Тренды и грабли в работе с EJM
В Invisible Force мы постоянно оптимизируем путь сотрудников (EJM) и замечаем как тренды, так и типичные ошибки, с которыми сталкиваются компании. На карточках вы найдете тенденции, а здесь мы кратко рассмотрим основные «грабли».
⬆️ Путь, составленный исключительно на основе мнений HR и экспертов
Важная задача — не упускать то, что говорят сами сотрудники. Их мнение — ключ к созданию реальной и полезной карты пути.
⬆️ Игнорирование стратегического контекста и мнений стейкхолдеров
Без учета стратегических целей компании и мнений стейкхолдеров даже лучшие решения могут оказаться неуместными.
⬆️ Неравномерное изучение целевых аудиторий
Собрав данные лишь от ограниченного числа сотрудников, легко создать искаженную картину и упустить важные детали.
⬆️ Неготовность к обновлению и системной работе с EJM
Работа с EJM требует постоянного внимания и готовности к изменениям. Это не одноразовая задача, а непрерывный процесс.
____
Мы готовы помочь вам прокачать опыт сотрудника в компании: от проведения исследований и разработки стратегии до создания и внедрения employee journey maps. Давайте обсудим, как улучшить ЕХ в вашей компании!
#InForce_Consulting
В Invisible Force мы постоянно оптимизируем путь сотрудников (EJM) и замечаем как тренды, так и типичные ошибки, с которыми сталкиваются компании. На карточках вы найдете тенденции, а здесь мы кратко рассмотрим основные «грабли».
Важная задача — не упускать то, что говорят сами сотрудники. Их мнение — ключ к созданию реальной и полезной карты пути.
Без учета стратегических целей компании и мнений стейкхолдеров даже лучшие решения могут оказаться неуместными.
Собрав данные лишь от ограниченного числа сотрудников, легко создать искаженную картину и упустить важные детали.
Работа с EJM требует постоянного внимания и готовности к изменениям. Это не одноразовая задача, а непрерывный процесс.
____
Мы готовы помочь вам прокачать опыт сотрудника в компании: от проведения исследований и разработки стратегии до создания и внедрения employee journey maps. Давайте обсудим, как улучшить ЕХ в вашей компании!
#InForce_Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥4
Командные сессии и где они обитают
Качественная командная сессия способна оживить любые задачи и проекты. Это возможность не просто поговорить, а действительно изменить подход к работе, зарядиться идеями и сплотить команду.
Итак, какие бывают сессии?
📌 Стратегические
Стратегия — не просто план, это маршрут к успеху. Для топ-менеджеров и функциональных лидеров стратегические сессии помогают:
— Разработать прорывную стратегию и синхронизироваться вокруг нее.
— Спланировать работу на ближайший период.
— Обсудить изменения с командой.
Секрет Invisible Force?
Глубокое погружение в контекст бизнеса через интервью со стейкхолдерами и разработка сценариев сессий, включая квантовую стратегию и сценарное планирование.
⭐️ Также существуют функциональные стратегические сессии — это возможность каскадировать стратегию на функции, вдохновить и синхронизировать команду, определить миссию и роль каждого участника.
🔥 Креативные
Ищете новые точки роста? Тогда вам нужны креативные сессии. Они помогают:
— Генерировать идеи.
— Развивать творческий потенциал команды.
— Пересобирать продукт или процесс.
В основе таких сессий — технология инсайта, трендспотинг и предпринимательское мышление. Этот формат может быть как короткой, но насыщенной лекцией, так и глубокими воркшопами, которые могут длиться несколько дней.
✅ Командообразующие
Чтобы команда работала слаженно и эффективно, мы проводим командообразующие сессии. Начинаем с диагностики InForce Teams, чтобы выявить текущие проблемы и зоны роста.
Далее в интерактивной форме, используя Lego-метафоры (и не только), мы помогаем команде буквально «сконструировать» свои решения, протестировать их и выстроить новые взаимосвязи.
