Командные сессии и где они обитают

Качественная командная сессия способна оживить любые задачи и проекты. Это возможность не просто поговорить, а действительно изменить подход к работе, зарядиться идеями и сплотить команду.

Итак, какие бывают сессии?

📌 Стратегические
Стратегия — не просто план, это маршрут к успеху. Для топ-менеджеров и функциональных лидеров стратегические сессии помогают:

— Разработать прорывную стратегию и синхронизироваться вокруг нее.
— Спланировать работу на ближайший период.
— Обсудить изменения с командой.

Секрет Invisible Force?
Глубокое погружение в контекст бизнеса через интервью со стейкхолдерами и разработка сценариев сессий, включая квантовую стратегию и сценарное планирование.

⭐️ Также существуют функциональные стратегические сессии — это возможность каскадировать стратегию на функции, вдохновить и синхронизировать команду, определить миссию и роль каждого участника.

🔥 Креативные
Ищете новые точки роста? Тогда вам нужны креативные сессии. Они помогают:

— Генерировать идеи.
— Развивать творческий потенциал команды.
— Пересобирать продукт или процесс.

В основе таких сессий — технология инсайта, трендспотинг и предпринимательское мышление. Этот формат может быть как короткой, но насыщенной лекцией, так и глубокими воркшопами, которые могут длиться несколько дней.

✅ Командообразующие
Чтобы команда работала слаженно и эффективно, мы проводим командообразующие сессии. Начинаем с диагностики InForce Teams, чтобы выявить текущие проблемы и зоны роста.

Далее в интерактивной форме, используя Lego-метафоры (и не только), мы помогаем команде буквально «сконструировать» свои решения, протестировать их и выстроить новые взаимосвязи.
_________

Если вам интересно узнать больше о каком-либо из этих форматов, напишите ➕ в комментариях — обсудим детали!

Настраиваемся на высокий сезон культурно

Мы все чувствуем, что с приходом осени нас ждет высокий сезон и рабочие ритмы уже набирают обороты. Но это не повод забывать об отдыхе!

Предлагаем вам вдохновиться и подготовиться к активной работе с культурой с нашей подборкой фильмов, подкастов и книг.

Что посмотреть, послушать и почитать #подборка:

🔥Фильмы о культуре компании: для вдохновения, обсуждений и распознавания паттернов.
🔥Подборка фильмов о довольных сотрудниках: зарядитесь позитивом! 
🔥Подкасты о корпоративной культуре: слушайте, пока гуляете или занимаетесь домашними делами. 
🔥TED-подборка для лидеров от лидеров: мотивация и мудрость от лучших.
🔥Самые популярные TED-выступления прошлого года: что будет в топе в этом году? Поделитесь вашими прогнозами!
🔥Книги о корпоративной культуре: расширяйте горизонты и обогащайте знания.
🔥Книжные рекомендации: «Как успевать работать и жить» — от Ольги Липиной, нашего HR-лидера и «Миссия бизнеса» от Джаннет Кашурниковой, управляющего партнера.

А что вы планируете читать, смотреть и слушать в предстоящие выходные? Делитесь своими планами в комментариях⬇️

Топ вопросов СЕО, наджинг, сценарное планирование — что поможет взять от стратсессии максимум

Осень — сезон стратегических сессий. Мы знаем, вы уже готовитесь, и собрали для вас полезные материалы, которые помогут провести эти события на высшем уровне.

📌 Чего не должно произойти и какие темы важно озвучить — 10 вопросов HR для СЕО перед стратсессией

📌 Место, обсуждение, легкость: три элемента сильной стратсессии, которые мы используем в команде Invisible Force

📌 По ролям: кто сопровождает команды во время стратсессий

📌 Два вектора поддержки: как работать с командой после стратсессии, ведь просто ее провести — недостаточно

📌 Абстракция и деструкторы — рассказали про главные причины, из-за которых стратегии не выполняются

📌 Квантовая стратегия: подход инновационных компаний для сохранения фокуса во время трансформаций

📌 Сценарное планирование для стратсессий и пять шагов по его проведению

📌 Как nudging-driven-подход помогает в проведении стратсессий

Освежили знания? Делитесь своими вопросами и опытом в комментариях — мы всегда открыты к новым идеям и обсуждениям.

#InForce_Сonsulting

Глобальное мышление и мультикультурные команды — опыт KIT Global

Неделю назад у нас прошел пятый эфир BRIDGE, последний в серии о работе с глобальными командами:

1. На BRIDGE № 3 с Иваном Булаевым из Amazon мы обсуждали, как Amazon и Autodesk подходят к стратегическому построению глобальных команд, когда речь идет о команде численностью полтора миллиона человек, и какие стратегии для этого используются.

2. На BRIDGE № 4 с Артемом Корсаковым мы говорили о том, что значит быть глобальным лидером для Miro и как такие лидеры работают над объединением культур из разных стран.

3. На BRIDGE № 5 вместе с Павлом Юровицким, СЕО KIT Global, и Ольгой Полищук, HRD KIT Global, мы поговорили о фокусах внимания в выстраивании коммуникации в глобальных командах:

Вот лишь несколько цитат наших гостей:

«Глобальное мышление связано с убеждением, что нужно не только уметь учитывать свою точку зрения, но и понимать, что у другого человека может быть совершенно иное восприятие ситуации. Оно даже похоже местами на growth mindset. Это тот самый менталитет, когда человек способен решать задачи, исходя из ситуации, а не только из заранее установленных рамок».

