход помогает не просто усваивать теоретические знания, а развивать практические навыки, приближенные к реальным условиям жизни и работы.
Несколько фактов про кейс-стади:
Дисклеймер — что важно знать о кейсах:
1. Кейс не имеет правильного ответа. Оптимальное решение может быть одно, а эффективных — несколько.
2. Вводные кейса могут противоречить друг другу или меняться, потому что кейс строится на фактах и имитирует настоящую жизненную ситуацию.
3. Кейсы решаются в условиях ограниченного времени. В бизнесе редко есть возможность выяснить все детали и иметь перед глазами полную картину.
Все как в нашем шоу-подкасте: мы не знаем правильных ответов, но рассуждаем с гостями и приводим примеры из собственной бизнес-практики. Стараемся учесть множество факторов и уложиться при этом в один час.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥4👍3👀1
Invisible Force — Культура Инноваций
Кейс-подкаст «Это вам не Гарвард»: ищем контекст за новостями бизнеса Кто-то просто читает новости, кто-то в них попадает, а мы изучаем то, что стоит за каждым заголовком, и делаем акцент на деталях, которые усиливают команды. Мы к вам с новостями! 🔥 Мы…
Друзья, в преддверии первого выпуска нашего нового подкаста «Это вам не Гарвард» хотим узнать немного больше о ваших предпочтениях.
➡️ Ответьте на несколько вопросов ниже — так мы лучше поймем, какой контент будет созвучен вашим интересам 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3❤2
Насколько вы знакомы с методом кейс-стади?
Anonymous Poll
27%
Совсем не знаком
27%
Слышал о нем, но не изучал, не сталкивался
28%
Немного знаком и использовал в обучении или работе
18%
Хорошо знаком и активно использую