_________
Если вам интересно узнать больше о каком-либо из этих форматов, напишите ➕ в комментариях — обсудим детали!
Качественная командная сессия способна оживить любые задачи и проекты. Это возможность не просто поговорить, а действительно изменить подход к работе, зарядиться идеями и сплотить команду.
Итак, какие бывают сессии?
Стратегия — не просто план, это маршрут к успеху. Для топ-менеджеров и функциональных лидеров стратегические сессии помогают:
— Разработать прорывную стратегию и синхронизироваться вокруг нее.
— Спланировать работу на ближайший период.
— Обсудить изменения с командой.
Секрет Invisible Force?
Ищете новые точки роста? Тогда вам нужны креативные сессии. Они помогают:
— Генерировать идеи.
— Развивать творческий потенциал команды.
— Пересобирать продукт или процесс.
В основе таких сессий — технология инсайта, трендспотинг и предпринимательское мышление. Этот формат может быть как короткой, но насыщенной лекцией, так и глубокими воркшопами, которые могут длиться несколько дней.
Чтобы команда работала слаженно и эффективно, мы проводим командообразующие сессии. Начинаем с диагностики InForce Teams, чтобы выявить текущие проблемы и зоны роста.
Далее в интерактивной форме, используя Lego-метафоры (и не только), мы помогаем команде буквально «сконструировать» свои решения, протестировать их и выстроить новые взаимосвязи.
_________
Если вам интересно узнать больше о каком-либо из этих форматов, напишите ➕ в комментариях — обсудим детали!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥3👍1
Настраиваемся на высокий сезон культурно
Мы все чувствуем, что с приходом осени нас ждет высокий сезон и рабочие ритмы уже набирают обороты. Но это не повод забывать об отдыхе!
Предлагаем вам вдохновиться и подготовиться к активной работе с культурой с нашей подборкой фильмов, подкастов и книг.
Что посмотреть, послушать и почитать #подборка:
🔥 Фильмы о культуре компании: для вдохновения, обсуждений и распознавания паттернов.
🔥 Подборка фильмов о довольных сотрудниках: зарядитесь позитивом!
🔥 Подкасты о корпоративной культуре: слушайте, пока гуляете или занимаетесь домашними делами.
🔥 TED-подборка для лидеров от лидеров: мотивация и мудрость от лучших.
🔥 Самые популярные TED-выступления прошлого года: что будет в топе в этом году? Поделитесь вашими прогнозами!
🔥 Книги о корпоративной культуре: расширяйте горизонты и обогащайте знания.
🔥 Книжные рекомендации: «Как успевать работать и жить» — от Ольги Липиной, нашего HR-лидера и «Миссия бизнеса» от Джаннет Кашурниковой, управляющего партнера.
А что вы планируете читать, смотреть и слушать в предстоящие выходные? Делитесь своими планами в комментариях⬇️
Мы все чувствуем, что с приходом осени нас ждет высокий сезон и рабочие ритмы уже набирают обороты. Но это не повод забывать об отдыхе!
Предлагаем вам вдохновиться и подготовиться к активной работе с культурой с нашей подборкой фильмов, подкастов и книг.
Что посмотреть, послушать и почитать #подборка:
А что вы планируете читать, смотреть и слушать в предстоящие выходные? Делитесь своими планами в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍2
Контекст как единое целое: инфорс «Коллаборация»
Коллаборация — одна из десяти суперсил команд, которые можно использовать для продуктивной и эффективной работы.
Это способность команды принимать совместные решения, объединять усилия и развивать различные направления. Она позволяет рассматривать контекст как единое целое и отвечать на него вместе.
💛 Зачем коллаборация бизнесу:
— Коллаборации помогают бизнесу решать многофункциональные задачи. При возникновении вызовов важно действовать сообща, иначе компания столкнется с новыми проблемами.
— В компаниях с высокой степенью коллаборации люди развиваются быстрее, углубляясь в свою и чужую экспертность и одновременно осваивая другие сферы.