«Очень сложно понять, что в каждой стране предпринимательство по-разному устроено. Нам всем хочется создать что-то универсальное. Невозможно создать что-то единое успешное и применимое во всех локациях: это требует времени и больших усилий».

«Важно понимать местного клиента, его задачи, запросы и восприятие прекрасного. То, как мы понимаем результат для клиента в Индонезии, Мексике или Вьетнаме, может выглядеть совершенно по-разному. И здесь речь идет не только об адаптации бизнес-процессов, но и о самой сути продукта, который вы предлагаете».

📌 Читайте полную статью с тезисами из BRIDGE № 5 в нашем блоге.

➡️ Глобальное мышление (global mindset) — что это, каковы его составляющие и почему стоит уделять ему внимание.
➡️ Топ-3 причины, почему процесс формирования команды с глобальным мышлением — это определенный челлендж.
➡️ Опыт создания и внедрения communication guidelines — не регламентов, а руководств к действию.
➡️ Как повышать культурную осведомленность, инструменты.
#BRIDGE

Пять заботливых советов для профилактики стресса

В конце прошлого года мы проводили эмпатичный адвент, чтобы поддержать вас в напряженный период. Рассказали о продуктичности и о том, как работает мозг в стрессе.

Чтобы не доводить себя до выгорания предстоящей осенью, предлагаем уже сейчас вспомнить несколько заботливых советов от Валерии Айзен, руководителя комплексных трансформационных проектов и разработчика методологии InForce Teams.

Итак, что конкретно можно сделать, чтобы поддержать себя в сезон высокой загрузки?

❤️Устраните ощущение «угрозы» организму на физическом уровне: спите достаточно, пейте больше воды, ешьте, одевайтесь теплее, занимайтесь хотя бы минимальной физической активностью. Не нужно работать до утра, чтобы успеть закончить проект, это только навредит вам. Мозг должен понять, что на базовом уровне ему ничего не угрожает.

❤️Ставьте себя на паузу. Выделяйте 5 минут каждый час, чтобы закрыть глаза, глубоко подышать, посмотреть в окно, попрыгать — вернуть себя из потока задач в реальность любым доступным способом.

❤️Проведите информационную гигиену — сократите  количество уведомлений в рабочих чатах. Договоритесь о правиле: перед отправкой любого сообщения в рабочий чат подумать, точно ли мы не можем решить вопрос сами или адресно с кем-то из коллег?

❤️ Сохраняйте спокойный тон коммуникаций. Договоритесь с коллегами о сигнальной системе. Как, например, дать понять, что письмо срочное, не выделяя его капсом и десятью восклицательными знаками — ведь на ваши ресурсы это не повлияет, а только усилит панику.

❤️ Оставайтесь человеком. Состояние адреналиново-кортизольной паники хорошо балансируется окситоцином — гормоном привязанности, который стимулируется общением с приятными и близкими людьми. Заведите в команде практику благодарности, чаще обнимайтесь, если вы работаете в одном пространстве, находите время для синхронизации в начале каждой встречи. Такие маленькие действия дают большую опору и ощущение, что вы не одни.

Классных всем результатов этой осенью!

Кадрового голода не существует. Как это? | #отколлег

Осенью тема удержания сотрудников становится особенно актуальной — предложений на рынке больше, многие решаются на переход в другую компанию, кто-то переезжает или сокращает свою загрузку из-за обучения.

Но по-прежнему часто проблемы с текучкой персонала пытаются объяснить «кадровым голодом». Действительно ли дело в этом?

Борис Зарьков, предприниматель и ресторатор, поделился ценными мыслями на эту тему (а мы делимся с вами). Он считает, что текучка чаще связана с тем, как руководители работают с командой. Согласны? Расскажите в комментариях⬇️
_____________

Часто, особенно сейчас, слышу: причина текучки — это кадровый голод.

Ничего подобного!
Кадрового голода не существует. В России 326 тысяч точек общественного питания. В них работает миллионы людей. Миллионы. Говорю своим: переманивайте, забирайте или вы думаете что люди дома сидят и ждут, вас как ману небесную?!)

Так в чем основная причина текучки?

Их может быть три и все они связаны с мышлением руководителя:

1. Я не компетентен. Я как руководитель не умею выявлять потребности людей и закрывать их. Я — Непрофессионал. Это самая часто встречающаяся причина. Мне нужно учиться! А если я это понимаю, и при этом не развиваюсь, а тихо сижу и халтурю, то я еще и руководитель-мошенник, так как занимаю не свое место.

2. Мне как руководителю безразлично на потребности команды. Я понимаю их потребности, но рассматриваю людей как легко заменимый ресурс. Я - руководитель-Манипулятор.
Что мне делать? Осознать и изменить свои установки! Сразу скажу, без внешней поддержки практически невозможно! Поэтому с ними надо расставаться как можно быстрее!

3. Мне мешают сверху. Я умею выявлять и закрывать потребности команды, но мне мои начальники не дают это делать, например, не выделяют ресурсы. Тогда я — Руководитель-Мазохист. Почему?Потому что работаю там, где не могу помочь людям достичь результатов и стать счастливее. Я вижу их страдания и мне норм.

У вас в команде большая текучка? Тогда задайте себе вопрос: «а я кто?»