— Коллаборация помогает командам расти быстрее, привлекать ярких талантов.
— Отдельному сотруднику коллаборация дает более качественные связи внутри команды, возможность предлагать инновационные идеи и участвовать в разнообразных проектах.
На карточках собрали признаки коллаборации в команде и практики для ее усиления, а в блоге вы можете прочитать больше о пользе этого инфорса для бизнеса, его сравнении с конкуренцией и интересных практиках известных компаний.
#InForce_Teams #инфорсы
Коллаборация — одна из десяти суперсил команд, которые можно использовать для продуктивной и эффективной работы.
Это способность команды принимать совместные решения, объединять усилия и развивать различные направления. Она позволяет рассматривать контекст как единое целое и отвечать на него вместе.
— Коллаборации помогают бизнесу решать многофункциональные задачи. При возникновении вызовов важно действовать сообща, иначе компания столкнется с новыми проблемами.
— В компаниях с высокой степенью коллаборации люди развиваются быстрее, углубляясь в свою и чужую экспертность и одновременно осваивая другие сферы.
— Коллаборация помогает командам расти быстрее, привлекать ярких талантов.
— Отдельному сотруднику коллаборация дает более качественные связи внутри команды, возможность предлагать инновационные идеи и участвовать в разнообразных проектах.
На карточках собрали признаки коллаборации в команде и практики для ее усиления, а в блоге вы можете прочитать больше о пользе этого инфорса для бизнеса, его сравнении с конкуренцией и интересных практиках известных компаний.
#InForce_Teams #инфорсы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥2
Топ вопросов СЕО, наджинг, сценарное планирование — что поможет взять от стратсессии максимум
Осень — сезон стратегических сессий. Мы знаем, вы уже готовитесь, и собрали для вас полезные материалы, которые помогут провести эти события на высшем уровне.
📌 Чего не должно произойти и какие темы важно озвучить — 10 вопросов HR для СЕО перед стратсессией
📌 Место, обсуждение, легкость: три элемента сильной стратсессии, которые мы используем в команде Invisible Force
📌 По ролям: кто сопровождает команды во время стратсессий
📌 Два вектора поддержки: как работать с командой после стратсессии, ведь просто ее провести — недостаточно
📌 Абстракция и деструкторы — рассказали про главные причины, из-за которых стратегии не выполняются
📌 Квантовая стратегия: подход инновационных компаний для сохранения фокуса во время трансформаций
📌 Сценарное планирование для стратсессий и пять шагов по его проведению
📌 Как nudging-driven-подход помогает в проведении стратсессий
Освежили знания? Делитесь своими вопросами и опытом в комментариях — мы всегда открыты к новым идеям и обсуждениям.
#InForce_Сonsulting
Осень — сезон стратегических сессий. Мы знаем, вы уже готовитесь, и собрали для вас полезные материалы, которые помогут провести эти события на высшем уровне.
Освежили знания? Делитесь своими вопросами и опытом в комментариях — мы всегда открыты к новым идеям и обсуждениям.
#InForce_Сonsulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍2👀1
Разработать ценности за пять шагов: кейс «Благо» #наши_кейсы
Группа компаний «Благо» была создана в 1993 году как импортер растительных масел с командой из 16 человек. За десять лет у нее появился первый собственный бренд, а к 2007 году их число выросло до трех.
🔥 Сегодня ГК «Благо» — один из крупнейших производителей растительных масел в России. Компания выросла — теперь в ней работает почти 3 000 сотрудников на семи заводах.
Сейчас перед «Благо» стоят амбициозные цели: перестроить бизнес-процессы, стать лидером в эффективности и цифровизации отрасли, развивать новые направления, осваивать новые рынки и войти в топ-5 компаний агропромышленного комплекса.
Чтобы достичь этих целей, компании нужны единые культурные принципы. Мы в Invisible Force помогли «Благо» сформулировать и упаковать корпоративные ценности, опираясь на прошлое, настоящее и будущее, взгляды сотрудников и руководства.
➡️ Подробности — на карточках, а полный текст кейса читайте на нашем сайте.
Группа компаний «Благо» была создана в 1993 году как импортер растительных масел с командой из 16 человек. За десять лет у нее появился первый собственный бренд, а к 2007 году их число выросло до трех.
Сейчас перед «Благо» стоят амбициозные цели: перестроить бизнес-процессы, стать лидером в эффективности и цифровизации отрасли, развивать новые направления, осваивать новые рынки и войти в топ-5 компаний агропромышленного комплекса.
Чтобы достичь этих целей, компании нужны единые культурные принципы. Мы в Invisible Force помогли «Благо» сформулировать и упаковать корпоративные ценности, опираясь на прошлое, настоящее и будущее, взгляды сотрудников и руководства.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍2😱1
Глобальное мышление и мультикультурные команды — опыт KIT Global
Неделю назад у нас прошел пятый эфир BRIDGE, последний в серии о работе с глобальными командами:
1. На BRIDGE № 3 с Иваном Булаевым из Amazon мы обсуждали, как Amazon и Autodesk подходят к стратегическому построению глобальных команд, когда речь идет о команде численностью полтора миллиона человек, и какие стратегии для этого используются.
2. На BRIDGE № 4 с Артемом Корсаковым мы говорили о том, что значит быть глобальным лидером для Miro и как такие лидеры работают над объединением культур из разных стран.
3. На BRIDGE № 5 вместе с Павлом Юровицким, СЕО KIT Global, и Ольгой Полищук, HRD KIT Global, мы поговорили о фокусах внимания в выстраивании коммуникации в глобальных командах:
Вот лишь несколько цитат наших гостей:
📌 Читайте полную статью с тезисами из BRIDGE № 5 в нашем блоге.
➡️ Глобальное мышление (global mindset) — что это, каковы его составляющие и почему стоит уделять ему внимание.
➡️ Топ-3 причины, почему процесс формирования команды с глобальным мышлением — это определенный челлендж.
➡️ Опыт создания и внедрения communication guidelines — не регламентов, а руководств к действию.
➡️ Как повышать культурную осведомленность, инструменты.
#BRIDGE
Неделю назад у нас прошел пятый эфир BRIDGE, последний в серии о работе с глобальными командами:
1. На BRIDGE № 3 с Иваном Булаевым из Amazon мы обсуждали, как Amazon и Autodesk подходят к стратегическому построению глобальных команд, когда речь идет о команде численностью полтора миллиона человек, и какие стратегии для этого используются.
2. На BRIDGE № 4 с Артемом Корсаковым мы говорили о том, что значит быть глобальным лидером для Miro и как такие лидеры работают над объединением культур из разных стран.
3. На BRIDGE № 5 вместе с Павлом Юровицким, СЕО KIT Global, и Ольгой Полищук, HRD KIT Global, мы поговорили о фокусах внимания в выстраивании коммуникации в глобальных командах:
Вот лишь несколько цитат наших гостей:
«Глобальное мышление связано с убеждением, что нужно не только уметь учитывать свою точку зрения, но и понимать, что у другого человека может быть совершенно иное восприятие ситуации. Оно даже похоже местами на growth mindset. Это тот самый менталитет, когда человек способен решать задачи, исходя из ситуации, а не только из заранее установленных рамок».
«Очень сложно понять, что в каждой стране предпринимательство по-разному устроено. Нам всем хочется создать что-то универсальное. Невозможно создать что-то единое успешное и применимое во всех локациях: это требует времени и больших усилий».
«Важно понимать местного клиента, его задачи, запросы и восприятие прекрасного. То, как мы понимаем результат для клиента в Индонезии, Мексике или Вьетнаме, может выглядеть совершенно по-разному. И здесь речь идет не только об адаптации бизнес-процессов, но и о самой сути продукта, который вы предлагаете».
#BRIDGE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2👀1